A STRATÉGIAI TERVEZÉS 6 SZAKASZA ÉS JELLEMZŐI - KULTURÁLIS SZÓKINCS - 2026

A stratégiai tervezés szakaszai a környezet elemzése, a célok kitűzése, a taktika vagy technikák meghatározása, végrehajtás, az eredmények jelentése és az értékelés. A stratégiai tervezés olyan folyamat, amelyben meghatározzák a célokat, azok elérésének módját és eszközét, valamint az eredmények mérésének vagy értékelésének módját.

Az adminisztráció területén a stratégia hosszú távú célok kitűzéséből áll, amelyek iránymutatásokat tartalmaznak az alapvető döntések meghozatalára és a szükséges tevékenységek elvégzésére is.

A hosszú távú kulcsfontosságú a stratégiában. Egy olyan szakértő, mint Michael Porter tanácsolja a tervezést legalább 10 évre. Stratégia nélkül nehéz a szervezet számára, függetlenül annak természetétől, koherens és progresszív módon fejlődni a saját fejlődésének irányába.

A szervezet vezetése stratégiát igényel. Egy ilyen stratégia megköveteli a folyamatos felülvizsgálat folyamatát és annak szocializációját az érintett felek között. A stratégia arra irányul, hogy előmozdítsa a szervezetet, és megtanulja és intézményesítse, hogyan lehet jobb és jobb módon csinálni.

A globalizáció fontosabbá tette a tervezési folyamatot és annak stratégiai jellegét, mivel növeli a versenytársak mennyiségét és minőségét, amelyekkel a vállalat vagy projekt szembesülhet.

Ezen felül bebizonyosodott, hogy azok a vállalatok, amelyek hivatalos stratégiai tervezési rendszerrel rendelkeznek, a legjobb pénzügyi és értékesítési eredményeket érik el, és javítják az üzleti siker mutatóit, ideértve a hatékonyságot és az elégedettséget. személyzet.

Melyek a stratégiai tervezés szakaszai?

Mivel a stratégiai tervezés bármilyen típusú emberi szervezetre vonatkozik, méretétől, szervezeti életkorától és helyétől függetlenül, a folyamat időtartama és szigorúsága változó.

Vannak olyan szakaszok, amelyek minden esetben többé-kevésbé jellemzőek, nevezetesen:

1. Környezet elemzés

Ez a folyamat kezdeti pillanata, amikor a kérdéses szervezet állapotát felülvizsgálják belsőleg és annak környezetéhez viszonyítva.

Ez egyben az úgynevezett SWOT-mátrix elvégzésének fázisa is, amellyel meghatározzák a szervezet gyengeségeit, lehetőségeit, erősségeit, amelyeket kihasználhat, és azokat a veszélyeket, amelyekkel szemben szembe kell néznie.

Vannak, akik ezt a fázist nevezik a diagnózis fázisának, mert ennek a fázisnak az a célja, hogy az alábbi kérdésekre válaszoljon:

• Ki vagy mit képvisel a szervezet az Ön környezetében?
• Hol vagy, és hova akarsz menni?
• Melyik fiókkal lehet odajutni?
• Mik lehetnek az akadályok ezen az úton?
• Ki a verseny?

2. Határozza meg a célokat

A környezeti feltételek elemzése után elegendő bizonyítékkal kell rendelkezni a kitűzött cél meghatározásához. Ezt a célt hosszú távon kell látni. Amint azt az előző sorokban mondták, ideális esetben 10 év.

Természetesen nem kell, hogy egyetlen cél legyen, hanem azokat, amelyeket felmerül, úgy kell priorizálni, hogy azok lehetővé tegyék az összes taktika egyidőben történő irányítását.

Ebben a szakaszban elősegíti a stratégiai irányítás alkalmazását is, amelyet támogatnak az alapelvek, amelyek diktálják a kérdéses szervezet menedzsment filozófiáját (küldetés, jövőkép, értékek, hiedelmek és normák).

Ily módon a célkitűzések összhangban állnak azok kultúrájával, akik a kitűzött célok elérésére törekszenek.

Ebben a szakaszban a stratégia megfelelő megfogalmazása, figyelembe véve: célokat, taktikákat, jelentést, értékelést és alternatív terveket.

Az egyik szempont, amelyet ebben az időben gyakran elhanyagolnak, az a mód, ahogyan ezeket a célokat közlik az érintettekkel, és hogyan fogják törekedni az önkéntes elfogadásukra.

3. A taktika kialakítása

Kihúzzák a stratégiát. Ezek a konkrét lépések a célok elérése felé.

Ez az operatív tervezés részletei. A nagy cél operatívvá válik, és meghatározzák a rendelkezésre álló forrásokat, a határidőket, az irányítási mutatókat és a felelősöket.

Érdemes azt mondani, hogy amint az az előző szakaszban rámutatott, a célok közlését is figyelembe kell venni, és ez vonatkozik erre a szakaszra is; a stratégia szocializációjának taktikáját szintén figyelembe kell venni.

4. Végrehajtás

Itt a taktika akcióvá válik. Ezen a ponton teszik az eddig meghozott döntéseket. A tervezett terv végrehajtásra kerül, és az erre a célra becsült források felhasználásra kerülnek.

Ebben a szakaszban általában észreveszik a különbségeket a tervezett és a valóság között. Normális, ha ebben a szakaszban a tervtől való eltérések merülnek fel, mivel ezek általában a környezet igényeinek felelnek meg.

Ideális esetben a szervezetet alkotó emberek többsége részt vesz a stratégia végrehajtásában, megértve és elfogadva a célját.

5. Jelentés

Ez egy olyan szakasz, amelyre általában nem adnak nagy jelentőséget, de figyelembe kell venni, mivel ez a nyilvántartás, a bizonyságtétel arról, hogy a dolgok hogyan kezelték, és következésképpen hogyan tudják megismételni vagy javítani a jövőben.

Nincs ilyen formátum az ilyen típusú rekordokhoz. Nyomtatható vagy sem. Lehet szó vagy grafikus.

Ajánlatos az, hogy a lehető legrészletesebb legyen, hogy replikája vagy javítása meghozza a várt eredményeket.

6. Értékelés

A célok meghatározásának pillanatától kezdve meg kell fontolni a megvalósításuk módját és eszközét. Vagyis ha elérték-e őket vagy sem, és a költségeket (anyagi és immateriális), amelyek ezeket magukban foglalják.

Ezt a folyamatot a stratégia végrehajtása során különböző időpontokban kell elvégezni, hogy a lehetséges hibákat időben észleljék és elvégezzék a megfelelő kiigazításokat.

Ez egyfajta folyamatos ellenőrzés az idő, valamint az emberi és pénzügyi erőforrások hatékony és eredményes befektetése érdekében.

Az itt bemutatott szakaszok összefoglalják, mi a közös a különféle területeken történő tervezéshez, mivel az egyetemi tervezésnek vannak olyan specifikációi, amelyekre nincs szükség a kórházban vagy a digitális marketing társaságban történő tervezéshez.

Hasonlóképpen, a szakaszok sorrendje, valamint az alkalmazott módszerek, eszközök és technikák nagyon különböznek és megfelelnek az egyes típusú szervezeteknek.

Irodalom

1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). A stratégiai tervezési folyamat az egyetemeken: nézeteltérések és kihívások minőségük javítása érdekében. Gestão Universitária na América Latina Magazine - GUAL, augusztus, 72-97.
2. Herrera, Carlos (2017). A stratégiai tervezés szakaszai. Helyreállítva: slideshare.net
3. Leal de Valor, DY és mások (2011). Stratégiai tervezés mint egy egészségügyi csapat integrációs folyamata. Globális ápolás, 10 (24). Helyreállítva: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Stratégiai tervezési kézikönyv. Hét modell stratégiai terv elkészítéséhez. Helyreállítva: researchgate.net
5. Rezende, DA Stratégiai tervezés magán- és állami szervezetekhez: gyakorlati útmutató az üzleti terv projekt kidolgozásához. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Michael Porter és stratégiai tervezés. Helyreállítva: xtratexia.com
7. Zuin Secco, Fernanda és mások (2016). A stratégiai marketing tervezés szakaszai és a szervezeti életciklus. Egy családi vállalkozásban tanulok. Invenio, vol. 19., nem 36., 2016. június, 1. o. A Centro Educativo Latinoamericano Rosario Egyetem, Argentína. Helyreállítva: redalyc.org.