ELLÁTÁSI LÁNC: TÖRTÉNELEM, JELLEMZŐK, FOLYAMATOK - DUDAS - 2026

Az ellátási lánc olyan emberek, szervezetek, tevékenységek, erőforrások és információk rendszere, amelyek részt vesznek egy termék vagy szolgáltatás szállítóról vevőre történő mozgatásában.

Ez egy hálózat, amelyet egy vállalat és beszállítói között hoztak létre egy adott termék előállításához és terjesztéséhez. Elméletileg az ellátási lánc arra törekszik, hogy a keresletet egyeztesse a kínálattal, és minimális készleten alapuljon.

Forrás: pixabay.com

Az ellátási lánc irányítása kritikus folyamat, mivel ha egy ellátási láncot optimalizálnak, ez gyorsabb termelési ciklust és alacsonyabb költségeket eredményez.

Az ellátási lánc menedzsmentje magában foglalja a beszerzéssel és a beszerzéssel, az átalakítással kapcsolatos összes tevékenység tervezését és irányítását. Hasonlóképpen, elősegíti a folyamatok és tevékenységek összehangolását a marketing, az értékesítés, a terméktervezés, a pénzügyi és az információs rendszerek között.

Ez magában foglalja a láncpartnerekkel való együttműködést és koordinációt is. Ezek lehetnek ügyfelek, beszállítók, közvetítők és külső szolgáltatók.

Integráló szerepe, amelynek elsődleges felelőssége a kulcsfontosságú üzleti funkciók és az üzleti folyamatok összekapcsolása a társaságokon belül és a vállalatok között egy koherens, nagy teljesítményű üzleti modellben.

Fő cél

Az ellátási lánc menedzsmentének elsődleges célja az ügyfelek igényeinek kielégítése az erőforrások leghatékonyabb felhasználása révén, ideértve az elosztási kapacitást, a készleteket és a munkaerőt.

Az ellátási lánc menedzselésének alapelve az, hogy a vállalatok és a vállalatok a piaci ingadozásokkal és a termelési kapacitásokkal kapcsolatos információk cseréje révén vegyenek részt az ellátási láncban.

Ha bármely vállalat számára elérhető minden releváns információ, akkor az ellátási lánc minden egyes vállalata képes lesz a teljes lánc optimalizálására, ahelyett, hogy azt a helyi érdekek alapján aloptimizálná.

Ez a globális termelés és disztribúció jobb tervezéséhez vezet, amely csökkentheti a költségeket és vonzóbb végterméket kínálhat, jobb eladásokat és jobb általános eredményeket eredményezve az érintett vállalkozások számára. Ez a vertikális integráció egyik formája.

Történelem

Rajt

A működési kutatás, valamint az ipari mérnöki tevékenység kezdete a logisztikával kezdődött.

Frederick Taylor, az ipari mérnöki alapító, aki a tudományos menedzsment alapelveit írta 1911-ben, munkája során a kézi betöltési folyamat fejlesztésére összpontosított.

Az analitikus értékű műveleti kutatások a II. Világháború alatt kezdődtek. Az 1940-es években operatív katonai logisztikai megoldásokat keresett.

Az első évek

A raklap-emelő platformok gépesítése 1940 és 1950 körül volt a logisztikai kutatás középpontjában a nagyobb tárolási és elosztási hely elérése érdekében.

Az egységrakomány fogalma és a raklapok használata népszerűvé vált, 1950-ben kiterjedve a szállítás kezelésére is, intermodális konténerek felhasználásával, hajók, vonatok és teherautók összekapcsolásával szállításuk céljából. Ez megteremtette a helyet az ellátási lánc globalizációjának.

1963-ban a Nemzeti Fizikai Elosztás Menedzsment Tanáccsal vált a terület vezetőjévé, sok kutatást és képzést végez, különös tekintettel a számítógépes tudomány megjelenésére az 1960-as és 70-es években, valamint az ebből következő paradigmaváltásnak köszönhetően.

Kor elérése

Az 1980-as években az "ellátási lánc menedzsment" kifejezést fejlesztették ki, hogy kifejezzék a kulcsfontosságú üzleti folyamatok integrálásának szükségességét, a végfelhasználótól az eredeti beszállítókig.

Az 1980-as évek egyik kulcsfontosságú logisztikai trendje az volt, hogy hírneve alapvető fontosságú a vállalati profit szempontjából.

1985-ben a Nemzeti Fizikai Elosztási Igazgatási Tanács Logisztikai Igazgatási Tanáccsá vált, hogy tükrözze a fegyelem fejlődését.

Technológiai forradalom

Az 1990-es években vállalati erőforrás-tervezési rendszereket hoztak létre a logisztikai fellendülés idején. Az 1970-es és 1980-as évek anyagszükséglet-tervezési rendszereinek sikere után jöttek.

Az ERP szoftver meghatározta a logisztikai elemek tervezési és integrációs igényeit. A globalizált gyártás, valamint a gyártás növekedése Kínában az 1990-es évek közepén népszerűsítette az „ellátási lánc” kifejezést.

jellemzők

Az adatok proaktív felhasználása

Az interneten és annak alkalmazásaiban elterjedt információk eredményeként az adatok fontos szerepet játszottak az ellátási láncokban.

Az ellátási lánc vezetői az adatokkal felhasználhatják a hatékonyság hiányát, megoldási javaslatokat készíthetnek és végrehajthatják ezeket a megoldásokat. Használhatók ellenőrizhető előrejelzések készítéséhez a készlet szükségleteire is.

Készlet optimalizálás

Ha egy adott elem túl sok vagy túl kevés, ez káros az ellátási láncra. A készlet optimalizálása a szükséges tételek pontos előrejelzésén alapul.

A piac hirtelen változásainak alapos felmérésére és gyors azonosítására is szükség van. Ez befolyásolná a gyártást, a szállítást és az ellátási lánc folyamatának egyéb aspektusait.

Rugalmasság

Ahogy a globális gazdaság összekapcsolódik az új feltörekvő piacokkal, a vállalati szereplők száma az ellátási láncban növekszik. Hogyan fog teljesíteni több megrendelést a jelenlegi árfolyamon? Ebben az esetben fontos lesz a rugalmasság.

A rugalmasság arra utal, hogy az ellátási lánc képes alkalmazkodni a piaci változásokhoz, a politikai éghajlathoz és más eseményekhez, amelyek egyébként befolyásolhatják azt.

Gyors megfelelés

Az összeköttetések széles körű növekedése megtanította a fogyasztókat hinni hangjuk erejében és azonnali kielégítést követelni.

Azonnali szállítást még nem találták meg, de továbbra is fennáll annak alternatívája, hogy biztosítsa a megrendelések hibamentes, gyors és a leggyorsabb szállítási módszer felhasználásával történő feldolgozását.

Az ellátási láncoknak több szállítási módszert kell kombinálniuk annak érdekében, hogy versenyelőnyt szerezzenek, és bonyolult részleteket adjanak a fogyasztóknak a termékek szállításáról és nyomon követéséről.

Megfelelőség és láthatóság

A megfelelés azt jelenti, hogy betartják a szállítási láncban részt vevő egységekre alkalmazandó helyi és nemzeti törvényeket.

A végpontok közötti láthatóság kiküszöböli az összes lehetséges problémát, ha másoknak lehetővé teszik az ellátási lánc látását. Ez az ellátási lánc folyamatainak önértékelésének és figyelemmel kísérésének egyfajta formáját jelenti, ami fokozott megfelelést eredményez.

Eljárások

Az ellátási lánc tevékenysége magában foglalja a természeti erőforrások, alapanyagok és alkatrészek késztermékké történő átalakítását, amelyet a végfelhasználónak kell szállítani.

Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyag emberi extrakciójával kezdődik.

Ezután több gyártási kapcsolatot is tartalmaz (pl. Alkatrészek építése, összeszerelése és megolvasztása), mielőtt több rétegre zuhanó tároló létesítményekre és egyre távoli földrajzi helyekre lép, és végül eléri a fogyasztót.

Ezért az ellátási láncban található cserék sokféle olyan társaság között zajlanak, amelyek célja, hogy érdekeik körében maximalizálják bevételüket. Előfordulhat azonban, hogy kevés ismeretekkel rendelkeznek, vagy nincs ilyen érdekük az ellátási lánc többi tagja iránt.

Műveleti referenciamodell

Az Ellátási Lánc Műveleti Referencia Modell (ROCS) egy olyan folyamat referencia modell, amelyet az Ellátási Lánc Tanácsa fejlesztett ki és hagyott jóvá, mint az egész iparág szabványos diagnosztikai eszközét az ellátási lánc menedzsmentjében.

A modell használata magában foglalja a vállalat folyamatainak és céljainak jelenlegi állapotának elemzését, az operatív teljesítmény számszerűsítését és a vállalat teljesítményének összehasonlítását a referenciaértékekkel.

A ROCS modell felhasználható a nagyon egyszerű vagy nagyon összetett ellátási láncok leírására. Hat különböző kezelési folyamaton alapul:

Terv

Folyamatok, amelyek kiegyensúlyozzák a kínálatot és az összigényt, hogy kidolgozzák a beszerzési, gyártási és szállítási követelményeknek legjobban megfelelő cselekvési tervet.

Forrás

Áruk és szolgáltatások beszerzési folyamatai a tervezett vagy a tényleges kereslet kielégítése érdekében.

Do

Folyamatok, amelyek a terméket a kész állapotba alakítják át, hogy megfeleljenek a tervezett vagy a tényleges igényeknek.

Szállít

Olyan folyamatok, amelyek készterméket és szolgáltatásokat nyújtanak a tervezett vagy a tényleges igény kielégítésére. Ezek általában a rendeléskezelést, a szállításkezelést és az értékesítéskezelést foglalják magukban.

Visszatérés

Bármely okból visszaküldött termékek visszaküldésével vagy átvételével kapcsolatos folyamatok. Ezek a folyamatok kiterjednek az ügyfélszolgálatra és a kézbesítésre is.

Engedélyezze

Az ellátási lánc menedzsmentjéhez kapcsolódó folyamatok. Ezek a folyamatok magukban foglalják a következők kezelését: üzleti szabályok, teljesítmény, adatok, erőforrások, létesítmények, szerződések, ellátási lánc-hálózat menedzsment, megfelelőség-menedzsment és kockázatkezelés.

Elements

Az ellátási lánc menedzsmentének négy elemének összehangoltan kell működnie mindenki javára. A jutalmakat nem csak a végfelhasználók kapják; ugyanazok a munkavállalók gyűjtik őket.

Integráció

A szállítási lánc agyának és szívének tekinthető. Az ellátási lánc integrációjának felügyelete azt jelenti, hogy össze kell hangolni a lánc többi része közötti kommunikációt. Így hatékony és időszerű eredmények érhetők el.

Ez gyakran az új szoftverek vagy más technológiai eszközök feltárását jelenti az osztályok közötti kommunikáció elősegítése érdekében. Az integrációért felelõsek felelõsek annak biztosításáért, hogy a dolgok idõben és költségvetésben történjenek, anélkül, hogy feláldozzák a minõséget.

Tevékenységek

Ez a lánc az ellátási láncban koordinálja a vállalkozás napi működésének részleteit. Tervezze meg a társaság alsó sorát, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden jól működik-e, és az előnyöket maximálisan kihasználják.

A műveletek figyeli a társaság leltárát. Az üzleti előrejelzések segítségével megjósolhatja, hogy mikor és kinek lesz szüksége az árukra. Megtalálhatja továbbá a termékek, a marketing megközelítések és a végfelhasználói eredmények hatékonyságának előrejelzésére szolgáló lehetőségeket.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalat összes termelését az üzemeltetési terület felügyeli.

Vásárlások

Ez az osztály megszerzi a cég termékeinek előállításához szükséges anyagokat vagy egyéb árukat. A beszerzés kapcsolatot létesít a beszállítókkal, és meghatározza a szükséges termékek minőségét és mennyiségét.

A vásárlók számára nagyon fontos, hogy figyelemmel kísérjék a költségvetést, hogy a dolgok jövedelmezőek legyenek a vállalat számára. Hasonlóképpen, tartsa be a magas minőségi előírásokat.

terjesztés

Hogyan kerülnek az üzleti termékek oda, ahol kellene? Az eloszlás ezt koordinálja. A kiskereskedők, vásárlók vagy nagykereskedők közötti kommunikáció logisztikája az ellátási lánc disztribúciós osztályának felelőssége.

Ezeknek a csoportoknak figyelniük kell a szállítmányokra, és nemcsak tudniuk kell, mi szükséges a termékek előállításához belsőleg, hanem azt is, hogy a termékek időben és jó állapotban érik el a végfelhasználót.

Valódi példák

A "Supply Chains to Admire" elemzés egy fejlesztési és teljesítménytanulmány, amelyet a Supply Chain Insights kutató cég végez.

Ahhoz, hogy ebbe a listába kerüljenek, a vállalatoknak javulások mellett felül kell haladniuk a mutatókkal összehasonlított csoportjukat.

Ezt nehéz megtenni. Ennek eredményeként csak az ábrán látható 26 vállalat szerepel a 2015. évi listán.A tanulmány a 2006 és 2014 közötti teljesítmény elemzésén alapult.

A legjobban teljesítő ellátási láncok esetében az ellátási lánc index értéke gyakran társcsoportjuk közepén van.

Azok a vállalatok, amelyek alulteljesítik társaik csoportját, nagyobb ugrást tehetnek az ellátási lánc fejlesztésében, mint a nagyobb teljesítményű vállalatok, amelyek már jelentős javulást hajtottak végre.

Ennek eredményeként a Supply Chain Index pontszáma magasabb lehet, mint egy jobban teljesítő társaságé. Jobban teljesítő ellátási láncok az egyensúly javítása és az erősebb teljesítmény.

A kiváló teljesítményt nehéz fenntartani. Ennek eredményeként a vizsgált vállalatok közül csak nyolc volt a listán két egymást követő évben. Ezek Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel és Nike.

Defláció és hatékonyság

Az ellátási láncok nagyobb hatékonysága és fejlődése fontos szerepet játszik az infláció csökkentésében.

Ahogyan a hatékonyság növekszik, amikor termékeket szállítanak A-ból B-be, a szállítási költségek csökkennek. Ez alacsonyabb végső költségeket eredményez az ügyfelek számára.

Noha a deflációt gyakran negatívnak tekintik, a kevés példa egyike, ahol a defláció jónak bizonyul, az ellátási lánc hatékonysága.

A globalizáció folytatódásával az ellátási lánc hatékonyságát egyre inkább optimalizálják. Ez segít megőrizni a termék árait.

Irodalom

1. Wikipedia, az ingyenes enciklopédia (2018). Az ellátási lánc műveleteinek referenciája. Forrás: en.wikipedia.org.
2. Wikipedia, az ingyenes enciklopédia (2018). Ellátási lánc. Forrás: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Ellátási lánc. Forrás: invespedia.com.
4. Flash Global (2018). Az ellátási lánc menedzsmentének története és haladása. Forrás: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Melyek az ellátási lánc menedzsment négy eleme? Kisvállalkozás-krónika. Forrás: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). A legjobban teljesítő ellátási láncok hét jellemzője. Ellátási lánc negyedévente. Forrás: supplychainquarterly.com.