BECSÜLT KÖLTSÉGEK: JELLEMZŐK, CÉLOK ÉS PÉLDÁK - DUDAS - 2025

A becsült költségek a becsült költségek összege, amelyek egy termék gyártásával vagy valami építésével kapcsolatban felmerülnek. Ez az összeg a projekthez szükséges tőke-költségvetési folyamat részeként, vagy egy eladási ajánlat részeként származik, amikor egy terméket egy ügyfélnek akarnak eladni.

A becsült költségek abból adódnak, hogy előre kell meghatározni vagy kiszámítani a termelési költségeket az eladási árak meghatározása érdekében. Ezeket a tényleges termelés előtt határozzák meg, a meghatározott jövőbeli feltételek alapján, amelyek a gyártandó cikkek mennyiségére vonatkoznak.

Megbízható költségbecslésekre van szükség minden projekthez. Költségbecslés nélkül lehetetlen üzleti tervet készíteni, részletes költségvetést összeállítani, előre jelezni az erőforrás-igényt vagy ellenőrizni a projekt költségeit.

Versenyképes helyzetben, ha a vállalat költségeinek becslése túl alacsony, akkor megrendelést kaphat, de pénzügyi veszteséget kockáztathat. Másrészt, ha a költségbecslés túl magas, akkor valószínűleg nem versenyképes az ár, és elveszíti a megrendelést.

jellemzők

- A becsült költség megállapításához nem használnak tudományos alapokat, csak közelítéseket használnak.

- A becslések a múltbeli tapasztalatokon, az előzetes statisztikák alapján készített számításokon, valamint a vállalat és különösen az iparág alapos ismeretein alapulnak.

- Nem azt jelzik, hogy mit kell fizetnie, hanem hogy mit fizethet a termék.

- Azokat a vállalatokat használják, amelyek egy történelmi költségrendszert követnek, amelyre a múlt valós költségein alapulnak.

- Útmutatókul szolgálnak az ár meghatározásához és az ügyfelek számára árajánlatok készítéséhez.

- A termelés megkezdése előtt szerezzék be őket. Ennek a mennyiségnek az egységköltségének meghatározásához elengedhetetlen bizonyos termelési mennyiségeket figyelembe venni.

- A becsült költségek és a valós költségek összehasonlításakor a meglévő eltéréseket mindig a valósághoz kell igazítani, az érintett számlák összehangolásakor.

Becsült költségrendszer

A teljes költség becsléséhez információ bevitele szükséges egy automatizált rendszerbe, például egy gyártási erőforrás-tervezési (MRP) rendszerbe.

A becsült költség kiszámításához a rendszer munkaidőt, gépi órákat, óradíjakat számít a munkaerőre és a gépekre, az általános költségeket, az üzemi útvonalakat és az anyagszámlákat.

Az üzemi útvonalak a termékek gyártásához szükséges lépések sorozata, beleértve a munkaterületeket és a hozzájuk kapcsolódó órákat és díjakat.

Anyagszámlák azok a tételek, amelyek a magasabb szintű termékek összeállításához vagy előállításához szükségesek, és a vásárolt tételek becslése a korábbi vásárlások tényleges költségeinek átlagolásából származik. A költségrendszer a felhalmozott költségek révén hozza létre a becsült költségeket.

célok

- A termékek egységköltségének meghatározása annak érdekében, hogy hozzájáruljon az eladási árak előzetes meghatározásához és az árjegyzések elkészítéséhez az ügyfelek számára.

- A folyamatban lévő és a kész termék elszámolása.

- Az eladott áruk előállítási költségeinek meghatározása.

- Ismerje meg azokat az elemeket, amelyeket különféle áron lehet eladni, jövedelmezőségük szerint, meghatározva a maximális és minimális eladási árat, ha a kereslet és a kereslet megengedi.

- Döntse el, hogy folytatja-e a gyártás alatt álló tárgy megvásárlását vagy vásárolja-e, valamint értékelje az új cikk előállításának költségeit.

- Vegye figyelembe a piaci keresletet és kínálatot, valamint a vonatkozó versenyt, figyelembe véve a jelenlegi piaci árakat, és összehasonlítva azokat a kiszámított becslésekkel.

- Mivel előállítása előtt előállítják, a helyes szabványok elfogadásához vezet a gyártási, beszerzési és forgalmazási funkciókban.

- Könnyítse meg a biztonságos becsléseket a termék tervezésének vagy gyártási eljárásának megváltoztatásakor.

- Belső és megelőző ellenőrzés eszközeként szolgál.

- Segítséget nyújt a vezetői döntések meghozatalában a láthatáron felmerülő nehézségek megtervezéséhez és megjelenítéséhez.

Példák

Első példa

A jövedelmezőség sebezhető, és megérdemli, hogy a költségek megfelelő becslésével megvédje. Borzasztó tapasztalat lehet egy olyan projekt kezelése, amelynek költségeit alulbecsülték; demoralizáló lehet, mivel az összes költség-előrejelzés csak a közelgő veszteség mértékének felmérésére szolgál.

A célnak az ismeretlen változók vagy kockázatok számának a lehető legnagyobb mértékű csökkentésére kell irányulnia.

Vegyünk egy projektet, amelyet 1 000 000 USD áron adtak el, figyelembe véve a becsült összköltséget 850 000 USD. A költségvetésben megtérülési összeg 150 000 USD volt, az eladási ár 15% -a.

Tegyük fel, hogy a projekt ténylegesen 910 000 dollárba került a becsült 850 000 dollár helyett. Ez a 60 000 dolláros költségváltozás mintegy 7% -os becslési hibát jelent.

Néhányan azt gondolhatják, hogy ez egy kis hiba, és a projektmenedzser örülne ennek az eredménynek. A 7% -os költségbecslési hiba azonban a jövedelmezőség jelentős csökkenését okozza.

Ebben a példában a tervezett 150 000 dollárról csupán 90 000 dollárra csökkent, nem 7, hanem 40% -os csökkenéssel; a várható jövedelmezőség csaknem felére csökkent. Így látná ezt az eredményt a társaság vezetése és más érdekelt felek.

Második példa

A becsült költségeknek a társaság könyvelésébe történő beépítésének alapja a következő adatok:

A laponkénti becsült költség kiszámítása

- Nyersanyag: 200 USD.

- Közvetlen munka: 300 USD.

- Gyártási költségek: 150 USD.

Teljes becsült termékköltség: 200 USD + 300 USD + 150 USD = 650 USD

Az időszak könyvelésében kerül elszámolásra a termelt mennyiség szerint:

- 300 egység gyártása a becsült költségek alapján: 650 USD x 300 = 195 000 USD.

- 200 egység kész gyártása becsült költségek mellett: 650 USD x 200 = 130 000 USD.

- A becsült költségek mellett eladott áruk ára: 650 USD x 200 = 130 000 USD.

- A termék tényleges költségtételeinek nyilvántartása: 850 USD.

- A ténylegesen felmerült költségekkel eladott áruk költsége: 850 USD x 200 = 170 000 USD.

Hasonlítsa össze az eladott áru költségeit (CMV) a becsült költségekkel szemben a tényleges költségekkel:

- A CMV becsült költsége = 130 000 USD.

- A CMV tényleges költségei = 170 000 USD.

A tényleges költség és a becslés közötti eltérések meghatározása, a számviteli kiigazítást előidézve: 170 000 USD - 130 000 USD = 40 000 USD.

Helyezze be a következő időszakra becsült egységnyi költségek lapját 200 dollárral (850–650 dollár).

Irodalom

1. Steven Bragg (2017). Becsült költség. AccountingTools. Forrás: raamatupidatools.com.
2. Bob Turek (2017). A teljes becsült költség kiszámítása. Bizfluent. Forrás: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Költségbecslési módszerek a számvitelben. Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.
4. Számviteli menedzsment (2018). A standard költség és a becsült költség közötti különbség. Feltöltve: accountlearning.blogspot.com.
5. Greves és B. Schreiber (2018). Mérnöki költségszámítási technikák az ESA-ban. Európai Űrügynökség. Forrás: esa.int.
6. Dennis Lock (2018). A projekt költségeinek becslése. Projektmenedzsment 4. fejezet. Feltéve: gpmfirst.com.