KÖLTSZERKEZET: JELLEMZŐK, PÉLDA - DUDAS - 2026

A költségstruktúra a szervezet költségeinek elrendezése, amely megfelel a rögzített és változó költségek különféle típusainak és százalékainak. Ez a meghatározás bizonyos sorokban részletezhető, például termékenként, földrajzi régiónként vagy vevőnként.

A rögzített költségek olyan kiadások, amelyek nem változtatják meg értéküket, függetlenül a meglévő termelés mennyiségétől, míg a változó költségeket a gyártott mennyiség alapján módosítják.

Forrás: pixabay.com

Még ugyanazon szervezeten belül a költségszerkezet változhat terméksorozatok vagy üzleti egységek között, az általuk elvégzett különféle típusú feladatok következtében.

Eszközként szolgál az árak meghatározására, amikor költség-alapú árazási stratégiája van, valamint megkülönbözteti azokat a területeket, ahol csökkenthető lenne a költség, vagy legalábbis jobban ellenőrizhessék őket.

Ezért a költségszerkezet fogalma olyan fogalom, amely a vezetői számvitelhez tartozik. A pénzügyi számvitelben nem alkalmazható.

jellemzők

A költségstruktúra részletezi a saját üzleti modellje alapján végzett munka során felmerülő főbb költségeket. A költségek akkor merülnek fel, amikor bevételt generálnak, értéket teremtenek és hozzáadnak, és fenntartják az ügyfélkapcsolatokat.

A vállalkozás versenyképességének szintjét úgy lehet átgondolni, hogy a költségszerkezet átalakításával nemcsak a teljes összeget, hanem a rögzített és változó költségtényezőket is figyelembe kell venni.

Például egy részleg feladatait kiszervezhetnék egy harmadik fél számára, aki hajlandó a felhasználási szint alapján kiszámlázni a társaságot.

Ezzel kiküszöböli a rögzített költségeket a változó költségek javára. Így a társaságnak alacsonyabb egyensúlyi pontja lesz, és még kevesebb eladott egységgel is képes profitot szerezni.

Költségobjektumok

A költségszerkezet létrehozása érdekében meghatározzuk az egyes költségeket, amelyek egy költségobjektum alapján merülnek fel, például:

Költszerkezet termékenként

- Rögzített költségek: Munkaerő, gyártási költségek.

- Változtatható költségek: Nyersanyagok, jutalékok, termelési kellékek, darabonkénti bérek.

Költszerkezet szolgáltatásonként

- Rögzített költségek: Általános igazgatási költségek.

- Változó költségek: Alkalmazottak fizetése, bónuszok, béradók, utazási és képviseleti költségek.

Költszerkezet termékskálánként

- Rögzített költségek: adminisztratív költségek, gyártási költségek, munkaerő.

- Változó költségek: Nyersanyagok, jutalékok, termelési kellékek.

Költszerkezet vásárlónként

- Rögzített költségek: Ügyfélszolgálat adminisztratív költségei, garanciaigények.

- Változtatható költségek: A vevőnek eladott termékek és szolgáltatások költségei, a termék visszatérítése, a jóváírások, a kapott előlegek kedvezményei.

Költségallokáció

Ez a felmerült költségek meghatározásának, összeadásának, majd mérhető módon a megfelelő költségobjektumokhoz történő hozzárendelésének a folyamata.

A költségfelosztás hasznos a költségek elosztásakor a különféle költségobjektumok között, például a különféle ügyfelek nyereségének kiszámítása céljából.

A vállalat általában egyetlen költségmegosztási alapot használ, például munkaórákat vagy gépi órákat, hogy a költségcsoportokat a megfelelő költségobjektumokhoz rendelje.

A költségszerkezet típusai

A költségek hajtják

A költség alapú üzleti modellek a költségek lehető legnagyobb mértékű csökkentésére irányulnak.

Ennek a szempontnak az a célja, hogy a lehető legrugalmasabb költségszerkezetet hozzon létre és tartson fenn, alacsony árú javaslatok, maximális automatizálás és széles körű kiszervezés felhasználásával.

A bátorság ösztönözte

Egyes társaságok kevésbé aggódnak egy adott üzleti modell megtervezésével járó költségek miatt, és inkább az értékteremtésre koncentrálnak.

Az érték alapú üzleti modelleket általában magas szintű személyre szabott szolgáltatás és prémium értékű ajánlat jellemzi.

A költségszerkezet jellemzői

Méretgazdaságtan

Ezek a költség-előnyei, amelyeket egy vállalat élvez, amikor kiterjeszti termelését. Például a nagyvállalatok részesülnek az alacsonyabb árú vásárlásokból.

Ezek a tényezők az átlagos egységköltség csökkenését eredményezik a termelés növekedésével.

Hatásmegtakarítás

Ezek a költség-előnyei, amelyeket egy vállalat élvez a működésének szélesebb köre miatt.

Például egy nagyvállalatban ugyanaz a marketingtevékenység több terméket támogathat.

Példa

X és Z társaság

Vegyünk fontolóra két új társaságot, az X és a Z társaságot. A rögzített költségszerkezet az X vállalat számára magas, mivel ez a társaság azt tervezi, hogy megkezdi a működését azáltal, hogy nagy összegeket fektet be létesítményekbe, gyártóberendezésekbe és gépekbe, hogy saját termékeit előállítsa és forgalmazza.

Noha ez a döntés alacsonyabb változó költségeket eredményez, a hátránya a magasabb havi rögzített költségek (36 210 USD).

Másrészt a Z vállalat egy másik típusú indítást javasol. Tervezi, hogy harmadik fél számára kiszervezi a gyártási és disztribúciós tevékenységeket. Ezért alacsonyabb beruházásra van szüksége az irodai létesítményekbe, a felszerelésekbe és a gépekbe, ami alacsonyabb havi rögzített költségeket eredményez, 7 398 USD.

A változó költségei azonban magasabbak, mivel a kifizetéseket harmadik félnek kell teljesíteni, amely a terjesztési és gyártási műveleteket kezeli.

Tegyük fel, hogy minden vállalat, működési struktúrája alapján, 6000 egységet árusít ugyanazon 12 dollár eladási árral, teljes költsége 65 000 dollár, nyeresége pedig 7000 dollár.

Záró pontszám

Ezen információk felhasználásával az áttörési pont kiszámítható minden vállalat számára az alábbi képlet alapján:

Nyereségráta értékesítés = (rögzített költségek / bruttó fedezet%), ahol az% bruttó fedezet: (eladási ár - változó költség) / eladási ár.

Másrészről, egyenérték-egységeket a következő képlet segítségével lehet megszerezni: Növekményes egységek = egyenérték-értékesítési / eladási ár.

A számítások elvégzése után megfigyelhető, hogy az egyes társaságok költségszerkezetében mutatkozó különbség a törési pont különböző pozícióit eredményezi.

Az alacsonyabb rögzített költségszerkezetű Z társaságnak csak 3 083 egységet kell eladnia 12 dollár eladási áron a kiegyenlítés érdekében, míg az X társaságnak 5028 egységet kell eladnia a kiegyenlítés érdekében.

Az X társaságnak 63% -kal több egységet kell eladnia, mint a Z társaságot, hogy kiegyenlítsen, magas rögzített költségszerkezete miatt.

Ez azt jelenti, hogy egy új vállalkozás pénzügyi előrejelzésekor a legjobb, ha a sokkal gyorsabb áttörés érdekében a minimumkövetelményt tartja a rögzített költségeket.

Irodalom

1. Steven Bragg (2018). Költszerkezet. Számviteli eszközök. Forrás: raamatupidatools.com.
2. CFI (2019). Költszerkezet. Forrás: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hogyan használhatom az üzleti modell vászonának Költszerkezet elemét? Forrás: strategzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Költszerkezeti példa üzembe helyezés: Minden, amit tudnod kell. Forrás: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). A költségszerkezet meghatározása. Feltöltve: hustletostartup.com.