9 AZ ADMINISZTRATÍV TERVEZÉS ALAPELVEI - KULTURÁLIS SZÓKINCS - 2026

Az adminisztratív tervezés alapelvei olyan pontok, amelyeket figyelembe kell venni annak biztosítása érdekében, hogy az adminisztráció helyesen működjön. Egyetemesek; idővel változhatnak, de még ezek a változások is egyetemesek lesznek.

A tervezés alapelvei nagyon fontosak az intézmények vagy szervezetek sikeres működtetéséhez. Útmutatókként szolgálnak a vezetők számára az adminisztrációs folyamat egyszerűsítéséhez is.

Ezeknek az alapelveknek össze kell kapcsolniuk és ki kell egészíteniük a műveleteket, terveket vagy megrendeléseket; Oktatási információkat kell biztosítaniuk a művelet logisztikai és adminisztratív támogatásáról.

A szervezetnek olyan folyamatot kell követnie, amely olyan környezetet fejleszt és tart fenn, amelyben az egyének csoportban dolgozva képesek elérni meghatározott céljaikat.

Ezeknek a céloknak profitot kell elérniük, vagy bizonyos igényeket kell kielégíteniük. A tervezési elveknek hozzá kell járulniuk a szervezet konkrét céljainak eléréséhez.

Az adminisztratív tervezés 9 legfontosabb alapelve

1- A rugalmasság elve

Arra utal, hogy egy rendszernek képesnek kell lennie alkalmazkodni a vállalat változásaihoz, igényei, működése és vezetése alapján. Ezen elv szerint rugalmasnak kell lennie a tervekben.

Ez azért fontos, mert a rugalmasság lehetővé teszi a tervek alkalmazkodását a esetleges esetleges esetleges eseményekhez.

Ilyen módon a terveket úgy kell módosítani, hogy alkalmazkodjanak azokhoz a változásokhoz, amelyek a tervek megfogalmazása után alakulhatnak ki.

Van azonban bizonyos fokú veszély a rugalmassággal kapcsolatban: a vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy a változások befolyásolhatják a korábban meghozott döntéseket.

Ezért a vezetőknek meg kell mérniük a változtatások költségeit a rugalmasság előnyeivel.

2 - Az egyetemesség elve

A tervezési folyamatnak tartalmaznia kell számos szükséges elemet (például idő, személyzet, költségvetés, alapanyagok stb.), Hogy a terv kidolgozásakor mindent egységesítsenek. Mindezek az elemek befolyásolják a folyamatot.

Ilyen módon, amikor a tervezési folyamat befejeződött, a menedzsment azonnal felállhat és működhet.

3 - A racionalitás elve

A racionalitás a probléma megértésének folyamata, amelyet a tervek megfogalmazására, az alternatívák megfogalmazására és azok végrehajtására vonatkozó kritériumok megállapítása és értékelése követ.

Minden döntésnek ésszerűen és logikán kell alapulnia, az értékeket és az érzelmeket nem, vagy csak kis mértékben hangsúlyozva.

A menedzsernek a tapasztalatok alapján meg kell tanulnia meghatározni a helyes eredmény eléréséhez követendő módszert vagy eljárást.

4 - A pontosság elve

A pontosság a tervezés életének eleme. Ez pontos, határozott és megfelelő jelentést biztosít a tervezésnek tartalmában és nagyságában.

A tervezés bármilyen hibája befolyásolja az adminisztráció egyéb funkcióit. Ezért a pontosság a legfontosabb minden típusú tervezésnél.

Ezért minden tervnek pontosnak kell lennie. Minél pontosabban kitűzik a célokat, annál valószínűbb, hogy sikeresek lesznek. Ezen elv szerint a terveket soha nem szabad homályos kijelentésekkel megtervezni.

5- Az egység elve

Ez az elv arra a tényre utal, hogy minden egyénnek, akinek azonos célja van, egy közös cél elérésére kell irányulnia.

Egy szervezetben minden szerepre csak egy terv kell lennie. Ezeket a terveket össze kell kapcsolni és integrálni kell, tehát végül csak egy fő tervnek kell lennie.

Ennek az elvnek köszönhetően hatékonyan lehet elérni egy szervezeti célt, jobb lesz a koordináció és erőfeszítéseket kell tenni a cél lehető legjobb elérése érdekében.

6- A megvalósíthatóság elve

A tervezésnek tényeken és tapasztalatokon kell alapulnia. Ezért természetének reálisnak kell lennie. Olyan programot kell képviselnie, amely többé-kevésbé létező erőforrásokkal futtatható.

A tervezésnek mindig azon kell alapulnia, amely reálisan elérhető. Nem hozhat létre olyan terveket, amelyeket nem lehet elérni a rendelkezésre álló eszközökkel.

7- Az elkötelezettség elve

Minden terv erőforrások elkötelezettségét tartalmazza, és e kötelezettségvállalások teljesítése időt vesz igénybe.

Ahhoz, hogy egy terv sikeres legyen, az erőforrásokat arra az időtartamra kell elkötelezni, amely a terv megvalósításához szükséges.

Például, ha egy gyárépület meghosszabbítását tervezik, és annak építése hat hónapot vesz igénybe, a társaságnak fel kell készülnie arra, hogy legalább hat hónapig ne nyerjen profitot ebből az ágból származó bevételéből.

8- A korlátozó tényező elve

A tervezés az alternatív cselekvési módok közül a legjobb választás. E döntések meghozatalának kulcsa az a korlátozó tényező meghatározása (legyen az szűk vagy korlátozott), amely megakadályozhatja a célok elérését.

A korlátozó tényező olyan tényező, erő vagy hatás a helyzetben, amely korlátozza a szervezet képességét egy adott cél elérésére. Ezért a terv eldöntésekor a menedzsernek elsősorban a korlátozó tényezőre kell összpontosítania.

Gyakori tervezési hiba, ha túl fontosnak ítéljük a nem fontos tényezőket.

9 - Az inherencia elve

A célok tervezési folyamata valami hallgatólagos a szervezetekben. Ezért a vezetőknek meg kell találniuk a legjobb módszert az elérni kívánt célok elérésére. Ezt apránként kell megtenni, mivel közvetlen célokat tűz fel.

A tervezés eredményes eredményt eredményez; ez lehetővé teszi a felmerült problémák valódi megoldásának megtalálását.

Irodalom

1. Az adminisztratív folyamat fázisai. Helyreállítva a codejobs.biz webhelyről
2. Intézkedési terv. Helyreállítva a thefreedictionary.com webhelyről
3. Adminisztráció és annak alapelvei (2014). Helyreállítva a slideshare.com webhelyről
4. Racionális tervezési modell (2015). Helyreállítva a planningtank.com webhelyről
5. Tervezés: a menedzsment fontossága, elemei és alapelvei / funkciója. Helyreállítva a yourarticlelibrary.com webhelyről
6. Melyek a fontos tervezési alapelvek egy szervezetben? Helyreállítva a preservearticles.com webhelyről
7. Alapelv: az irány egysége. Helyreállítva az mdtdiary.blogspot.com webhelyről