POAM MÁTRIX: TÉNYEZŐK, HOGYAN KELL CSINÁLNI, PÉLDÁK - DUDAS - 2026

A POAM mátrix (a környezet lehetőségeinek és veszélyeinek profilja) az a módszertan, amely lehetővé teszi a vállalat potenciális lehetőségeinek és veszélyeinek felmérését és azonosítását.

Fontosságától és hatásától függően a stratégiai csoport megállapíthatja, hogy egy tényező lehetőséget jelent-e vagy veszélyt jelent-e az üzleti életre.

Forrás: pixabay.com

A vállalatokat ökológiai entitásnak lehet tekinteni, azaz organizmusoknak tekinthetők, amelyek kölcsönös kapcsolatot tartanak fenn a környezetükkel. A társaság környezete képezi veszélyeinek és lehetőségeinek forrását.

A stratégiai menedzsment csoport olyan réseket talál a szervezet környezetében, amelyek különösen jól illenek az általa kínált szolgáltatásokhoz, termékekhez és képességekhez.

Ugyanezen módon meg kell határoznia azokat az elemeket, amelyek ártalmasak lehetnek és akár rombolóak is a vállalata számára. Ezért a sikeres tervezéshez egyfajta útmutatóra van szükség, amely a kedvező területek felé irányul, elkerülve a buktatókat.

A stratégiai menedzsernek meg kell értenie annak a környezetnek a természetét, amelyben a vállalat működik. Ez egy állandó és folyamatos feladat a vállalat felső vezetése számára, főleg olyan környezetben, amely viharosan és állandóan változik.

tényezők

Fontos, hogy folyamatosan ellenőrizzük azokat a külső tényezőket, amelyek befolyásolják vagy befolyásolják a vállalat sikerét.

Ez a szervezet vezetésének és stratégiai tervezésének hatékony végrehajtásának követelménye.

A politikai, gazdasági, földrajzi, versenyképességi, technológiai és társadalmi tényezők mondható negatív vagy pozitív hatással lehetnek a társaságra.

Ezek a tényezők magukban foglalják mind a fenyegetéseket, mind a lehetőségeket, és ezeket figyelembe kell venni az üzleti tervezés és irányítás során. A környezet elemzése lehetővé teszi a szervezet számára, hogy időben reagáljon a külső tényezőkre.

A stratégiai folyamatban a médium a társaságon kívüli tényezőkre utal. Ide tartoznak azok az események, trendek és erők, amelyekkel a szervezet kölcsönhatásba lép.

Általában a közepén lévő tényezőket "megadottnak" vagy "rögzítettnek" tekintik. Ezeket azonban a választott stratégia befolyásolhatja, és mély hatással lehetnek az üzletre és annak potenciális sikerére.

Ezért meg kell határozni a környezet fontos tényezőit, ki kell értékelni azokat és nyomon kell követni azokat annak érdekében, hogy a vállalat stratégiai menedzsmentje hatékony cselekvési irányt tudjon folytatni. A környezet elemzése a következő kulcsterületekre osztható:

Politikai tényezők

Ezek a tényezõk, amelyek a hatalom elosztására vagy felhasználására vonatkoznak, a helyi, megyei és nemzeti kormányokkal kapcsolatban. Szintén a döntéshozó és politikai képviseleti testületekben (rendeletek, törvények, normák), kormányzati rendszerekben stb.

Gazdasági tényezők

Ezek kapcsolódnak a pénz, a szolgáltatások és az áruk áramlásához, a gazdasági magatartáshoz nemzetközi és nemzeti szinten egyaránt.

Technológiai tényezők

Ezek az eszközök, gépek, anyagok, folyamatok stb. Fejlesztésével kapcsolatos tényezők.

Társadalmi tényezők

Ezek azok a tényezők, amelyek zavarják az emberek életmódját, ideértve értéküket (egészség, oktatás, biztonság, foglalkoztatás, kultúra, meggyőződés).

Földrajzi tényezők

Ezek kapcsolódnak a helyhez, a helyhez, az éghajlathoz, a topográfiához, az állatokhoz, a növényekhez és a természeti erőforrásokhoz.

Versenyképes tényezők

Ezeket a tényezőket a piac, a termékek, a minőség, a verseny és a szolgáltatás határozza meg.

Noha a környezeti erőket és a tényezőket általában magától értetődőnek tekintik, és nem a társaság ellenőrzése alatt állnak, megértésük és megtalálásuk után lehetőség van olyan stratégia kidolgozására, amely lehetővé teszi ezekre a tényezőkre előre reagálni.

Hogyan készíthetsz POAM-mátrixot?

A POAM-mátrix elkészítéséhez használt módszer a következő lépések végrehajtását foglalja magában:

Információkat szerezhet a tényezőkről

Mind az elsődleges, mind a másodlagos információt meg kell szerezni az elemzés tárgyát képező tényezők mindegyikéről.

Azonosítsa a fenyegetéseket és a lehetőségeket

A társaság az elemzés ezen részét stratégiai csoportok kialakításával hajtja végre. Ezek a csoportok általában a szintekhez tartoznak, megfelelő hozzáféréssel a környezeti információkhoz és a vállalat különféle területeinek ábrázolásához.

Minden szervezetnek meg kell határoznia, hogy a társaság milyen szintjének kell kibővítenie a környezet ezen gyakorlatában való részvételét, valamint meg kell határoznia a stratégiai csoportok kialakításának módszertanát.

A tényezők kiválasztása

A stratégiai csoport kiválasztja az elemzésre kerülő tényezőket (politikai, gazdasági, technológiai, társadalmi stb.), És mindegyiket körültekintően elemzi.

Prioritások meghatározása és rangsorolása

A csoportos árak a fenyegetések és lehetőségek tisztességes ismeretein alapulnak. Az „alacsony” besorolás kisebb veszélyt vagy lehetőséget jelent, és „magas” jelentõs veszélyt vagy lehetõséget jelent.

Ezután a POAM mátrix megszerzéséhez átlagolják az elvégzett képesítéseket.

Hatásértékelés

A fenti eljárást követve a csoport meghatározza az egyes fenyegetések vagy lehetőségek jelenlegi üzleti hatásait. Ezt a minősítést ugyanúgy végezzük: magas, közepes és alacsony.

A POAM mátrix elkészítése

Az így elkészített POAM-profil lehetővé teszi az üzleti környezet elemzését. Ez viszont megmutatja a vállalat helyzetét ahhoz a környezethez képest, ahol működik, mind a tényezők hatása, mind pedig az a tényező szempontjából, hogy az egyes tényezők milyen hatással vannak a társaságra.

Példák

A globális óraipar

Japán növekedése a legnagyobb óragyártóként és a svájci óraipar hanyatlása csak azzal magyarázható, hogy a japánok ki tudják használni a környezetük lehetőségeit, és a svájciok képtelenek alkalmazkodni és reagálni a környezeti veszélyekre. környezet.

Walmart

Az alábbiakban felsorolhatjuk a többmilliárd dolláros élelmiszerboltot és a boltot, a Walmartot érintő külső fenyegetéseket és lehetőségeket.

lehetőségek

- Hozzájárulás a vállalati társadalmi felelősségvállaláshoz.

- Javítani kell az emberek észlelését különböző programok révén.

- Egy vagy több beszállító társulása vagy megszerzése tovább csökkentené a termékek költségeit.

fenyegetések

- Az Egyesült Államok gazdasági lassulása csökkenti a Walmart jövedelmét.

- Kormányrendelet a különböző országokban.

A lehetőségek és a külső fenyegetések azonosításának, figyelemmel kísérésének és értékelésének folyamata fontos, hogy a szervezet stratégiákat dolgozzon ki a rendelkezésre álló lehetőségek kihasználására és a fenyegetésekkel szembeni védekezésre.

POAM mátrix modell

Az alábbiakban egy POAM mátrix modell készült, amelyet egy tipikus vállalat számára készítettek.

A megfelelő táblázatok bemutatásra kerülnek minden olyan külső tényezőről, amelyeket külön megkísérelnek elemezni a különféle lehetőségek és fenyegetések alapján, amelyek mindegyikére lebonthatók.

Mind a lehetőségeket, mind a fenyegetéseket a megadott skála szerint lehet besorolni: magas - 3, közepes - 2 és alacsony - 1.

Ezeket az értékeket minden tényezőtől függetlenül átlagolják, és végül megkapják a társaság globális lehetőségeinek és veszélyeinek konszolidált átlagát, amely 2,09, illetve 2,00.

Irodalom

1. Stratégiai menedzsment (2019). POAM elemzés. Felvétel: gerest.es.tl.
2. Menedzsment mutatók (2010). POAM elemzés vagy külső elemzés. Fent: Indikátordegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Külső környezet, lehetőségek, veszélyek, ipari verseny és versenytársak elemzése. Forrás: pradeeploganathan.com.
4. MBA oktatóanyagok (2019). Külső lehetőségek és fenyegetések. Forrás: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). Hogyan lehet azonosítani azokat a külső tényezőket, amelyek befolyásolhatják a stratégiai tervet. Clearpoint stratégia. Forrás: clearpointstrategy.com.