A 13 TÍPUSÚ DÖNTÉS ÉS JELLEMZŐIK (PÉLDÁKKAL) - KULTURÁLIS SZÓKINCS - 2026

Különböző típusú döntéseket lehet hozni, amikor nehéz vagy bizonytalan helyzetben kell dönteni. Általában a döntéseket hatályuk, programozásuk, információs helyzetük és céljuk alapján lehet besorolni.

A döntés két vagy több rendelkezésre álló alternatíva közötti választás. A döntéshozatal az a folyamat, amellyel a legjobb alternatívát választják ennek megválasztására. Az egyszerű döntési folyamat mögött számos érvelési folyamat befolyásolja ezt a döntéshozatalt.

Az ember érzelmi döntést hozhat a pillanat eufóriájában, vagy jól átgondolt és kutatott döntést hozhat. Az esettől függően különböző döntési folyamatok definiálhatók.

A sikeres döntések meghozatalának első lépése annak megismerése, hogy nem minden döntést hoznak létre azonos módon. A legmegfelelőbb döntés meghozatala érdekében fontos megkülönböztetni a döntés természetét.

A döntések fő típusai és jellemzői

1- Ütemezett döntések

Az ütemezett döntések azok, amelyek ismétlődő vagy rutin jellegű kérdésekkel vagy problémákkal foglalkoznak, így általában különféle módszereket dolgoznak ki azok kezelésére.

Egy szervezetben ezeket a döntéseket általában alacsonyabb szintű vezetők hozzák meg.

Példa

Az ilyen típusú döntések többek között olyan tényezőket tartalmazhatnak, mint nyersanyagok beszerzése, munkavállalói engedély megadása, az áruk munkavállalók részére történő szállítása.

A mindennapi életben ezek a döntések magukban foglalhatják a reggeli kávét, a reggelihez zabliszt és gyümölcsöt, vagy ebéd után a fogmosást.

2- Konszenzusos döntések

Konszenzusos döntések azok, amelyekben a csoport tagjai döntést hoznak, és vállalják, hogy támogatják, prioritást élvezve a csoport érdekeinek.

A konszenzus szakmailag elfogadható megoldásként határozható meg, amelyet akkor is támogatni lehet, ha ez nem az egyes személyek „kedvenc” lehetősége.

A konszenzusos döntések figyelembe veszik az említett határozatok későbbi alkalmazásának társadalmi, gazdasági, jogi, környezeti és politikai hatásait; és a határozat megvitatásának és véglegesítésének folyamataira vonatkoznak.

Példa

A demokrácia és a szavazás a konszenzusos döntések általános példái. Személyesebb szinten példaként szolgál, amikor egy baráti társaság egyetemi tanulmányok végén dönt az év végi utazásáról.

3 - Döntések kiterjedt folyamatokkal

Általában ezeket a döntéseket hozzák meg, amikor az egyén döntése szerint jelentős beruházást kell végrehajtani.

Általában a döntési folyamat kiterjedt, mivel az egyén arra törekszik, hogy a lehető legnagyobb előnyökkel járjon. Az ilyen típusú döntések kockázatokkal is járnak, ezért az egyénnek ezeket figyelembe kell vennie.

Példa

Ennek a döntésnek a példája lehet otthoni vásárlás, másik országba költözés vagy egy adott vállalkozásba történő befektetés.

4 - Határozatokkal ellátott határozatok

Ezek a döntések nominális és nem túl magas beruházásokat tartalmaznak. Ezeknek a döntéseknek a meghozatalához nem tart sokáig, mert az egyénnek van bizonyos tapasztalata a témában.

Manapság a korlátozott folyamatokkal kapcsolatos döntések gyakran szorosan kapcsolódnak a média megjelenítéséhez, mivel az emberek többet megtudhatnak az elemekről, ami elősegíti a döntéshozatalt.

Példa

Az ilyen típusú döntésekre példa lehet egy új márkanév vásárlása, amelynek hirdetését a televízióban láthatták, vagy egy film megnézése, miután az áttekintést egy weboldalon elolvasta.

5- Személyes döntések

A személyes döntések olyan döntésekre vonatkoznak, amelyek közvetlenül kapcsolódnak ahhoz a személyhez, aki meghozza. Általában e döntések hatása közvetlenül befolyásolja az egyén személyes életét.

A személyes döntést magának az egyénnek kell meghoznia, mivel nem ruházhatja át más emberekre, függetlenül attól, hogy milyen közel állnak egymáshoz.

Példa

Jó példa az ilyen típusú döntésre a betegség esetleges gyógykezelésével kapcsolatos döntések.

6- Operatív döntések

Egy társaságban vagy szervezetben az operatív döntések kevésbé jelentősek, mint más döntések. Ezek kapcsolódnak a vállalat napi működéséhez.

Az operatív döntések meghozatalakor figyelembe kell venni azokat a politikákat, amelyeket a szervezet határozott.

Az operatív döntéseket az alacsony és a középszintű vezetők hozzák meg, mivel ezekben a döntésekben a felügyelet is részt vesz.

Példa

Például, ha úgy döntenek, hogy bónuszt kell fizetni egy társaság alkalmazottai számára, az egyes alkalmazottaknak fizetendő összeg operatív döntés lesz.

7- Szervezeti döntések

Az ilyen típusú döntések hivatalos jellegű egyént érintik, aki hozza meg egy bizonyos döntést. Ezeket a döntéseket egy szervezeten belül átruházhatják.

Példa

Az ilyen típusú döntésekre példát hozhat egy ország elnöke.

Ezek a döntések sokszor befolyásolhatják egy szervezet vagy állam működését. Például, ha egy ország elnöke távozik hivatalából, ez befolyásolja az adott nemzet politikai szervezetét.

8- intuitív döntések

A döntéshozatal összefüggésében az intuíció az információ feldolgozásának nem szekvenciális módjaként határozható meg.

Az intuíció az a mechanizmus, amellyel az implicit tudást rendelkezésre bocsátják a döntési folyamat során. Az intuíció érzelem vagy megismerés révén befolyásolhatja az ítéletet; Javasolták, hogy az ilyen típusú döntések mindkét megközelítést kombinálják.

Az egyének használhatják az intuíciót és más tudatosabb döntéshozatali stílust felváltva, de bizonyítékok vannak arra, hogy az emberek inkább a két stílus egyikéhez vonzódnak.

Általában a jó hangulatú emberek hajlamosak az intuitív stílusokra, míg a rossz hangulatúak inkább szándékosak. Az intuitív döntéshozatal magában foglalja a reakció vagy helyzet azonnali vagy azonnali megértését.

Ez a fajta döntéshozatal általában gyors és az egyén érzelmeire támaszkodik. Intuitív döntéseket lehet hozni a menedzsmentben, a pénzügyekben és a magas kockázatú helyzetekben.

Példa

Ha egy menedzser megbeszélést folytat egy termékszállítóval, és ennek a cserének eredményeként azt érzékeli, hogy nem lehetséges harmonikus kapcsolat, akkor a menedzser úgy dönthet, hogy nem működik együtt azzal a szállítóval.

9 - Nem tervezett döntések

A nem tervezett döntések általában olyan határozatok, amelyek egyedi helyzeteket tartalmaznak, tehát kevésbé vannak felépítve, mint a programozott döntések.

Általában bonyolultak, mivel nincs olyan régi helyzet, amely alkalmazható lenne az adott forgatókönyvre.

Példa

Az a gyár, amely a teljes hasznos élettartama alatt kukoricaliszt állított elő, nem kapja meg a kukorica alapanyagokat a rendszeres beszállítóitól. Az említett gyár vezetésének el kell döntenie, hogyan kell szembenéznie ezzel az új forgatókönyvvel.

10 - Kockázati döntések

Az ilyen típusú döntéseknél általában valószínű, hogy az eredmény nagyon súlyos vagy katasztrofális.

Ami a kockázati döntéseket megkülönbözteti az egyéb típusú döntésektől, az egy vagy több nem kívánt eredmény lehetősége, amelyet figyelembe kell venni.

Példa

Néhány példa a kockázatos döntéseket meghozó helyzetekre: a sávok megváltoztatása az autópályán, mit lehet tenni a rákos megbetegedések kockázatának csökkentésére egy napon, a feladatok késleltetése, többek között a végső projekt befolyásolása nélkül.

11 - érzelmi döntések

Az érzelmi döntések együtt járnak a nehezebben ellenőrizhető igény vagy érzések által generált impulzusokkal (szerelem, harag, szomorúság, hisztéria). Összekapcsolhatók logikával, vagy egyszerű érzelmekkel elhozhatók. A második esetben magasabb az esély a hibára.

Tisztázni kell azonban, hogy az érzelmi döntéseknek is jó célja van, mivel azokat a homeosztázis határozza meg, vagyis az, amely garantálja a túlélést és az egyensúlyt.

Példa

Az a személy, aki csak kiderült a kisgyermekeik elvesztéséről, érzelmi döntést hozhat öngyilkosságról, mivel érzelmeik nem teszik lehetővé az ésszerűség működését.

12 - Stratégiai döntések

Elsősorban az üzleti területen alkalmazzák, különös tekintettel a vezető beosztású vállalatokra vagy az erőforrások és a személyzet mozgatására képes vagy szabad mozgású emberekre. Céljuk a társaság előnyeinek javítása és a legnagyobb gazdasági haszon megszerzése.

Példa

A hagyományos sörgyártó társaság emellett úgy dönt, hogy bort és más szeszes italokat gyárt és értékesít, az erőforrások nagy részét ezeknek az új termékeknek szánja.

13 - Sürgősségi határozatok

Az ilyen típusú döntéseket abban az esetben hozzák meg, amikor kétségbeesett helyzet merül fel, és amelyekben nincsenek korábbi precedensek annak kezelésére. Ez jellemző az üzleti területekre, de más ágazatokra is, például az egészségügyre vagy a pénzügyekre, valamint azokban az időkben, amikor a túlélés veszélyben van.

Példa

Egy bár fizetés elmaradása miatt elveszíti az asztalok elhelyezésére vonatkozó engedélyét, mivel ezek adták a nyereség 80% -át a helyiségeknek. Ebben a vészhelyzetben el kell döntenie, hogy véglegesen bezárja-e vagy bérel-e szállítót, hogy az emberek otthon élvezhessék az ételt.

Irodalom

1. "A kockázat alapú döntéshozatal meghatározása" a munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi képzésben. Visszatérés a munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi képzésből: oshatrain.org
2. "Konszenzusos döntéshozatal" a Wikipédián. Helyreállítva a Wikipediaból: wikipedia.org
3. "A döntés típusai és a döntéshozatali folyamat" (2008) a Management Innovations című cikkben. Helyreállítva a menedzsment innovációkból: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «A döntéshozatali folyamat típusai» (2016. december 1.) a Marketing91-ben. Helyreállítva a Marketing91-ről: marketing91.com
5. "Milyen típusú döntések vannak" La Prestampa-ban. Helyreállítva a La Prestampa-tól: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Döntéstípusok: 6 típusú döntés, amelyet minden szervezetnek meg kell hoznia" az Ön Cikk-könyvtárában. Helyreállítva a cikk könyvtárból: yourarticlelibrary.com
7. "Intuíció és döntéshozatal" a Wikipédia-ban. Helyreállítva a Wikipediaból: wikipedia.org
8. Singh, K. "Magyarázza meg a különböző típusú döntéseket?" az MBA tisztviselőnél. Visszatérve az MBA hivatalos személytől: mbaofficial.com
9. "A döntéshozatal típusai" a The Happy Manager oldalon. Helyreállítva a The Happy Manager-től: a-happy-manager.com.