MASAAKI IMAI: ÉLETRAJZ, KÖZLEMÉNYEK ÉS PUBLIKÁLT MŰVEK - DUDAS - 2026

Masaaki Imai az Tokióban 1930-ban született menedzsment tanácsadó és az üzleti szervezet teoretikusa. Fő hozzájárulása a vállalat működésének, különösen az ipari vállalkozás működésének optimalizálásában rejlik. Így munkája az úgynevezett Kaizen-rendszer alkalmazásán és az egész világon történő kiterjesztésén alapult.

Imai 1955-ben végzett a japán fővárosban az egyetemen, a gazdasági fellendülés összefüggésében, miután országa a második világháborúban vereséget szenvedett. Az amerikai teoretikusok Japánba érkezése új termelési módszereket és olyan eszközöket vezetett be, mint a statisztika.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

A japán teoretikus egyike volt azoknak, akik megpróbálták ezeket az új eszközöket az ország filozófiájára jellemző másokkal kombinálni. Ennek eredményeként a folyamatos fejlesztéseken alapuló Kaizen-rendszert, a megfelelőséggel ellentétes koncepciót hozták létre.

Imai írásai hozzájárultak ahhoz, hogy a Kaizen a világ minden táján működő vállalkozások számára felhasználható legyen. A szerző alapította a Kaizen Intézet Tanácsadó Csoportját is, amelynek fő feladata azoknak a vállalatoknak a tanácsadása, amelyek a folyamatos fejlesztés és a minőség-ellenőrzés rendszerének és eszközeinek bevezetésére törekszenek.

Életrajz

Masaaki Imai 1930-ban jött a világba Japán fővárosában, Tokióban. Egyetemi tanulmányait ugyanabban a városban végezte, és 1955-ben végzett a nemzetközi kapcsolatokkal kapcsolatos munkáján. Már akkoriban mutatta érdeklődését a folyamatos fejlesztés iránt.

Tanulmányai befejezése után Imai az Egyesült Államokba költözött, hogy a japán termelékenységi központban dolgozzon. Feladata az volt, hogy az amerikai japán vezetők csoportjait az országba látogató különböző amerikai cégek útján vezessen.

Cambridge Corporation

Néhány éve az Egyesült Államokban végzett munka után a megszerzett tapasztalatok lehetővé tették Imai számára, hogy 1962-ben alapítsa meg saját társaságát. A Cambridge Corporation-t, a cég nevét, Tokióban székhellyel rendelkező vezetők toborzására szentelték.

Ettől a pillanattól kezdve tanácsadóként kezdett dolgozni a bérelt nemzetközi vállalatoknál is. Ebben a szakaszban több mint 200 vállalatnak tanácsolta szervezeti és szerződéskötési rendszerük fejlesztését.

Ez a tanácsadói munka 1976-ig tartott. Abban az évben Imai jelentős tekintélyt kapott a munkájáért. Ennek eredményeként őt nevezték ki a Japán Toborzó és Munkaközvetítő Ügynökségek Szövetségének elnökévé. Masaaki Imai ebben a helyzetben maradt 10 évig.

Japán elemzése

Az elmúlt években Imai a különféle munkahelyeit egyesítette a Japánban alkalmazott üzleti menedzsment modellek tanulmányozásával. Az elmélet különös figyelmet fordított a különféle rendszerekre, amelyekkel a japán ipar megpróbált helyreállni a második világháború veresége után.

Az összes összegyűjtött információ segített neki fejleszteni saját üzleti menedzsment és szervezési programjait.

Kaizen Intézet Tanácsadó Csoport

A Masaaki Imai kocsi egyik legfontosabb pillanata 1985-ben érkezett, amikor megalapította a Kaizen Institute tanácsadó csoportját. Ennek a társaságnak az a célja, hogy Japánon kívüli vállalkozásokat tanácsolja a Kaizen vagy a folyamatos fejlesztés filozófiájának helyes alkalmazásában.

A következő évben a tanácsadó Kaizen című könyvet jelentette meg, amely Japán versenyképességének kulcsa. Rövid idő alatt a munka globális sikerré vált, és a Kaizen-módszer bevezetését jelentette az egész bolygó számára. A könyv több mint 300 000 példányban került értékesítésre, és lefordították 16 nyelvre.

Az elmúlt 30 évben Imai más könyveket és cikkeket tett közzé, amelyek az üzleti menedzsment fejlesztésével foglalkoznak. Hasonlóképpen, a bolygó egy jó részén körbeutazott, konferenciákat tartva erről a témáról.

Ajándék

Idősebb kora ellenére Masaaki Imai továbbra is aktív. Jelenleg továbbra is tart előadásokat Kaizen-ről az egyetemeken vagy cégeknél, amelyek ezt kérik. Ezen felül munkájáért számos állami és magán elismerést kapott.

Hozzájárulások a minőséghez és az adminisztrációhoz

A kaizen módszernek a gyárban történő megvalósításához használt fórumon - Forrás: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

A Masaaki Imai név szorosan kapcsolódik a Kaizen módszerhez, egy olyan rendszerhez, amelynek célja az ipari vállalat működésének javítása.

A Kaizen Japánból származott, a második világháborúban történt vereségét követően. Abban az időben az ország az Egyesült Államok megszállása alatt volt, és súlyos gazdasági válságot sújtott.

Az amerikaiak statisztikákat használtak Japánba a termelési folyamatok minőségének ellenőrzésére. Hasonlóképpen, elkezdtek kidolgozni néhány képzési programot.

A szakemberek, például Joseph Duran vagy William Deming tanításait a japánok azonnal asszimiláltak. Rövid idő alatt emellett összeolvasztották azokat a módszereket, amelyeket az amerikaiak saját fejlesztési filozófiájukkal alkalmaztak.

Ennek a keveréknek a eredménye Kaizen volt, amelynek használata volt a kulcsa annak a nagy fellendülésnek, amelyet a japán ipar a következő években tapasztalt.

Masaaki Imai azoknak a szerzőknek volt, akik a legnagyobb mértékben befolyásolták Kaizen alkalmazását a vállalatoknál. Ezen felül ő volt a felelős a rendszer bolygó más részeire terjedéséért.

Mi az a Kaizen?

A Kaizen szót a "kai" szó jelent, amely japánul "változást" jelent, és a "zen", amelyet lefordíthatunk "jobbra".

Ilyen módon Kaizen fordítása többé-kevésbé „a változás cselekedete”. Ezt a változást folyamatos, fokozatos és rendezett fejlesztésként kell érteni. A végső cél az, hogy megszüntessenek minden olyan dolgot, amely csökkenti az ipari termelést.

A Kaizen megvalósítása érdekében kötelező, hogy a vállalat minden alkotóeleme megváltoztassa gondolkodásmódját. Ebben az értelemben egy teljes filozófia, és nem csupán az alkalmazandó módszertanok sorozata.

Kaizen fő üzenete az, hogy minden nap javulást kell végezni a társaságban.

Az koncepció, amint azt Imai elmagyarázta, meghaladja a klasszikus azonosítását a Total Quality-lal. A szerző szerint ez egy olyan esernyőhöz hasonlíthat, amely számos japán gyakorlatot lefed, köztük a Total Quality, a Just in Time (Just in Time) vagy a Quality Circles kivételével.

Kaizen Imai szerint

A szerző e filozófiával kapcsolatos nézeteit Kaizen című könyvében magyarázta, amely a japán versenyelőny kulcsa. Nagyon didaktikus és egyszerű módon is megtette.

Saját szavai szerint: „Kaizen javulást jelent, még inkább fokozatos fejlesztést jelent, amely mindenkit bevon, és ez azt jelenti, hogy életmódunk, akár munkahelyi, akár társadalmi és családi életben, olyan értékes, hogy megérdemli, hogy folyamatosan javítsuk. ”.

Imai számára Kaizen összehozza a Japánban kifejlesztett összes közigazgatási gyakorlat lényegét. Ide tartoznak például a minőség-ellenőrzési tevékenységek, a minőségi körök, a nulla hibák vagy a termelékenység javítása.

A Kaizen egyik fő különbsége a többi nyugati rendszerhez képest az, hogy az iparban dolgozó emberekre koncentrál, függetlenül a területetől.

Másrészről, Kaizen az úgynevezett teljes minőség kultúrán alapszik, amelyben e pont elérése elengedhetetlen az ügyfél kielégítéséhez.

Imai, mint Kaizen promótere

Az 1970-es években az amerikai ipar olyan munkarendszereket kezdett alkalmazni, amelyek Japánban bizonyították értéküket. Ezek olyan módszerek voltak, mint a teljes minőség-ellenőrzés vagy a Just in Time, valamint másokkal, amelyeket az esernyő metafora véd, amelyről Imai beszélt.

A Kaizen filozófiájának valódi kiterjedése azonban azelőtt történt meg, hogy Imai kiadta könyvét: Kaizen, a japán versenyelőny kulcsa. Ez a kiadvány a Kaizen Intézet megalapításával együtt nemzetközi referenciává tette a szerzőt valamennyi, a rendszert bevezetni kívánó ipar számára.

Megjelent művek

Masaaki Imai számos olyan könyv és cikk szerzője, amely a Kaizen filozófiájával és technikáival foglalkozik, hogy javítsa az ipari termelési folyamatokat.

Kaizen, a japán versenyelőny kulcsa

Ez a könyv, a szerző talán legismertebb, 1986-ban jelent meg, és azonnali globális sikert ért el.

Ezzel a munkával Masaaki bemutatta a Kaizen koncepciót Japánon kívüli vállalatok számára. Értékesítése meghaladta a 300 000 példányt, és lefordították 16 nyelvre.

Gemba Kaizen. Hogyan lehet Kaizen-t alkalmazni a munkahelyen?

Alig több mint 10 évvel a Kaizen-ről szóló első könyvének megjelenése után Imai új értekezletet tett közzé, amelynek célja az eredmények optimalizálására szolgáló különféle technikák magyarázata volt az üzletvezetés legfontosabb területein.

A Gemba kifejezést a szerző úgy definiálta, hogy a termékek kifejlesztésének tényleges helyét a tervezési tábláktól a laboratóriumig, a gyártóüzem vagy a logisztikai részleg révén. A Kaizen ezeken a helyeken jár el olyan fejlesztésekkel, amelyek megsokszorozják a vállalat sikerét.

A könyv rámutat arra, hogy más módszerekkel ellentétben Kaizen nem igényel modern technológiákat a profit generálásához. Amint maga Imai rámutat, "a legjobb megoldások az egyszerűek."

Egyéb munkák

- 1975. Japán üzletember: Bevezetés viselkedéséhez és üzleti stratégiájához

- 1978. Soha ne válaszoljon IGEN választ - a japán üzleti betekintés külföldi üzletemberek számára. A Simul Press Inc.

- 1985. 16 módszer a nem mondásának elkerülésére

- 1986. Kaizen, A japán versenyelőny kulcsa

- 1997. Gemba Kaizen. A stratégia folyamatos fejlesztésének megközelítése

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Hogyan lehet Kaizen-t alkalmazni a munkahelyen (Gemba)

Irodalom

1. Kaizen Intézet Spanyolországban. Masaaki Imai. A Kaizen Intézet alapítója. Visszakeresve az es.kaizen.com webhelyről
2. Történelem és életrajz. Masaaki Imai életrajza. A historia-biografia.com címen szerezhető be
3. BPI. Masaaki Imai. Visszakeresve a leansixsigmadefinition.com webhelyről
4. Revolvy. Masaaki Imai. Visszakeresve a revolvy.com webhelyről
5. Kanbanchi. Mi a Kaizen? Visszakeresve a kanbanchi.com webhelyről
6. UCU Lviv Business School. Masaaki Imai, a Kaizen filozófia alapítója. Beszerzés az lvbs.com.ua weboldalon