MODERN MENEDZSMENT: ELMÉLET, ALAPELVEK, ESZKÖZÖK, FONTOSSÁG - DUDAS - 2026

A modern menedzsment a menedzsment korszak, amely az 1890-es években kezdődött Frederick Taylor mellett, aki az empirikusan támogatott jobb menedzsment gyakorlatok helyett a régi gyakorlatok elhagyását javasolta.

Ez az irányítási elmélet szerint a vállalatok teljes mértékben javíthatják a képzetlen munkavállalók teljesítményét azáltal, hogy először megvizsgálják a munkafolyamatokat, majd kidolgozzák a bevált gyakorlatokat.

Forrás: pixabay.com

A modern menedzsment Adam Smith a munkamegosztás elméletén alapul, amely biztosítja, hogy minden munkavállaló egyre jobban képzett legyen egy adott feladatnál, lehetővé téve számukra, hogy a lehető legtermékenyebb legyen.

Ez az adminisztráció inkább az emberi kapcsolat pszichológiai és szociológiai aspektusaira koncentrál, Maslow motivációs elméleteivel és ötleteivel, amelyek szerint a szervezeti struktúra befolyásolja az elégedettséget.

A nagyvállalatok megalakulása miatt a menedzsment elkülönült a tulajdonostól, a tulajdonosi vezetők helyett fizető vezetőkkel. Az ellenőrzés átadása a bérelt vezetőségnek a vezetési módszerek szélesebb körű használatához vezetett.

Modern menedzsment elmélet

Ezek a megfontolások vezetnek kedvező adminisztratív stratégiákhoz. Tartalmazhatnak eszközöket, például szabványokat és eljárásokat, amelyeket a mai vállalkozásokban be lehet vezetni.

Tudományos menedzsment elmélet

Frederick W. Taylor volt a menedzsment tudományos elméletének fő előfutára. Forrás: wikipedia.org

Ez a Taylor által létrehozott elmélet kiemeli, hogy az embereknek az erőteljes munkára való kényszerítése nem a legjobb módszer az eredmények optimalizálására. Ehelyett a feladatok egyszerűsítését javasolja a termelékenység növelése érdekében.

A követendő stratégia különbözik attól, ahogyan az üzleti tevékenységet korábban folytatták. A vezetõ kezdetben csak minimális kapcsolatban állt munkatársaival. Nem volt mód a munkahelyi szabályok egységesítésére, és a munkavállalók egyetlen motivációja a munkahelyi biztonság volt.

A pénz volt a munka ösztönzője, így Taylor kifejlesztette a "csak fizetni a tisztességes napi munkaért" fogalmát. A munkavállalók és a munkaadók közötti ebből eredő együttműködés a mostani élvezett csapatmunka lett.

Rendszermenedzsment elmélet

Más módszerrel rendelkezik a vállalatok igazgatására. Azt állítja, hogy a társaság nagyon sokféle elemből áll, amelyek kiegyensúlyozottan működnek, így a rendszer egésze kiválóan működhet.

Ezen elmélet szerint a vállalat sikere ezen alapvető összetevőktől függ: a különböző rendszerek közötti szinergiától, kapcsolatoktól és függőségtől. A társaság egyik legjelentősebb része a részlegek és munkacsoportok mellett a munkavállalók.

Vészhelyzet-kezelési elmélet

Ez az elmélet elsősorban azon a tényen alapul, hogy senki menedzsment megközelítés nem alkalmas minden szervezet számára. Számos külső és belső tényező befolyásolja a választott irányítási megközelítést.

Azt állítja, hogy a vezető tulajdonságai közvetlenül kapcsolódnak ahhoz a hatékonysághoz, amelyhez vezet. Minden helyzethez van egy sor hasznos vezetési tulajdonság.

Ezért a vezetőnek elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy alkalmazkodjon a változó környezethez. Ezt az elméletet a következőképpen lehet összefoglalni:

- Nincs specifikus módszer a szervezet vezetésére.

- A vezetőnek gyorsan meg kell határoznia az adott helyzethez megfelelő irányítási stílust.

Alapelvek és eszközök

Az elveket az 1900-as évek elején az úttörő irányítási gondolkodók egy csoportja magyarázta, mint például Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick és Max Weber.

Henry Fajol - Forrás: Ismeretlen szerző / Nyilvános

Bár ezeknek a teoretikusoknak némileg eltérő véleményük volt a modern menedzsment filozófiai alapjairól, mindannyian egyetértettek az alapelvekben.

Ez a megállapodás nem meglepő, mivel mind ugyanazon problémára koncentráltak: hogyan lehet maximalizálni az operatív hatékonyságot és a megbízhatóságot a nagy szervezetekben. Jelenleg ez továbbra is az egyetlen probléma, amelyet a modern közigazgatás képes kezelni.

Szabványosítás

Minimalizálja a szabványok változásait a bemenetek, a kimenetek és a munkamódszerek körül. A cél a méretgazdaságosság építése, hatékonysággal, megbízhatósággal és minőséggel a gyártásban.

A feladatok és funkciók specializációja

A hasonló tevékenységeket moduláris szervezeti egységekbe csoportosíthatja a komplexitás csökkentése és a tanulás felgyorsítása érdekében.

A célok összehangolása

Állítson be egyértelmű célokat a másodlagos célok sorrendjével és a támogató mutatókkal. Ügyeljen arra, hogy az egyes felülről lefelé irányuló erőfeszítések összhangban álljanak a célokkal.

Hierarchia

Hozzon létre egy hatóság piramisát az ellenőrzés korlátozott köre alapján. Ennek meg kell őriznie a műveletek széles körét.

Termesztés és ellenőrzés

A kereslet és a költségvetési források előrejelzése a feladatok ütemezése mellett, majd a tervtől való eltérések helyesbítésének nyomon követése. A műveletek során a terveknek megfelelően szabályszerűséget és kiszámíthatóságot kell kialakítani.

Jutalmak

Pénzügyi jutalmat kell biztosítani az egyéneknek és a csapatoknak a konkrét eredmények elérése érdekében az erőfeszítések motiválása és a politikák és rendeletek betartásának biztosítása érdekében.

fontosság

Maximalizálja az alkalmazottak termelékenységét

Segít a vállalatoknak a termelés maximalizálásában azáltal, hogy teljes mértékben kihasználják az emberi erőforrásokat. Így a vállalatok mindent megtesznek annak érdekében, hogy a munkavállalókat maximális hatékonyságuk felé fejlesszék.

Egyszerűsítse a döntéshozatalt

Max Weber elmélete szerint a hierarchikus rendszerek ösztönzik a megalapozott döntéshozatalt. Az 1990-es években kialakult a hierarchikus lag-elmélet.

A Foglalkoztatási Tanulmányok Intézete szerint a hierarchia simítása lerövidíti a kommunikációs csatornákat, serkenti az innovációt, felgyorsítja a döntéshozatalt, és olyan környezetet teremt, ahol a vezetők jobban részt vesznek a termelésben. Ez kiküszöböli az általános költségeket és csökkenti a bürokráciát

Növelje a személyzet részvételét

A modern menedzsment elméleteket érdekli a munkahelyi interperszonális kapcsolatok. Ezért a vállalatok nagyobb befolyást gyakoroltak az alkalmazottaknak a döntésekre.

Objektív gondolkodás a tudományos folyamatok révén

A tudományos menedzsment elméletek a vezetõket hagyják felelõssé a tudományos folyamatokért, ahelyett, hogy megítélésükre támaszkodnának. A menedzsment stratégiák végrehajtásakor a társaság mások képesek lesznek kipróbálni ezen stratégiák hatékonyságát, és meghatározzák azok eredményességét.

Ez megakadályozza, hogy a vezetés szeszélyes döntéseket hozzon. Ezért ösztönzi a tudományosan igazolt változtatásokat, amelyek növelik a munkavállalók termelékenységét.

Alkalmazkodjon a globális változásokhoz

A globalizációs elméletek figyelembe veszik a világszerte bekövetkező változásokat, valamint azt, hogy ezek a változások hogyan befolyásolják az üzletet.

Azt állítják, hogy az üzleti világ egyre inkább összekapcsolódik, és sok vállalat más nemzetközi cégekkel folytat üzletet, befektet, munkavállalókat foglalkoztat, és külföldi üzletágakat is irányít.

Irodalom

1. Chuck Robert (2019). A modern menedzsment elméletek fontossága az emberek kezelésében. Forrás: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). A modern menedzsment alapelvei. Forrás: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Mik a menedzsment elméletek? Forrás: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Modern menedzsment megközelítések. Forrás: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Modern menedzsmentelmélet: Menedzsment mennyiségi, rendszer- és rendkívüli megközelítések. Az Ön cikkkönyvtára. Forrás: yourarticlelibrary.com.