KÉSZLETGAZDÁLKODÁS: TÍPUSOK, MODELLEK ÉS PÉLDÁK - DUDAS - 2026

A készletgazdálkodás egy olyan folyamat, amelynek során különféle műveleteket hajtanak végre egy vállalat számára a szervezet egészségi szintjének fejlesztése, a teljes készlet tervezése és ellenőrzése érdekében. Ahhoz, hogy egy társaság maximális osztalékot nyerjen, elengedhetetlen, hogy hatékonyan használja fel forrásait, ideértve a készletét is.

A társaság eszközeit azok az anyagi elemek alkotják, amelyeket a tulajdonosok megszereztek akár feldolgozásukhoz (alapanyag, csomagolóanyag csomagolás, dobozok stb.), Akár működésükhöz (élelmiszerboltok, föld, járművek, gépek), irodaszerek, bútorok, felszerelések és tárgyak).

Ezeket a vagyonokat nyilvántartásba kell venni, kategorizálni kell, súlyozni és részletesen kezelni kell, hogy pontos információkkal rendelkezzenek a szervezet vagyonáról. Ezzel a nyilvántartással meg lehet tudni, hogy mit vásárolnak meg, milyen gyakran cserélnek pótlást, a tartalékban lévő készletek mennyiségét, többek között az adatokkal együtt.

Mi a leltár?

A leltár a társaság által beszerzett összes elem megbízható összekapcsolása, amelyet a jövőbeni felhasználás céljából tárolnak, akár a termelés, az értékesítés vagy a szolgáltatások területén. A leltár fő célja a profit megszerzése.

Készlet haszon

- Megengedik, hogy a termelés és / vagy tevékenység állandó maradjon, és ne szenvedjenek zavarokat az alapanyagok hiánya miatt.

- Lehetővé teszik a nagykereskedőktől történő vásárlások tervezését, ami lehetővé teszi a jobb árakat a beszerzési volumen alapján.

- Csökkentik a raktárban lévő készlet lejárati idejének túllépése és stagnálása miatt jelentkező veszteségeket.

- Csökkentik a keresési időt, mivel minden gyorsan megtalálható.

Készlet típusok

Nyersanyagok leltára

A társaság által készített termékek kidolgozásához szükséges alapelemekből áll. Például: búzaliszt, cukor és vaj darabjai, amelyeket egy sütigyár tárol.

Ezeket a bemeneteket szükség esetén tárolják. Amint használják, új alkalmazásrendeléseket kell készítenie a használt helyett.

Készlet a gyártási folyamatban

Ezeket az elemeket használják a termékek elkészítéséhez, amelyek még a kidolgozás szakaszában vannak, anélkül, hogy végtermékké válnának.

A gyártott termékek leltára

Ezek azok a készletek, amelyeket már teljesen feldolgoztak, és amelyek az értékesítés pillanatát várják elhagyni a raktárból.

Például: a cipőgyár nagyszámú, különböző méretű modellt gyárt, hogy a rendelés megküldése után azonnal el tudják küldeni őket.

Anyagok és adományok leltára

Ezek azok az inputok, amelyek - bár nem nélkülözhetetlenek a vállalat végtermékeinek előállításához - támogató anyagként szolgálnak a termeléssel kapcsolatos folyamatokban.

Például: irodaszerek, üzemanyag-tárolás, csomagolás és csomagolóanyagok, hardver edények, többek között.

Készletkezelési szolgáltatások

Követelmények minden vállalatnál

Minden vállalatnak vagy szervezetnek eltérő követelményei és ritmusa állnak elő az általuk készített termék vagy szolgáltatás típusához. Ezért nem lehet csak egy módszer a leltár készítésére.

Ehhez alapos elemzést igényel, amely lefedi a fogyóeszközök útját, az alapanyag megrendelésétől a késztermék kiszállításáig.

Tervező eszköz

A készletgazdálkodás hasznos eszköz a beszerzés során az improvizáció elkerülésére.

Nemcsak a gazdálkodó egység által megszerzett áruk nyilvántartására irányul, annak teljes működése érdekében, hanem magában foglalja a tételek helyét, kódolását és leírását, a folyamatokat, az időket és az egyes fázisokban részt vevő tényezőket.

Ezek a fázisok az alapanyagok sorrendjétől a gyártott termékek vagy az elvégzett szolgáltatások kiszállításáig terjednek.

rendszerezése

Ezen eljárások rendszerezése garantálja a hatékony és dinamikus ellátásáramlás fenntartását, valamint az összes folyamat optimális és időszerű végrehajtását. Hasonlóképpen, minimalizálja a raktárban lévő készletek többletét vagy hiányát, ami termelési zavarokat okozhat.

Hogyan történik a készletgazdálkodás?

Az első dolog, hogy alaposan megvizsgáljuk az összes dolgot. Ezután valós időben rögzítse az egyes termékek belépését és kilépését saját specifikációival.

A működési folyamatokban részt vevő változók ellenőrzés alatt tartásával a költségek előrejelzése és a bizonytalansági szintek csökkentése a piaci ingadozásokkal szemben.

A megfelelő készletgazdálkodás hozzájárul az üzleti jövedelmezőséghez, mivel lehetővé teszi az erőforrások felhasználásának gyengeségeinek azonosítását és kijavítását.

Mód

Számos módszer létezik a készletgazdálkodás végrehajtására. Valójában vannak olyan számítógépes programok is, amelyek egyszerű és automatizált eszközöket biztosítanak, hogy a felelős személy agilisan és gyorsan elvégezhesse ezt a feladatot.

Az összes készletgazdálkodás azonban modelleken alapul, amelyek a végrehajtás alapját képezik. A modelleket a különféle környezeti tényezők hatásainak elemzésére használják, és lehetővé teszik a közvetlen és hosszú távú esetleges események előrejelzését.

Jelenleg számos számítógépes program használja ezeket a modelleket a képletek alkalmazásának megkönnyítésére, mivel a felhasználóknak csak az adatokat kell megadniuk, és a rendszer automatikusan és gyorsan elvégzi a számításokat.

A készletgazdálkodásban alkalmazott két fő modell a Wilson-modell és az ABC-modell.

Wilson modellje

Ezt más néven Optimal Order modellnek vagy EOQ modellnek hívják. Matematikai képleteken alapul, hogy meghatározza a legjobban megjelölt rendelési mennyiségeket, amelyeket a társaságban meg kell valósítani az eszközök hatékonyabb befektetése érdekében.

Ez a modell azokban a vállalatokban valósítható meg, amelyek megfelelnek a következő feltételeknek:

- Hogy az alapanyag-igényét stabil mennyiségekben számszerűsítik.

- Hogy beszállítóik folyamatosan szállítanak szállítmányokat, és ára állandó.

- A késztermékek gyártásának és kiszállításának folyamata szintén változatlan marad.

- Hogy nincs megszakítás a készletükben.

A Wilson-modell alkalmazása előtt meg kell határozni bizonyos változókat:

- Q: a megrendelésenként igényelt szállítási mennyiséget jelöli.

- q: a gyár által gyártott évente eladott termékek száma.

- g: az inputok tárolásához kapcsolódó egységnyi költség évente.

- n: az összes ügyfél által évente leadott megrendelések száma.

- k: az összes megrendelés egységnyi költségét képviseli évente.

- Ss: a társaság biztonsági tartalékában lévő egységek számát jelöli.

- D: a vállalat által előállított olyan egységek száma, amelyeket az ügyfelek igényelnek.

Az optimális rendelési mennyiség meghatározásához az alábbi képleteket kell alkalmazni:

p (D / Q)

Azután:

g (Q / 2)

És végül:

Az ABC modell

A 80/20 módszernek is nevezik, és az úgynevezett Pareto elvre épül, és a bemeneteket fontosságuk szerint osztályozzák.

Ezt a modellt alkalmazzák a nyilvántartásba vett termékekre, amelyek eltérő ellenőrzési módszereket igényelnek. Ebben a modellben mindegyik elem a kategória szerint differenciált kezelésben részesül.

Kezdetben minden tárolt tétel költségét és a fogyasztás gyakoriságát rögzíteni kell. Ezután a felhasznált input mennyiséget megszorozzuk az egyes egységek költségével, majd növekvő sorrendben rendezzük a kapott adatokat.

A számadatok a következőképpen vannak kategorizálva:

NAK NEK

Ezek azok a tételek, amelyek a legnagyobb értéket képviselik, akár azért, mert a leginkább használták, az ügyfelek a legkeresettebbek, vagy a legfontosabbak a vállalat számára. Ehhez a sorhoz szigorú, időszakosan felügyelt ellenőrzéseket kell végrehajtani, különös figyelmet fordítva a rögzített adatok pontosságára.

Ez a szegmens nagyobb erőforrás-befektetést érdemel, mivel ez a legjövedelmezőbb. Ennek a kategóriának azon a helyen kell lennie, amely a személyzet vagy a nyilvánosság számára a legkönnyebben elérhető. Ha lehetséges, az az ideális, ha automatizált rendszereket alkalmaz a termékek megrendelésére és feladására, biztosítva azok gyors és hatékony belépését és kilépését.

B

Ezek azok az elemek, amelyek átlagos értékkel bírnak. Ennek a vonalnak a szigorát kissé ellazítják anélkül, hogy elhanyagolnák a létezés ellenőrzését. Ezt a kategóriát a közepes hozzáférésű térségben kell elhelyezni, mérsékelt kimenete miatt.

C

Ezek a legkevésbé értékes tételek. Sokszor az általuk képviselt költség több, mint az a profit, amelyet hozzájárulnak a vállalathoz. A nyilvántartásokban nem szükséges túlzott pontosság; Valójában elegendő a cikkeket rendben tartani. Ez a kategória alacsony forgalmú terekben található, lassú kilépése miatt.

Az ABC módszertan elősegíti a raktári hatékonyságot, mivel kevesebb időt igényel a bemenetek megkeresésekor, mivel a legkeresettebbek vannak csoportosítva.

Figyelembe kell azonban venni, hogy a termékek értékének frissítése érdekében gyakran ilyen ellenőrzéseket kell elvégezni, mivel változások történhetnek, és egyes termékek megváltoztathatják a kategóriát. Ez a rendszer különösen akkor hasznos, ha döntéseket hoz.

Példák

- A cipőgyártó cég többet értékesít a tavaszi és nyári hónapokban, és abban a hónapban meg kell növelnie a készleteket.

- Egy gyógyszeripari társaság járvány miatt sok megrendeléssel néz szembe.

- Egy húsipari társaságnak felhalmozódott készlete van, amely költségeket termel, és el kell döntenie, hogyan lehet csökkenteni e termékek tárolását.

Irodalom

1. Bastidas B., Edwin. Hangsúly a logisztikán és az ellátási láncon, útmutató 11. Mérnöki Kar, 2010.
2. Üzleti enciklopédia cégek számára. Helyreállítva: es.shopify.com
3. Üzleti jegyzetek. Készlet- és raktárkezelés. (2016) Helyreállítva: esan.edu.pe
4. Hogyan lehet hatékony készletgazdálkodást végezni? Helyreállítva: destinonegocio.com