- jellemzők
- -Relektív költségtípusok
- Jövőbeli cash flow-k
- Kerülendő költségek
- Eseti kiadások
- Növekményes költség
- - Alkalmazás és korlátozások
- Példák
- Döntse el az üzleti egység jövőjét
- Döntés a gyártás vagy a vásárlás között
- Faktor különleges megrendelés
- Irodalom
A vonatkozó költségek csak egy elszámolási kifejezés, amely egy adott vezetési döntésre vonatkozik, és a jövőben megváltozik e döntés eredményeként. Megpróbálják meghatározni az üzleti döntés objektív költségét.
Az üzleti döntés költségeinek objektív mérőszáma a készpénzkifizetések mértéke, amelyek a végrehajtásból származnak. A vonatkozó költség csak erre összpontosít, és figyelmen kívül hagyja az egyéb költségeket, amelyek nem befolyásolják a jövőbeli cash flow-kat.

Forrás: pixabay.com
Ezt a koncepciót használják a felesleges adatok kiküszöbölésére, amelyek bonyolíthatják egy adott döntéshozatali folyamatot. Például a vonatkozó költségeket használják annak meghatározására, hogy egy üzleti egységet eladni vagy birtokolni kell-e.
Ezenkívül a döntés szempontjából releváns költségek eltávolításával megakadályozható, hogy a vezetés olyan információkra összpontosítson, amelyek egyébként tévesen befolyásolhatják a döntését.
A releváns költségek ellentéte a elsüllyedt költségek. Ezek a költségek olyan költségek, amelyek már merültek fel, így vezetői döntés eredményeként nem változnak fokozatosan.
jellemzők
A releváns költségek két fontos jellemzője a "jövőbeli előfordulás" és "a különböző alternatívák esetében eltérő". Ahhoz, hogy a költségtétel releváns legyen, mindkét feltételnek fenn kell állnia.
A jövőbeli költségeknek eltérőnek kell lenniük, ha egy másik alternatíva releváns költség a döntéshozatalban. Vagyis az a költség, amely nem változik egy másik helyzettel, nem releváns költség.
A releváns és irreleváns költségek kölcsönösen kizárják egymást. A helyzet költségeleme nem lehet egyszerre releváns és irreleváns költség.
A releváns költségek alapelvei meglehetősen egyszerűek. Valószínűleg személyes tapasztalatokra vonatkozhatnak, amelyek pénzügyi döntéseket tartalmaznak.
Tegyük fel például, hogy kapott egy ABC Pizza kedvezménykártyát 50 dollárért, amely 10% -os engedményt biztosít számunkra minden jövőbeli vásárláskor. A pizza 10 dollárba kerül (árengedmény után 9 dollár) az ABC Pizzán.
Később azonban megtudtuk, hogy az XYZ Pizza hasonló pizzát kínál, mindössze 8 dollárért. Amikor legközelebb pizzát rendelünk, akkor a megrendelést a XYZ Pizza-n keresztül fogjuk tenni, rájönve, hogy a már elköltött 50 dollár nem releváns.
-Relektív költségtípusok
Jövőbeli cash flow-k
A döntés eredményeként a jövőben felmerülő készpénzköltség releváns költség.
Kerülendő költségek
Ezek a költségek csak egy olyan határozat szempontjából relevánsak, amely elkerülhető, ha a határozatot nem hajtják végre.
Eseti kiadások
A pénzbeáramlás, amelyet egy adott vezetési döntés eredményeként feláldoznak, releváns költség.
Növekményes költség
Különböző alternatívák mérlegelésekor a releváns költség a figyelembe vett különféle alternatívák közötti növekményes vagy differenciált költség.
- Alkalmazás és korlátozások
Noha a releváns költség hasznos eszköz a rövid távú pénzügyi döntések meghozatalához, valószínűleg nem lenne bölcs dolog ezt az árképzési döntések alapjául megállapítani.
Ennek oka az, hogy egy vállalat hosszú távú fenntarthatósága érdekében olyan árat kell felszámítania, amely elegendő haszonkulcsot eredményez, és meghaladja az összköltséget, és nem csak a vonatkozó költségeket. A releváns költségek alkalmazásának példái a következők:
- Versenyképes árképzési döntések.
- Döntéshozatal arról, hogy mit tegyen vagy vásároljon.
- Döntések feldolgozása.
Hosszú távú pénzügyi döntések, például beruházások értékelése, leválasztása és záró döntések esetén a releváns költségek nem megfelelőek, mivel a legtöbb olyan költség, amely rövid távon irrelevánsnak tűnik, hosszú távon releváns lehet.
Ugyanakkor, még olyan hosszú távú pénzügyi döntések esetén is, mint például a beruházás értékelése, a vonatkozó költségek alapjául szolgáló elvek felhasználhatók az objektív értékelés megkönnyítésére.
Példák
Tegyük fel, hogy egy utas rohan a jegypultnál, hogy jegyet vásároljon egy 25 perc elteltével elinduló járatra. A légitársaságnak figyelembe kell vennie a vonatkozó költségeket a jegy árára vonatkozó döntés meghozatalakor.
Az extra utas hozzáadásával kapcsolatos szinte az összes költség felmerült, például a repülőgép üzemanyaga, a kapu díja, valamint a repülőgép teljes személyzetének fizetése és előnyei.
Mivel ezek a költségek már felmerültek, nem relevánsak. Az egyetlen többletköltség az utas poggyászának és bármilyen ételnek a kiszállításához szükséges munka, tehát a légitársaság a jegyár-döntést néhány apró költségre alapozza.
Döntse el az üzleti egység jövőjét
A menedzser számára a nagy döntés az, hogy bezár-e egy üzleti egységet, vagy folytatja-e a társaság ezen részlegének működését. A vonatkozó költségek képezik a döntés alapját.
Tegyük fel például, hogy a sportáru-kiskereskedelmi üzletlánc fontolóra veszi egy olyan üzletcsoport bezárását, amely a szabadtéri sportpiacot szolgálja ki.
A releváns költségek azok a költségek, amelyek a bezárás miatt kiküszöbölhetők, valamint az üzletek bezárásakor elveszített bevételek. Ha a kiküszöböltendő költségek meghaladják a veszteséges bevételt, akkor a kültéri üzleteket bezárni kell.
Döntés a gyártás vagy a vásárlás között
Az a döntés, hogy inkább vásárolnak, mint vásárol, gyakran problémát jelent egy olyan vállalat számára, amely a késztermék készítéséhez alkatrészeket igényel.
Egy bútorgyártó például egy harmadik fél szállítóját fontolgatja a fa szekrények összeszereléséről és megfestéséről, amelyek később fa fogantyúk és egyéb részletek hozzáadásával készülnek.
A vonatkozó költségek a gyártó által a fa szekrények gyártásával kapcsolatban felmerülő változó költségek, valamint a külső szállítónak fizetett ár. Ha a szállító alacsonyabb költségek mellett tud szállítani az alkatrészt, a bútorgyártó kiszervezi a munkát.
Faktor különleges megrendelés
Speciális megrendelés akkor fordul elő, amikor az ügyfél a hónap végéhez közel ad megrendelést, és a korábbi eladások már fedezték a hónap rögzített termelési költségeit.
Ha az ügyfél árat akar egy speciális megrendelésre, akkor a menedzsment csak az áruk előállításának változó költségeit veszi figyelembe, különösen az anyagok és a munkaerő költségeit.
A rögzített költségek, mint például a gyári bérleti díj vagy a vezetők fizetése, nem relevánsak, mivel a vállalat ezeket a költségeket már korábban megfizette a korábbi értékesítésekkel.
Irodalom
- Will Kenton (2019). Releváns költség. Investopedia. Forrás: invespedia.com.
- Steven Bragg (2018). Releváns költség. Számviteli eszközök. Forrás: raamatupidatools.com.
- Számviteli egyszerűsítés (2019). Releváns költségek és döntéshozatal. Feltéve: számviteli-szimplifikált.com.
- Sanjay Bulaki Borad (2019). Releváns költségek. Pénzügyi menedzsment. Forrás: efinancemanagement.com.
- Wikipedia, a szabad enciklopédia (2019). Releváns költség. Forrás: en.wikipedia.org.
