PESTA ELEMZÉS: MI A CÉLJA, HOGYAN KELL CSINÁLNI, ÉS PÉLDA - DUDAS - 2025

A PESTA elemzés (a politikai, gazdasági, társadalmi-kulturális, technológiai és környezeti betűszó) egy egyszerű és széles körben alkalmazott eszköz, amely segíti az üzleti környezet politikai, gazdasági, társadalmi-kulturális, technológiai és környezeti kérdéseinek elemzését.

A környezeti tényezőt csak néhány évvel ezelőtt adták hozzá, mivel annak fontossága egyre növekszik. Ez segít megérteni a kitett nagyszabású változási erőket, és onnan kihasználni a felmerülő lehetőségeket.

Ez a külső elemzés része, amikor stratégiai elemzést vagy piaci kutatást végeznek, és átfogó képet nyújt a különböző makro-környezeti tényezők figyelembevételéről. Stratégiai eszköz az üzleti helyzet, a piac fejlődésének vagy hanyatlásának és a működési lehetőségek megértéséhez.

A harvardi professzor, Francis Aguilar a PESTA elemzés alkotója. 1967-es, az üzleti környezet szkennelése című könyvébe beillesztette az ETPS nevű szkennelő eszközt. A nevet később módosították, hogy létrehozzák a jelenlegi PEST rövidítést.

Mire való?

A PESTA elemzés négy fő okból hasznos:

- Segít felismerni az üzleti vagy személyes lehetőségeket, és előre figyelmeztet a jelentős veszélyekre.

- Feltárja a változás irányát üzleti környezetében. Ez segít megformálni, hogy mit csinálnak, úgy, hogy inkább a változással, mint annak ellen dolgozzon.

- Segít elkerülni az olyan projektek elindítását, amelyek valószínűleg kudarcot vallhatnak az ellenőrzéstől mentes okok miatt.

- Elősegítheti az öntudatlan feltételezésektől való mentességet egy új országba, régióba vagy piacra való belépéskor, mivel elősegíti az új környezet objektív jövőképének kialakítását.

Nyereség a társaság típusa szerint

A modellben szereplő tényezők fontossága egy adott vállalat számára az iparág típusától és az általa előállított árutól függően változik.

Például a gyártási és kereskedelmi vállalkozásokat inkább a társadalmi tényezők befolyásolják, míg a globális védelmi vállalkozókat inkább a politikai tényezők befolyásolják.

Ezen felül azok a tényezők, amelyek valószínűleg megváltoznak a jövőben, vagy amelyek relevánsak egy adott társaság számára, fontosabbak lesznek.

Például egy olyan vállalkozásnak, amely erőteljesen hitelt vett fel, jobban kell összpontosítania a gazdasági tényezőkre (különösen a kamatlábakra).

Azoknak a nagyvállalatoknak a számára, amelyek nagy mennyiségű terméket állítanak elő (például a Disney, a Sony vagy a BP), hasznosabbak lehetnek, ha egyszerre egy részleget elemeznek a PESTA modell segítségével, ily módon kifejezetten az adott osztály szempontjából releváns tényezõkre összpontosítva.

Hogyan kell csinálni?

A következő lépéseket kell követni az üzleti környezet, valamint a felmerülő lehetőségek és veszélyek elemzésére.

- A PESTA segítségével ötleteket cserélnek a körülötted zajló változásokról. Először gondolkodjunk azokon a lehetőségeken, amelyek ezen változások mindegyikéből adódnak.

- Ezután ötletbörze ötletek az általuk esetlegesen fenyegető veszélyekről vagy problémákról.

- Ezt követően megteszik a megfelelő intézkedéseket.

1. lépés: ötvözi a tényezőket

Politikai tényezők

- Mikor vannak az országban a következő helyi vagy országos választások? Hogyan változtathatja meg ezt a kormány vagy a regionális politika?

- Kik lehetnek a hatalmi vádak? Mi a véleménye a vállalati politikáról és a társaságot érintő egyéb politikákról?

- Befolyásolhatják-e a függőben lévő jogszabályok vagy adóváltozások pozitívan vagy negatívan az üzletet?

- Hogyan befolyásolja a kereskedelem szabályozása az üzletet? Van-e tendencia a szabályozás vagy a dereguláció felé?

- Hogyan kezeli a kormány a vállalati társadalmi felelősségvállalást, a környezetvédelmi kérdéseket és az ügyfélvédelmi jogszabályokat? Milyen hatással van ez? Valószínűleg megváltozik?

Gazdasági tényezők

- Mennyire stabil a jelenlegi gazdaság? Növekszik, stagnál, vagy hanyatlik?

- A kulcsfontosságú árfolyamok stabilak, vagy általában lényegesen eltérnek?

- Növekszik vagy csökken-e az ügyfelek rendelkezésre álló jövedelme? Hogyan lehetséges, hogy ez megváltozik az elkövetkező néhány évben?

- Mi a munkanélküliségi ráta? Könnyű lesz képzett munkaerőt felhívni? Drága lesz a képzett munkaerő felvétele?

- A fogyasztók és a vállalkozások könnyen hozzáférnek-e a hitelhez? Ha nem, hogyan befolyásolja ez a társaságot?

- Hogyan befolyásolja a globalizáció a gazdasági környezetet?

Szociokulturális tényezők

- Mi a népesség növekedési üteme és életkori profilja? Hogyan változhat ez?

- Milyen szintű az egészség, az oktatás és a mobilitás a társadalomban? Hogyan változnak és milyen hatással vannak?

- Milyen foglalkoztatási minták, munkaerő-piaci trendek és a munkához való hozzáállás figyelhető meg? Különböznek-e a különféle korcsoportok?

- Milyen hozzáállás és társadalmi tabu befolyásolhatja az üzletet? Nemrégiben voltak társadalmi-kulturális változások, amelyek ezt befolyásolhatják?

- Van-e más olyan társadalmi-kulturális tényező, amely változásokat idézhet elő az üzleti életben?

Technológiai tényezők

- Van-e új technológia, amelyet fel lehetne használni?

- Van-e olyan új technológia, amely radikálisan befolyásolhatja a munkát vagy az ipart?

- Van valamelyik versenytársa hozzáféréssel olyan új technológiákhoz, amelyek újradefiniálhatják termékeit?

- Mely területeken koncentrálják az oktatási intézmények kutatásaikat? Van valami, amit meg lehet tenni ennek kihasználása érdekében?

- Hogyan befolyásolták az infrastrukturális változások a munkamintákat (pl. A távoli munka szintje)?

- Vannak olyan technológiai központok, amelyekkel dolgozhat vagy tanulhat?

- Van-e egyéb technológiai tényező, amelyet figyelembe kell venni?

Környezeti tényezők

Mindezek a tényezők befolyásolják a környezetet és az ökológiai szempontokat. Alapvető fontosságú bizonyos iparágak, különösen az idegenforgalom és a mezőgazdaság szempontjából.

Ide tartoznak a földrajzi elhelyezkedés, az éghajlat globális változásai, az újrahasznosítási eljárások, a környezeti kompenzációk, a hulladékártalmatlanítás stb.

2. lépés: brainstorm lehetőségek

Miután azonosították az üzleti környezetben zajló változásokat, ideje megvizsgálni minden változást, és elgondolkodni azon lehetőségeken.

Például segíthetne új termékek fejlesztésében, új piacok megnyitásában, vagy hatékonyságának növelésében?

3. lépés: brainstorm fenyegetések

Fontos arra is gondolkodni, hogy ezek a változások hogyan befolyásolhatják az üzletet. Ha ezt jó előre megértik, ezeket a kérdéseket el lehet kerülni, vagy hatásaikat minimalizálni lehet.

4. lépés: cselekedj

Ahol jelentős lehetőségeket állapítottak meg, az azok kiaknázására irányuló intézkedéseket az üzleti terv kidolgozza. Amennyiben jelentős kockázatokat azonosítottak, megfelelő intézkedéseket kell hozni a kockázatok kezelésére vagy kiküszöbölésére.

Példa

Íme egy példa a PESTA elemzésre, amely világosan megértheti, hogyan működik:

Irodalom

1. Wikipedia, az ingyenes enciklopédia (2018). PEST elemzés. Forrás: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST elemzés. A "nagy kép" lehetőségeinek és veszélyeinek azonosítása. Mind eszközök. Forrás: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis közreműködő (2013). A kártevő-elemzés megértése a meghatározásokkal és példákkal. PESTLE elemzés. Forrás: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Mi az a PEST elemzés? Business News Daily. Forrás: businessnewsdaily.com.
5. Üzleti labdák (2018). Kártevőpiaci elemző eszköz. Készült: businessballs.com.