DOUGLAS MCGREGOR: ÉLETRAJZ, X ÉS Y ELMÉLET - DUDAS - 2025

Douglas Murray McGregor (1906-1964) egy amerikai ipari mérnök és pszichológus, aki a 20. század első felében élt. Láthatóan egyszerű létezett, bár a szolgálat nagyon mély hivatása arra késztette őt, hogy transzcendens hozzájárulásokat vállaljon üzleti szinten.

Járt az oktatás útján, és belemerült a termelékenység filozófiájába. Bár írott munkája nem volt bőséges, annyira erőteljes, hogy túllépte az emberi erőforrás-gazdálkodás jövőképét.

Ennek az embernek egy olyan testtartása volt az élet felé, amely belső intenzitással létezett. Ezzel súrlódást váltott ki korának legkonzervatívabb ágazataival.

McGregor fejlesztette ki az X elméletet és az Y elméletet, olyan karakterek mellett állva, mint Abraham Maslow. Együtt nyitottak egy új és látomásos utat az üzleti adminisztráció számára, és előrehaladtak azoknak a humanizációja felé, akik munkaerővel építik a mai világot.

Douglas McGregor Detroitban született 1906-ban, egy városban, amely Michigan északi államának része. Ebben az évben a város teljes ipari robbanásban élt.

Azzal, hogy egy tó mellett volt, amely közvetlenül a New York-i folyócsatornával rendelkezik, üzleti emporiummá vált. Kevesebb, mint 40 év alatt ez majdnem nyolcszor és négyszeresére nőtt.

Detroit népességének nagy része fehér anglo volt. A hatalmas gyárak lehetővé tették egy nagyon gazdag és hatalmas üzleti osztály felépülését. Itt nőtt fel egy középosztály is, amely a vállalatok vezetõibõl és üzletvezetõibõl, valamint családjaikból állt.

Az ipari város számos bevándorló, elsősorban fehér európaiak érkezési pontjává vált: ír, skót és olasz. Pontosan, Douglas McGregor skót származású, fehér és protestáns családban született. Ez jelölte meglétét és munkáját.

Nagyapja létrehozta a McGregor Intézetet, amelyet később a nagybátyja és az apja vezetett. Központ volt azoknak a házigazdáknak a házába, akik a városba érkeztek, és vonzották a munkalehetőség lehetőségét. Tizenéves korában Douglas éjszakai recepciósként dolgozott. Emellett zongorázott a lakosok számára.

Életének egy pontján, 17 éves korában úgy gondolta, hogy templomi prédikátorrá válhat, ám létezésének más irányai vezethetik elismert menedzsment teoretikusnak.

Detroit, a város, amely alakította

Detroitban volt fa, só, réz és acél, ami lehetőséget adott számottevõ vegyi- és gyógyszeripar létrehozására. Vegyi anyagokkal, sóval festettek és üvegből készültek, fa karosszériákkal és kerekekkel.

A 20. század elejére ez a város rendkívül vonzóvá vált a képzetlen munkaerő számára. Henry Ford ott alapította autógyárait.

Ez volt az online gyártás, a gépesítés és a képzetlen munka kutatásának fővárosa. Detroit ezután az Egyesült Államok harmadik legnagyobb ipari városává vált. Ez szintén a népesség negyedik legnagyobb városa, közel millió emberrel.

1919-ben a lakosság 27% -a dél-afrikai amerikaiak volt, rabszolgaültetvényekből, nagyon kevés tudományos képzettséggel.

Miközben a McGregor Intézetben dolgozott, Douglas ipari mérnököt tanult a Wayne Állami Egyetemen. Aztán benzinkútnál kezdett dolgozni, és gyorsan pozíciókra emelkedett: felelőssé vált a régió összes benzinkútjának igazgatásáért.

Életének ebben a szakaszában Douglas feleségül ment és folytatta tanulmányait.

Az I. világháború és a második világháború közötti időszakban az Egyesült Államokat nagy gazdasági recesszió sújtotta. McGregor visszatért a családi intézetbe, ahol étkezést szervezett a munkanélküliek számára, több mint 50 000 a városban.

Amikor Detroit visszatért produktív normáljához, McGregor a Harvard Egyetemre utazott, a szomszédos Massachusetts államban. Ott végzett pszichológia mester- és doktori fokozatot. Tanárként dolgozott ugyanabban az egyetemen.

Teljesítmény akadémiai és munkaterületen

1937-ben, 31 éves korában, McGregor az MIT Massachusetts Institute of Technology Intézetében létrehozta az ipari kapcsolatok székét. Ezen kívül ipari kapcsolattartó tanácsadóvá vált a Dewey és az Almy Chemical Company számára, amely tömítőanyagokat és ragasztókat gyárt.

Ebben a munkában a bérek és a bérek kérdése volt a felelős. Emellett szerződéseket tárgyalt, felelős volt a munkaképzésért és a művezetők képzéséért.

Douglas McGregor mind a munkavállalók képzési folyamataira, mind a munkaerő-struktúra problémáira szakosodott. Szakértelme olyan volt, hogy mind a munkáltatók, mind a szakszervezetek a közvetítést kérték a munkavitákban.

41 éves korában az ótioiói Yellowsprings-i Antioch Főiskola elnökévé vált. Itt nagy lépéseket tett a munkavállalók polgári jogaival kapcsolatban. Antiochia volt az első oktatási intézmény, amely afro-amerikaiakat fogadott el tanárképzésre.

Innentől kezdve a McGregor új csatát indított: megszerezte a fehér iskola végzőseit.

Szintén szembe kellett néznie az Amerikaellenes Tevékenységek Bizottsága, az Egyesült Államok Kongresszusának Képviselőházának vizsgálataival. Ez a bizottság kötelezte őt a baloldalon a hallgatói aktivisták kiutasítására.

Saját írásai szerint a Colegio Antiochban tartózkodás széles tapasztalatokat adott neki a szervezeti vezetés területén. A döntéshozatalra és a helyzetek elemzésére szolgáló eljárásokra összpontosított.

A munkaügyi kapcsolatok forradalmasítása

Hat év után az antiochiai főiskolán dolgozva McGregor visszatért az MIT-be. A Sloan Menedzsment Iskola oktatójaként vállalt posztot.

Ezután meggyőzte Joe Scalonot, a Dewey és Almy volt szakszervezetet, hogy csatlakozzon az oktatócsoporthoz. Ebben az összefüggésben McGregor új nyelvet fejlesztett ki a munkaügyi kapcsolatok területén.

Több könyvet írt, és értekezését adta ki az X és az Y elméletről.

Halál

1954-ben 58 éves korában szívrohamban halt meg. Látása azonban életben tartja a jelenlétét az egyetemi és a munka világában.

Az ő tiszteletére az Antiochiai Egyetemet ma McGregor Egyetemnek hívják.

X elmélet

McGregor folytatta Maslow tanulmányait, és számos tanulmányt fejlesztett ki, amelyek a munkájává és az élet okává váltak. Ezután a vállalat emberi oldalával, az ipari pszichológiával és a professzionális adminisztrátorhoz szükséges feltételekkel dolgozott. Ezután elméleti munkát készített, összehasonlítva az úgynevezett kettős elméletet, az Y és az X értéket.

Elődei nézetei alapján a gyármunka tanulmányai során Mc Gregor fejlesztette ki az X elméletet.

Ezen elmélet szerint a legtöbb ember undorítja a munkát. Ezért mindent megtesznek annak elkerülése érdekében, ezért a dolgozókat büntetéssel kell erőltetni.

Ezen elmélet másik előfeltétele, hogy a legtöbb ember inkább a irányítást részesíti előnyben, elkerülve ezzel a döntéshozatalt és a felelősségi kvótákat. Ezen túlmenően a tudósok számára, akik ezt az álláspontot támogatják, az egyszerű embereknek kevés ambíciójuk van, ami miatt sok biztonságra van szükségük.

Ezért a szervezeteknek nagyon szigorú felügyeleti mechanizmusokat kell kidolgozniuk. Ezért van szükség felügyeletekre és folyamatos felülvizsgálatokra.

Következésképpen a szakemberek úgy gondolták, hogy a munkavállalókat ismétlődő feladatokra kell képezni. Így automatikus válaszok érhetők el, és ezekkel javítják a hatékonyságot.

Ezek a bizonyosság paraméterei. Vagyis az ilyen nyomás ellenére és speciális kiképzéssel szinte biztos, hogy bizonyos válasz érkezik.

Y elmélet

Az Y elméletben az ember más látásmódját javasolják; Feltételezzük, hogy az emberek szeretnek kockáztatni, és a válaszok hasonló körülmények között nem mindig azonosak. Ezért a munkavállalók állandó bizonytalanságban vannak.

Másrészt úgy ítélik meg, hogy a fizikai és szellemi munkatevékenység normális, megegyezik a játék vagy pihenés aktivitásával, tehát a kopás nem büntetés, hanem a létezésre jellemző. Következésképpen, ha az emberek profitot keresnek a munkából, akkor örömmel fogják megtenni.

Ha következésképpen a munkavállalóknak megvan a saját döntésük, akkor nem logikus büntetni őket úgy, hogy dolgozzanak. Egyszerűen az emberek a céljuknak megfelelően irányíthatják tevékenységüket és az önellenőrzést.

Ennek alapján, ha a szervezet a jutalmakat a munkavállalónak megkapja, akkor személyes kihívásként fogja felvállalni őket.

Így a megfelelően motivált munkavállaló nem csak vállalja a felelősséget, hanem új célokat keres. Magasabb a tanulási szintje, és olyan megoldásokat fog találni, amelyeket a szervezethez hoz.

X elmélet vs. Y elmélet

McGregor szerint az X elmélettel működő szervezetek csak az emberi képesség egy kis részét használják ki. Ezért sürgősen meg kell szüntetni a hatalom elvét. Ezt az elvet helyettesíteni kell egy motivációs elvvel, amely integrálja a munkavállaló és a szervezet érdekeit.

Az integráció elve magában foglalja az önkontroll elvét. Az a személy, aki a szervezeten belül megosztja a felelősségét, megpróbálja elérni saját céljait.

Az Y elmélet meghatározza azt a sürgősséget, amelyet a parancsnoki testületeknek meg kell tanulniuk delegálni. Így a munkavállaló képes lesz felvállalni kvótáját, sőt új kihívásokat is felvehet. Ez mind a munkavállaló, mind a szervezet számára előnyös lesz.

Mindkét igény kielégítése lehetővé teszi a kölcsönös előnyök érdekében történő folyamatos fejlődést.

McGregor humanista értelme

Néhány lelkesítő azzal vádolta Douglas McGregort, hogy manipulálta a munkás-szervezeti kapcsolatot, de nem kevésbé igaz, hogy látása sokkal humanistabb, mint a klasszikus elmélet.

A McGregor által levont és tanácsos következtetések között szerepel az eredményesség-motivációs programok létrehozásának szükségessége. Vagyis a dolgozókat arra kell ösztönözni, hogy ismerjék fel potenciáljukat és fejlesszék azokat.

Ezért a szervezeteknek kézikönyveket és eljárásokat kell kidolgozniuk, hogy az emberek rendelkezzenek eszközökkel saját eredményeik előmozdításához. Vagyis a szervezetnek lehetőségeket kell generálnia, az akadályokat fel kell számolnia és elő kell mozdítania dolgozóinak személyes fejlődését.

Az Y elmélet követői - kezdve a McGregorral - beszélték a célok szerinti irányításról, szemben az ellenőrzéssel történő irányításról.

A McGregorian megközelítésének kortárs nézetei között szerepel a delegálás és a decentralizáció. Hasonlóképpen javasoljuk a munkaerő korlátainak kibővítését és a döntéshozatalban való részvétel előmozdítását.

A vezetői elképzelés alapját képezik az eredmények értékelése és együttes értékelése, valamint az új ötletek alkalmazása.

Végső soron a McGregor szervezetek vezetése a velük foglalkozó emberek emberi oldalára kerül. Az emberek számítanak és meghívást kapnak a részvételre. Az ötleteket tiszteletben tartják, és előmozdítják a társaság minden tagjának a felelősségteljes és öntervező tevékenységét.

Irodalom

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Modelo, X., Locke, YDE, de Metas, MDF,… és Deci, E. (2012) Motivációs modellek tanulmánya. Costa Rica Technológiai Intézet. Megmentették a következő címen: academia.edu
2. Águeda, BF (2009). Az ipari város városi evolúciója és emléke: Detroit városának jövője. Városi kutatási notebookok. Megmentették: dialnet.unirioja.es
3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit és a nagy migráció. 1916-1929. Michigan történelmi gyűjtemények / Bentley Történelmi Könyvtár. A Michigan Egyetem. Megmentve: books.google.es
4. McGregor, DM, (1986). A vállalkozás emberi oldala, Yarwood, DL, közigazgatás, politika és emberek: Válogatott felolvasások vezetők, alkalmazottak és polgárok számára, New York: Longman Publishing Group. Megmentették a következő címen: academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Vezetés és motiváció. Oxford, Anglia: MIT Press. Megmentették: psycnet.apa.org