TRANSZFORMÁCIÓS VEZETÉS: JELLEMZŐK, ELŐNYÖK, HÁTRÁNYOK - ARTE - 2026

A transzformációs vezetést azok a személyek gyakorolják, akik mélyreható változásokat hajtanak végre a társadalomban. A vezetőkre jellemző, akik megváltoztatják követőik (a szervezet tagjai) viselkedését és hozzáállását, megváltoztatják látásukat és megszerzik bennük a szükséges elkötelezettséget a szervezet céljainak elérése érdekében.

Az ilyen típusú vezetés példája Steve Jobs, aki ösztönözte és kihívta munkatársait jobb termékek létrehozására. Újabb újabb Elon Musk, aki az elektromos autókkal alkotott világképével vagy a Marsra érkező emberrel nagy tömegeket inspirál.

A transzformációs vezetők törődnek követőikkel és vonzzák az erkölcsi ideálokat. Különböző értékeket rejt magában, például: őszinteség, felelősség vagy altruizmus. Ilyen módon sürgeti őket, hogy vigyázzanak a szervezet érdekeire és legyőzzék az egyéni önzőséget.

A transzformációs vezetés magában foglalja a szervezet tagjainak kapacitásának növelését a problémák individuális vagy kollektív megoldására. Ez a változás kultúráját képviseli.

A transzformációs vezetés motiválja az embereket arra, hogy a vártnál többet tegyenek, ami a csoportok, szervezetek és a társadalom mozgatására és megváltoztatására vezet. Ennek elérésére inspiráló víziót, szervezeti értékeket, jó szervezeti légkört és kielégítő személyes kapcsolatot használnak.

A transzformációs vezetők jellemzői

Ezek az átalakulási vezetők legfontosabb jellemzői:

átalakít

A transzformációs vezetők átalakítják követőiket és azokat a szervezeteket, amelyekben vannak. Sőt, a legjelentősebbek még az emberek történelmét és életét is átalakítják.

Motiválják az embereket

Ez egy olyan vezetési stílus, amely motiválja az embereket és átalakítja őket, mert kapcsolódik az emberi igényekhez, az önmegvalósításhoz, az önértékeléshez és a személyes növekedéshez.

A transzformációs vezetés gyakorlása hatékonyabb viselkedést ösztönöz, munkatársai motiváltak még annál is többet adni, mint amennyire számítanak rájuk.

Látásszerű változást vált ki követőikben

Az átalakulási vezetők befolyást gyakorolnak a csoport tagjaira, látásmódosításokat hoznak, amelyek arra ösztönzik az embereket, hogy tegyék félre a személyes érdekeket, hogy a kollektív jót keressék.

Még akkor is törekednek a közös érdekre, ha a legalapvetőbb szükségleteik, például a biztonság, az egészség vagy a szerelem nem teljesülnek.

Az átalakulásvezetés akkor megfelelő, ha meg akarja változtatni a szervezet jövőképét vagy küldetését, mivel a környezet dinamikus és gyorsan változik. Ezekben a környezetekben a legmegfelelőbb vezetési stílus, mert ezek vezetik ezt.

Karizmatikus és inspiráló vezetők

Karizmájú vezetők, akik karakterük, befolyásuk és példaértékű viselkedésük révén mutatnak befolyást. A transzformációs vezetők példaképessé válnak követői számára.

A transzformációs vezetés végül hatást gyakorol a követőkre, mert azonosulnak vele, a hiedelmekkel, az értékekkel és a célokkal.

Ezeknek a vezetőknek képesek felbátorítani követőiket, és bizalmat és tiszteletet közvetíteni. Ezen felül inspirálóak, mert növelik az optimizmust és a lelkesedést.

Vegye figyelembe az egyes követőket

A transzformációs vezető figyeli követőit, oly módon, hogy elősegítse fejlődésüket és növekedésüket. Szellemileg ösztönzi őket is, ily módon cselekedeteket kezdeményez, új dolgokat próbál meg tenni, vagy új módon gondolkodik a problémákról.

Elérhető vagy számukra, kommunikál a magas elvárásokkal, megbízható és hajlandó segíteni nekik. Ezen felül egyénileg szolgálják ki a tagokat, tanácsadással és képzéssel.

Érzelmi kapcsolatokat generálnak követõikben

A követők erős érzelmi köteléket alakítanak ki a transzformációs vezetővel, így közös elképzelést képeznek.

A követők magabiztosabbak, nagyobb önbecsüléssel bírnak, így pozitívan reagálnak arra, amit a vezető tőlük igényel, és kollektív eredményekre törekszenek.

Elősegítik az együttműködést

Vezetők, akik nagyon jól alkalmazkodnak a szervezet igényeihez.

Ez azt jelenti, hogy előmozdítják a szervezeten belüli együttműködést, hogy minden tag megérti egymást, és teljesülnek mind a szervezet, mind a csoport elvárásai.

Elősegítik a kaszkád- vagy dominóhatást

A kaszkád vagy a dominóhatás az átalakulási vezetők azon képességére utal, hogy követőiket potenciális vezetőkké alakítsák.

Ilyen módon, amikor más helyzetekben szükséges, maguk a követők válnak átalakító vezetőkké, garantálva a szervezet fenntarthatóságát.

Szellemileg ösztönzik követőiket

A transzformációs vezetés másik alapvető jellemzője a követői szellemi stimulálása; Elősegítik a problémák új megközelítését, és kérdéseket vetnek fel a felmerülő kihívásokra.

Ezenkívül fontosnak tartják a folyamatos képzést, mivel úgy vélik, hogy a követők személyesen növekednek ilyen módon.

A megosztott vezetés fontos számukra

A transzformációs vezetők számára a „megosztott vezetés” fontos, vagyis konszenzust keresnek a dolgozókkal a szervezet értékeiről, a célokról és a működési módról.

Nekik fontos a csapatmunka, mivel jobb eredményeket érnek el a szervezeten belül.

A tekintély szimbolikus szerepei

A transzformációs vezetők "szimbolikus tekintélyi szerepet" vállalnak, így felelős ügynökökké válnak. Ismeri és felelősségteljesnek érzi a szervezetet, ezért sajátos magatartást hajt végre példaként.

Példák a vállalat elérhetőségére, az őszinte, felelősségteljes és kemény munkára annak érdekében, hogy elérjék a célokat és összhangban álljanak a szervezeti értékekkel.

Ezeket az erkölcsi értékek határozzák meg

Olyan értékeken alapul, mint a bizalom, csodálat, lojalitás és tisztelet. Követõik lelkiismeretét törõdik, olyan értékekre vonzva, mint a szabadság, az igazságosság vagy a béke.

Hatásaik vannak követõikre azáltal, hogy tudatosítják a szervezeti célokat, arra ösztönzik őket, hogy túllépjenek saját érdekeik felett, és aktiválják magasabb igényeiket, például az önmegvalósítást.

Megpróbálják minimalizálni a hibákat

A transzformációs vezetők megpróbálják minimalizálni a hibákat; megpróbálják előre látni, hogy ne forduljanak elő. Amikor hibák történnek, nem panaszkodnak és nem lépnek meg, csak megpróbálják tanulási tapasztalattá változtatni.

A hibákból megtanulod, és ezért nem bünteted az alárendeltket azért, hogy elkövette őket.

Ösztönzik a kreativitást

Felhívják a követőket új ötletek közreműködésére, ösztönzik a kreativitást, hogy független legyen. Ehhez felkéri őket, hogy kreatív módon fedezzék fel a problémák megoldásának és a feladatok elvégzésének legjobb módját.

Jövőorientált elképzelései vannak, és minden energiáját a bonyolult problémák megoldására irányítja, nem pedig a hagyományos gondolkodásmód és az intelligencia segítségével a siker elérése érdekében.

Jellemzők és kompetenciák

A transzformációs vezetőkkel kapcsolatos egyes tanulmányokban különböző személyes tulajdonságokat azonosítottak.

Például hangsúlyozzuk, hogy bíznak az emberek iránt és igényeikkel szem előtt tartják magukat, mint a változás ágensei, rugalmasak és tapasztalatból tanulnak.

Ezen felül látnokok, jó kognitív képességekkel bírnak és hisznek a problémák elemzésének szükségességében. Olyan emberek, akik előmozdítják az értékeket az emberek viselkedésének irányításához, és óvatosak a kockázatok vállalásakor.

A transzformációs vezetés előnyei

Befolyásolja az önértékelést és a jólétet

Tekintettel az átalakulási vezetők tulajdonságaira, a követők magabiztosak, magasabb önértékeléssel és a csoport tagjaiként érzik magukat.

Mindez hatással van a szervezetre, mivel a követők pozitívan reagálnak arra, amit a vezető tőlük követel.

Növelje a munkavállalók teljesítményét

A követők mindent megtesznek a szervezet erőfeszítéseinek elérése érdekében, ezért a munkavállalók nagyobb teljesítményt és teljesítményt érnek el.

Különböző kutatások kimutatták, hogy a transzformációs vezetőség pozitív hatással van a követők pszichológiai és érzelmi reakcióira, ezért a munkahelyi teljesítményük is jobb.

Például néhány amerikai kutatás kimutatta, hogy az átalakulási vezetők követői, más vezetőkkel összehasonlítva, nagyobb teljesítményt mutatnak a munkahelyen.

Ez azért történik, mert nagyobb bizalommal és elkötelezettséggel bírnak, ami végül következményekkel jár a munka szintjén.

Válaszolhatnak a szervezeti összetettségre

A transzformációs vezetők másik előnye, hogy képesek alkalmazkodni ahhoz, amit a szervezet tőlük igényel, növelve eredményességüket.

Az ilyen típusú vezetők elősegítik az együttműködést és a felelősségvállalást, és képesek hatékonyan reagálni a szervezetek összetettségére.

A transzformációs vezetés hátrányai

Nelson Mandela a transzformációs vezető példája

Bizonyos esetekben a transzformációs vezetés nem biztos, hogy a legkedvezőbb stílus a szervezet számára.

Például, ha dinamikus, stabil környezetben mozogunk, kevés változással, ahol a követők tapasztalattal rendelkeznek és élvezik munkájukat, a tranzakciós stílus megfelelőbb lehet.

Ha a követők státusszal rendelkeznek, méltányos szervezethez tartoznak, és elősegítik a tagok önellenőrzését, akkor a tranzakciós stílus is a legkedvezőbb stílus, amely fenntartja az egyensúlyt.

Ez nem minden követő stílusa

A transzformációs stílus nem minden optimális számára optimális. Azok a munkavállalók, akik jobban eltartottak, akik nem képesek megtenni azt, amit a vezető elvár vagy tanít nekik, és akik nem képesek fejleszteni képességeiket, kellemetlenebben fognak érezni magukat.

Kis orientáció a részletekbe

Noha a transzformációs vezetők motivációs képességükről ismertek, néha kevéssé orientáltak a részletekre. A szakértők szerint az ilyen típusú vezetőknek szervezetesebb és részletközpontúbb emberek támogatására lenne szükségük.

Reális támogatási igény

Mivel az átalakulási vezetők nagymértékben támaszkodnak a szenvedélyre és a látomásra, néha reális partnerre van szükségük, aki reális betekintést nyújt számukra a szervezet helyzetéről és céljairól.

Irodalom

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG és Navarro, G. (2012). A transzformációs vezetés mint a munkahelyi jólét forrása. Uaricha Journal of Psychology, 9. (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Vezető változás: átalakító vezetés. A Zaragozai Egyetem Neveléstudományi Tanszékének oktatási évkönyve.
3. Bracho Parra, O. és Guiliany, JG (2013). Néhány elméleti megfontolás a transzformációs vezetésről.
4. Godoy, R. és Bresó, E. (2013). A transzformációs vezetés döntő jelentőségű a követők belső motivációjában? Journal of Word and Organizational Psychology, 29, 59-64.
5. Moreira, CM (2010). Transzformációs vezetés és nem a katonai szervezetekben. A madridi Complutense Egyetem doktori disszertációja.
6. Nader, M. és Sánchez, E. (2010). A transzformációs és tranzakciós polgári és katonai vezetők értékeinek összehasonlító vizsgálata. Annals of Psychology, 26. (1), 72-79.