- Történelem
- A sportigazgatás típusai
- alapjai
- Jellemzők
- A sportvezetésért és adminisztrációért felelős szakember profilja
- Egyéb alapvető jellemzők
- Irodalom
A sportigazgatás az adminisztráció egy olyan kategóriája, amely felelős a sportszervezet struktúrájának megfelelő működéséért. Arra is törekszik, hogy a sport minden tudományágában elősegítse és fejlessze.
Hasonlóképpen, az ilyen típusú vezetés magában foglalja a kereskedelmi vonásokat is, bár a sportfejlesztésre és a szervezet szerkezetének tiszteletben tartására irányuló célkitűzéseknek mindig elsőbbséget kell élvezniük.
Forrás: Pixabay.com
Egyes szakemberek szerint a sportigazgatásnak három fő célkitűzésre kell törekednie: a szervezeti célok elérésére, az emberi erőforrások kezelésére, valamint a tőke és eszközök kezelésére.
Ebben az értelemben az ilyen típusú menedzsment a struktúra tevékenységeinek és erőforrásainak, a költségvetés, a megszerezhető létesítmények és a sportcsoport programozásának típusának irányítására is támaszkodik.
A jó sportigazgatónak figyelembe kell vennie a sportlétesítményeket, a személyzet munkakörülményeit, a csapatokat és az évszaknak megfelelő eredményeket.
Történelem
Kiemelhetők e tudomány megjelenésével kapcsolatos egyes elemek:
- Egyes szakemberek szerint a sportigazgatás születéséről beszélve fontos megnevezni az olimpiai játékok Görögországban való megjelenését, különösen azért, mert ez fontos része volt a polisz politikai és társadalmi fejlődésének.
- A sportot időközben tevékenységnek tekintették, nem pedig olyan tudományágnak, amelyet komolyan kellett venni, ellentétben más társadalmi és gazdasági ágazatokkal.
-A középkorban megjelentek a jelenlegi sportvezetők első jelei, a show-k szervezéséért és a különböző tudományágak oktatásáért felelős emberek.
- A 18. században, az ipari forradalom idején, más fontos szempontok is megjelennek, amelyek meghatározzák a sportágazatot. Ezek között az új játékok feltalálása, a szabályok kidolgozása, valamint a sportbizottságok és táblák kialakítása.
- Mindazonáltal a téma fejlesztésére a 80-as években kerül sor, a los Angeles-i olimpiai játékok (1984) és a szöul (1988) között, amelyek azt bizonyították, hogy a sport üzlet lehet jövedelmező.
- Az idő múlásával a sportot komolyan tekintik a magas jövedelmet generáló iparágnak, amely a gazdaság aktiválását vonja maga után, ugyanakkor elfogadottságot és népszerű együttérzést váltott ki.
-A transzcendencia ezen szintjének köszönhetően létrehozták a sportigazgatást, mint struktúrát biztosító és az ilyen jellegű intézmény erőforrás-gazdálkodásának garantálására szolgáló eszköz, amelyet a különböző létező tudományágakban alkalmaznak.
- Másrészt fontos rámutatni, hogy egyes szerzők számára a sportvezetők fontos művekké váltak e közigazgatási terület kialakításában, mivel elősegítették e mai hivatás megalapozását.
A sportigazgatás típusai
Három megemlíthető:
- Stratégiai menedzsment: lefedi a tervezési folyamatot és az irányt, amelyet a szervezetnek meg kell tennie a jövőben esetlegesen elszenvedhető károk elkerülése érdekében.
- Taktikai adminisztráció: a középtávú célok elérésére összpontosító feladatokra vonatkozik. Ezeket a különböző osztályok hajtják végre.
- Operatív adminisztráció: ezek a folyamatokból állnak, amelyeket a feladatok teljesítése érdekében hajtanak végre. Lefedi a szervezet minden szintjét és a követendő módszertant.
alapjai
Mivel ez intézmény gazdasági növekedési szándékkal rendelkezik, akkor azt mondhatjuk, hogy az alapvető tényezők a következők:
- Tervezés: vegye figyelembe a célokat, és próbálja meg azokat a lehető leghatékonyabban végrehajtani.
- Szervezet: figyelembe veszi a felelősség megtervezését és megosztását az intézmény tagjai között. Ez ugyanakkor lehetővé teszi a kapcsolatok létrehozását és megerősítését, amelyek a belső és azon kívül kialakulnak.
- Végrehajtás: a célkitűzéseken alapuló szükséges feladatok elvégzése. Ebben az esetben szükséges az egyes elemek felelősségének ismerete.
- Ellenőrzés: a funkciók és feladatok személyzet általi ellenőrzésével és felügyeletével kapcsolatos.
- Elemzés: magában foglalja a piaci értékelési folyamatot és a belső folyamatot.
- Kivetítés: Tekintettel arra, hogy a szervezet hogyan működik, megvizsgálja a jövőben létrehozható projekteket annak érdekében, hogy a szervezet és a csapat erősödjön helyi, regionális és nemzetközi szinten.
Jellemzők
A funkciókat a következőképpen lehet lebontani:
- Tegye javaslatot azokra az iránymutatásokra, amelyeket a programok, rendeletek és még a személyzet magatartása alapján a célok elérése érdekében kezelni kell.
-Ebben a szakmában el kell osztani az intézmények számára szükséges feladatokat és forrásokat.
-A személyzet vezetése, motiválása és tekintélye. Ezek olyan tulajdonságok, amelyek szükségesek a szerkezet és a jó működés fenntartásához.
- A vállalat és a környezet folyamatos értékelése sokkal nagyobb célok kitűzése érdekében.
A sportvezetésért és adminisztrációért felelős szakember profilja
Mint fentebb említettem, a sportvezető az a személy, aki felel a pénz, technológiai és emberi erőforrások felhasználásával a feladatok teljes maximalizálása érdekében, a kívánt eredmények elérése érdekében.
Ezért nevezzük azokat a készségeket, amelyekkel a szóban forgó személynek rendelkeznie kell:
- Technikák: a pénzügyi, pszichológiai, számviteli és emberi erőforrásokkal kapcsolatos ismeretek széles skáláját kell kezelni.
- Emberi interperszonális: arra a képességre utal, hogy személyzetének, vevőinek és befektetőinek képességeit javítsák. Ez magában foglalja a vezető tehetségét is.
- Koncepcionális: a menedzser látni fogja, hogy a szervezet egy élőlény és folyamatos interakcióra van szüksége.
- Diagnosztika: olyan szakember, aki képes azonosítani azokat a változókat, amelyek befolyásolhatják a vállalat belső szerkezetét, valamint a külső tényezőket. Ez segít abban, hogy hatékonyan tudjon fellépni a jelenben, és a jövőben összetett forgatókönyveket is előre jelezhessen.
Egyéb alapvető jellemzők
A már említettek mellett mások is megjegyezhetők:
-Ez ideális végrehajtó testület minden sport- és rekreációs szervezet számára.
-Konzisztens elemzése az intézmény igényeinek.
-Ntotizáló stratégiai szövetségek.
-Márkakezelés fejlesztése egy adott termék fellendítése érdekében.
- Képes rendezvényeket, például bajnokságot vagy sporteseményeket szervezni.
Irodalom
- Mit csinál egy sportmenedzser? (rövid vélemény). (2016). A Liber Vespán. Beérkezett: 2018. október 10., Liber Vespa, a libervespa.com.
- Sportigazgatás. (Sf). Az Alicante kiszolgálón. Beérkezés: 2018. október 10-én. A Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com webhelyen.
- Sportigazgatás és menedzsment - Távolság. (Sf). A Garcilaso de la Vega Egyetemen. Beérkezés: 2018. október 10-én. A Garcilaso de la Vega Egyetemen uigv.edu.pe.
- Milyen funkciókkal jár a sportigazgató az adminisztrációs folyamat egyes lépéseiben? (Sf). Club esszéiben. Beérkezett: 2018. október 10., A Club Ensayos de clubensayos.com oldalon.
- A sportigazgatás története. (Sf). Az Utel Blogban. Beérkezett: 2018. október 10., Az utel.edu.mx Utel Blogjában.
- Az adminisztráció legfontosabb alapelvei. (Sf). A Next_u-ban. Beérkezett: 2018. október 10., A nextu.com Next_u oldalán.
- Sportszervezés és a vezető szerepe. (2007). A Portal Fitness-ben. Visszakeresve: 2018. október 10-én. A portalfitness.com portál Fitness oldalán.
- A sportigazgatás típusai. (Sf). Az agyban. Beérkezett: 2018. október 10., A Brainly de brainly.lat.