TERMELÉSI KÖLTSÉGVETÉS: MI EZ, HOGYAN TÖRTÉNIK ÉS PÉLDÁK - DUDAS - 2026

A termelési költségvetés a vállalat végleges költségvetésének egyik fázisa. A vállalat által gyártott egységekre összpontosít. Az ilyen típusú költségvetés több előnyt jelent a vállalat számára.

Először is, ha az értékesítési és gyártási költségvetést helyesen hajtják végre, akkor a társaság képes lesz jövedelemszerzésével kielégíteni a piaci keresletet a piacon.

Másrészt, mivel ez a költségvetés magában foglalja a készletben tartandó egységek becslését, a vállalatnak mindig áruk lesznek elérhetők, ha a gyártási folyamat bármilyen kellemetlenséget okoz.

A költségvetés elkészítése az egyik legfontosabb lépés, amelyet minden szervezetnek meg kell hajtania. A vállalat végleges költségvetése több szakaszból áll, mint például a pénzügyi költségvetés, a működési költségvetés, az értékesítési költségvetés és a termelési költségvetés.

A termelési költségvetés a működési költségvetés része, és egy táblázatból áll, amely becslést mutat az egységek számáról, amelyeket egy vállalatnak elő kell állítania ahhoz, hogy egy adott időszakban kielégítse az értékesítési igényeket és a lezárult készleteket. Az ilyen típusú költségvetést csak a gyártó vállalatok végzik.

A működési költségvetés és a termelési költségvetés

Mielőtt egy terméket vásárol egy fogyasztó, azt el kell készíteni. A termelési költségvetés egy pénzügyi terv, amelyet a gyártók használnak a létrehozandó termékek számának becslésére.

A termelési költségvetés csak a működési költségvetés egyik fázisa. Ez utóbbi azokat a tevékenységeket mutatja be, amelyek egy adott társaság számára jövedelmet generálnak, például eladásokat, termelést és egységeket a készlet leállításához.

A működési költségvetés viszont csak egy részét képezi a vállalat végleges költségvetésének. Ebben az értelemben a költségvetés egy megszakítatlan láncot jelent, amely lehetővé teszi egy vállalkozás vagy vállalat megfelelő működését.

Előzetes lépés a termelési költségvetéshez

A termelési költségvetés kidolgozásának megkezdése előtt el kell készíteni az értékesítési költségvetést, amely a működési költségvetés első szakasza. Az értékesítési költségvetés az egy év alatt várhatóan eladható termékek számáról szóló jelentés.

Ez összegyűjti az említett termék eladásáért felelős vállalkozások előrejelzéseit és a vállalat értékesítési előzményeit. Figyelembe veszi az olyan tényezőket is, mint a gazdaság általános állapota, az árak, a reklám és a verseny.

Termelési költségvetés

Miután kidolgozta az értékesítési költségvetést, folytatja a termelési költségvetést. Ez megmutatja, hogy egy adott termék hány egységét kell előállítania a vállalatnak, hogy megfeleljen az eladás igényeinek, valamint a cég lezáró készletének.

Ebben az értelemben a termelési költségvetés két fő szempontra épül: az első a készlet, a második pedig a vállalat által kitűzött értékesítési cél. Fontos megjegyezni, hogy csak a gyártó vállalatok készítik a termelési költségvetést.

A termelési költségvetés közvetlenül függ az értékesítés költségvetésétől, mivel ez utóbbi jelzi az adott időszakban eladandó mennyiségek becslését.

Milyen gyakran készül a termelési költségvetés?

A termelési költségvetés elkészítésének gyakorisága a termékciklustól, valamint a szervezet által kezelt operációs rendszertől függ.

Egyes vállalkozások ezt a költségvetést csak évente egyszer tudják elkészíteni; más cégek ezt háromhavonta teszik, mert attól tartanak, hogy az eladási költségvetés előrejelzései hosszú ideig nem lesznek következetesek.

Ezenkívül a gazdasági nehézségek idején előnyös, ha az egyik költségvetés és a másik közötti várakozási idő rövidebb a termékkereslet bizonytalansága miatt.

Termékkereslet

Mint korábban láttuk, a termék iránti kereslet közvetlenül befolyásolja a gyártási költségvetést; Ez azt jelenti, hogy minél nagyobb a kereslet, annál nagyobb a termelés és fordítva.

Ha a kereslet alacsony, a vállalat kihasználhatja ezt a csúcsidőn kívüli időszakot, hogy extra egységeket állítson elő, és megőrizze azokat a következő forgalmas időszakban.

Ilyen módon a vállalat elkerülheti magát abban a helyzetben, ahol nagy mennyiségeket kell előállítania, de nem tud lépést tartani a kereslettel, mivel hiányzik ehhez munkaerő, alapanyag vagy idő.

Hogyan lehet kiszámítani a kereslet kielégítéséhez szükséges egységek számát?

A kereslet kielégítéséhez szükséges termékek mennyiségének kiszámítására szolgáló képlet a következő:

• Várhatóan eladható egységek + a készleten lévő várakozással járó egységek - A készletben már lévő egységek = Termelésre kerülő egységek

Példák a termelési költségvetésre

1. példa: Éves termelési költségvetés

A kerámia tárgyakat értékesítő társaság célja az, hogy évente 1000 hajót adjon el, és elvárja, hogy 240 hajó maradjon a záró készletben.

Az eredeti leltár azt mutatja, hogy a társaságnak már 180 ilyen hajója van raktáron, ami azt jelenti, hogy 1060 egységet kell előállítani. A jelen esetben alkalmazott egyenlet a következő:

• Várhatóan eladható egységek: 1000 + A végleges készletben várhatóan szereplö egységek: 240 = 1240 - a készletben már lévõ egységek: 180 = 1060 gyártandó egység.

2. példa: Negyedéves termelési költségvetés

Íme egy példa egy cégre, amely negyedéves termelési költségvetést akar:

A fából készült tárgyakat értékesítő társaság negyedéves költségvetést dolgoz ki 2018. évre. Arra számít, hogy minden negyedévben 10 000, 12 000, 14 000 és 11 000 egységet fog eladni.

Hasonlóképpen, a vállalat a következő mennyiségeket akarja tartani a készletben: az első negyedévben 2000, a másodikban 3000, a harmadikban 4000 és az utolsóban 2500. Másrészt a nyitóleltár azt mutatja, hogy a társaságnak 8000 darab van raktáron. A képletet ebben az esetben lehet a következőképpen alkalmazni (simplestudies.com):

I. trimeszter

• Értékesített egységek: 10 000
• A készlet befejezéséhez várható egységek: 2000
• Összesen: 12.000
• (Kevesebb) létező egység a készletben: 8000
• Gyártandó egységek: 4000

II. Negyed

• Értékesíthető egységek: 12.000
• A készletek befejezéséhez várható egységek: 3000
• Összesen: 15 000
• (Kevesebb) létező egység a készletben: 2000
• Gyártandó egységek: 13 000

III. Negyedév

• Értékesíthető egységek: 14 000
• A készlet befejezéséhez várható egységek: 4000
• Összesen: 18 000
• (Kevesebb) létező egység a készletben: 3000
• Gyártandó egységek: 15 000

IV. Negyed

• Értékesíthető egységek: 11 000
• A készlet befejezéséhez várható egységek: 2500
• Összesen: 13 500
• (Kevesebb) létező egység a készletben: 4000
• Gyártandó egységek: 9500

Év

• Értékesíthető egységek: 47 000
• A készlet befejezéséhez várható egységek: 2500
• Összesen: 49 500
• (Kevesebb) létező egység a készletben: 8000
• Gyártandó egységek: 41 500

Amint az a táblázatból látható, a társaságnak 4000, 13 000, 15 000 és 9500 egységet kell gyártania minden negyedévben, hogy megfeleljen az értékesítés iránti keresletnek és a készlet leállításának.

A termelési költségvetés részei

A termelési költségvetés három részből áll:

1. Nyersanyag-beszerzési költségvetés.
2. Munkaerő-költségvetés, amely megmutatja a munkaerő költségeit és a kereslet kielégítéséhez szükséges egységek gyártásához szükséges időt.
3. Általános költségvetés.

Nyersanyag-beszerzési költségvetés

A nyersanyag-beszerzési költségvetés lehetővé teszi, hogy kiszámítsa az egyes termelési időszakokhoz szükséges anyagmennyiséget. A következő egyenlet a thebalance.com webhely szerint a következő mennyiség kiszámításához: mennyi nyersanyagot kell vásárolni:

• A termeléshez szükséges alapanyag + alapanyag, amely várhatóan szerepel a végleges készletben = A termeléshez szükséges összes nyersanyag.

Meg kell jegyezni, hogy a költségvetésnek ez a része csak azokat az anyagokat tartalmazza, amelyek közvetlenül szükségesek a termeléshez.

Például egy edényeket gyártó társaság költségvetést biztosít a kerámia és festékek számára, amelyekre szükség van a kereslet kielégítéséhez. A termékek elosztásához használt benzin nem tartozik e szakaszba.

Munkaerő-költségvetés

A munkaerő-költségvetés mutatja az alkalmazottak számát és az értékesítésből és a készletből származó kereslet kielégítéséhez szükséges egységek gyártásához szükséges időt.

A nyersanyag-költségvetéshez hasonlóan csak a termelést közvetlenül befolyásoló emberek kerülnek bele a költségvetés ezen szakaszába. Ha hajókat árusító társaság, akkor a munkaerőt kizárólag kézművesek fogják képezni.

A termelési költségvetés tartalmazza a termelési költségeket?

A termelési költségvetést a termelendő egységekben dolgozzák fel, nem pedig monetáris egységekben. Ez azt jelenti, hogy nem nyújt adatokat a termelési költségekre vagy a jövedelemre, amelyet e termékek értékesítése eredményezhet; ezeket az információkat az értékesítési és gyártási költségvetés biztosítja.

Irodalom

1. Mi a termelési költségvetés? (2012). Beérkezett 2017. április 6-án, a simplestudies.com webhelyről.
2. Termelési költségvetés. Beolvasva 2017. április 6-án, a myaccountingcourse.com webhelyről.
3. Peavler, Rosemary (2016). A termelési költségvetés. Visszakeresve: 2017. április 6-án, a thebalance.com webhelyről.
4. Termelési költségvetés. Beolvasva 2017. április 6-án, az üzletidictionary.com webhelyről.
5. Mitzsheva, Mack. Mire használják a termelési költségvetést? Beolvasva 2017. április 6-án, a smallbusiness.chron.com webhelyről.
6. Peavler, Rosemary (2017). Hogyan készítsünk közvetlen anyagbeszerzési költségvetést? Visszakeresve: 2017. április 6-án, a thebalance.com webhelyről.
7. Rogers, Karen. Hogyan lehet kitalálni a produkció kezdeti készletét? Beolvasva 2017. április 6-án, a smallbusiness.chron.com webhelyről.
8. Termelési költségvetés. Beolvasva 2017. április 6-án, a accountingexplained.com webhelyről.