MEZŐGAZDASÁGI TÁRSASÁGOK: ADMINISZTRÁCIÓ, TÍPUSOK, PÉLDÁK - DUDAS - 2026

A mezőgazdasági vállalkozásokat azoknak a helyeknek kell meghatározni, ahol a létesítményt állatok nevelésére, növények termesztésére és betakarítására vagy komposztálására használják, a lakosság számára, a kiskereskedelmi vállalkozásoknak vagy a nagykereskedelmi vállalkozásoknak. Minden mezőgazdasági társaságnak eltérő erőforrás-igénye van.

Ezek az erőforrások magukban foglalják többek között a földet, a munkaerőt és a pénzügyi kötelezettségeket. Ezeknek a vállalkozásoknak a kockázata és a jövedelempotenciál szintén különösképpen társult. Joe Salatin a „Tehetsz gazdálkodni” című könyvében azt javasolja, hogy fejlesszenek ki egy mezőgazdasági tevékenységet, amelynek körül jövedelemtermelő vállalkozások épülnek.

Például a brojlertenyésztés központi mezőgazdasági vállalkozás lehet, de a sertés-, pulyka- és tojástenyésztés másodlagos vállalkozás lehet a brojlerkészlet üzleti infrastruktúrájával együtt.

Az alternatív mezőgazdasági vállalkozások lehetőséget kínálnak azok számára, akik meg akarnak különböztetni a többi termelőtől. Ezek a vállalkozások lehetnek speciális gyümölcsök és zöldségek, egzotikus virágok, méz és különféle szántóföldi növények.

Adminisztráció

Termelésmenedzsment

Miért vannak ugyanazon a területen működő gazdák sikeresebbek, mint mások? Miért élnek néhány olyan nehézségek, mint például a rossz termés, míg ugyanazok a nehézségek kényszerítik mások feladását?

Az ok egyszerű: egyes gazdálkodók jobban működtetik mezőgazdasági vállalkozásaikat, mint mások. A mezőgazdasági termelőnek meg kell hoznia a következő döntéseket:

- Mennyit kell ültetni?

- Milyen leltárt kell vezetni, és hány állatot?

- Milyen módszereket kell követni a helyes műveléshez?

- Hol és mikor kell vetni magvakat, műtrágyát stb.

- Hol és mikor kell a termékeket eladni?

Pénzügyi menedzsment

A mezőgazdasági társaság pénzügyi irányítása ugyanolyan fontos, mint a termelés irányítása. Csak akkor növekedhet nyereségesen, ha nyomon követi költségeit és jövedelmét. Nyilvántartás nélkül a mezőgazdasági vállalkozás olyan, mint egy autó kormány nélkül.

Ön nyereséget keres, vagy veszteséget ápol? Ha profitot keres, akkor el kell döntenie, hogy mit kezdjen a pénzzel.

- Mindent meg kell menteni?

- Valamit meg kell menteni, és a fennmaradó részt újra be kell fektetni a mezőgazdasági társaságba annak kibővítése érdekében?

- Ha valamit meg kell mentenie, újra befektetnie kell valamit, és elegendő pénzt kell tartania a műtrágya megvásárlásához a következő betakarításhoz vagy a jobb állattartáshoz?

- Mennyit kell fizetnie magának fizetésként? Pénzért dolgozol, ezért fizetnie kell az elvégzett munkáért.

- Ha veszteséggel növekszik, akkor tudnia kell, miért növekszik veszteséggel, és mit lehet tenni annak megelőzése érdekében.

Nyilvántartás vezetése nélkül nem kaphat választ ezekre a kérdésekre; vagyis pénzügyi irányítás nélkül.

Számviteli nyilvántartások vezetése

Minden hónapban be kell számolni a jövedelmet és a költségeket. Csak a termelési szezon végén lehet valós képet kapni a társaságról arról, hogy nyereséggel vagy veszteséggel működött-e.

Például nagy költségek merülhetnek fel áprilisban, miközben a termést júliusig még nem szüretelték a jövedelemszerzés céljából.

Nem tudja megmondani, hogy nyereséggel vagy veszteséggel termesztették-e, amíg nem hasonlítja össze az összes költséget a teljes növekedési időszak jövedelmével.

Hitelkezelés

A mezőgazdasági termelőknek a legolcsóbb módja a vetőmag, műtrágya, permetezés vagy állatok megvásárlása. Ha nincs elegendő pénzeszköze a készpénzben, akkor egy kormányzati ügynökségnél kérhet rövid távú mezőgazdasági termelési kölcsönt.

Ezt a kölcsönt a termelési szezon végén kell visszafizetni; ezen felül a kölcsön kamatát is meg kell fizetni. A termés eladásakor:

- Fizessen be a kölcsönt.

- Vegye ki a fizetését az elvégzett munkáért, hogy elegendő életet élhessen.

- A többit takarítsa meg, hogy vetőmagokat, műtrágyákat és spray-ket vásárolhasson újra a következő betakarításra, vagy javítsa az állatok minőségét.

típusai

Független társaságok

Független társaságok azok, amelyeknek nincs közvetlen kapcsolata egymással. Az egyik szintjének növekedése nem segíti vagy akadályozza a másik szintjét.

Ilyen esetekben minden terméket külön kell kezelni; például a búza és a kukorica önálló előállítása.

Közös vállalkozások

Közös termékek azok, amelyeket együtt gyártanak; például pamut és gyapotmag, búza és szalma stb. Az egyik termék mennyisége meghatározza a többi termék mennyiségét.

Versenyképes vállalatok

Versenyképes vállalkozások azok, amelyek termékei versenyeznek a gazda korlátozott erőforrásainak felhasználásáért. Ha ezeket az erőforrásokat egynél több termék előállításához használja fel, a többi termék mennyiségét fel kell áldozni.

Amikor a vállalatok versenyképesek, három dolog határozza meg a termékek legmegfelelőbb összetételét, amely a társaság számára a legjövedelmezőbb: az egyik termék helyettesítésének a sebessége, a termékek árai és a termék előállításának költségei.

Kiegészítő társaságok

Azt mondják, hogy két termék kiegészítő, ha az egyik szintjének növekedése nem befolyásolja negatívan a másik termelését, hanem növeli a gazdaság teljes jövedelmét.

Például sok kis gazdaság vagy baromfivállalkozás kiegészítheti a fő mezőgazdasági vállalkozásokat, mert többlet családi munkaerőt használnak rendelkezésre álló házakkal, és talán még olyan élelmet is használnak, amely egyébként pazarlásba esne.

Kiegészítő vállalatok

Két termék kiegészíti egymást, ha az egyik termék előállításához rendelkezésre álló alapanyagok áthelyezése egy másik termék előállítására növeli mindkét termék gyártását.

Valódi példák a latin-amerikai mezőgazdasági társaságokra

Argentína

A Tejar

Amerika legnagyobb mezőgazdasági csoportja a világ legnagyobb gabonafélék, főleg szójababtermelővé vált. Szinte 700 000 hektáron termesztik számos dél-amerikai országban, például Brazíliában, Argentínában és Paraguay-ban. 1987-ben alapították.

Cresud

Mezőgazdasági termelése alapvetően a gabonafélék, a cukornád és az olajos magvak termesztésén alapul. Fő növényei a szójabab, a kukorica, a búza és a napraforgó. Marhahúst és tejet is termelnek.

Mexikó

United Agroindustries, Mexikó

Felelõsek olyan mezõgazdasági termékek gyártásáért és forgalmazásáért, mint a kávé, a dohány, a gyapot, a kakaópor és a szezámmag. Ezt a társaságot 1996-ban alapították.

Mexikói gomba

Ez a cég felel a gombák, ehető gombák, zöldségek, vetőmagok és szószok termesztéséért, forgalmazásáért, csomagolásáért és csomagolásáért. 1981-ben alapították.

Brazília

JD Group

A világ egyik legnagyobb asztali szőlő- és állattenyésztő termelője. Ezen felül Brazíliában több mint 25 éves múltra tekint vissza.

Chile

Agrícola Frutasol

A termék kiváló állapotú és ízű gyümölcsök, például alma, körte és kivi előállítására szolgál.

Irodalom

1. Jeri Donnell (2011). Válassza ki a mezőgazdasági vállalkozását. Nemes Kutatóintézet. Forrás: noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006). A gazdálkodási vállalkozás vezetése. Könyvtár (PDF). Feltöltve: library.ufs.ac.za.
3. Saját mezőgazdasági információs bankom (2018). Vállalkozások típusai. Felvétel: agriinfo.in.
4. The Economist (2014). Mezőgazdaság mezők nélkül. Forrás: Economist.com.
5. Kompass (2018). Vállalatok - vetőmagok, mezőgazdasági és kertészeti - Mexikó. Feltöltve: mx.kompass.com.
6. JD Csoport (2018). Rólunk. Készült: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Vállalati Profil. Felvétel: cresud.com.ar.