MELYEK A KULTURÁLIS VÁLTOZATOK? - KULTURÁLIS SZÓKINCS - 2026

A kulturális variációk a kultúra olyan aspektusainak különbségei, mint a nyelv, a szokások, a hagyományok, a hiedelmek vagy a gondolkodásmód. A kulturális változatok révén először azonosítják az egyes kulturális konfigurációk azon elemeit, amelyeket egy bizonyos társadalmi csoportban kialakítottak. Ez az első, nélkülözhetetlen és nélkülözhetetlen lépés ahhoz, hogy összehasonlítsuk másokkal.

A társadalmi csoportok kulturális összetételének meghatározása mellett meg kell értenie az okok is, amelyek miatt megszerzik őket. Ez viszont magában foglalja történelmi fejlődésének és társadalmi összetételének megértését.

A kultúra, Kroeber és Kluckhohn szerint, több mint 164 jelentéssel bír, az 1952-ben készített összeállítás szerint. A kultúra jelentésének sok megértése között az argentin Alejandro Grimson elmagyarázta a kultúra határai: a identitáselméletek kritikája című elméletét..

Grimson a kulturális konfigurációk fogalmát javasolja, amely egy folyamatban megfogalmazódik, a kultúra megértésének bizonyos követelményeivel.

Fons Trompenaars, a francia-holland teoretikus emellett javaslatot tett a kultúra hétdimenziós modelljének elméletére, amelyben meg lehet határozni az összes kulturális változatot, amely a különféle kulturális konfigurációk között létezik.

Kulturális variációk a Trompenaars szerint

Fons Trompenaars, született 1953-ban, Amszterdamban, a holland fővárosban, kulturális kérdésekkel foglalkozó teoretikus. Olyan munkákat publikált, mint a kapitalizmus hét kultúrája vagy a kultúra hullámai.

Fő kutatási területe az interkulturális kommunikáció, amelynek feladata a kultúrákba konfigurált különböző társadalmak közötti kommunikációs folyamatok elemzése.

Az erről a témáról folytatott tanulmánya miatt a Trompeenars partnerével, a brit Charles Hampden-Turnerrel együtt kidolgozta a Trompeenars modellt a nemzeti kultúrák különbségeire.

Ez az elmélet nagyon sikeres volt a marketing világában, ahol széles körben elterjesztették, mert elmagyarázza, hogy a kulturális kapcsolatok hogyan befolyásolhatják vagy javíthatják az üzletet. Ehhez a szerzők közel 9000 alkalmazottat vontak be 43 országból.

A trompenárok elmélete

A trompeáriumok elmélete hét dimenzióból áll. Az első öt az emberek közötti kapcsolatokkal foglalkozik, míg az utolsó kettő elmélete az ember kapcsolatát a környezettel, amelyben dolgozik.

Universalizmus - sajátosság

Megválaszolja azt a kérdést, hogy fontosabbak-e az interperszonális kapcsolatok vagy a társadalmi szabályok? Ebből a kérdésből a világ kultúráinak nagy része elkülönül.

Míg egyes társadalmak elengedhetetlennek tartják a törvényi és erkölcsi szabályok betartását, amelyeket ugyanazok a domináns tényezők hoztak létre, más társadalmak dominálnak az emberek közötti személyes és közvetlen bánásmódban.

Ez automatikusan a szabályok alóli kivételekké válik, tehát felmerül a másik kérdés: hány kivételt hajlandóak alkalmazni a szabályok alól?

Az ilyen típusú kulturális változókat széles körben tanulmányozzák a marketing és az üzleti adminisztráció szakértői, és ez segíti az interkulturális üzleti kapcsolatok megértését.

Individualizmus - kollektivizmus / kommunitarizmus

Ismét felveti a dilemmát azoknak a kultúráknak a között, amelyek individualista és kollektivistaként azonosulnak.

A következő kérdést kell feltenni: a társaság, közösség vagy közösség iránti elkötelezettségük értékesebb-e, vagy inkább inkább az egyén kulturális konfigurációjának képviselőjeként nyilvánul meg?

Itt tükröződik a magán- és kollektív érdekek közötti különbség, arra következtetve, hogy vannak olyan társadalmak, amelyekben kollektívebben gondolkodunk, mások személyesebben.

Általában azonban mindkét elem jelen van, ezért meg kell vizsgálni az arányt.

Specifikus - diffúz

Ezúttal a különbségek a pontos, specifikus, határozott és diffúz hiedelmekben találhatók, gyakran alap nélkül.

Ezért érdemes feltenni a kérdést: fordít-e nagyobb figyelmet egy adott kérdés konkrét adataira, vagy engedi-e magának, hogy diffúz tapasztalatok és meggyőződések vezesse magát?

A változat alkalmazásának legjobb módja a konkrét és pontos tények. A pontos kultúrák tagjai az összes tényt külön elemzik, majd egyesítik őket, hogy megértsék a jelenséget egészében, míg a diffúz kultúrákban az egész képet elemezzék, mielőtt konkrét részletekbe merülnének.

Ez tükröződik a munka életében is, mivel egyes esetekben nem keverhető össze a magánélettel, és a diffúz életben nincs egyértelmű különbség közöttük.

Semleges - érzelmi

Ez az egyik legszembetűnőbb kulturális változat, mert felelős a fizikai és testi kifejezések tanulmányozásáért az élet pillanataiban felmerülő érzelmekkel szemben.

Feltehető a kérdés, hogy az érzelmek olyan eseményekkel szembesülnek-e, amelyek felszínre hozzák őket, vagy ilyen körülmények között választják-e a semlegességet?

Itt a kulturális konfigurációk tömörebben alakulnak ki, mivel azok a kultúrák, amelyek beszélgetésbe lépve, testük intettével és az érzelmek hordozójaként való felhasználásával fejezik ki érzéseiket, jobban észrevehetők.

Eközben más kultúrák valószínűleg mozdulatlanok és expresszívek maradnak hasonló események esetén.

Eredmények - társadalmi hovatartozás

Elemzi az egyénre jellemző tényezőket, amelyek kedvelik vagy gátolják a sikert. Felteszi a kérdést, hogy a gazdasági és társadalmi tényezők milyen mértékben befolyásolják egy bizonyos eredmény elérésének képességét?

Egyes kultúrákban az eredményeket erőfeszítésekkel érik el, egy olyan társadalomban, amely elősegíti, hogy ez a helyzet fennálljon, és ez sem kivétel.

Másrészt vannak más kultúrák, ahol a társadalmi hovatartozás döntő jelentőségű az eredmények eléréséhez. Sok szélességi fokon nem lehet sikeres, ha nem férfi, a régió domináns etnikai csoportjába tartozik, heteroszexuális és felsőosztályba tartozik. Ilyen módon teljesülne a társadalmi hovatartozás, és ebből ki lehet deríteni az eredményeket.

Szekvenciális - szinkron

Ez az első kulturális változat, amely utal az egyén viselkedésére a környezetével szemben. Elsősorban egy adott társadalom jelenkori felfogásával, valamint a múlthoz és a jövőhöz fűződő kapcsolatával foglalkozik. Lehet, hogy egy feltett kérdés: csinálsz egy vagy több dolgot egyszerre?

Egyes kultúrák a jelenet a múlt következményeként, a jövővel egy időben értik meg. Ezért egymást követő módon jelenítik meg a világot.

Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megmérjük a jelen cselekedeteit. Másrészt vannak olyan szinkron kultúrák, amelyek a jelenben működnek, előre jelezve, hogy mi jöhet a jövőben.

Belső ellenőrzés - külső ellenőrzés

Ezen a változaton keresztül elmagyarázza a kultúrák megértését az ember szerepéről és helyzetéről a környezetben.

Szabályozjuk-e a környezetet, vagy hagyjuk, hogy a környezet irányítson minket? A többi változathoz hasonlóan sok kultúrában mindkét szélsőség elemei megtalálhatók.

Azok, akik hajlamosak a belső kontroll irányába, úgy vélik, hogy az ember képes a környezetet ellenőrizni, míg a külső irányításúak hisznek annak egy részében, és ezért alkalmazkodnak annak elemeihez.

Irodalom

1. Változó elmék. (Sf). Trompenaars és Hampden-Turner kulturális tényezői. Változó elmék. Helyreállítva a Changeminds.org webhelyről.
2. Dugan, S., Smith, P. és Trompenaars, F. (1996). Nemzeti kultúra és a szervezeti alkalmazottak értékei: Dimenziós elemzés a 43 nemzet között. Sage folyóiratok. Journal of Cross-Cultural Psychology. 27. cikk (2) bekezdés 231-264.
3. Gortázar, A. (2011. március 21.). Interjú Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi-val. Tantárgyak - kultúra és politika. Helyreállítva a Subjectsjetjetos.wordpress.com oldalról.
4. Grimson, A. (2011). A kultúra határai. Az identitáselméletek kritikája. Buenos Aires, Argentína: Siglo XXI Editores. Helyreállítva a library.unlpam.edu.ar könyvtárból.
5. Hampden-Turner, C. és Trompenaars, F. (1997). A kultúra hullámai. A kulturális sokszínűség megértése az üzleti életben. London, Egyesült Királyság: Nicholas Brealey Publishing. Helyreállítva az ocan.yasar.edu.tr webhelyről.
6. Karaian, J. (2008. március 3.). A Trompenaars a Hampden-Turner Consulting cég fons Trompenaars. CFO. Helyreállítva a cfo.com webhelyről.
7. Khorasani, M. (második). Kulturális változók. Khorasani Consulting. Helyreállítva a moshtaghkhorasani.com webhelyről.