A KEZELÉS 14 ELVE A FAYOL SZERINT - DUDAS - 2026

A menedzsment elvei Fayol szerint olyan állítások, amelyek alapvető igazságon alapulnak. Útmutatóként szolgálnak a döntéshozatalhoz és az irányítási tevékenységekhez. Ezeket az eseményeket és megfigyeléseket elemzik, amelyeket a vezetők a napi gyakorlatban találnak.

A 14 gazdálkodási alapelvet Henri Fayol szintetizálta évek tanulmányozása után. Ezen elvekkel lefektették a modern tudományos menedzsment első alapjait. Ez az első fogalom, amelyet vezetési elveknek is nevezünk, olyan tényezők, amelyek befolyásolják a sikeres irányítást.

Forrás: pixabay.com

Henri Fayol francia iparos gazdálkodási és kutatási alapelveit 1916-ban tették közzé az Általános és ipari menedzsment könyvben. Fayol elismerten a modern gazdálkodás atyja.

A 20. század elején a nagyvállalatokat, például a gyárakat is irányítani kellett. Abban az időben csak néhány menedzsment eszköz, modell és módszer volt elérhető.

A menedzsment 14 alapelve felhasználható a szervezetek irányítására. Hasznos eszközök az előrejelzéshez, a tervezéshez, a folyamatirányításhoz, a szervezeti menedzsmenthez, a döntéshozatalhoz, a koordinációhoz és az ellenőrzéshez.

Fayol 14 irányítási alapelve

Munkamegosztás

Ez a specializáció kezdete. Az iparban a munkavállalók különböző területeken szakosodtak és eltérő készségekkel rendelkeznek. A tudás területén a tapasztalatok különböző szintjei azonosíthatók, az általános munkatárstól a szakemberig.

Henri Fayol szerint a specializáció hozzájárul a munkaerő hatékonyságának növeléséhez, javítva a vállalat termelékenységét és jövedelmezőségét.

Ezenkívül a munkavállalók specializációja növeli sebességüket és pontosságukat. Ez az elv alkalmazható mind a műszaki, mind a vezetői tevékenységekre.

Egyensúly a hatalom és a felelősség között

Henri Fayol szerint annak érdekében, hogy a dolgok egy szervezetben megtörténjenek, a hatalom felhatalmazza a vezetést arra, hogy parancsokat adjon az alkalmazottaknak. Természetesen ezzel a hatalommal együtt a felelősség is felmerül.

A felelősség a teljesítménnyel kapcsolatos, ezért szükséges, hogy ugyanazt a szintet elérjük a kettő között.

Egyensúlynak kell lennie a hatalom (hatalom) és a felelősség (kötelességek) között. Ha a hatalom meghaladja a felelősséget, akkor valószínű, hogy a menedzser visszaélésszerűen használja azt. Ha a felelősség nagyobb, mint a hatalom, akkor az igazgató csalódott lehet.

Más szavakkal, a tekintély és a felelősség együtt jár, és ugyanazon érme két oldala.

A parancs egysége

Ez az elv megállapítja, hogy a munkavállaló csak a felettestől kapja meg mandátumát. Ez az alkalmazott csak azért felelõs.

Ha egynél több főnök írja elő a kapcsolódó feladatokat és felelősségeket a munkavállaló számára, akkor ez zavart okozhat, amely potenciális konfliktusokhoz vezethet az alkalmazottak számára.

Ezen elv alkalmazásával a hibákért való felelősség könnyebben meghatározható.

Kormánykerék

Bármely tevékenységet, amelynek ugyanaz a célja, ugyanazon menedzser irányítja, és a tervet kell használnia.

Például minden marketing tevékenységet, például a reklámozást, az értékesítés promócióját, az árpolitikát stb. Egyetlen vezetőnek kell irányítania.

Ezeket a marketing tevékenységeket egy cselekvési tervben kell leírni. Végső soron a vezető felel a tervért, és felügyeli a meghatározott és tervezett tevékenységek előrehaladását.

Ezért az irányítás egysége azt jelenti, hogy ugyanazon cél elérésére irányuló tevékenységeket meg kell szervezni úgy, hogy legyen terv és a felelős személy.

Minden tevékenységet egy embercsoportnak kell elvégeznie, amely munkacsoportot alkot.

Fegyelem

A megállapodások tiszteletben tartása összpontosít az engedelmesség és az alkalmazás elérésére. Ez azt jelenti, hogy be kell tartani a szervezet szabályait és előírásait.

Fayol kifejti, hogy a fegyelemhez minden szinten jó felettes szükséges, világos és tisztességes megállapodásokra, valamint a szankciók ésszerű alkalmazására.

Ez egy üzleti küldetés alapvető értékeinek része, helyes magatartás és tiszteletteljes kölcsönhatások formájában.

Ez az alapelv alapvető fontosságú, és szükséges olajnak tekinthető a vállalat motorjának zökkenőmentes működéséhez.

Díjazás

A vállalat megfelelő működésekor a motiváció és a termelékenység közel állnak egymáshoz. Ez az irányítási elv alátámasztja, hogy elegendő javadalmazással kell rendelkezni az alkalmazottak számára, hogy produktív és motivált maradjanak.

A kifizetésnek tisztességesnek kell lennie mind a munkavállaló, mind a vállalat számára. Ha egy szervezet hatékony alkalmazottakat és jobb teljesítményt akar, akkor jó kompenzációs politikának kell lennie.

Ennek a politikának maximális elégedettséget kell nyújtania mind a munkáltató, mind a munkavállalók számára. Ennek pénzügyi és nem pénzügyi ösztönzőket kell tartalmaznia.

A kompenzációnak a jó teljesítmény jutalmazásának szisztematikus kísérletén kell alapulnia.

Az egyéni érdekek alárendeltsége

Az egyéni érdekeknek a legkevésbé kell figyelmet fordítani, míg az általános érdekre a legfontosabb jelentést kell fordítani. Ellenkező esetben a szervezet összeomlik. Ez vonatkozik a szervezet minden szintjére, beleértve a vezetõket.

A szervezeti cél érdekét nem szabad szabotálni az egyén vagy csoport érdekeivel. Henri Fayol kijelentette, hogy a személyes érdekeket alá kell vetni a társaság általános érdekének. Ha az érdekek különböznek, a vezetés feladata, hogy összeegyeztesse őket.

A központosítás mértéke

Ez az elv arra utal, hogy a hatalom milyen mértékben koncentrálódik vagy terjed egy vállalaton belül.

A központosítás magában foglalja a döntéshozó hatalom koncentrálását a felső vezetésbe vagy az igazgatóságba. Ha ezt a hatalmat alacsonyabb szintre helyezik át, például a közép- és az alsóbb szintű vezetésre, Fayol decentralizációnak nevezi.

A döntéshozó hatóságnak megfelelő egyensúlynak kell lennie a társaságban. Ez a szervezet méretétől függ, beleértve a hierarchiát. Egyetlen társaság sem lehet teljesen decentralizált vagy központosított.

Ha teljes központosítás történik, akkor az alkalmazottak nem lesznek jogosultak felelősségük elvégzésére. Hasonlóképpen, ha teljes decentralizáció történik, akkor a felettesnek nincs hatalma a szervezet irányítására.

Parancslánc

A hierarchia minden szervezetben előfordul. Ez a felső vezetéstől vagy az ügyvezető testülettől a szervezet alsó szintjéig terjed.

Ez a "hierarchia" menedzsment elv azt mondja, hogy egyértelmű vonalnak kell lennie a hatóság területén: fentről lefelé és minden szinten minden vezető számára.

Fayol úgy véli, hogy a parancsnoki lánc olyan, mint a hatalmi vonal, egy olyan lánc, amely a legmagasabb rangoktól a legalacsonyabbig tart. Ez egyfajta címszerkezetnek tekinthető.

Ez a lánc megvalósítja a parancsnoki egység elvét és lehetővé teszi az információ szabályos áramlását.

Minden alkalmazott kapcsolatba léphet egy menedzserrel vagy felettessel vészhelyzet esetén, hierarchia nélkül. Alapvetően, amikor a felettesektől vagy a közvetlen vezetőktől való észrevétlenségekről van szó.

Rendelés

Ezen elv szerint a társaság alkalmazottainak rendelkezniük kell a megfelelő erőforrásokkal ahhoz, hogy a társaságban helyesen működhessenek.

Rendelkeznie kell az anyagoknak / dolgoknak és az embereknek a szervezetben. A dolgok megrendelését anyagi rendnek, a személyzet rendjét pedig társadalmi rendnek hívják.

Az anyagi rend azt jelenti, hogy "mindennek és mindennek a helyén van hely". Másrészt a társadalmi rend megfelel a „megfelelő ember a megfelelő helyen” kiválasztásának.

A társadalmi rend mellett, amely a vezetők felelőssége, a munkakörnyezetnek biztonságosnak, tisztanak és rendezettnek kell lennie.

Kezdeményezés

Úgy gondolják, mint egy terv megvalósításának és végrehajtásának folyamatát. Mivel ez az egyik legélesebb kielégítés, amelyet egy intelligens ember megtapasztalhat, Fayol arra buzdítja a feletteseket, hogy áldozzák fel személyes önellátásukat, hogy az alárendeltjeik gyakorolhassák azt.

Fayol szerint a vezetés ezen elvével a munkavállalóknak képesnek kell lenniük új ötletek megfogalmazására.

Ez ösztönzi az érdeklődést és a részvételt, és hozzáadott értéket teremt a vállalat számára. Fayol szerint a munkavállalói kezdeményezések erőforrást jelentenek a szervezet számára. Ez ösztönzi az alkalmazottakat a részvételre és az érdeklődésre.

Saját tőke

Ez az irányítási elv gyakran szerepel a szervezet fő értékei között. Fayol szerint a dolgozókat egyenlően és kedvesen kell kezelni.

A személyzet lojalitása és odaadása akkor érhető el, amikor a vezetők az udvariasság és a méltányosság kombinálják a beosztottakkal való kapcsolattartást.

Az alkalmazottaknak megfelelő helyzetben kell lenniük a szervezetben annak érdekében, hogy jól működjenek. A vezetőknek felügyelniük kell ezt a folyamatot, és tisztességes és pártatlan módon kell kezelni az alkalmazottakat.

A személyzet megbízatásának stabilitása

Megállapítva, hogy a személyzet instabilitása a rossz vezetés egyik oka és következménye, Fayol rámutat a szükségtelen személyzetforgalom veszélyeire és költségeire.

A munkavállalónak időre van szüksége ahhoz, hogy megtanulja munkáját és hatékonyságát. Az alkalmazottaknak biztonságban kell lenniük a munkahelyen, mivel az instabilitás hatékonysághoz vezet. A sikeres vállalatoknak általában stabil alkalmazottai vannak.

A vezetés arra törekszik, hogy minimalizálja a munkavállalók fluktuációját, és a megfelelő embereket a megfelelő helyre tartsa. Az érdeklődésre számot tartó területeket jól kell kezelni, a helyzet gyakori megváltoztatásával és a megfelelő fejlesztéssel.

Csapatszellem

Ez az elv azt sugallja, hogy az unió erő. Ez a parancsnoki egység elvének kiterjesztése. Fayol itt hangsúlyozza a csapatmunka szükségességét és a kommunikáció fontosságát annak elérése érdekében.

Ez azt jelenti, hogy harcolunk a munkavállalók részvétele és egységéért. A vezetők felelősek a motiváció fejlesztéséért a munkahelyen, egyénileg és a kommunikáció területén.

Ez az elv hozzájárul a szervezeti kultúra fejlődéséhez, és megteremti a kölcsönös bizalom és megértés légkörét.

Irodalom

1. Van Vliet (2009). 14 A menedzsment alapelvei (Fayol). Toolshero. Forrás: toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). A menedzsment elvei: Henri Fayol. Vezetési Tanulmány HQ. Forrás: managementstudyhq.com.
3. IEdu Note (2019). 14 Henri Fayol irányítási alapelvei. Forrás: iedunote.com.
4. 12Manage (2019). Az irányítás alapelvei. Forrás: 12manage.com.
5. EPM (2019). 14 A menedzsment alapelvei. Forrás: expertprogrammanagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Fayol Henri menedzsmentelmélete. Üzleti. Forrás: business.com.