A TÁRSASÁG CÉLJA: TÍPUSOK ÉS JELLEMZŐIK - DUDAS - 2026

A társaság vagy a vállalati célkitűzések azok a célok, amelyeket a szervezet a gazdasági tevékenysége révén akar elérni. Ezeknek a céloknak többszörösnek kell lenniük, és a siker elérése érdekében pontosan meg kell határozni őket, mivel ezektől függ a vállalat jövője és fennmaradása.

Ezért, hasonlóan magának a szervezetnek a struktúrájához, ezeknek a céloknak is kell lennie egy szervezetnek, kezdve a vállalat küldetésével és jövőképével. A misszió a társaság céljainak ismertetése, hogy mit csinál a világon. Ehelyett a jövőkép a szervezet „álma”; azaz mit szeretne elérni a jövőben.

Miután meghatározták a vállalat küldetését és jövőképét, ideje megfogalmazni azokat a célokat, amelyek elősegítik a vállalat küldetésének helyes megvalósítását jelenben, a jövőbeni elképzelés elérése érdekében.

A célok és jellemzők típusai

A célkitűzéseket többféle módon lehet felosztani; A szervezés rendkívül általános módja a következő elemek: idő, természet, hierarchia és annak mérése.

Az idő szerint

Ha figyelembe vesszük az egyes célok eléréséhez szükséges időt, akkor három kategóriába sorolhatók: hosszú távú, középtávú és rövid távú.

Hosszútávú

A hosszú távú célkitűzéseket úgy kell tekinteni, mint legalább három éven belül.

Középlejáratú

A középtávú célokat olyan céloknak tekintik, amelyeket egy és három év közötti időszak alatt kell elérni.

Rövid időszak

Ezeket a célokat kevesebb mint egy év alatt kell elérni.

Természete szerint

Figyelembe véve, hogy a célok mennyire konkrétak, azokat két kategóriába lehet osztani: általános és konkrét.

Általános célok

Ezek a célok, amint a szó azt sugallja, általános célok, amelyeket a vállalat elérni akar. Ezek nem annyira specifikusak, mint a specifikusak, mivel ezek általában sokot magukba foglalnak, és általában hosszú távúak.

Konkrét célkitűzések

Ezek pontosabb célok, időben és mennyiségekben kifejezve. Általában sok konkrét célkitűzés összegének kell eredményeznie a vállalat általános céljainak elérését.

Hierarchiájuk szerint

Ebben az esetben a besorolás a cél fontosságának szintjén és annak hatókörén alapul:

Stratégiai célok

Ezek a társaság általános céljai, amelyeket általában hosszú távon határoznak meg és a szervezet legmagasabb vezetői fogalmaznak meg. Ezek folyamatosan kapcsolódnak a vállalat növekedéséhez és nagyon jól igazodnak a jövőképéhez.

Taktikai célok

Ezek a szervezet minden részlege célkitűzései. A magas beosztásból szintén megfogalmazott stratégiai célok elérésére szolgálnak.

Működési célok

Ezek az egyes munkavállalók konkrét célkitűzései; ezért ezeket az egyes osztályokért felelős személy határozza meg. Ezek célja a taktikai célok teljesítése.

Az ön mérése szerint

A célok megkülönböztetésének másik módja az, hogy azokat mérik - e. Így meg lehet osztani kvantitatív és kvalitatív között:

Mennyiségi célkitűzések

Ahogy a szó jelzi, ezeket meg kell mérni mennyiségekben. Ezek általában rövid távúak és szinte mindig konkrét célok.

Minőségi célkitűzések

Ezek azok, amelyeknek elsősorban a vállalat márkaképével vagy pozíciójával kell összefüggniük. Ezek a célok általában közép- vagy hosszú távúak. Ezeket több konkrét célkitűzésnek az idő múlásával érik el.

Példák

Példaként egy spanyol cipőcéget veszünk, amelynek havi forgalma 180 000 euró. A kitűzhető célkitűzések közül néhány a következő:

Az idő szerint

Hosszútávú

Spanyolország vezető cipőmárkájává válni.

Középlejáratú

Ennek elérése érdekében 3 év alatt a havi forgalom eléri az egymillió eurót.

Rövid időszak

Hagyja, hogy a következő hónap eladásai elérjék a 200 000 eurót.

Természete szerint

Tábornok

Spanyolország vezető cipőmárkájává válni.

Különleges

Hagyja, hogy a következő hónap eladásai elérjék a 200 000 eurót.

Hierarchiájuk szerint

Stratégiai

Spanyolország vezető cipőmárkájává válni.

Taktikai

Gondoskodjon arról, hogy a havi értékesítés eléri a 200 000 eurót.

Működő

Növelje a hívásonkénti eladási arányt.

Az ön mérése szerint

Mennyiségi

Gondoskodjon arról, hogy a havi értékesítés eléri a 200 000 eurót.

Minőségi

Spanyolország vezető cipőmárkájává válni.

Hogyan kell megfogalmazni a célokat?

A célkitűzések sikere érdekében számos iránymutatást kell követni annak biztosítása érdekében, hogy azok elérhetőek legyenek. Ennek nagyszerű módja az, ha dolgozik a SMART elnevezésű szabálytal vagy az intelligens célokkal.

A SMART szabály

A SMART szabály abból származik, hogy összekapcsoljuk az öt fő jellemző angol nyelvű kezdőbetűjét, amelyeknek meg kell felelniük a céloknak:

Specifikus (

Meg kell válaszolniuk a kérdést, hogy mit akar elérni; vagyis konkrétnak kell lennie.

Mérhető (

Lehetőségük van arra, hogy mérjék az eredményességüket. Ily módon meg lehet tudni, hogy a várt módon teljesítik-e őket.

Elérhető (

Reálisnak kell lennie a céljait illetően (ami nem azt jelenti, hogy pesszimista). Kerülje a nagyon valószínűtlen célok kitűzését.

Ide vonatkozó (

Ezeket össze kell hangolni a vállalat jövőképével és küldetésével. Nem lenne értelme, hogy e cél elérésekor elmozdulunk a szervezet okától.

Időben (

Az elérésük idejét tökéletesen meg kell határozni.

A fenti példában a SMART célkitűzés a következő lehet: 20% -os értékesítés elérése a következő 6 hónapban.

Ez konkrét, mivel pontosan megmondja, amit keres; Mért, mivel az eladások megmérhetők annak eléréséhez; elérhető, mivel meg lehet tenni; és egy idővel van megjelölve, mert az az időtartam, amelyen belül el kell érni, meg kell határozni.

Irodalom

1. Doran, GT (1981). "Van egy SMART módszer a vezetés céljainak és céljainak megfogalmazására." Vezetői felülvizsgálat.
2. Bogue, Robert. "Használja a SMART célokat a célkitűzés szerinti terv elindításához.".
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Üzleti fejlesztés szervezeti célok, Riva technika és e-üzleti fejlesztési szakaszok felhasználásával". Journal of Enterprise Information Management.
4. Msgstr "Különbség a stratégiai és operatív célok között". Kis vállalkozás.
5. Drucker, P. F (1976). Milyen eredményekre számíthat? Az MBO Vol. 36 felhasználói útmutatója. A közigazgatás áttekintése.
6. Hoang, Paul (2007). "1.3. Egység." Üzleti menedzsment. Uo.