VÁLLALATI PARANCSNOK: JELLEMZŐK ÉS PÉLDÁK - DUDAS - 2025

A vállalat parancsnoklása a szervezeten belüli különféle parancsnoki szintekre vonatkozik. A legmagasabb pozícióval kezdődik, mint például a cég vezérigazgatója vagy tulajdonosa, és egészen a vonalbeli dolgozókig terjed.

A vállalatok létrehoznak egy parancsnoki láncot annak érdekében, hogy az utasítások lelassuljanak, és a jelentések folyhassanak, a munkavállalók minden szintjén egy felügyelővel.

Forrás: pixabay.com

A szervezeti struktúrában a parancsnoki lánc a vállalati jelentéstételi viszonyok hierarchiájára utal, a szervezet aljától a tetejéig, kinek kell elszámoltatni.

A parancsnoki lánc nem csak a felelõsséget, hanem a vezetõi vonalakat és a társaság döntési jogkörét is meghatározza.

A megfelelő parancsnoki lánc biztosítja, hogy minden osztályon, munkahelyen és feladaton legyen egy személy, aki vállalja a felelősséget a teljesítményért.

jellemzők

Mindegyik társaság eltérő szervezeti felépítéssel rendelkezik, ami a parancsnoki láncba is beépül. A társaságok hierarchiája a tetején az elnökkel kezdődik. Az elnököt követve az alelnökök és a felső vezetés alkalmazottai, akik közvetlenül az elnöknek adnak jelentést.

Aztán ott vannak az osztályvezetők és a felügyelők, akik beszámolnak a felső szintű vezetőknek.

Végül megérkeznek a vonalvezetők, akik beszámolnak a felügyelőiknek és az osztályvezetőknek. Minden alkalmazott felismeri a vállalat szerkezetét, ha létezik parancsnoki lánc.

-Irányítási szintek

Felsővezetői

Ők felelnek a vállalat általános teljesítményéért és egészségéért, a teljes szervezet irányításáért és felügyeletéért. Ők azok, akik meghatározzák a vállalat céljait, céljait és küldetését.

A vezérigazgatók idejük nagy részét a tervezéshez és a döntéshozatalhoz töltik, folyamatosan vizsgálva az üzleti környezetet a lehetőségek és a fenyegetések szempontjából. Feladatai között szerepel:

- A társaság céljainak és céljainak meghatározása.

- Vizsgálja be a külső környezetet.

- Stratégiailag tervezzen és döntéseket hozzon.

Középvezetés

Feladataik a felső vezetés által kitűzött célok elérése, a tevékenységek fejlesztése és végrehajtása.

Felügyelik a vonalvezetőket, és biztosítják, hogy helyesen hajtsák végre a javasolt tevékenységeket. Feladatai között szerepel:

- Tájékoztatja a felső vezetést.

- A vonalvezetők felügyelete.

- Források hozzárendelése.

- Tevékenységek tervezése, fejlesztése és végrehajtása.

Vonalvezetők

Feladataik a munkavállalók felügyelete és a napi tevékenységeik koordinálása. Biztosítaniuk kell, hogy alkalmazottaik által végzett munka összhangban álljon a felső vezetés által a társaság számára kidolgozott tervekkel. Néhány feladata a következő:

- Tájékoztatja a középvezetést.

- Az alkalmazottak felügyelete.

- Tevékenységek szervezése.

- Vegyen részt a rutin üzleti műveletekben.

- Fontos a rendező

Bár a legtöbb vezető tisztségviselő általában nem lép kapcsolatba a vonali műveletekkel, tisztában kell lennie mindazzal, ami a vállalatban zajlik.

A vezetőknek különösen gondoskodniuk kell arról, hogy ötleteiket és céljaikat megfelelően hajtják végre és delegálják a parancsnoki láncon keresztül.

Előnyök és hátrányok

-Előny

Felelősség

A vállalkozás különböző területei javíthatják az elszámoltathatóságot azáltal, hogy mindenki más felelősséggel tartozik. Mindenkinek különálló kötelességei vannak és saját felügyelőjük felelősségre vonása érdekében.

Hatékonyság

A funkcionális parancsnok segít javítani a munkavállalókkal folytatott kommunikáció hatékonyságát. Ennek eredményeként ez segít nekik a munkafolyamat javításában és a kezelési módszerek finomhangolásában.

Világosság

A jó üzleti struktúrával a parancsnoki lánc egyértelművé válik. Ezenkívül mindenki tudja, milyen döntéseket hozhat, és melyeket be kell mutatni a felügyelőiknek.

Munkavállalói motiváció

Azok a vállalatok, amelyek egyértelmű parancsnoklánccal rendelkeznek, bizonytalanságtól és káosztól mentes környezetet teremtenek. Ez javítja a munkavállalók motivációját, ami magas termelékenységhez és alacsony munkavállalói fluktuációhoz vezet.

Szakosodás

Azáltal, hogy az alkalmazottak egy meghatározott funkcionális területre koncentrálnak, szakemberek csoportjait hozhatja létre, amelyek így erősen befolyásolják a vállalat funkcióit.

-Disadvantages

Ha az információ mindenhol rendelkezésre áll, szükségtelen a hierarchikus sorrend, amely biztosítja a különböző szintű alkalmazottak számára a döntések és az információk kommunikációját.

A gyorsabb döntések és a dinamikus munkakörnyezet rugalmassága szükségessé teszi az alkalmazottakat, hogy közvetlenül kommunikáljanak a vállalat minden szintjével.

Nem elfogadható több napig várni, hogy a főnök elérhetővé váljon, ha az ügyfél igényeit nem szolgálják ki, vagy ha az alkalmazottak munkája késik. A munkavállalónak képesnek kell lennie arra, hogy beszéljen főnökének főnökével vagy az elnökkel, vagy egyedül hozza meg a döntést.

Ha olyan alkalmazottakat szeretne fejleszteni, akik azonnal reagálnak az ügyfelek igényeire, akkor az alkalmazottaknak képesnek kell lenniük azonnali információ beszerzésére és felügyelet nélküli döntések meghozatalára, hogy ezeket az igényeket időben kielégítsék.

A munkahelyeket már nem szigorúan határozzák meg, és a jelenlegi kilátások felszólítanak a munkavállalók felhatalmazására, felhatalmazására és autonómiájára, hogy olyan döntéseket hozhassanak, ahol már szükség van rájuk.

Példák

Példák a magas rangú vezetőkre: Igazgatóság, vezérigazgató (vezérigazgató), pénzügyi vezérigazgató (CFO), vezérigazgató (COO), elnök és alelnök.

Néhány példa a középvezetõkre: általános vezetõk, osztályvezetõk, müveleti vezetõk, üzletvezetõk, fióktelepvezetõk és divízióvezetõk.

A vonalvezetőre példa a következők: osztályvezető, művezető, irodavezető, szekcióvezető, műszakvezető és felettes.

ABC társasági eset

Az ABC olyan cég, amely irodaszerek áruházakkal rendelkezik. Az üzletek alkalmazottai folyamatosan kritikát kapnak, hogy durvaak és durvaak az ügyfelekkel szemben, ami végül azt eredményezi, hogy az emberek irodai kellékeket máshol vásárolnak.

Ez közvetlenül befolyásolhatja a társaság bevételeit, és ezért az igazgató előrejelzéseit.

Egy jó vezetőnek időnként ellenőriznie kell az alsó vezetőit, hogy megbizonyosodjon arról, ha megfelelően végzik-e feladataikat, hogy megakadályozzák az ilyen problémákat.

Tipp: Legalább egy-két héten át kell sétálnia a boltban vagy a gyárpadlón. Ismernie kell azokat az embereket, akik ügyfelekkel foglalkoznak vagy termékeket gyártanak.

Felfedik azokat a titkokat is, amelyeket a közép- és felső vezetés nem fog megmondani, vagy egyszerűen nem fog tudni.

Irodalom

1. A stratégiai pénzügyi igazgató (2018). Parancslánc. Forrás: strategcfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Parancslánc a szervezeti felépítésben. Kisvállalkozás - Chron. Forrás: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). A parancsnoki lánc megértése. Az egyensúly karrierje. Forrás: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Parancslánc a szervezeti felépítésben. Bizfluent. Forrás: bizfluent.com.
5. Üzleti szótár (2018). Parancslánc. Forrás: businessdictionary.com.