HENRI FAYOL: ÉLETRAJZ, MENEDZSMENT ELMÉLET, ALAPELVEK, EGYÉB HOZZÁSZÓLÁSOK - DUDAS - 2026

Henry Fayol (1841-1925) francia mérnök és kutató volt, aki ismert volt a klasszikus menedzsmentelmélet megfogalmazásáról. Ez az elmélet, a szerző tiszteletére fayolizmusként is ismert, a modern módszertan alapjává vált a szervezetekben és a vállalatokban.

Vállalati menedzsment modellje, valamint a témával kapcsolatos egyéb ötletekkel együtt, az 1916-ban kiadott Ipari és Általános Igazgatás című könyvében jelent meg. Ebben a munkában Fayol kifejtette gondolatait az adminisztráció alapelveiről és annak funkcióiról. Ezen felül tizennégy pontot fogalmazott meg, amelyeknek irányítaniuk kell az igazgatás alapelveit.

Henry Fajol - Forrás: Ismeretlen szerző / Nyilvános

A szerző, jelenleg Isztambulban (Törökország) Konstantinápolyban született egy francia családban, szülei származási országában tanult. A befejezése után a Commentry-Fourchambault Company-ban, egy bányászati ​​és kohászati ​​vállalatnál kezdett dolgozni. Fayol egész életét ugyanabban a társaságban folytatta, vezérigazgatói posztra jutva.

Az adminisztráció elmélete három fő szempontra épül: a munkamegosztás; az adminisztratív folyamatban alkalmazott intézkedések; és az adminisztratív funkció irányításához szükséges megfelelő technikai kritériumok megfogalmazása. Számos szakterületével kapcsolatos kifejezés alkotója, amelyeket ma is használnak.

Életrajz

Henry Fayol 1841. július 29-én született Konstantinápolyban, a jelenlegi török ​​Isztambul városában. Családja francia származású és gazdag volt.

Henry és családja 1847-ben visszatért Franciaországba, ahol Henry jó társadalmi helyzetével arányos oktatást kapott. Az első tanulmányokat a Lyoni Lycée-ben végezték, majd később a Szent Etienne-ben található Országos Bányászati ​​Iskolában folytatta. 18 évesen 19 éves korában 1860-ban Fayol bányászmérnökként szerezte diplomáját.

Karrierje kezdete

Henry Fayol 1960-ban kezdte meg munkáját egy rangos francia bányászati ​​és kohászati ​​vállalatnál: a Commentry-Fourchambault Companynál. Első feladatai a szén kinyerésével és a vas megolvasztásához használt folyamatokkal kapcsolatosak.

A Commentry-Fourchambault Company volt az egyetlen olyan cég, amelyben Fayol egész életében dolgozott. Eleinte a mérnök szerepe volt, de jó munkája megengedte neki, hogy az évek során emelkedjen.

A társaságon belül az első években a legnagyobb presztízsű feladatok között szerepelt különféle fejlesztések és alternatívák kidolgozása a bányákban előforduló szokásos tüzek megelőzése és leküzdése érdekében.

Irányítás és irányítás

1866-ban Fayolot kinevezték vezetőjévé, és ettől a pozíciótól kezdve számos változtatást hajtott végre, amelyek lehetővé tették a vállalat jövedelmezőségének jelentős növekedését. Ez a munka 1888-ban, abban az évben, amikor igazgatóvá nevezték ki, további előléptetést kapott.

A Fayol mint menedzser intézkedéseinek jó eredményei ellenére a társaság 1888-ban súlyos pénzügyi nehézségekkel küzdött. Ennek oka például az volt, hogy három évvel késett az osztalékok kifizetése a részvényeseinek.

Ebben a helyzetben Fayol vette át a társaság vezérigazgatóját. Első célja gazdasági helyzetének javítása volt a társaság életképességének biztosítása érdekében.

A társaság újjáélesztése

Vezérigazgatóként Fayol lépéseket tett a céljának elérése érdekében. Az első az egyik öntödei üzem bezárása és egy másik üzem termelésének központosítása volt, amely méretgazdaságosságot eredményezett.

Ezen túlmenően Fayol új szénlelőhelyek megszerzéséért felelős három stratégiai franciaországi helyszínen: Gondreville, Saint-Lager-Bressac és Decazeville

Ezek az intézkedések, néhány más üzleti menedzsmenttel összefüggésben, Fayolnak sikerült a társaság újjáélesztésében. Az alkalmazott stratégiák egy része az adminisztráció elméletének részét képezi, amelyet évekkel később fog közzétenni.

Fayol tette lehetővé tette a társaság számára, hogy túlélje és javítsa eredményeit. Manapság továbbra is Franciaország egyik legfontosabb acélipari vállalata, amely a Creusot-Loire részét képezi.

Az Ipari Bányászati ​​Társaság párizsi kongresszusa

Mielőtt még a társaság igazgatójává nevezték ki, Fayol már bejelentette magát, mint mérnököt. Ez lehetővé tette számára, hogy felkérést kapjon egy mű bemutatására az Ipari Bányászati ​​Társaság Párizsi Kongresszusán, 1878-ban Párizsban. A bemutatott jelentés a szén levegőnek való kitettségében bekövetkező változásokról és spontán égésről szólott.

Élete utolsó éveit az elméletnek szentelte. Fayol idejét az irányítási alapelvek terjesztésére fordította, tapasztalata és kutatásai alapján az üzleti adminisztráció területén.

Magánélet

Henry Fayol 1925. november 19-én elhunyt Párizsban. Halálát csak a 84 éves kora életkorának tudta be, mivel nem szenvedett semmilyen súlyos betegségtől.

Az adminisztráció elmélete Marie Céleste Adélaïde Saulé-val volt feleségül, akivel három gyermeke volt.

Menedzsment elmélet

Az addig a pillanatra hatályos adminisztráció elméletét tudományosnak nevezték. Ez a hangsúlyt helyezte a munkavállalók által elvégzett munkára. Éppen ellenkezőleg, Fayol klasszikus elmélete a legfontosabb pontot helyezte arra a struktúrára és funkciókra, amelyekkel a szervezetnek rendelkeznie kellene a hatékonyság érdekében.

Mindkét elmélet célja ugyanaz volt: a szervezeteket, különösen az ipari vállalkozásokat felkérni hatékonyságuk növelésére.

Mint már említésre került, a klasszikus elméletet 1916-ban Henry Fayol mutatta be. A bányászati ​​mérnök közzétette azt legismertebb könyvében: Ipari és általános közigazgatás.

Munkája a vállalat globális, univerzális és szintetikus megközelítésén alapult. Az elmélet fejlesztéséhez az ipari vállalat szerkezeti koncepciójából indult, egy olyan elképzelésből, amely elmozdította Frederick Taylor, a tudományos elmélet előmozdítójának régi analitikus koncepcióját.

Összegezve, a Fayol által az adminisztrációhoz javasolt modell három különféle aspektuson alapult: az adminisztratív folyamat alkalmazása; az említett közigazgatás működését irányító műszaki alapelvek; és a munkamegosztás.

Ennek a teoretikusnak az igazgatása csak a társadalmi testre, azaz a vállalat személyzetére irányul. A többi részük a nyersanyagokra és a gépekre összpontosít

Frederick taylor

Frederick W. Taylor volt a menedzsment tudományos elméletének fő előfutára. Forrás: wikipedia.org

A legfontosabb befolyás, amelyet Fayol az elméletének kidolgozására fejlesztett, az amerikai Frederick Taylor, a taylorizmus alkotója munkája volt. Fejlesztette az úgynevezett tudományos elméletet, amely a tudományos módszerekkel végzett munka szervezésén alapult.

Taylor hozzáadta ehhez a tudományhoz pozitivista látást. Az amerikai tanulmányozta a tényeket a gyakorlatban, és különféle kísérleteket végzett. Az eredményekkel úgy döntött, hogy a gyár saját gyártóüzemére összpontosít. Taylorizmusát a gyártási folyamatban elvégzett munkák megosztása jellemezte.

A két elmélet közötti másik különbség az idő kontextusa volt. Taylor az elmélet kidolgozásakor figyelembe vette az ipari forradalmat, és munkája hatással volt annak második szakaszában. Fayol elmélete a maga részéről befolyásolta a forradalom utolsó szakaszát.

Másrészt Fayol a szabad vállalkozás hitetlen védelmezője volt. A franciák teljesen ellenezték, hogy az állam bármilyen módon beavatkozzon a gazdaságba.

A helyes alkalmazás lépései

Fayol az adminisztratív folyamat megfelelő fejlődéséhez öt különböző lépést tartott szükségesnek. E teoretikus szerint a lépések a következők:

- Tervezés: Fayol számára a tervezés a közigazgatási eljárás alapja. Az előzetes munka elvégzéséről szól, amelynek során a vállalat által kitűzött összes célkitűzés nagyon világosan meg van határozva. Hasonlóképpen, megjelennie kell e célok elérésének módszerére.

Ezeknek a terveknek a lehető legkonkrétabbnak kell lenniük, és összhangban kell lenniük a szervezet természetével és végső céljával. Ha a tervezés jó, akkor az üzleti tevékenységek harmonikusan fejlődnek.

- Szervezés: magában foglalja az összes erőforrás adminisztrációját, amely a társaság rendelkezik. Céljuk, hogy rendelkezésre álljanak, hogy szükség esetén hatékonyan és gyorsan felhasználhassák. Ezek az erőforrások lehetnek emberi és anyagi források is.

- Közvetlen: Fayol számára a vezetőségnek nemcsak a vállalat személyzetének szervezéséről és koordinációjáról kell gondoskodnia, hanem egy sokkal összetettebb feladat is.

A vezetőségnek többek között figyelembe kell vennie azokat a szempontokat, mint például annak biztosítása, hogy az alkalmazottakat motiválják, vagy egy hatékony kommunikációs csatornát nyisson meg, amely hasznos a vállalat minden alkalmazottja számára.

A szervezet irányításáért felelős személy feladata a felmerülő konfliktusok megoldása is. A jó munkakörnyezet fenntartása elengedhetetlen a termelés optimalizálásához.

- Ellenőrzés: annak biztosítása, hogy az általános működés az elvárásokhoz igazodjon.

Ez a lépés azt jelenti, hogy mindenkor tisztában kell lenni azzal, ami a szervezeten belül történik, és hogy minden oly módon folyik, hogy lehetséges legyen a tervezett eredmények elérése.

- Előrejelzés: ez a lépés elengedhetetlen a vállalat hosszú távú életképességének biztosításához. Az adminisztratív folyamatnak képesnek kell lennie arra, hogy jövőképpel rendelkezzen a lehetséges forgatókönyvekről, hogy előre tudjon készülni rájuk.

Henyol Fayol 14 alapelve

Fayol üzleti adminisztrációhoz való hozzájárulása között kiemelkedik a tizennégy alapelv, amelyet ezen a téren fejlesztett ki. Ezek a pontok a 20. század adminisztratív elméleteinek alapjául szolgáltak.

A Fayol által megfogalmazott alapelvek egyfajta útmutatást jelentenek az üzleti vezetők számára, amelyeket az adminisztratív folyamatok során figyelembe kell venni.

1.- Munkamegosztás

Fayol esetében az üzleti szervezetet több részlegre kell felosztani, mindegyik egy-egy adott feladatra szolgál. Ennek a specializációnak köszönhetően javul a termelékenység és növekszik a hatékonyság.

2.- Felhatalmazás és felelősség

Mindkét szempontot mindig tökéletes összhangban kell bemutatni. Tehát nem csak a hatalomnak kell lennie, hanem a felelősségnek, mivel ez visszaéléshez vezet.

3.- Fegyelem

Fegyelem akkor fordul elő, amikor a társaságot tiszteletben tartják a szabályainak és kötelezettségeinek betartásával. Ezt a munkavállaló maga határozhatja meg, vagy a felügyeletek is előírhatják, bár az első eset közép- és hosszú távon sokkal jobb eredményeket kínál.

4.- A parancs egysége

Minden munkavállalónak csak egy adott felettesnek kell válaszolnia. Ez a parancs egység megakadályozza a rendetlenséget és csökkenti a hatékonyságot.

5- Kormánymű

A rendellenességek elkerülésének másik fontos szempontja az, hogy azokat a tevékenységeket, amelyek célja azonos, mindig ugyanaz a menedzser irányítja. Ez felel a projektek tervezéséért, kiszűréséért és a megfelelő döntések meghozataláért.

6.- Az egyéni érdekek alárendeltsége a közvélemény felé

Bármelyik társaságnál elengedhetetlen, hogy mindenki azonos irányba vonuljon, és a közjót az általános érdek fölé helyezze.

7.- Díjazás

A javadalmazás vagy a fizetés az az ár, amelyet a társaság fizet a nyújtott szolgáltatásokért, különösen a munkavállalók számára. A fizetett összeget a munkahelyhez, a felhalmozott tapasztalatokhoz és a munkavállaló termelékenységéhez kell igazítani.

8.- Központosítás

A társaságnak vezetõ testülettel kell rendelkeznie, kevés taggal. Alapvető fontosságú, hogy a döntéshozók ne legyenek túl sokak, mivel ez gyakran problémákat és a lassúbb megállapodások elérését okozza.

9.- Hierarchia

A hierarchia az a skála, amely a vállalkozáson belüli összes felelősséget lefedi, a vezérigazgatótól az utolsó alkalmazottig.

10.- Rendelés

A rend fenntartását szolgáló valamennyi folyamat fontossága tükröződik a vállalaton belüli összes folyamatban. Ilyen módon a megfelelő rendelés javítja az erőforrások és az idő kezelését, az anyagok elrendezését vagy a vezetők vagy alkalmazottak felelősségét.

11.- Saját tőke

Minden alkalmazottat, függetlenül az általuk betöltött pozíciótól vagy a vállalkozáson belüli szinttől, tisztességesen, méltányosan kell kezelni. Ez azt jelenti, hogy munkavállalói nagyobb lojalitást és azonosulást mutatnak a vállalattal.

12.- A személyzet stabilitása

A munkavállalók számára a munkahelyi stabilitás és a biztonságos munkakörnyezet biztosítása olyan tényezők, amelyek javítják kapcsolatukat a vállalattal. Ez viszont elősegíti a termelékenység növekedését.

13.- Kezdeményezés

A vállalati vezetőknek meg kell találniuk a módját, hogy az alkalmazottak érdeklődést mutathassanak, és saját ötleteikkel álljanak elő a projektek fejlesztése érdekében.

14- Csoportos szellem

Az utolsó, Fayol által kifejtett pont a megyei struktúrára utal. Ebben az esetben az osztályokról, például az alkalmazottakról szól, hogy keressék meg a legjobb módszert az együttműködésre. Kerülni kell a konfliktusok és megosztások megjelenését, mivel ezek szenvednek a vállalat termelékenységétől.

Mások p Ortes Fayol

Fayol hozzájárulása nem korlátozódott az adminisztratív rendszerek fejlesztésével kapcsolatos elméleteire. A francia mérnök erőfeszítéseinek egy részét a vezetői oktatás formalizálásának elősegítésére is elkötelezte.

Fayol, többek között, nem sokkal leghíresebb könyvének, 1916-os kiadása után, 1916-ban létrehozta a Közigazgatási Tanulmányok Központját. Az elméletei szándéka az volt, hogy elméletei népszerűvé váljanak és minél több embert érjenek el.

A fentieken kívül Fayol védelmezte, hogy az adminisztráció kegyetlen, saját szavaival szemben, "a lakosság minden rétege" szemben legyen.

Ezek a kezdeményezések lehetővé tették az adminisztráció számára, hogy fegyelemként érvényesüljön és professzionális legyen.

Fő tevékenységek ipari vállalkozásban

Fayol számos olyan funkciót hozott létre munkájában, amelyeket alapvetőnek tartott bármely ipari vállalatnál. Ezek a funkciók a következők:

- Kereskedelem: a cég által gyártott termékek vétele és eladása.

- Technikák: az a kapacitás, amellyel bármely társaság gyártja termékeit vagy szolgáltatásait kínálja.

- Számvitel: a költségekkel, egyenlegekkel, készletekkel és a társaság működésének egyéb fontos könyvelési nyilvántartásaival kapcsolatosak.

- Biztonság: az iparon belül mind a személyzet, mind a létesítmény biztonságához kapcsolódnak. Ennek növelése érdekében a vállalatnak óvintézkedéseket kell hoznia annak érdekében, hogy balesetek, lopások, tüzek és más hasonló események ne forduljanak elő.

- Pénzügyi: a társaság jövedelmezőségéhez szükséges gazdasági irányítással foglalkoznak.

- Adminisztratív: minden szükséges ahhoz, hogy a fenti funkciók a lehető leghatékonyabban teljesíthetők legyenek. Fayol munkájának középpontjában erre a szerepre helyezte a hangsúlyt.

Főnökök iskolája

Fayol alkotásai - a különbségekkel együtt - Frederick Taylor, a modern közigazgatás másik atyjának tartott munkája folytatása.

Taylor a gyárakra összpontosított, és a gyártóüzemeket vizsgálta. Fayol a maga részéről inkább a különféle adminisztratív funkciók összehangolásának javítására összpontosított.

Az adminisztráció területén ezt az új perspektívát "főnökök iskolájának" hívják. Ennek a koncepciónak az alapján minden adminisztrátornak munkájának egy részét a rá vonatkozó üzleti tevékenység megtervezésére kell fordítania.

Ennek az elméletnek az eredményei megmutatták annak hatékonyságát a vállalatok számára célok elérésében. Ennek a sikernek az a célja, hogy javuljon az erőfeszítések összehangolása a vállalat minden területén és részlegeiben.

Ugyanilyen fontos a megnövekedett kapacitás az adminisztrációhoz keresendő szakmai profilok meghatározására.

Irodalom

1. Ruiza, M., Fernández, T. és Tamaro, E., Henry Fayol életrajza. A biografiasyvidas.com címen szerezhető be
2. Quiroga, Fabian. Fayol Henry életrajza. A tueconomiafacil.com címen szerezhető be
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Henri Fayol klasszikus menedzsment elmélete. Visszakeresve a gestiopolis.com webhelyről
4. ManagementMania. Henri Fayol. Visszakeresve a managementmania.com webhelyről
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Visszakeresve a manager-net.com webhelyről
6. Van Vliet, Vincent. 14 A menedzsment alapelvei (Fayol). Beolvasva az toolshero.com webhelyről
7. Krenn, Janet. Fayol Henri menedzsmentelmélete. Visszakeresve a business.com webhelyről