MUNKAERŐ-KÖLTSÉGVETÉS: JELLEMZŐK ÉS ELŐNYÖK - DUDAS - 2025

A közvetlen munkaerő-költségvetést arra a munkaórára számítják, amelyre szükség lesz a termelési költségvetésben meghatározott egységek előállításához.

A termelési költségvetés elkészítése után készítik el, mivel a termelési költségvetés által biztosított, egységben kifejezett költségvetési termelési adatok szolgálnak a közvetlen munkaerő-költségvetés kiindulópontjának.

Forrás: pixabay.com

A tényleges értékesítés változásai közvetlenül befolyásolhatják a termelési költségvetést és a közvetlen munkaerő-becsléseket. Ezeken az adatokon alapul az a létszám, amelyet be kell állítani a gyártósorba.

A költségvetés összesített szinten nyújt információkat. Ezért általában nem használják speciális bérleti és elbocsátási követelményekhez. Megmutatja a termeléshez szükséges teljes költségeket és a közvetlen munkaidő számát.

A bonyolultabb munkaerő-költségvetés nem csak a szükséges órák számát fogja kiszámítani, hanem ezeket az információkat munkacím szerint is fel fogja bontani. Általában havi vagy negyedéves formátumban mutatják be.

fontosság

Hasznos annak előrejelzése érdekében, hogy hány alkalmazottat fog igénybe venni a gyártási terület személyzetéhez a költségvetési időszak alatt. Ez lehetővé teszi a menedzsment számára a bérleti igények előrejelzését. Hasonlóképpen, amikor a túlórák ütemezése és az elbocsátások valószínűleg bekövetkeznek.

Segít a menedzsmentnek megtervezni munkaerőigényét. A munkaerő-költségvetés a fő költségvetés része.

jellemzők

Az értékesítési költségvetés elkészítése segít meghatározni a munkaerőigényt. Ennek oka az, hogy ezeket az információkat felhasználják a termelési költségvetés kidolgozására.

A termelési költségvetésben meghatározott termelési követelmények biztosítják a kiindulási pontot a munkaerő-költségvetés elkészítéséhez.

A munkaerő-költségvetés figyelembe veszi a becsült termelési adatokat a közvetlen munkaerő költségeinek becslésére. Ez az információ lehetővé teszi, hogy eldöntse, hány alkalmazott szükséges a gyártósoron.

Az ellátásokról szóló nyilatkozat

A munkavállalói bérek mellett az összes többi alkalmazott költséget a munkaerő-költségvetés tartalmazza.

Ide tartoznak a munkavállalói kártérítés biztosítása, a társadalombiztosítási járulékok, a munkanélküliségi adók. Szintén élet- és egészségbiztosítási díjak, ahol alkalmazható, nyugdíjjárulék-hozzájárulás és sok egyéb munkavállalói juttatás.

A munkavállalókkal kapcsolatos kiadások általában a fizetésük függvényében változnak. Ezeknek a költségeknek azonban egy része rögzített összegű.

A munkaerőköltségek elszámolása

A társaságnak meg kell választania, hogyan tervezi elszámolni a munkavállalói juttatások költségeit, mind költségvetésben, mind ténylegesen.

Ezeket a költségeket belefoglalják a közvetlen munkaköltségekbe, vagy a munkavállaló általános kiadásainak tekintik, és az előállított egységekhez rendelik. Ezeket a kiadásokat azonban időnként időszakos költségként kezelik.

Az a módszer, amellyel ezeket a változó munkavállalói költségeket elszámolják, hatással lesz az eladott áruk költségére, a bevételre vagy a készletköltségvetésre.

Azokban az esetekben, amikor a közvetlen munkaerő a változó költségek nagy részét teszi ki, ez a különbség jelentős lesz.

Egyéb tényezők

A közvetlen munkaerő-költségvetést külső erők irányíthatják, köztük a szakszervezetek a legfontosabbak.

Általában növekszik a közvetlen munkaerő költsége, ha a régi munkaszerződést felmondják és az új szerződést megindítják.

Ezenkívül a technológiai fejlődéshez, amely megváltoztatja a gyártási folyamatot, szükség lehet az alkalmazottak képzettségi szintjének megváltoztatására. A magasabb képzettségű alkalmazottak felvétele befolyásolja a munkaerő költségvetését.

Megállapítható, hogy túl sok időt vesz igénybe a részletes munkaerő-költségvetés elkészítése, ha nagyszámú munkakör osztályozásra kerül sor. Ennek oka az, hogy rendkívül nehéz összehangolni a költségvetésben szereplő fizetési szinteket a valós munkaerővel.

Hogyan tervezi a munkaerőt?

A költségvetés által a közvetlen munkaerő-szükséglet kiszámításához használt alapvető számítás az, hogy a termelési költségvetésből importálja az egyes időszakokban előállított egységek várható számát, és megszorozza azt az egyes egységek általános munkaórájának számával.

A termelési követelmények teljesítéséhez szükséges közvetlen munkaidő szorozva van az óránkénti átlagos közvetlen munkaerőköltséggel. Ily módon megkapjuk a teljes költségvetésben szereplő közvetlen munkaerőköltséget.

Órák száma

Kiszámolják az egyes egységek előállításához szükséges munkaidő számát. Minden osztály, amely a terméket a gyártás során kezeli, ide tartozik.

Ez a termelési cél eléréséhez szükséges munkaidő részösszegét adja meg. Több órát is hozzá lehet adni a termelés hatékonyságának hiányához. Ez növeli a közvetlen munkaidő számát.

Például egy játékhoz a daraboló osztályra, a varró osztályra és a befejező osztályra összesen 0,25 óra egy egységre van szükség.

A szükséges gyártási idő meghatározása érdekében az alkalmazottakat figyelni kell a termékekkel végzett munkára és az egyes osztályok egységének kezelési idejére.

Átlagos munkaköltség

Az óránkénti átlagos munkaerőköltség kiszámításához a különböző óradíjakat össze kell adni, és az eredményt el kell osztani a felhasznált díjak számával.

Tegyük fel például, hogy a munkabér óránként 11, 12 és 13 dollár. Ezeket az összegeket összeadjuk, hogy 36 dollárt kapjunk. Ezt az összeget háromszor osztják, így az átlagos munkaerőköltség 12 dollár. Ez az átlagos órabér.

Az egységre eső munkabérek becslése

Ezt a becsült költséget úgy számítják ki, hogy megszorozzák az egységenkénti órák számát az óránkénti átlagos munkaerőköltséggel. A példában 0,25 óra, szorozva 12 dollár óránként, ami 3 dollár egységnek felel meg. A közvetlen munkaköltség 3 USD lenne minden előállított egységnél.

Az egységenkénti bérköltséget meg kell szorozni a termelni tervezett egységek teljes számával. Például, ha 100 000 egységet terveznek előállítani, akkor a költségek 3 000 dollár / 100 000 egység lesznek. Ez a teljes munkaerőköltség 300 000 dollárt jelent.

Ossza fel havi költségekre

A teljes munkaerőköltségeket havi költségekre osztják. Minden hónapban előrejelzik, hogy hány egységet terveznek előállítani, és meg kell szorozni az egységenkénti munkaerő költségével.

Előny

- Az időtényezőt automatikusan figyelembe veszik. Ennek oka az, hogy a fizetett bérek általában arányosak a ledolgozott idővel.

- A munkaerő aránya stabilabb, mint az anyagárak.

- Bizonyos változó általános költségek bizonyos mértékben változnak az alkalmazott munkavállalók számától függően. Ezért a termelési díj összefügg a kifizetett bérek összegével. Ez az összeg arányos a munkavállalók számával.

- Az arány kiszámításához szükséges alapadatok könnyen elérhetők a fizetés-elemzés nyilatkozatából, és nem jelentenek további munkaerőköltségeket.

hátrányok

- Nem teszünk különbséget a képzett és a képzetlen munka között, különös tekintettel a fizetések mértékére. Ez tisztességtelen, mivel a képzetlen munkavállalók felelnek a nagyobb költségekért - anyagi hulladék, értékcsökkenés stb.

- Ha a munkavállalóknak darabszám alapján fizetnek, akkor az időtényezőt teljesen figyelmen kívül hagyják.

- Nem teszünk különbséget a kézimunka és a gépeket működtető munkavállalók között.

- A módszer hibás eredményt ad, ha a munkavállalók túlórát fizetnek, mivel a túlórákért végzett munkáért magasabb óradíjat fizetnek.

- Nem teszünk különbséget a rögzített és a változó költségek között.

- Ha a munkaerő nem fontos termelési tényező, az általános költségek felvétele nem lesz méltányos. Nem veszi figyelembe olyan fontos tényezőket, mint például a növények és berendezések széles körű használata.

- A darabmunkások esetében ez nem megfelelő, mivel ugyanazt az arányt kell alkalmazni az összes munkavállaló általános költségeinek fedezésére, függetlenül attól, hogy hatékonyak, kevesebb időt vesznek igénybe, vagy nem hatékonyak, és hosszabb időt vesznek igénybe.

Példák

Az ABC vállalat a költségvetési időszak alatt tervezi műanyag poharak sorozatának előállítását. Az edények mérete korlátozott tartományban van. Ezért az egyes feldolgozásához szükséges munkamennyiség majdnem azonos.

Az egyes csészék munkavégzése csészénként 0,1 óra a gépkezelőnél, és 0,05 óra csészénként a munka többi részében. A gépkezelők és az egyéb alkalmazottak munkaerőssége lényegesen eltérő. Ezért külön kerülnek elszámolásra a költségvetésben.

Az alábbi táblázat az egyes munkakategóriákhoz szükséges órákat mutatja negyedévenként, valamint az egyes típusú munkák költségeit.

A költségvetés kétféle munkaerőt tartalmaz, amelyeket külön csoportosítunk, mivel eltérő költségekkel járnak.

Minden gyártott termékhez 0,1 gépi óra szükséges, és a társaság óránként 25 dollárba kerül. Ezenkívül minden elkészített termékhez további 0,05 óra idő szükséges. Ez óránként 15 dollárba kerül a társaság számára.

Irodalom

1. Steven Bragg (2017). Közvetlen munkaerő-költségvetés. Számviteli eszközök. Forrás: raamatupidatools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Közvetlen munkaerő-költségvetés. Xplaind. Feltöltve: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Hogyan működik a közvetlen munkaköltségvetés a termelési költségvetéssel? Kisvállalkozás - Chron. Forrás: smallbusiness.chron.com.
4. CMA Coach (2018). CMA vizsga tanulmányi megjegyzések: A közvetlen munkaerő-költségvetés. Forrás: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Közvetlen munkaköltség-módszer: kiszámítás, előnyei és hátrányai. Az Ön cikkkönyvtára. Forrás: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Hogyan lehet kiszámítani a közvetlen költségvetést a következő költségvetési évre. Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.