JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARÉNA: ÉLETRAJZ, MÓDSZER ÉS HOZZÁSZÓLÁSOK - DUDAS - 2026

A José Antonio Fernández Aréna Mexikóban az egyik legfontosabb közigazgatási szakértő volt. Fiatalonként érdeklődött az adminisztráció és a menedzsment iránt, a matematika használatával. Számos huszadik századi mexikói közigazgatási szerzõhöz hasonlóan, a Fernández Arena koncepcióinak is erõs európai és észak-amerikai befolyásai vannak.

Aréna az Egyesült Államokban tanult, és az ország közigazgatási ötletei befolyásolták. Ötleteinek fő hangsúlya az ellenőrzési folyamathoz kapcsolódik, és ötletei az adminisztratív ellenőrzés megfelelő kidolgozása körül mozognak, figyelembe véve a társaság teljes vezetési folyamatát befolyásoló összes szempontot.

Mexikói Nemzeti Autonóm Egyetem (UNAM), amelynek José Antonio Fernández Arénája volt az első közigazgatási diplomát

Életrajz

A José Antonio Fernández Arena 1936. május 24-én született Mexikói Szövetségi Kerületben. Szakmai tanulmányait az adminisztrációra fordította, és a Mexikói Nemzeti Autonóm Egyetemen (UNAM) könyvelést és adminisztrációt tanult.

Tanulmányok az Egyesült Államokban

A diploma megszerzése után az Egyesült Államokba ment, hogy közigazgatási területre szakosodjon. Ott két specialitást végzett a rangos északnyugati és Stanfordi egyetemeken. A bepillantások és az amerikai hallgatókkal és értelmiségiekkel vállakat dörzsölő szélesebb ötletek adtak neki az adminisztrációról.

Elsőként végzett az UNAM adminisztrációs fokozatán, és az életét a közigazgatás világával és annak üzleti életre gyakorolt ​​hatásával kapcsolatos szövegek fejlesztésére fordította.

Gondolkodása a vállalkozásokon belüli célok kielégítésének köré épült az adminisztratív rendszerek használatával. Miután számos hozzájárulást nyújtott a globális menedzsmenthez, 1998. január 8-án elhunyt.

Módszer

A Fernández Arena társadalomtudományként látta az adminisztrációt, amelynek célja az intézmények céljainak és igényeinek kielégítése az idők során felépített és megerősített eszközök és rendszerek segítségével. A szerző szerint az intézményi célok a következők voltak:

Szolgáltatás célja

Célunk, hogy minden vállalat magas szintű elégedettséget nyújtson ügyfelei számára. A fogyasztók számára a jó minőségű és jó állapotú szolgáltatás garantálásáról van szó.

Társadalmi cél

A társadalmi cél azon a helyen fordul elő, amelyet egy vállalat a társadalomban elfoglal. Minőségi kapcsolatok kialakításáról van szó a kormányzattal, a befektetőkkel és a közösség azon tagjaival, amelyhez a társaság tartozik, akiket ugyanaz a folyamat érint.

Hasonlóképpen, a társadalmi célkitűzés az összes érintett fél monetáris érdekeinek gondozására törekszik, és mind a személyek közötti kapcsolatokat mind az egyes területek fontos tagjaival, mind a közönségkapcsolatot használja az entitások közötti kapcsolat jó állapotának fenntartására.

Gazdasági cél

A gazdasági célkitűzés az intézmény és befektetői gazdasági érdekeinek biztosítása, a nyereség méltányos és megfelelő elosztása, a társaság működésében részt vevő egyes csoportok maximális boldogságának fenntartása érdekében.

A társaságok felépítése a Fernández Arenas szerint

A Fernández Arenas számára az üzleti struktúra kialakulásának folyamata magában foglalja az egyensúlyt a társaság működését lehetővé tevő összes elem között. Ez magában foglalja az összes személyzetet, az anyagi erőforrásokat - például a tőkét és azt a területet, ahol működik -, valamint azokat a rendszereket, amelyekkel minden rendben van.

A társaság felépítését viszont ki kell egészíteni valamennyi vagyonának megfelelő szervezésével. Ha a vállalatnak megfelelő a szervezeti folyamata, akkor a struktúrában részt vevő összes félnek a lehető legmagasabb színvonalú lesz, mind az intézményben alkalmazott anyagi, mind pedig az alkalmazottak számára.

Fernández Arenas szerint a szervezett struktúra a társaságot öt ugyanolyan fontos részre osztja:

Az irány

A társaság vezetése két részre oszlik. Egyrészről az igazgatási tanács vagy az elnökség felel annak biztosításáért, hogy a társaság céljait az üléseken és a megállapodásokban rögzített rendelkezések helyes felhasználásával teljesítsék.

A vezetés második felosztását általános vezetésnek nevezik, amely az intézményen belül alkalmazott politikákat értékeli, anélkül, hogy elhanyagolná azokat a külső tényezőket, amelyek befolyásolhatják azokat. Más szavakkal: a környezet bizonyos változásaihoz, amelyekhez a társaság tartozik, politikájának szükséges megváltoztatását jelentheti.

Tervezési rendszer

A vállalat vezető része az a terület, amely a társaság szerkezetét alkotó összes terület irányításáért felel, hogy a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával helyesen megtervezze a tervek és célok végrehajtását.

Operációs rendszer

Ez a vállalat területe, amely az intézmény tervezési rendszerének tagjai által létrehozott tervezés alárendelt célokat hajtja végre és alárendelten dolgozik.

Külső tanácsadás

Ez a terület nem végez olyan feladatokat, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az intézmény működéséhez, hanem olyan feladatokat lát el, amelyeket úgy kell elvégezni, hogy a társaság fennmaradjon, például minden olyan jogi és jogi művelet, amely a vállalat bezárásához vagy pénzbírság kiszabásához szükséges.

ötletek

A Fernández Arenas operációs rendszerének elképzelése egy több egységre bontott struktúra, hasonlóan az Ernest Dale által javasolt ötletekhez, hangsúlyozva ugyanakkor az euró-amerikai befolyást, amelyet a mexikói szerző fogalmainak megmutattak.

A társadalmi és üzleti célkitűzések teljesítésének, valamint az Arenas által javasolt többi célkitűzésnek a társaságot lábán kell tartania azáltal, hogy feladatköröket ruház át a személyzetre.

Hozzájárulások az adminisztrációhoz

Fernández Arenas legfontosabb művei közül két könyv kiemelkedik: Az igazgatási folyamat és a hat adminisztrációs stílus.

Ezekben a könyvekben az Arena tükrözi ötleteit és az adminisztratív folyamatot felbomlotta, amit a társaságok alapvető elemeinek tekintette.

Ezenkívül írta az adminisztratív ellenőrzést, amelyben felhívja a figyelmet a helyes üzleti könyvvizsgálat fontosságára, figyelembe véve a vállalat céljait, valamint az azok teljesítéséhez szükséges összes területet és erőforrást. Sokan ezt a könyvet tekintik a legfontosabb munkájuknak.

Irodalom

1. Közigazgatási ellenőrzés, José Antonio Fernández Aréna, a dyndns.org oldalról
2. Hat irányítási stílus, José Antonio Fernández Aréna, 1984
3. José Antonio Fernández Aréna, (második). Átvett az Academia.edu oldalból
4. A leginkább reprezentatív mexikói szerzők és az adminisztráció kutatásának kritikus megközelítése, Textos UNAM, (nd). Átvett az unam.mx fájlból
5. Kvantitatív módszerek alkalmazása az adminisztráció döntéshozatalában, Víctor Castro, (második). A PDF-t 1952.248.9.1-ből vettük