VEZÉRIGAZGATÓ: TEVÉKENYSÉGEK ÉS FUNKCIÓK - KULTURÁLIS SZÓKINCS - 2025

A vezérigazgató az a személy, aki a szervezetének igazgatótanácsát irányítja, amelyben dolgozik. A társaságon belüli előléptetéssel vagy a külső emberi tehetségek kiválasztási folyamatával nevezik ki.

Feladata, hogy a szervezet jogi képviselője legyen az állami és magánjogi szervezetek előtt közjegyzői hatáskörök megadása mellett, különös tekintettel a vámügyi és egyéb ügyek hatásköreinek átruházására. Feladata, hogy munkáltatóvá váljon a társadalombiztosításért felelős állami szervek előtt.

Az ügyvezető igazgató felelőssége az üzleti jövedelmezőség fenntartása, a legfontosabb ügyfelek kiszolgálása, a források kezelése a pénzügyi intézmények előtt a saját és az adósság tőkével kapcsolatban, a belső célok áttekintése a vezetőséggel, valamint a költségvetés.

A vezérigazgató elszámoltatható a részvényesek és az igazgatóság felé minden pénzügyi év során elvégzett tevékenységeikért, adminisztratív menedzsment és könyvviteli ellenőrzési jelentések útján. Ez stabilitást biztosít a piaci szervezet számára.

Ennek a pozíciónak a profilját a negyedik szintű egyetemi szakemberek felé kell irányítani, akik rendelkeznek az eszközökkel, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy holisztikus képet kapjanak a piacról.

Vezérigazgatói karakterisztikák

A vezérigazgatónak olyan személynek kell lennie, aki arra ösztönzi kollégáit, hogy pozitív változások ügynökeivé váljon a szervezeten belül.

Ennek érdekében az ügyvezetőnek empatikusnak kell lennie munkacsoportjával, egy olyan példaképpel, amely képes kihasználni az emberi tehetség és a saját tulajdonságait.

Az asszisztens nyelvet kell használni a gratulációhoz, az igényléshez, a visszajelzés megadásához vagy a munkatársak buzdításához. Ilyen módon létrejön a bizalom és javul a kommunikáció, amely minden munkakörnyezet fő eleme. Példaként véve a GM-t közelebb hozza az egész munkatársakhoz.

Fontos funkció az ismeretek megosztása, cselekedeteik következetességének megmutatása, képesség az önértékelésre, a hibák kijavítására és pozitív szempontokká alakítására.

Az ügyvezető célok és funkciók

Az ügyvezető igazgató céljai között megemlíthetjük a következőket:

lehetőségek

Keressen olyan lehetőségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy nagyobb helyet foglaljon el azon a piacon, ahol a szervezet található, annak érdekében, hogy megfeleljen a nagyobb igénynek és javuljon a jövedelmezőségi szint, ami előnyöket eredményezne a részvényesek és a munkavállalók számára.

Tanácsadás az Igazgatóság felé

Hozzon létre ajánlásokat az igazgatótanácsnak a szervezeti célok, a kvalitatív és a mennyiségi mérések során felmerülő hiányosságokról. Ezért a munkaértekezleteknek eredményesnek kell lenniük az osztályok munkatevékenységének ösztönzése érdekében.

Az örökség megőrzése

Fenntartja a szervezet méltányosságát olyan egészséges pénzügyi döntések révén, amelyeknél a cash flow meghaladja a nyújtott hitelt, a beruházások sikeresek a telepített kapacitás fejlesztésében és bővítésében.

Optimalizálás

Optimalizálja a gyártási folyamatot harmonizált módon, hogy elkerülje a szűk keresztmetszeteket, amelyek a gyártási vagy szolgáltatási ágazatban jelentkezhetnek. A rendelkezésre álló és a tervezett erőforrások kezelésének megértése fontos az időbeli működőképesség fenntartása érdekében.

Szerződések aláírása

Az igazgatótanács által készített javaslatok alapján, a részvényesek érdekei, valamint az adott pénzügyi év pénzügyi és működési eredményei alapján, köz- és magánszervezetek előtt köthetnek és tárgyalhatnak szerződéseket.

Kövesse a trendeket

Tekintse át a piaci tendenciákat, amelyekben a szervezet működik, hogy módosítsa a cselekvési terveket, a költségvetést és az egyéb részleteket, amelyek veszélyeztethetik a vállalat pénzügyi, működési és társadalmi állapotát.

A lehetőségek keresése és értékelése

Értékelje meg a termelés vagy a szolgáltatás nemzetközi piacokra történő exportálásának lehetőségeit annak érdekében, hogy külföldi pénznemben nyereséget szerezzen, amely lehetővé teszi a szervezet számára a saját források elérését ellátási folyamatokhoz vagy beruházásokhoz.

Melyek a vezérigazgató kihívásai?

A jelenlegi globális helyzetben az ügyvezető igazgatónak kihívása van az igazgatótanács által jóváhagyott terv betartása, amelyet a nemzeti és a nemzetközi jogi keretbe kell foglalni.

Az emberi tehetség megtartása egy másik prioritás, hogy minimalizáljuk a személyzet gyakori áramlását. A globális gazdasági helyzet miatt a migrációs folyamatok hangsúlyossá váltak, és létrejön az emberi tehetségek kapitalizációja a szervezetekben. A személyzet ösztönzését az igazgatótanácsnak kell értékelnie.

Fontos a kiadások ellenőrzésének fenntartása annak érdekében is, hogy fokozatosan javuljanak a menedzsment mutatók, mint például a termelékenység, a jövedelmezőség és a szervezet tevékenységeinek átláthatósága, anélkül, hogy a folyamataink minőségszintje romlik.

A versenytársak - mind a nemzeti, mind a nemzetközi - jellemzőinek ismerete lehetővé teszi stratégiai szövetségek kialakítását ellátási problémák esetén vagy megvalósítható alternatív megoldásokat lehet alkalmazni a szervezetben az etikai és jogi alapelvek aláásása nélkül.

Milyen tanulmányokat kell végeznie?

Szükség van a globális szemléletű üzleti adminisztrációval kapcsolatos tanulmányokra, amelyekben ismereteket szereznek vagy erősítenek a gyártástervezés és az ütemezés, a pénzügy területén, különös tekintettel a pénzforgalom, a jogszabályok, a stratégiai tervezés és a szervezeti légkör tanulmányozására..

Ezek az eszközök lehetővé teszik az ügyvezető igazgató számára, hogy átfogóan hozzon döntéseket, mivel a szervezet nem egyetlen részleg, hanem egymással összekapcsolt folyamatok halmaza, amelynek egyensúlya lehetővé teszi a munkafolyamatok folyamatosságát.

A szervezetre, mint annak részeiből és harmonikus interakciókból álló rendszerre való gondolkodás lehetővé teszi azon problémák megoldását, amelyeket a kommunikáció hiánya, a belső vagy külső környezet problémái okozhatnak. Ez lehetővé teszi a lehetséges forgatókönyvek előrejelzését megvalósítható megoldásokkal.

Társadalmi felelősségvállalás

Az életben elért minden előléptetésnek képesnek kell lennie arra, hogy jutalmazza az erőfeszítéseket, vagyis tudatosítsa a társadalmi felelősséget minden szakmai és személyes szakaszban.

Dicséretes az idő adományozása, a szervezet stratégiai szövetségekkel történő létrehozása és képviselete a fenntartható társadalmi projektek érdekében.

A társadalmi projekt kezdeményezéseinek támogatása a szervezeten belül lehetővé teszi az Emberi Tehetség önkéntes részvételét és az ügyvezető igazgató integrálódását.

A jobb társadalomra vonatkozó közös célok megosztása pozitív előnyökkel jár a szervezet belső környezetében.

Irodalom

1. A vezérigazgató funkciói és felelőssége. Helyreállítva az andino.com.pe webhelyről.
2. Gallo, M. (1988). Az ügyvezető igazgató szerepe a nemzetközivé válás első szakaszában. Barcelona, ​​a Navarrai Egyetem üzleti iskolája.
3. Vezérigazgatói munkaleírás. Helyreállítva a snbhotels.com webhelyről.
4. Szervezési és általános menedzsment funkciók kézikönyve. Helyreállítva a bn.com.pe webhelyről

Sanoja, M. (2005). Az ország vagy a leányvállalati vezérigazgató szerepe: A Venezuelában alapított informatikai leányvállalatok tanulmánya. Caracas. Andres Bello Katolikus Egyetem.