ERNEST DALE: ÉLETRAJZ ÉS HOZZÁJÁRULÁS AZ ADMINISZTRÁCIÓHOZ - DUDAS - 2026

Ernest Dale a 20. század egyik legforradalmibb szerzője az igazgatás és a menedzsment területén. Számos könyvet írt, amelyekben e két terület fontos témáival foglalkozott, mint például a társaságok felépítése, az elméleti és gyakorlati koncepciók, valamint az, hogy a vállalatokat hogyan kell felépíteni minden részük megfelelő működéséhez.

Számos transznacionális vállalat tanácsadója volt, amely a szövegeiben kifejlesztett koncepciók gyakorlati alkalmazásával segített javítani szervezeti felépítésüket. Miközben fő tevékenysége a nagyvállalatok volt, elmélete a kisebbekre is vonatkozik.

"A nagy szervezők", Ernest Dale egyik legkiemelkedőbb műve

Látása összehasonlítható a közigazgatás történetének legfontosabb szerzőivel. Ezen túlmenően olyan fontos társaságok igazgatótanácsának tagja, mint a Renault, Olivetti és Upjohn. A szervezeti elmélethez való hozzájárulását ennek a tudományágnak a történetében az egyik legnagyobbnak tartják.

Életrajz

Ernest Dale 1917. február 4-én született a németországi Hamburgban. Egyetemi tanulmányait az Egyesült Államok Yale Egyetemen végezte.

Életét a világgazdaság iránti érdeklődés jellemezte, és a 20. századi gazdasági ingadozások voltak a fő katalizátorok a társadalomtudományok ezen ágához, valamint az üzleti igazgatáshoz és vezetéshez való hozzájárulásához.

Tanár és író

1950-ben végzett végzettsége után a Columbia Egyetemen üzleti igazgatás oktatására, a pennsylvaniai egyetemen folytatott tanfolyamok mellett szentelt.

Legkiemelkedőbb munkái között szerepel a The Great Organizer, 1960-ban írt; és menedzsment: elmélet és gyakorlat, írták 1965-ben. Ezeket a szövegeket röviddel írásuk után kezdték használni, mint alapvető eszközöket a világ egyetemi környezetének adminisztrációs és menedzsment kurzusain.

Csak egyszer volt feleségül, és csak egy gyermeke volt; mind felesége, mind Manhattanben élt. A Yale-n végzett tanulmányait követően a Du Pont, az IBM és az Unilever tanácsadójaként dolgozott.

Az Olivetti, az Upjohn és a Renault igazgatótanácsában is volt. Apja volt a menedzsment empirikus elméletének és egyik leghíresebb kitevője.

A közigazgatáshoz való hozzájárulása mellett kapcsolatba került a híres Martin Luther King-mel, akivel 1968-ban Atlantában találkozott.

Szöveges fejlesztésben és tanácsadóként dolgozott haláláig, 1996. augusztus 16-ig, miután agyi aneurizmát szenvedett Manhattanben.

Hozzájárulások az adminisztrációhoz

Ernest Dale állítása szerint a vezetési politikák és a vezetés minősége alapozták meg az egyes munkavállalók jó egyéni teljesítményét.

Fejlett megértése volt arról, hogy a vállalatok hogyan működnek, és hogyan kell azokat felépíteni, hogy minél többet hozhassanak ki az egyes alkalmazottak. Legkiemelkedőbb művei között szerepelnek a következők:

Könyv

Ez a szöveg az adminisztráció: elmélet és gyakorlat mellett Dale egyik legfontosabb része volt. Ebben a könyvben Dale dicsérte a szisztematikus módszerek alkalmazását az üzleti modellekben, amelyeket a 20. század közepén használtak.

Hangsúlyozta, hogy a jó üzleti tervet a gondosan kidolgozott tervekkel kell irányítani, és azokat szervezett módon el kell küldeni az alkalmazottaknak. Ez a teljes könyv elemezte az adott vállalat szervezeti felépítésében bekövetkező fejleményeket és változásokat.

Dale szisztematikus gondolkodásából származó fogalmakat ötvözte ezek gyakorlati alkalmazásával a társaságban. Integrálta a társaság formális szerkezetét a személyes aspektusával, egyensúlyt keresve az elmélet és a gyakorlat között.

Noha ez a könyv gyártóvállalatokhoz kapcsolódik, az értékesítési és szolgáltató cégekkel kapcsolatos témákkal is foglalkozik.

A könyv nem részletezi teljes mértékben a társaság tevékenységi módszereit, a szervezeten belüli politikák kialakítását, a személyzet vezetéséhez szükséges eljárások és ellenőrzések kidolgozását. Dale szerint e kérdések mindegyike megérdemli a saját tanulmányát.

Könyv

Ebben a szövegben Dale a szervezet leginkább emberi részével foglalkozott. Biztosította, hogy egy szervezetet nem pusztán a módszereinek ésszerűsége szabályozhatja, mivel csak a szabályok betartása teljesen figyelmen kívül hagyja az emberi természet alapelveit.

A társaságot alkotó adminisztratív egységet kisebb adminisztratív részekre bontotta. Dale szerint minden egységnek saját vállalkozásként kell működnie: rendelkeznie kell egy olyan menedzserrel, aki ellenőrzi az alapvető funkcióit, és képes kezelni az alkalmazottakat, a társaság tulajdonosának kevés felügyelete mellett, vagy egyáltalán nem.

Az ilyen jellegű, központosított egységvezérlésű empirikus menedzsment segít a vállalat legmagasabb szintű hatóságainak felismerni, hogy az egyes egységek mennyire jól mûködnek, hogy eldöntsék, milyen változtatásokat hajtanak végre megfelelõen.

Ez az átruházási módszer további felelősségeket ruház az egyes egységek vezetői számára, amelyeknek legalább elméletileg javítaniuk kell az emberi teljesítményt.

Igazgatási felelősségek

A társaságon belüli minden menedzsernek és adminisztrátornak, függetlenül attól, hogy milyen szintű hatáskörrel rendelkeznek, szorosan együtt kell működnie személyzetükkel, még akkor is, ha asszisztensek és delegáltak.

Általában a társaság legfontosabb hatóságai azok, akik radikális döntéseket hoznak, mint például a személyzet elbocsátása és a munkavállalók tömeges felvétele.

Dale szerint ez a szervezett rendszer nemcsak a társaság legmagasabb szintű vezetõit segíti, hanem a kis szekciók vezetõi számára is releváns.

Szervezeti és emberi összetevők

A szervezeti struktúra és az emberi összetevő kombinációja képezi Ernest Dale empirikus elméleteinek alapját, és ez tükröződik a szervezetek felépítésével kapcsolatos legfontosabb munkáiban.

Dale megjegyzi, hogy a szervezet struktúrájának kulcsfontosságú tulajdonságai a mintavétel hatékonyságán (amely segít meghatározni, mely szekciók működnek, és melyek nem) és az önjavító képességen, vagy a társaság tagjainak megtanulható könnyedén alapulnak. a hibáinak javítása és a gyakorlatok fejlesztése érdekében.

Dale azt is fontolóra veszi, hogy a vállalat tényleges tényezői mennyire fontosak; azaz a legrelevánsabb fellépések fontossága.

Irodalom

1. Ernest Dale, Menedzsment író, 79. New York Times, 1996. A nytimes.com-ból származik
2. Ernest Dale idézetek (második). Átvett a wikipedia.org oldalról
3. Menedzsment: Elmélet és gyakorlat. Ernest Dale, 1960. Készült a books.google.com webhelyről
4. Szervezet, Ernest Dale, 1960. Készült a books.google.com webhelyről
5. Ernest Dale levele Martin Luther Kingnek, Ernest Dale, 1958. január 12., venve a thekingcenter.org-tól