KOONTZ HAROLD: ÉLETRAJZ, MENEDZSMENT ELMÉLET, HOZZÁSZÓLÁSOK - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) szervezeti elmélet és üzleti igazgató professzor volt a Kaliforniai Egyetemen. Igazgatási tanácsadóként dolgozott az Egyesült Államok nagyvállalatain, és nemzetközi szinten tartott felsővezetői konferenciákat.

A közigazgatás iránti érdeklődés vezetett rá, hogy számos cikket, könyvet és téziseket írjon a témában, amelyben világosan meghatározta ezt a ma is fennálló fogalmat.

Kép jóvoltából:

Koontz az adminisztrációt egy társadalmi vagy üzleti szervezet tanulmányozásaként határozta meg, hogy a tagok tervezése, felépítése és irányítása révén a célokat egyszerűen és hatékonyan érjék el.

Noha sok más befolyásos professzor vett részt a közigazgatás meghatározásában és fejlesztésében, ennek a koncepciónak az úttörőjét Harold Koontznak tartják. Munkáinak nagy sikere és ezek hatóköre ezt igazolja.

Haront Koontz Életrajz

Harold Koontz az Ohio állambeli Findlay-ben született, Joseph Darius és Harriet Koontz fiaként. Nem sokat tudunk gyermekkoráról, hanem egyetemi karrierjéről, amely miatt ismertté vált eredményeivel és közigazgatási hozzájárulásával.

Első tanulmányait befejezte, ahol az Oberlin Főiskolán szerezte AB (Bachelor of Arts) diplomáját, majd 1931-ben 1935-ben a Northwestern Egyetemen szerezte gazdálkodási Masterjét és 1935-ben a Yale Egyetemen doktori fokozatot.

75 éves korában elhunyt 1984. február 11-én. Noha az ok nem ismert, ismeretes egy akut osteoarthritis létezéséről, amellyel évek óta foglalkoznia kellett.

Karriered

1933-ban egy évig elkezdett üzleti adminisztrációs osztályokat tanítani a Duke Egyetemen, majd egy évvel számviteli professzorként az Ohioi Toledo Egyetemen.

1935-ben doktori fokozatot végzett a Yale Egyetemen, majd 1942-ig a gazdasági egyetemi tanárként dolgozott a Colgate Egyetemen.

A második világháború alatt az Egyesült Államok kormánya által létrehozott War War Production Board forgalmi vezetőjeként szolgált, amely a háború alatt felügyelte az anyagok és szolgáltatások előállítását és terjesztését.

Egy ilyen szervezet célja a prioritások meghatározása és a szükséges elemek elemzése volt. Koontz kiváló munkát végzett, mint felelősség vezetője.

A második világháború után három évig a legnagyobb amerikai légitársaság, a Trans World Airlines tervezőigazgatójának asszisztenseként dolgozott. A következő két évben az országban egy jól megalapozott amerikai repülőgépgyár értékesítési vezetőjeként dolgozott.

1950-ben úgy döntött, hogy visszatér ahhoz, amit a világának, az akadémikusnak tartott, és az adminisztráció oktatására összpontosított. Ennek ellenére, miközben tanárként dolgozott, menedzsment tanácsadóként is tette ezt számos nagy amerikai vállalatnál, mint például a Hughes Tool Company, a Hughes Aircraft Company, a Purex Corporation vagy a KLM Royal Dutch Airlines.

Hozzájárulások az adminisztrációhoz

Bármely létező szervezetnek be kell tartania a menedzsment koncepcióját, amelyet Koontz úttörő és más teoretikusok követnek, ha sikerrel jár.

Bár a koncepció kialakulása előtt a nagyvállalkozók úgy gondolták, hogy elegendő az infrastruktúra és a tudás a célok eléréséhez, Koontz sokkal tovább ment, figyelembe véve az említett folyamatban részt vevő embereket, mert végül ők a célok elérésének legfontosabb erőforrása.

Ezen túlmenően volt néhány követendő szabály, nevezetesen:

1-Plan

Az adminisztrátornak képesnek kell lennie felismerni, hogy milyen helyzetben van a társaság, milyen célokat állított fel, valamint rendelkezésre kell állnia annak eléréséhez.

Ez a lépés magában foglalja annak a piacnak az elemzését is, amelyen a terméket be kívánja mutatni, és milyen módszereket fog használni annak eléréséhez.

2-Szervezet

Ez a döntő lépés a kitűzött célok elérésének megkezdéséhez. A szervezetet alkotó személyzet ismerete elengedhetetlen az adminisztrátor számára, mert csak ekkor tudja meghatározni, ki az, aki valamely célt elér.

3-címe

Hozzon létre olyan módszereket és üzleti struktúrát, amelyek mindig elérik a kitűzött célokat. Koontz szerint a jó eredmények eléréséhez elengedhetetlen egy olyan környezet megteremtése, amelyben ösztönözni kell az alkalmazottakat.

Az adminisztrátornak túllépnie kell annak elrendelésén, hogy mit és ki tegyen; Szorosan össze kell kapcsolni az emberekkel, hogy elkötelezettek érezzék magukat a cselekedeteik iránt, és lelkesen érezzék magukat a kitűzött célok elérésében.

4-felügyelet

Az adminisztrátor soha nem tud elaludni, ügyelnie kell arra, hogy a résztvevők ugyanolyan szinten maradjanak, mint az elején.

Ehhez be kell tartani a meghatározott korlátokat, célokat és dátumokat az esetleges eltérések kijavításához. Ez magában foglalja a segítségnyújtást is azon résztvevők számára, akik munkájának elárasztják őket.

Ezért Koontz menedzsmentelméletét kiváló vezetési folyamatban lehet összefoglalni, de a szervezet erős elképzelésén alapul. Ilyen módon nem csak egy emberi csoport irányítása lehetséges, hanem arra is, hogy ez a csoport működjön és társadalmi szervezetként működjön. Röviden, mondhatnánk egy mottót: "mindenkiért és mindenért egyért".

Elért eredmények

Karrierje és a közigazgatáshoz tett hozzájárulások eredményeként többek között ezeket az érdemeket szerezte:

• Legyen az American Management of Academy tagja
• Legyen a Nemzetközi Menedzsment Akadémia része
• Megkapta a Mead Johnson díjat, a világ legjobb kutatóinak elismerését.
• Elnyerte a Taylor Key Management Advacement Társaság díját.
• Érdemes megemlíteni olyan világhírű kiadványokban, mint például Who Who Who Amerikában, Who Who Ki a pénzügyekben és az iparban, és Who Who Who a világon.

Voltak más elismert teoretikusok is, akik hozzájárultak a menedzsment koncepciójához, ám Harold Koontz nagy tapasztalata és kifogástalan karrierje mindenekelőtt kiemelte.

Annak ellenére, hogy egyes fogalmak között eltérések mutatkoztak - amelyeket Koontz maga „az adminisztráció dzsungelnek” nevezte -, ő maga is sikerült eloszlatni ezeket a témával kapcsolatos számos munkájában és cikkében.

Irodalom

1. Wikipedia közreműködői. (2018, október 25.). Harold Koontz. A Wikipediaban, a Ingyenes enciklopédia. Beérkezett: 2019. február 18, 19:53.
2. Koontz H. A menedzsmentelméleti dzsungel újra megjelent. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. Az adminisztráció elemei Nemzetközi és innovatív megközelítés. Mc Graw Hill oktatás. 2013-ban.
4. Koontz H. A menedzsment egyetemességének és átvihetőségének elemzésére szolgáló modell. Acad Manag J., 1969.
5. Koontz H. Az intellektuális vezetés kihívásai a menedzsmentben. Calif Manage Rev. 1965.