- Hogyan állítunk elő helyzeti diagnózist?
- - A verseny erõinek elemzése
- Versenytársak közötti versengés
- Helyettesítő termékveszély
- Az új versenytársak belépésének veszélye
- Az ügyfelek alkupozíciója
- A szállítók alkuereje
- - SWOT analízis
- Belső elemzés
- Külső elemzés
- - A siker kritikus tényezői
- - A problémák azonosítása
- Fontosság Mi ez?
- Ellenőrizze a folyamatok és stratégiák hatékonyságát
- Az üzleti teljesítmény jobb megértése
- Azonosítsa a gyengeségeket és az erősségeket
- Azonosítsa a veszélyeket
- Azonosítsa és ragadja meg a lehetőségeket
- Célfejlesztés
- Azonosítsa a munkaerő készségeit
- Javítani kell az alkalmazottak elkötelezettségét
- Példa egy társaság szituációs diagnózisára
- - A verseny erõinek elemzése
- Helyettesítő termékveszély
- Új versenytársak fenyegetése
- Az ügyfelek alkupozíciója
- A szállítók alkuereje
- - SWOT analízis
- Belső elemzés
- Külső elemzés
- - A siker kritikus tényezői
- - A problémák azonosítása
- Irodalom
A társaság helyzetdiagnosztikája olyan eljárás, amelyet annak a forgatókönyvnek a megértése céljából hajtanak végre, amelyben a társaság a jelenben van, annak érdekében, hogy meghatározzák a fennálló különféle problémákat és azok jelentőségét.
A problémák azonosítása után megvizsgáljuk azokat a tényezőket vagy okokat, amelyek azokat megállapítják, a szervezet perspektíváján kívül, ha ezek a problémák továbbra is fennállnak. Olyan döntések meghozatalára és olyan feladatok elvégzésére szolgál, amelyek garantálják a vállalat fenntartható és egészséges fejlődését.
Forrás: pxhere.com
A helyzetdiagnosztika arra is szolgál, hogy meghatározza az erősítés iránti igényeket és a fejlesztési lehetőségeket, hogy megkönnyítse a vállalat fejlődését. Ebben az esetben általában tanácsadó cégek végzik.
Ez egy egyszerű eszköz, valamint nagyszerű eszköz a tervezéshez és a menedzsmenthez. Célja, hogy megismerje a vállalat vagy az üzleti élet jelenlegi helyzetét, valamint a fennmaradást, növekedést, terjeszkedést és fejlődést gátló kellemetlenségeket.
A vállalat helyzetdiagnosztikája nemcsak a belső elemzést, hanem a külső elemzést is magában foglalja, mivel a szervezet működését befolyásoló környezetben helyezkedik el.
Hogyan állítunk elő helyzeti diagnózist?
A helyzetelemzés az alábbiak elemzésében épül fel:
- Versenyképes erők.
- SWOT analízis.
- Sikertényezők.
- Problémákat.
- A verseny erõinek elemzése
Versenytársak közötti versengés
A verseny szintjének az ágazaton belüli megismeréséből áll. Ez lehetővé teszi a vállalat és az emp versenyelőnyeinek összehasonlítását
ellentétes resas.
Helyettesítő termékveszély
Olyan vállalatok lehetséges jövedelmére utal, amelyek alternatív termékeket árusítanak az iparághoz. Ez lehetővé teszi olyan stratégiák közzétételét, amelyek megakadályozzák e társaságok belépését vagy versenyképessé váljanak velük.
Az új versenytársak belépésének veszélye
Olyan vállalatok potenciális jövedelmére utal, amelyek ugyanazt a terméket értékesítik. Ez lehetővé teszi stratégiák megfogalmazását a belépési korlátok megerősítésére vagy a belépni képes versenytársakkal való szembenézésre.
Az ügyfelek alkupozíciója
Ez arra a hatalomra utal, amelyet a vásárlóknak meg kell szerezniük a jó kereskedelmi feltételeket. Ez lehetővé teszi a stratégiák meghatározását, hogy több ügyfelet vonzzon, és nagyobb hűséget érjen el.
A szállítók alkuereje
Arra utal, hogy a szállítóknak kevesebb engedményt kell végrehajtaniuk, és így növelniük kell áraikat. Ez lehetővé teszi a körülmények javítását célzó stratégiák bemutatását.
- SWOT analízis
Személyes SWOT elemzési séma vagy személyes SWOT
A vállalat értékelése az erősségek, lehetőségek, gyengeségek és fenyegetések felkutatására. Hasznos döntések meghozatalában a vállalati helyzet javításáról, valamint a stratégiák meghatározásában.
Belső elemzés
Fedezze fel a vállalat gyengeségeit és erősségeit, amelyek hátrányokat vagy versenyelőnyt jelentenek.
Külső elemzés
A piaci veszélyek és lehetőségek azonosítására és elemzésére használják.
- A siker kritikus tényezői
Ezek azok a szempontok, amelyek garantálják az üzleti verseny teljesítményét. Ha kudarcot vallnak, a vállalat kudarcához vezethetnek. A társaság ellenőrizheti ezeket a tényezőket, és ha kivételesen teljesíti őket, akkor hosszú távú versenyelőnyhöz juthat.
- A problémák azonosítása
A problémák azok a tényezők, amelyek akadályozzák a célok elérését, és ezzel akadályozzák a vállalat működésének fejlesztését. Ezért fokozatosan kell megoldani őket, az erőfeszítéseket a legsebezhetőbbekre és a legfontosabbra összpontosítva.
Fontosság Mi ez?
A helyzeti diagnózis több okból is fontos:
Ellenőrizze a folyamatok és stratégiák hatékonyságát
Minden vállalatnak folyamatainak sorozata van, valamint stratégiái is irányítják tevékenységüket. Ezek hatékonyságának értékelésére az egyetlen módszer a vállalkozás diagnosztizálása, amely lehetővé teszi, hogy felfedezze, mi működik, és mit kell módosítani vagy eltávolítani a rendszerből.
Az üzleti teljesítmény jobb megértése
Az üzleti diagnosztika segít megérteni a szervezet működését és teljesítményét. Mielőtt egy hatékonyabb üzletet megtervezhetne, meg kell értenie az üzleti jelenlegi helyzetet.
Azonosítsa a gyengeségeket és az erősségeket
A helyzetdiagnosztika azonosítja az erősségeket és a gyengeségeket, ezáltal segíti a lehetséges követendő cselekvési módok meghatározását.
Azonosítsa a veszélyeket
A veszélyeket meg kell határozni, mielőtt komoly problémává válnának a vállalkozás optimális működése érdekében.
Azonosítsa és ragadja meg a lehetőségeket
Az üzleti diagnózis segíteni fog az új lehetőségek felismerésében, és emellett a bevált lehetőségek legjobb módja is.
Célfejlesztés
A helyzet felmérése után olyan célokat hozhat létre, amelyek segítik vállalkozása növekedését. Ezek a kitűzött célok megvalósíthatók, mivel a meglévő feltételek ismeretével fogalmazzák meg őket.
Azonosítsa a munkaerő készségeit
A diagnosztika felhasználható a munkavállalói potenciál, valamint az üzleti igények felmérésére a szakmai vezetési és képzési tevékenységek megtervezéséhez.
Javítani kell az alkalmazottak elkötelezettségét
A diagnózis egyértelmű képet ad arról, hogy az alkalmazottak milyen mértékben vesznek részt. Azok a munkavállalók, akik nem teljes mértékben foglalkoztatottak, kevésbé termelékenyek, és nagyobb valószínűséggel hagyják el a társaságot.
Példa egy társaság szituációs diagnózisára
- A verseny erõinek elemzése
Helyettesítő termékveszély
Például az ásványvíz helyettesíti az üdítőitalokat, a lekvár pedig a vaj pótlását. Ez a fenyegetés az alábbiakkal történik:
- A meglévő termékek nem megfelelő hirdetése.
- A helyettesítő termék ára alacsonyabb, mint a meglévő terméké.
- Olcsó költségek a fogyasztók számára, ha egy terméket másik pótlóra cserélnek.
- Alacsony fogyasztói lojalitás.
Új versenytársak fenyegetése
Amikor új vállalatok könnyen beléphetnek, növekszik a verseny lendülete. Vannak belépési akadályok, mint például:
- Speciális tudás és technológia megszerzésének szükségessége.
- Nagy szükség van tőkére.
- Erős fogyasztói lojalitás bizonyos márkák iránt.
- Piaci telítettség.
- Az anyagokhoz való hozzáférés hiánya.
Az ügyfelek alkupozíciója
Minél kevesebb a vásárló, annál nagyobb a tárgyalási képessége. Ez akkor is történik, amikor:
- A fogyasztók mennyiséget vásárolnak.
- Nincs különbség a termékek között.
- A fogyasztók jól tájékozottak a termékekről.
- A fogyasztók könnyen válthatnak helyettesítő termékekre vagy versenyző márkákra.
- Az eladók csökkennek a keresletben.
A szállítók alkuereje
Noha kevesebb szállító van, annál nagyobb az alkuerő. Ez akkor is történik, amikor:
- A vállalatok alacsony mennyiségű beszerzést végeznek.
- Az egyik alapanyagról a másikra történő váltás költsége magas.
- Kevés helyettesítő nyersanyag van.
- SWOT analízis
Belső elemzés
- Pozicionálás és piaci részesedés, árak és reklám.
- Költségek és gyártási kapacitás, minőség.
- A személyzet képzése, kiválasztása és díjazása.
- A szervezet szervezeti felépítése, ellenőrzési folyamata.
- A pénzügyi adósság, a likviditás és a jövedelmezőség szintje.
Külső elemzés
Határozza meg a piac szegmentációját és méretét, a fogyasztói kívánságokat és a kereslet alakulását. Emellett elemezze a politikai, gazdasági, jogi, technológiai tényezőket stb.
- A siker kritikus tényezői
Határozza meg a termékeket, valamint a folyamatokat, vevőket, beszállítókat, versenytársakat, forgalmazási csatornákat stb. Határozza meg a vállalkozás sikere szempontjából döntő tényezőket, és azokat, amelyek az üzleti vállalkozás kudarcát okozzák.
- A problémák azonosítása
- Közvetlenül, a környezet jelein keresztül.
- A vállalat történelmi magatartásának változásainak elemzése.
- A mutatók trendeinek előrejelzése.
- Ok-okozati elemzés.
Irodalom
- Gustavo Samaniego (2020). Helyzetdiagnózis az üzleti növekedés érdekében. Cégem növekszik. Forrás: growmycompany.com.
- Nemzeti Politechnikai Iskola (2020). Gazdaság- és pénzügytudományi (ICEF) tézis. Készült: bibdigital.epn.edu.ec.
- Mglobal Marketing (2020). Ésszerű marketing megjegyzések. Forrás: mglobalmarketing.es.
- CDL Insight Consulting (2020). 10 ok, miért fontos az üzleti diagnosztika. Felvétel: cdlinsight.com.au.
- Rafael Ávila (2016). Mi és hogyan lehet felmérni az üzleti diagnosztikát? Fény. Feltöltve: blog.luz.vc.