CÉGLEÍRÁS: HOGYAN KELL CSINÁLNI, ÉS PÉLDA - DUDAS - 2026

A társaság leírása a társaság legfontosabb pontjainak összefoglalása: története, az irányító csapat, ahol található, mit csinál és mit vár el elérni, a küldetés és a jogi struktúra. Ez általában az üzleti tervben szereplő összefoglaló után jelenik meg.

Az üzleti terv társaságleírása leírja a vállalat jövőképét és irányát, hogy a potenciális hitelezők és partnerek pontos képet alkothassanak a társaságról.

Forrás: pxhere.com

Ez általában az üzleti terv legrövidebb fejezete, de ez nem csökkenti annak fontosságát. Ha ezt a tervet a vállalaton kívüli emberek számára mutatják be, akkor ez a lehetőség a társaság bemutatására.

Az üzleti terv e szakaszának írásakor összpontosítson a kiemelendőkre: ki az alapító és a tulajdonos, a csapat, termék vagy szolgáltatás kiemelkedő tagjai, miért egyedi? Gondoljon erre a fejezetre, mint az üzleti vállalkozás „ki, mi, mikor, hol és miért”.

A célközönség

Az Ön üzleti céljainak megfelelő üzleti terv kidolgozása azt jelenti, hogy azt a közönségnek testreszabjuk. Ez azt jelentheti, hogy eltávolítunk egy részt, amely nem alkalmazható a jelenlegi projektre.

Ha ezt a fejezetet belső üzleti tervre írják, frissítést lehet írni a vállalat státusáról.

Ha ez a terv külső felhasználásra vagy befektetőkre vonatkozik, figyelembe kell venni a közönség perspektíváját. Még nem ismerik a munkacsoportot, a létesítményeket és a jogi struktúrát.

Hogyan írja le a cég leírását?

A vállalkozás üzleti tervben szereplő leírása az alábbiakban ismertetett szakaszokat tartalmazza:

Vállalati áttekintés (összefoglaló)

Ez az üzleti terv találkozás és üdvözlet része. Ha a beszéd hangját ékesszólóan kellett volna írni, akkor ezt be lehetne illeszteni ebbe a szakaszba. Röviden tartsa be, mivel az itt mondottak a következő szakaszokban kerülnek kibővítésre.

Cégtörténet

A vállalati történelem szakasz akkor kezdődik, amikor az üzletet alapították, és ki volt a részese, beleértve egy kicsit a hátsó történetet.

Ez a szakasz attól függ, hogy ki és mikor jelenik meg az üzleti terv, és milyen szakaszban van a vállalkozás. Ha ez egy belső terv, akkor a történeti adatok nem feltétlenül szükségesek.

Ha ez egy induló üzleti terv, akkor nem lesz magának a társaságnak a története, de a vállalati történelemről szóló szakasz felhasználható arra, hogy tömör leírást adjon arról, hogy az alapító vagy alapítók hogyan döntöttek ennek a társaságnak a létrehozásáról..

Finanszírozás keresése

Abban az esetben, ha a terv finanszírozási igényt keres, a befektetők meg akarják tudni a háttér-történetet, és ez a szakasz az üzleti terv összefüggéseit nyújtja. Adja meg, hogyan kezdte meg a társaság, hogyan nőtt fel, és a változások során. Mi vezetett erre a cégre?

Ha egy vállalkozás finanszírozást keres bővítésre vagy új projektre, akkor a vállalati történelem szakasz nagyon fontos lesz. Szeretné világossá tenni, hogy nagy tapasztalatokkal rendelkezik a sikeres projektekről, a nehéz időkből és a jó üzleti döntésekről.

Kivel döntött úgy, hogy partnerül? Új termékek kerültek piacra az idő múlásával? Javítás történt a létesítményekben vagy a szolgáltatásokban? Optimalizálták-e a műveleteket?

Menedzser csapat

A menedzsment csapat részleg lehetőséget ad arra, hogy képet készítsen a munkacsoportról és bemutatja annak legjobb tulajdonságait.

A belső használatra ez valószínűleg nem alkalmazható, bár felhasználható annak kiemelésére, hogy új bérbeadók vagy meglévő alkalmazottak bekerülnek-e valamilyen új vezetői felelősségbe.

Ha elindul vagy bővítést keres, előfordulhat, hogy vannak olyan csapattagok, akikről hiányzik. Ebben az esetben ezeket a szerepeket megemlítik, és mi a terv ezeknek a hiányoknak a kitöltésére.

Be kell vonni azokat az embereket is, akik jelenleg több felelősséget vállalhatnak vagy megoszthatnak feladatokat.

Ha azt tervezi, hogy bemutatja a banknak vagy más potenciális befektetőnek, ez kritikus adatok. Ki vezetõk a társaságban? Mi minősíti őket pozícióikhoz és bizalmat teremt?

Hivatkozhatunk minden személy tapasztalatára, korábbi sikereire, MBA-kra és más fokokra. A legjobb szempontból mindenkinek meg kell mutatni, emlékezve arra, hogy a befektetők először az emberekbe, majd az ötletekbe fektetnek be.

Jogi szerkezet és tulajdonjog

A vezetőséggel kapcsolatosan érdemes külön fejezetet felvenni, amely leírja a szervezet jogi felépítését és tulajdonjogát.

A vállalkozás jogi felépítése fontos információ, amely bármilyen finanszírozási forrásnak rendelkeznie kell. Névtelen vállalat? Korlátolt felelősségű társaság? Önálló vállalkozó? Ez befolyásolja az adók beszámolási módját is.

A vállalkozás tulajdonosi szerkezete fontos információ, amelyet bele kell foglalni. Ki birtokolja a vállalkozás hány százalékát? A bankok és a befektetők azt akarják, hogy ezt az információt világosan megmagyarázzák.

Helyszínek és létesítmények

Ez a szakasz leírja az üzleti tevékenységet. Épületet vásárol gyártás céljából? Egy bolt? Van már nagy helyed?

Ez a szakasz magyarázza a szóban forgó helyek használatának körülményeit. Adja meg, hogy tulajdonosa vagy bérelt-e, és mi a szerződés releváns feltételei, ha van ilyen.

Világossá kell tennie, hogy mi a hosszú távú terv minden meglévő helyére, vagy mi lesz a jövőbeni telepítés igénye. Még ha otthoni irodája is van, akkor az is benne van.

Küldetésnyilatkozat

Tartsa a küldetési nyilatkozatot a lehető legrövidebbnek. Milyen ötletet lehet lebontani egy vagy két mondattá, amelyek kifejezik a vállalat fő küldetését?

Ez olyasmi, amelyet létrehozni szeretne a vezetőséggel, ha van ilyen, és közölni egy hosszú távú jövőképet.

Célok és célkitűzések

A célkitűzések a hosszú távú terv, amelyben azt akarja, hogy a vállalat ott legyen. A célok a célok eléréséhez használt lépések.

Például egy cél lehet egy egészséges és sikeres cég, amely vezető szerepet tölt be az ügyfélszolgálatban, és hűséges követőivel rendelkezik. A célok lehetnek éves értékesítési célok és az ügyfelek elégedettségének néhány speciális mutatója.

Termékek és szolgáltatások

A termékeket vagy szolgáltatásokat részletesen leírják, beleértve a műszaki specifikációkat, fényképeket, rajzokat, értékesítési ismertetőket.

Melyek a vállalkozás versenyelőnyei vagy hátrányai? A versenyelőnyökre példa lehet az egyedi jellemzők vagy a termékminőség különbségei.

Megmagyarázhatja, hogy a termékek vagy szolgáltatások ára, árai vagy lízingszerkezete hogyan jött létre.

Példa

Vállalati leírás ZTE Corporation

Bevezetés

A ZTE Corporation a telekommunikáció és az információs technológia világvezető vállalata. Az 1985-ben alapított társaság a Hong Kong és a Shenzhen tőzsdén jegyzett.

A vállalat elkötelezett amellett, hogy integrált innovációt biztosítson, hogy kiválóságot és értéket biztosítson a világ több mint 160 országában a fogyasztók, az üzemeltetők, a vállalkozások és az állami szektor ügyfelei számára, hogy nagyobb összeköttetést és termelékenységet biztosítsanak.

A ZTE úgy véli, hogy a technológiai innováció a vállalat alapvető érdeke. A társaság éves bevételének több mint 10% -át kutatásra és fejlesztésre fordítják.

A vállalat korszerű kutatási és fejlesztési központokat hozott létre az Egyesült Államokban, Kanadában, Svédországban, Kínában stb., És több mint 30 000 kutató szakembert foglalkoztat a következő generációs technológiák, például az 5G, a tárgyak internete fejlesztésében. dolgok, NFV, SDN, Cloud Computing és Big Data.

A ZTE több mint 69 000 szabadalom iránti kérelmet nyújtott be, és több mint 30 000 szabadalmat nyújtott be.

A Szellemi Tulajdon Világszervezete szerint 2010 óta a ZTE a Szabadalmi Együttműködési Szerződés (PCT) alapján a világon a szabadalmi bejelentések 3 első helyezettje.

Mivel a vállalati társadalmi felelősségvállalás a vállalat egyik legfontosabb prioritása, a ZTE aktív szerepet játszott a segélynyújtásban, az olyan események után, mint például a 2015. évi nepáli földrengés.

A ZTE létrehozta a ZTE Különleges Gyermekgondozási Alapot is, amely a maga nemében a legnagyobb jótékonysági alap Kínában.

célok

A jövőre nézve a társaság elkötelezi magát amellett, hogy úttörővé váljon a távközlési iparban, vezesse a szabványosítást, a műszaki perspektívát és a kereskedelmet, valamint vezessen innovációkat a telekommunikáció és az informatika területén világszerte.

Vállalati jövőkép

Legyen kitűnő világvezető a Kommunikáció és Informatika Mester korszakában.

Vállalati küldetés

Nem fárasztunk erőfeszítéseket a nagyszerű, zöld és nyitott kommunikációs és információs technológiai termékek és tapasztalatok biztosításával a világ számára. Partnereink számára, akik osztják ezt a jövőképet, biztonságos, nyitott és együttműködési platformot hozunk létre, amely segít célok elérésében.

Termékportfólió

A ZTE rendelkezik a világ legteljesebb távközlési termékcsaládjával, amely magában foglalja a vezeték nélküli hálózatok, maghálózatok, hozzáférési és szolgáltatói hálózatok, szolgáltatások és terminálpiacok összes vertikális ágazatát.

Független és kreatív kutatási és fejlesztési képességeivel, valamint piaci és ügyfél-orientált stratégiájával a ZTE képes első osztályú, piacvezető technológiákat fejleszteni és előállítani vezeték nélküli, kapcsoló, optikai átvitel, adat, telefon szoftverek területén. és telekommunikáció.

A ZTE ezt a szakértelmet felhasználja a világ minden tájáról érkező ügyfelek igényeihez igazított, teljes körű megoldások biztosítására.

Irodalom

1. Angelique O'Rourke (2018). Hogyan írjunk egy vállalati áttekintést? Bplans. Feltöltve: articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Cég áttekintés. Feltöltve: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Hogyan írjunk egy vállalati leírást. Az egyensúly kisvállalkozás. Forrás: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Grey (2016). Hogyan írjunk egy vállalati leírást egy üzleti tervhez. Patriot Software. Feltöltve: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Pénz oktató (2018). Összefoglaló, vállalati leírás, termékek és szolgáltatások. Forrás: moneyinstructor.com.