TAKTIKAI TERVEZÉS: JELLEMZŐK, FONTOSSÁG ÉS PÉLDÁK - DUDAS - 2026

A taktikai tervezés meghatározza a vállalat stratégiai tervének végrehajtásához szükséges konkrét lépéseket. Ez a stratégiai tervezés kiterjesztése, és taktikai terveket készítenek a vállalat minden szintjén. A taktika az a konkrét, de nem túl részletes cselekvés, amelyet a stratégia végrehajtása érdekében hajtanak végre.

Ezek a tevékenységek leírják, hogy egy vállalatnak mit kell tennie, az e feladatok elvégzéséhez szükséges lépések prioritását, valamint a társaság stratégiai céljainak eléréséhez szükséges eszközöket és személyzetet. A taktikai tervek általában rövid távúak.

A taktikai tervek mértéke rövidebb, mint a stratégiai terv horizontja. Például, ha a stratégiai tervet öt évre hajtják végre, akkor a taktikai terveket egy-három évre lehet elkészíteni, a változás szabályszerűségétől és a társaság által szolgált piac típusától függően.

A taktikai terveknek a társaság fő célkitűzéseire kell összpontosítaniuk; egyébként a munkavállalói tevékenységek túlságosan széttagoltak, és nehezen fogják megérteni, hogyan kapcsolódnak tevékenységük végső soron a célokhoz.

jellemzők

A taktikai tervezés során meg kell érteni és meg kell határozni a stratégiai célokat; ezután határozza meg az e célok eléréséhez szükséges cselekvési útvonalakat.

A fő kérdés az, hogy feltegye a következő kérdést: "Hogyan lehet a stratégiai célokat elérni a javasolt hatáskörön és erőforrásokon belül?" Ez csak akkor fordulhat elő, ha a taktika által generált eredmények a kívánt stratégiai előnyökhöz vezetnek.

Ez a nap mint nap elvégzett tevékenységekhez kapcsolódik, és ezek eredményei elősegítik a társaságot a stratégiai tervben felvázolt célok elérésében. A stratégia mi és miért; a taktika az, hogy hogyan.

A taktikai terveket néha rövid távú cselekvési terveknek hívják, mert nagyobb célokat és stratégiákat bontanak feladatokra, inkább cselekvésekre.

A jól végrehajtott taktikai terv megszerzéséhez elengedhetetlen az, hogy konkrét tevékenységekkel járjon, amelyeket meghatározott munkavállalóknak jelölnek ki, pontosan meghatározott határidőkkel.

A taktikai tervezés fejlesztési folyamata időigényes. Ha a terv kiterjedt, ez lelassíthatja a vállalat működését; Ez a nyereség csökkenéséhez vezethet.

Felelős gazdálkodás

A felső vezetés felel a stratégiai tervekért, mivel jobb vállalati áttekintéssel rendelkeznek. A középszintű vezetők jobban megértik a napi műveleteket, és általában a taktikai tervezésért felelnek.

A taktikai tervezést azok fejlesztették ki, akik napi munkával foglalkoznak. A taktikai tervet úgy dolgozzák ki, hogy tudja, mit kell tenni, mikor kell megtenni, és ez segít kezelni az operatív terv "hogyan" -át.

Rugalmasság

A taktikai tervezés célja a stratégiai terv céljainak és céljainak elérése, de az üzleti környezet és a piacok gyorsan változhatnak.

Amikor ez megtörténik, itt az ideje, hogy újraértékeljük, hogyan teljesítik a taktikák a kitűzött célokkal, és meg kell változtatni a taktikát.

A stratégiai tervezés a jövőre néz, a taktikai tervezés pedig a jelenre vonatkozik. Mivel sokkal többet tudunk a mai napról, mint a jövőről, a taktikai tervek sokkal részletesebbek, mint a stratégiai tervek.

Ezért a folyamatban lévő taktikai tervezési folyamat szükséges eleme a rugalmasság a változásokkal szemben. Be kell építeni a taktikai tervekbe, hogy előre nem látható események bekövetkezzenek.

Például, ha a vállalat egy terméket gyárt, akkor rugalmasságot kell beépítenie a tervbe, hogy foglalkozzon a lehetséges meghibásodásokkal és a gépek karbantartásával. Nem feltételezhető, hogy a gépeket teljes sebességgel lehet folyamatosan üzemeltetni.

A taktikai tervezés fejlesztésének lépései

Hat általános lépést határozunk meg a taktikai terv kidolgozására.

1- Adja meg az üzletet.

2- Elemezze a piacot.

3- Projekt igénylés, részvétel a célpiacon és marketingstratégia kidolgozása.

4- Szervezeti és irányítási modellek kidolgozása.

5- Értékelje fel az üzleti pénzügyi és küldetési következményeit.

6- Mindent összerak a végső taktikai tervbe.

A végső taktikai terv felhasználható a munka összpontosítására, az előrehaladás mérésére és a finanszírozás megkeresésére.

fontosság

A taktikai tervek fontosak a vállalatok számára, mivel a tervben kidolgozott lépések segítenek a vezetést felfedezni működésük hatékonyságának hiányában.

A működési hiányosságok feltárása után a vezetés meghozhatja a korrekciókhoz szükséges döntéseket.

A merész célok és az átgondolt stratégiák nem hoznak semmit, ha nem teszünk lépéseket a cselekvésre. A célkitűzések és stratégiák jövőképet adnak, ám az intézkedések valóban megtervezik a társaságot.

Ezenkívül lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy részesüljenek alkalmazottaik hozzájárulásáról. A gyakorlati taktikai terveknek tartalmazniuk kell a társaság napi működésében részt vevő emberek véleményét.

A hatékony taktikai tervezés kulcs lehet a sikerhez. Segíthet a pénzügyek biztonságában, az erőfeszítések rangsorolásában és a lehetőségek értékelésében.

Eleinte sok munkanek tűnik; azonban a jól elkészített taktikai terv hosszú távon időt és pénzt takaríthat meg.

Példák

Első példa

Tegyük fel, hogy egy társaság biztosításokat ad el egy nagyvárosban. A biztosítótársaság taktikai tervében részletesen meg kell határozni minden elemet, amely a társaság stratégiai tervében kitűzött célok és jövőkép megvalósításához szükséges.

Ha megállapítást nyer, hogy a célfelhasználó elérésének egyik legjobb módja a televíziós reklám, akkor a taktikai tervnek gondosan meg kell határoznia a televíziós kampány részleteit.

A terv kidolgozásához követendő lépések között szerepel: döntenek arról, hogy melyik lesz a legmegfelelőbb üzenet, megszervezi a reklám fejlesztését, dönti el, hogy melyik csatornán és mikor továbbítja a reklámot, és nyomon követi a kampányra reagáló potenciális ügyfeleket.

A társaság értékesítési osztálya felelhet a televíziós hirdetésekkel kapcsolatos ügyfélkérések kezeléséért. Ezért az értékesítési terület taktikai tervét a marketing részleggel közösen kell kidolgozni.

A taktikai értékesítési tervnek fel kell tüntetnie a hívások számának kezelését, hány személyzetet igényel és az értékesítés nyomon követését.

A marketing területnek információkat kell szolgáltatnia az értékesítési osztályról a TV-kampányról, hogy ez utóbbi végrehajthassa saját taktikai tervét.

Második példa

Az Adorian Corporation javasolja a taktikai tervek kidolgozását, figyelembe véve a három-öt erős célt. "Az eladások 20% -kal történő növelése tizenkét hónapban" egy konkrét és mérhető célkitűzés példája.

Az egyik stratégia, amely segíthet, a személyzet képzése a javasolt értékesítésről. Ennek a stratégiának a speciális taktikája az, hogy minden értékesítési alkalmazottat megköveteljen egy Y termékről az X terméket vásárló ügyfelek számára.

Harmadik példa

Az ABC társaság taktikai tervezése a termelési költségek tíz százalékkal történő csökkentésére 12 hónap alatt:

Irodalom

1. Rose Johnson (2018). Taktikai és operatív tervezés. Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Példa a taktikai tervezésre az üzleti életben. Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.
3. Vidéki Egészségügyi Információs Központ (2018). Üzleti (taktikai) tervezés. Készült: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Stratégiai és taktikai tervezés: A különbség megértése. Forrás: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). A taktikai tervezés meghatározása az üzleti életben. Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.