TERMELÉSI KAPACITÁS: TÍPUSOK, SZÁMÍTÁSUK MÓDJA, PÉLDÁK - DUDAS - 2026

A termelési kapacitás az a termékmennyiség, amely egy adott időszakban egy meglévő erőforrás felhasználásával létesít egy üzemet vagy gyártó céget.

A nem megfelelő gyártási kapacitás gyenge szállítási teljesítményhez, megnövekszik a folyamatban lévő készletek és a frusztrált gyártószemélyzethez vezet. Ez csökkent vevői elégedettséghez és alacsonyabb jövedelmezőségi kilátásokhoz vezethet.

Forrás: pixabay.com

Másrészt a többletkapacitás szükségtelen kiadásokkal terheli a társaságot. A kapacitástervezés hozzájárulhat az erőforrás-felhasználás optimalizálásához.

A termelési kapacitás megértése lehetővé teszi a vállalat számára a jövőbeli pénzügyi teljesítmény becslését, és megbízható ütemterv létrehozását a termékek szállításához.

korlátozások

A kapacitás kiszámítható egyetlen terméktípus vagy termékek keveréke alapján.

Ez vonatkozik a termelésre és arra, hogy a gyártó hogyan kiegyensúlyozza az alapanyagokat, a gépeket, a munkaerőt és a raktározást, hogy kielégítse termékei iránti igényt.

Ezek a termelési kapacitást befolyásoló tényezők olyan szinten kapcsolódnak egymáshoz, hogy az egyik tényező változása potenciálisan befolyásolja a többi tényezőt.

A kapacitástervezéshez a menedzsmentnek el kell fogadnia a termelési folyamat korlátait.

Egyetlen rendszer sem működhet teljes kapacitással hosszabb ideig. A hiányosságok és a késedelmek miatt hosszú távon lehetetlen elérni az elméleti maximális termelési szintet.

Mi a termelési kapacitás?

A termelési kapacitás az a maximális teljesítmény, amelyet a rendelkezésre álló erőforrásokkal rendelkező vállalatban elő lehet állítani. Általában egy hónapban vagy napokban számolják, és ugyanazzal a mintával hasonlítják össze. Ez a hatékonyság olyan mértéke, hogy a termelés a meglévő igényeknek megfelelően állítható be.

Nincs olyan kifejezés, mint a maximális termelés, de ez a maximális hozam, amelyet egy vállalat egy adott időszakban képes előállítani, figyelembe véve a rendelkezésre álló forrásokat.

A kapacitást általában termelési egységekben mérik. Például havonta 1000 autó vagy napi 50 000 étkezés.

A termelési kapacitás megváltozhat, például amikor egy gépen karbantartás alatt áll, a kapacitás csökken. Ez kapcsolódik a munkaerő-tervezéshez. Például, ha több termelési műszakot dolgoznak, a kapacitás növelhető.

Figyelembe kell vennie az évszakos változásokat vagy a váratlan helyzeteket. Például:

- A csokoládégyáraknak nagyobb kapacitással kell rendelkezniük ahhoz, hogy novemberben és decemberben húsvéti tojásokat készítsenek, mielőtt karácsony után elküldik őket áruházakba.

- A fagylaltgyáraknak hőhullám alatt gyorsan növelniük kell a kapacitást.

típusai

Tervezési képesség

Ez az elérhető elméleti maximális termelésre utal. A tervezési kapacitás a formatervezési minták elérhető kapacitása, ha elegendő erőforrást osztanak el számára.

Például egy adatközpontot úgy lehet megtervezni, hogy elegendő hely legyen 12 500 számítási egység számára.

Hatékony kapacitás

A tényleges kapacitás az a kapacitás, amely elérhető a kialakítás és a jelenlegi erőforrások alapján.

Ez a lehetséges maximális teljesítmény, figyelembe véve a korlátozásokat, például a minőségi követelményeket, a termékkeverék összetételét, a gép karbantartását és az ütemezési kérdéseket.

Például egy adatközpont, amelyet 12 500 számítástechnikai egységhez terveztek, és amelyben csak 9 100 számítási egységhez van elegendő hálózati és napenergia.

Tényleges termelés

A ténylegesen felhasznált tényleges kapacitás százalékos aránya. Ez a ténylegesen elért termelési arány. Általában kevesebb, mint a tényleges termelés, olyan tényezők miatt, mint például a gép leállása.

Például egy 9 100 számítási egység tényleges kapacitású adatközpont, amelynek jelenleg 3400 egysége van üzemben, 37,4% -os felhasználási kapacitással rendelkezik.

Hogyan számítják ki?

A kapacitás kiszámításának egyik legegyszerűbb módja az, ha egy adott időszakra a teljes termelést felhasználják. Például, ha egy növény hetente átlagosan 20 000 darabot tud előállítani, akkor ez a teljes heti kapacitása.

Ha azonban a rendszer kisebb kapacitással működik, ezt az összeget nem lehet felhasználni. Például, ha 20 000 cikket készítenek hetente, de az idő felében az emberek inaktívak voltak.

A termelési kapacitás képlete a gépi óra kapacitása, elosztva egy termék előállításához szükséges idővel.

Gépi óra kapacitás

Az első lépés a gyártóüzem gépi órás kapacitásának kiszámítása.

Például egy üzemben 50 gép van, és a dolgozók 6 órától használhatják őket. 10 óráig, napi 16 órán át.

Az üzem napi kapacitása órákban 16 óra lesz, szorozva 50 géppel: 800 gépóra.

Termelési kapacitás egyetlen termékkel

Meghatározza, mennyi ideig tart egy termék egység előállítása. Ezután az üzem napi kapacitását órákban elosztjuk a termék előállításának idejével, így elérve a napi termelési kapacitást.

Tegyük fel például, hogy egy munkavállaló 0,5 órát tölt egy gépen egy tárgy elkészítéséhez, és a napi kapacitás 800 óra. A termelési kapacitást 800-val osztják el, 0,5: 1600 elem naponta.

Termelési kapacitás több termékkel

Tegyük fel, hogy a 0,5 órás cikkek előállítása mellett a vállalat olyan gombokat is készít, amelyek 0,25 órát vesznek igénybe a gépen.

Tehát az elemek száma szorozva 0,5-del, plusz a gombok száma szorozva 0,25-del, egyenlő lesz az óránkénti teljes kapacitással (800).

A két változó esetében oldódik meg: cikkek száma és gombok száma. 800 gépi óra esetén egy lehetséges kombináció 800 tétel és 1600 gomb előállítása.

Hasznosítási arány

A gyártási kapacitás ismeretével megmérheti, mennyire jól használják fel. A kapacitáskihasználási arány képlete: a tényleges termelés és a potenciális termelés.

Például egy vállalat képes napi 1600 darabot előállítani, de csak 1400-at állít elő. A kapacitáskihasználási arány 1600-ból 1600 lesz: 87,5%.

Hogyan növekszik a termelési kapacitás?

Növekszik a kapacitás, hogy kielégítsük a vevői igények azonnali vagy jövőbeli növekedését. Az azonnali kapacitásnövekedést általában az alábbiakkal érik el:

- A meglévő berendezések hosszabb ideig történő használata, műszakok vagy túlórák hozzáadásával.

- Más vállalkozás berendezéseinek alvállalkozói szerződése.

Másrészt a termelési kapacitás jövőbeni növekedését általában az alábbiak révén érik el:

- A meglévő berendezések hatékonyabb felhasználása.

- Új berendezések beszerzése, magasabb költségekkel járva.

Mielőtt megfontolná a műszak felvételét, a kiszervezését vagy új felszerelés vásárlását, mérlegelje a gyárban fel nem használt lehetőségeket. Ezt a potenciált két kategóriába lehet osztani:

Berendezésveszteség, azaz a berendezés vesztesége a teljes potenciálnál alacsonyabb szintű működéshez.

Ütemezési veszteségek, azaz az a kapacitás, amely elveszik annak az időnek a következtében, amikor a berendezést nem tervezik működni.

Hat nagy veszteség

A csapat veszteségeinek átfogó és praktikus módja a nagy hat veszteségnek. Különleges fejlesztési eszközökhöz rendelik őket:

- Konfigurációk és beállítások (tervezett megállások).

- Hibák (nem tervezett megállások).

- Csökkent sebesség (lassú ciklusok).

- Kis megállók.

- Gyártási elutasítások.

- Az indítási konfiguráció elutasítása.

A gyártás termelékenységének javítása a kapacitás erõteljes ciklusához vezet. A berendezések hatékonyabban, nagyobb pontossággal és kisebb tételekhez programozhatók.

A kényszer elmélete

Ez egy olyan fejlesztési módszer, amely azon a tényen alapul, hogy minden gyártási folyamatnak van egy korlátozása, amely akadályozza a teljes folyamatot.

A fejlesztési erőfeszítéseknek a korlátozásokra való összpontosítása elősegíti az erőforrások optimalizálását és a kapacitásnövelés egyik leggyorsabb útját.

A kényszer hangsúlyozásával az alkalmazottak arra koncentrálnak, hogy gyorsan felszabadítsák a kapacitást a gyártási folyamat szűk keresztmetszetében.

A korlátozások elmélete szorosan kapcsolódik a kapacitásnöveléshez, mivel fő hangsúly a teljesítmény növelése.

Lean gyártás

Ez egy olyan fejlesztési módszer, amely azon a tényen alapul, hogy a hulladék minden formáját el kell távolítani a gyártási folyamatból. A lean gyártáshoz kapcsolódó hatékony eszközök hosszú listája található.

A legfontosabbak közé tartozik az 5S, folyamatos áramlás, pontosan az időben, kaizen, kanban, kiváltó okok elemzése, szabványosított munka, teljes termelési karbantartás stb.

Példák

A kapacitás azzal a ténygel kapcsolatos, hogy az összes termelés megfelelő tartományon belül működik. Egyik gép sem működhet hosszú ideig ezen releváns tartomány felett.

Tegyük fel, hogy az ABC Manufacturing nadrágot gyárt, és hogy egy kereskedelmi varrógép hatékonyan működhet, havonta 1500–2000 órát használnak.

Ha a vállalatnak növekednie kell a termelésben, akkor a gép havonta több, mint 2000 órát képes működni, de a meghibásodás kockázata jelentősen megnő.

A vezetésnek úgy kell megterveznie a termelést, hogy a gép megfelelő tartományon belül működhessen. Az alábbiakban szemléltetjük a termelési kapacitást.

Információs technológia

A szoftverplatform termelési kapacitása 14 000 egyidejű felhasználó számára, olyan korlátoktól függően, mint például a hálózati infrastruktúra.

Infrastruktúra

Egy napenergiával működő berendezés, például a helyszínen jelenleg működő napelemes modulok, 30 megawatt termelési kapacitással rendelkezik.

Gyártás

Egy gyártósor termelési kapacitása óránként 350 egység, a vonal leglassabb munkaállomásának sebességétől függően.

Irodalom

1. Us Legal (2018). Termelési kapacitás törvény és jogi meghatározás. Feltöltve: defines.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Termelési kapacitás. Forrás: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Mit jelent a termelési kapacitás? Tutor2u. Forrás: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Hogyan számolhatjuk a termelési kapacitást. Bizfluent. Forrás: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Példák a termelési kapacitásra. S Feltöltve: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Növelje a gyártási kapacitást. Forrás: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Kapacitás típusok. Simplicable. Forrás: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacitás. Forrás: invespedia.com.