TUDOMÁNYOS MENEDZSMENT: ELMÉLET, TÖRTÉNELEM, JELLEMZŐK, ALAPELVEK - DUDAS - 2026

A tudományos menedzsment, a tudományos menedzsment elmélet vagy a tudományos iskola a tudományos módszereknek a közigazgatási jelenségekben és balesetekben történő megvalósítása az ipari hatékonyság elérése érdekében. Ez a huszadik század közepén alakult ki az Egyesült Államokban a kék galléros személyzet alacsony kínálatának eredményeként. Ezért a nagy gondolkodók rájöttek, hogy a termelékenység növelésének egyetlen módja a munkavállalók munka hatékonyságának növelése.

Alapítója Frederick W. Taylor észak-amerikai mérnök volt, aki elégedetlenségét fejezte ki az adminisztratív szektor veszteségeivel kapcsolatban. A probléma kiküszöbölésére Taylor azt javasolta, hogy egy sor olyan elven keresztül szüntessék meg a pénzügyi pazarlást, amelyek garantálják a termelékenység növekedését.

Frederick W. Taylor volt a menedzsment tudományos elméletének fő előfutára. Forrás: wikipedia.org

Ezenkívül Taylor jóváhagyta az alapvető és empirikus módszerek tudományos módszerekkel történő felváltását. Ez alapvető szerepet adott az adminisztratív menedzsmentnek, mivel felelõssé vált a pénzügyek tudományos elemzéséhez szükséges képességekért és eszközökért, és csökkent az egyéni felelõsség, amely korábban csak a munkavállalóra hárult.

Ennek a szerzőnek a tudományos megközelítéseit valódi forradalomnak tekintik a menedzsment és az üzleti gondolkodás terén. Ennek oka az, hogy Frederick Taylor tudományos adminisztrációja felelõs volt a feladatmegosztás és a munka társadalmi szervezése mellett, amelyek ma is érvényben vannak.

Noha Frederick Taylor volt az első, aki létrehozta a tudományos adminisztrációt, a szerző más híres értelmiségiek, például Henry L. Gantt, valamint a házastársak Liliam és Frank Gilbreth támogatásával támogatta; együtt alapozták meg a tudományos menedzsment elmélet alapelveit.

Történelem

-A közigazgatási fegyelem háttere

Az adminisztráció az ősi civilizációk születéséből származik. Az emberiség korai történetében az emberek úgy döntöttek, hogy csoportosulnak egymáshoz, hogy kielégítsék alapvető túlélési igényeiket.

Ennek eredményeként az első társadalmak egy sor szabály révén rendeződtek és szerveződtek, amelyek megóvták erőforrásaikat.

Az évek során az emberi csoportok fejlesztették termékeik gyártási rendszerét, amely utat adott az adminisztráció eredetének.

Következésképpen az adminisztráció módszerként született az erőforrások megóvása és újratermelése érdekében, figyelembe véve az esetleges kudarcokat, háborús vagy éghajlati körülményeket.

Sumér civilizáció

A történészek egy csoportja a X. században a közigazgatás néhány előzményeit találta meg. C., amikor Salamon király úgy döntött, hogy kereskedelmi megállapodásokat köt az építőanyagokról, és békeszerződésekként felhasználta őket.

Salamon bizonyos forrásokat méltányosan osztott el a lakosság között, ami befolyásolta az írás feltalálását Kr. E. 5000-ben. C.; Ez az eredmény hozzájárult egy olyan mellékfolyói jellegű közigazgatási ellenőrzés nyilvántartásának megőrzéséhez, amelyet a sumérok használtak.

Egyiptomi civilizáció

Az egyiptomiaknak adminisztratív tervezést kellett kidolgozniuk fárasztó építészeti munkájuk miatt, amely szigorú szervezetet igényelt.

Például fel kellett jegyezniük a blokkok számát, ahol bányásztak, és a férfiak számát, amelyre szükség volt bármilyen piramisprojekt kidolgozásához.

A babilóniai civilizáció

Hammurabi kódja. A történészek szerint elmondható, hogy Mesopotámiában léteztek az első írásbeli és rendszerezett szabályok.

Babilonban kidolgozták a Hammurabi törvényeit, amelyek fókuszában a merkantiliság állt. Ebben a kódexben nyilvántartásba vették a kölcsönökkel, szerződésekkel, megállapodásokkal, értékesítésekkel és társulásokkal kapcsolatos kérdéseket; ezenkívül a tranzakciókat táblagépen tartották.

Ettől a pillanattól kezdve a felelősséget átruházták. Például a feletteseket megbüntethetik, ha az alárendelt nem teljesítik kötelességüket.

Hasonlóképpen, a Hammurabi kódex elkezdte meghatározni az első minimálbért, az első kereskedelmi felelősséggel és betétekkel együtt. Később, Kr. E. 604-ben Nebukadnezzár király végrehajtotta a fizetési és termelési ellenőrzéseket, valamint a bérösztönzőket a textil típusú gyárakban.

Kína, Görögország és India

2256-ban a. Az adminisztratív módszereket a Kínai Birodalomban kezdték alkalmazni, amikor Yao császár úgy döntött, hogy tanács ülést hozott létre a régió gazdasága számára hasznos fontos javaslatok alkalmazása céljából.

Másrészről Görögországban volt lehetséges bizonyos műveleteket a kereskedelmi társaságokon belül végezni, ami megkönnyítette a demokratikus kormányzati forma kialakulását.

Érdemes megjegyezni, hogy ezen a téren megtalálható a tudományos módszer eredete, mivel a görögök finomították néhány kutatási kritériumot, és az adminisztratív folyamatok során beépítették az oktatást és a tudományt.

Indiát illetően a közigazgatási manifesztum első alkalommal Kr. E. 321-ben jelent meg. C. Ezt a Kautilya Arthasastra-nak hívták.

Ebben a szövegben részletesen meghatározták a régió politikai, gazdasági és társadalmi szervezetét, ahol a király és tanácsadói kötelesek voltak az üzletet felügyelni, és a bányák, gyárak és piacok jövedelmét és adóit megóvni.

A Római Birodalom

A Római Birodalom Vexillum. (Ssolbergj)

Ebben a civilizációban keletkezett a legnagyobb adminisztratív kapacitás az ókorban, mivel a rómaiak stratégiai és közigazgatási tudományág útján ötvenmillió ember lakosságát tudták megszervezni.

Például 284 d. C. Diocletianus császár támogatta a szerzõdést, amelyben a területeket tartományokra kellett osztani, amelyek felelnének bizonyos különleges erõforrások termeléséért.

Az ipari forradalom

Ez a szakasz elengedhetetlen a tudományos menedzsment fejlődéséhez, mivel a fő nemzetek nagyszabású epistemológiai változását szimbolizálta.

Ebben az időben gőzmotorokat fejlesztettek ki, amelyek megnövelték a termelési rendszereket. Ily módon sokkal több munkavállalóra volt szükség, a kapitalizáció és a kereskedelem új formái mellett.

Ennek köszönhetően a munkamegosztás szükségessé vált, így a munkavállalók az ipar bizonyos területeire szakosodtak. Következésképpen órás képzésre, valamint szankciók és ösztönzők bevezetésére volt szükség.

A modern közigazgatás előfutára Adam Smith filozófus és közgazdász volt, aki 1776-ban megjelent neves gazdagságában hangsúlyozta a munkamegosztás fontosságát.

Ebben a szövegben Smith a gazdasági szabadságjogokat védte azon a feltevésen alapul, hogy azok teljes mértékben hasznot jelentenek a társadalom számára.

Előrelépés a közigazgatási elmélet felé

Egyes történészek úgy vélik, hogy 1900-tól kezdve el lehet beszélni a tudományos adminisztráció elméleteinek születésérõl.

Ennek oka az, hogy a 20. század elején különféle iskolák és megközelítések alakultak ki, amelyek célja a jelenlegi üzleti és pénzügyi problémák megoldása volt.

Ezt a megközelítési módszert és az iskolákat tudományos néven hívják, mert szisztematikusan kidolgozott helyszíneket és megoldásokat javasolnak, elemzés és megfigyelés struktúrája alatt.

A 20. század első évtizedeiben Frederick Winslow Taylor alapította a tudományos menedzsment iskolát, amelynek célja a vállalatok hatékonyságának növelése volt. Másrészt Henri Fayol az európai gondolkodó fejlesztette ki a klasszikus adminisztráció elméletét, amely a pénzügyi szervezetek felépítésére összpontosított.

jellemzők

Az elmélet által alátámasztott tudományos menedzsment főbb jellemzőit az alábbiakban mutatjuk be:

- A tudományos módszereket alkalmazzák a globális problémán belül a szabványos folyamatok védelmét szolgáló alapelvek megfogalmazására.

- Magas a bérek, míg az egységgyártási költségek alacsonyak.

- A munkavállalókat tudományos módon kell elosztani munkahelyükön vagy szolgálati álláshelyükön. A munkakörülményeket tudományos, szigorú és objektív kritériumok alapján kell kiválasztani.

- A munkavállalóknak előzetes képzéssel kell rendelkezniük hozzáállásuk és készségeik javítása érdekében.

- A munkavállalók és a vezetés közötti légkör szívélyes és együttműködő.

- A munka ésszerűsítésének olyan üzleti struktúrán kell alapulnia, amely lehetővé teszi az alapelvek következetes alkalmazását.

A tudományos menedzsment alapelvei

Figyelembe véve Frederick Taylor tudományos menedzsmentjének elméletét, a következő elveket lehet megállapítani:

A kivétel elve

Ez egy olyan operatív ellenőrzési rendszer, amely azon a feltevésen alapul, hogy a legfontosabb döntéseket a feletteseknek kell kiosztani, míg a kisebb eseményekért az alárendelt felelõsségnek kell lennie.

Az intenzifikáció elve

A termelési idő csökkentését jelenti az alapanyagok és berendezések megfelelő felhasználása révén. Miután ezt elérték, be kell vonni a termék gyors forgalomba hozatalát.

A gazdaságosság elve

Minden vállalatnak gondoskodnia kell arról, hogy csökkenjen a termelési átalakuláson áteső nyersanyag mennyisége.

A termelékenység elve

Ez az elv magában foglalja az ember termelési kapacitásainak fokozását speciális tanulmányok, valamint akadémiai és munkavégzési eredmények révén, többek között a szempontok alapján.

Egyéb releváns tényezők

A fentebb vázolt elvek mellett Taylor más tényezőket is figyelembe vesz a figyelembe vétel érdekében:

A munka tudományos szervezése

A vezetőknek a nem hatékony vagy elavult munkamódszereket olyan tevékenységekkel kell felváltaniuk, amelyek jobban megfelelnek az üzleti igényeknek.

Ez megakadályozza a termelékenység csökkenését, és lehetővé teszi bizonyos vállalati tényezők, például az idő, az eszközök és a műveletek védelmét.

A személyzet kiválasztása és képzése

A vezetőknek megfelelő képességeik és képességeik figyelembevételével kell kiválasztaniuk jövőbeli alkalmazottukat. Ezenkívül a munkavállalókat előzőleg képzettséggel kell ellátni abban a kereskedelemben, amelyet elvégznek.

Az üzemeltetők és a vezetők közötti együttműködés

A vállalati tisztviselőknek jutalékok és bónuszok révén ösztönözniük kell alkalmazottaikat. Ily módon a munkavállalót jobban ösztönzik az együttműködésre és a vállalat eladásainak növelésére.

Közös hatáskör és felelősség

A feletteseknek vagy a főigazgatóknak ellenőrizniük kell a vállalat tervezését és szellemi munkáját, míg az üzemeltetők a kézi munkára összpontosítanak. Ez garantálja a munkamegosztást.

Szerzői

Frederick Winslow Taylor

Ez a szerző sokrétű munkás volt, mivel először gyártási menedzser, majd gépészmérnök, később menedzsment tanácsadó volt. Manapság a tudományos adminisztráció atyjának nevezik, és tudományos és filozófiai áramlását taylorizmusnak nevezik.

Legfontosabb munkája a Tudományos menedzsment alapelvei volt, amely egy 1911-ben kiadott befolyásos monográfiából áll, amelyet a modern szervezet posztulációi miatt elismertek. Ez a szöveg motiválta az adminisztrátorokat és a hallgatókat az egész világon, hogy megtanulják az adminisztratív technikát.

Henry Fayol

Henry Fayol Isztambulban született mérnök volt, világszerte elismerten a tudományos gazdálkodás klasszikus megközelítésének egyik legfontosabb szereplője. Fayol 19 éves korában bányászmérnökként végzett, majd később fémkohászati ​​vállalkozásként lépett be.

25 éves korában Fayolt kinevezték a bányák vezetõjévé, majd húsz évvel késõbb átvette a Compagnie Commentry Fourchambault és Decazeville általános vezetését. Ezekben az években a Fayol-kezelés nagyon sikeres volt.

Legfontosabb munkája az 1916-ban megjelent ipari és általános közigazgatás volt. Ebben a szövegben Fayol megkülönbözteti a vezetési és felügyeleti szinteket, valamint az adminisztratív funkciókat, amelyeket a társaságok igazgatóinak kell elvégezni.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt amerikai gépész- és ipari mérnök volt, világszerte ismert arról, hogy a Gantt-diagramot az 1910-es években fejlesztette ki. Ez a diagram nagyon fontos hozzájárulássá vált a menedzsment világában.

Ez egy oszlopdiagram, amelynek vízszintes tengelye egységekben mért időt szimbolizálja, míg a függőleges tengely felelős a vízszintes sávokban tükröződő funkciók rögzítéséért. Ezek a táblázatok jelzik az egyes szerepekhez szükséges munkaidőt.

Frank és Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth független vállalkozó volt, aki tanulmányait Frederick Taylor alapelveire alapozta. Következésképpen Frank a szabadkőművesek termelékenységének növelése mellett döntött úgy, hogy fokozott fizikai erőfeszítésre nincs szükség.

Az átalakítások sikere után építőipari vállalkozása elsősorban az emberi termelékenység javítását célzó tanácsadói tevékenységek iránti elkötelezettségére irányult.

Frank 1907-ben találkozott Taylorral, lehetővé téve számára, hogy új elemeket adjon a tudományos menedzsment gyakorlatához.

Felesége, William nagy segítséget és támogatást nyújtott közigazgatási projektjeiben; valójában ő az első ipari pszichológus. Amikor Frank elhunyt, Liliam átvette az üzletet és átvette a tanácsadásokat.

Liliam elismerést kapott a bátorságért a munkájáért, és elnyerte a "közigazgatás első hölgyének" címet.

Irodalom

1. Carro, D. (2019) Frederick Taylor tudományos menedzsmentje. Visszakeresve: 2019. július 24-én a Jornada sociológica-tól: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Tudományos menedzsment és klasszikus menedzsment elmélet. Beolvasva: 2019. július 24-én a Gestiopolis-ról: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Tudományos elmélet és annak hatása a mai vállalkozásra. Beolvasva 2019. július 24-én a Dialnet-ről: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) A tudományos menedzsment alapelvei. Visszakeresve: 2019. július 24-én a Wikipedia-ról: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: A tudományos menedzsment alapjai és alapelvei. Beolvasva: 2019. július 24-én a Gestiopolis-ról: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorizmus és tudományos menedzsment. Beolvasva: 2019. július 24-én a Mind Tools webhelyről: mindtools.com
7. SA (sf) Mi a tudományos menedzsment elmélet? Visszakeresve: 2019. július 24-én a Business Jargons webhelyről: businessjargons.com