A VÁLLALAT BELSŐ ÉS KÜLSŐ TÉNYEZŐI - MUNKA - 2025

A vállalat belső és külső tényezői azok a tényezők, amelyek a szervezeten belül és kívül helyezkednek el, és amelyek pozitív vagy negatív hatást gyakorolhatnak rá. Az üzleti koncepció, amely tökéletesen néz ki a papíron, hibás lehet a való világban.

Időnként a kudarcot a belső környezet okozza - a vállalat pénzügyei, a személyzet vagy a gépek. Más esetekben a társaságot körülvevő környezetnek tudható be. Annak ismerete, hogy a belső és külső tényezők hogyan befolyásolják a vállalkozást, elősegítheti az üzlet fejlődését.

A szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők ismerete biztosítja a vállalat számára a szükséges intelligenciát ahhoz, hogy hatékonyan tudja megoldani prioritásait, valamint hogy a jövőben alkalmazható, hasznos és kényelmes stratégiai terveket készítsen.

A tényezők rangsorolása annak súlyossága alapján, amellyel ezek befolyásolják a szervezetet és azok előfordulásának valószínűségét, segíthet megkülönböztetni azokat a tényezőket, amelyek azonnali figyelmet igényelnek, és melyeket egy időre el lehet helyezni.

A vállalkozást befolyásoló tényezők rendszeres felülvizsgálata a legjobb módja annak, hogy megvédje magát a katasztrófa ellen. A belső tényezők hivatalos áttekintése segít jobban megérteni bizonyos trendeket és finom kérdéseket, amelyekkel foglalkozni kell.

A kiadványok, blogok és hírlevelek olyan források, amelyek segítenek tájékozódni a vállalkozást befolyásoló külső tényezőkről.

Ezen információk áttekintése segít megismerni a kritikus tényezőket, és így garantálja az üzleti tervek esetleges kiigazításának prioritásait.

Belső tényezők

Minden olyan dologra utalnak, amely a társaságon belül és annak irányítása alatt áll, függetlenül attól, hogy tárgyi vagy immateriális-e.

Ezeket a tényezőket erősségek és gyengeségek csoportosítják. Ha egy elem pozitív hatást gyakorol a vállalatra, akkor azt erőnek tekintik. Ha egy tényező megakadályozza a vállalat fejlődését, akkor az gyengeség.

A belső tényezők határozzák meg, hogy a szervezet hogyan halad előre, mind önálló szervezeti egységként, mind külső környezetére reagálva.

tulajdonosok

Az emberek azon csoportja, akik befektettek a cégbe, és tulajdonjogokkal rendelkeznek a szervezet felett. Joguk van bármikor megváltoztatni a vállalati irányelveket.

Küldetés

Miért létezik egy szervezet? Mi a célja? Ezekre az alapvető kérdésekre adott válaszok leírják a szervezet küldetését. A sikeres szervezet tisztában van végső céljaival, és tudja, hogyan kell ezt a célt megvalósítani.

Igazgatótanács

Ez a társaság irányító testülete, amelyet a részvényesek választanak, és amelynek feladata a társaság fő vezetőinek, például az ügyvezetőnek a felügyelete.

A nagy vezetők inspirálnak és közvetlenek. Gyakran a példa erre a legmeggyőzőbb módja.

közlés

A sikeres szervezetek sikeres kommunikációs gyakorlatokat folytatnak, ahol a csapatok és vezetőik szabadon kommunikálnak, és gyakran az eredmények javítása érdekében.

A kommunikációs hiányosságokkal rendelkező szervezeteknek gyakran merev vezetési struktúrájuk van, amelyek elpusztítják a bizalmat.

Szervezeti struktúra

Egy bizonyos ponton a legtöbb szervezet rendkívül hierarchikus struktúrákkal rendelkezik, és a vezetés sok szintje meghatározza a szervezetet fentről lefelé.

Az utóbbi időben megértették, hogy a lapos szerkezetű (kevés hierarchikus szintű) szervezetek felülmúlják a magas hierarchikus struktúrával rendelkező szervezeteket.

Tanulás

A tanulás az egyik legalapvetőbb emberi tevékenység, és közvetlenül vagy közvetetten befolyásolja bármely vállalat sikerét.

A mai legsikeresebb szervezetek, mint például a Google, az Apple és az Amazon, alapvetően tanulási szervezetek.

Személyes

A munkavállalók és a szakszervezetek is nagyon fontosak. Helyes kezelés esetén pozitívan megváltoztathatják a szervezet politikáját. A rossz személyzetvezetés azonban katasztrófahelyzethez vezethet a vállalat számára.

A személyzetnek jónak kell lennie a munkájában. A vezetőknek jónak kell lenniük a fiatal alkalmazottak vezetésében. Még ha mindenki is képes és tehetséges, a belső politika és a konfliktus tönkreteheti egy jó társaságot.

Tőkeforrások

A pénz elengedhetetlen minden vállalat számára a terv végrehajtásához. Tőkeforrások nélkül egyetlen társaság sem képes túlélni Miután a vállalkozás elegendő költségvetéssel rendelkezik, könnyen végrehajthatja projektjeit és növekedhet.

A növekvő gazdaságban is a pénzhiány határozhatja meg, hogy egy vállalkozás fennmarad-e vagy elpusztul-e. Ha elegendő tőkével rendelkezik, sokkal nagyobb rugalmassággal rendelkezik vállalkozásának bővítéséhez vagy a gazdasági visszaesés ellenállásához.

Szervezeti kultúra

Ez a szervezet tagjainak kollektív viselkedése, valamint azok az értékek, víziók, hiedelmek, hozzáállások, prioritások és szokások, amelyekre alapozzák tevékenységüket.

Fontos szerepet játszik az üzleti siker kialakításában, mivel kritikus jelentőséggel bír a szervezet teljesítménye szempontjából.

Minden szervezetnek megvan a maga kultúrája. Szinte mindaz, amely befolyásolja a külső környezet változásaival való versenyképesség és a sikeres reagálás képességét, valamint a saját sikerét vagy kudarcát, e kultúra következménye.

Külső tényezők

Ezek a külső környezet elemei. A társaság nem tudja ellenőrizni, hogy miként alakulnak ki. Ezek képviselik a vállalatot fenyegető lehetőségeket vagy veszélyeket.

A külső környezetet fel lehet osztani két rétegre:

- Feladatkörnyezet.

- Általános környezet.

Feladatkörnyezet

Olyan tényezőkből áll, amelyek befolyásolják és közvetlenül befolyásolják a szervezet működését.

A menedzser ezeket a tényezőket különös aggodalomra adhatja okot, ahelyett, hogy az általános környezet absztraktbb dimenzióival kellene foglalkoznia:

A versenyzők

Egy vállalat politikáját gyakran a versenytársak befolyásolják. A vállalatok mindig megpróbálnak maradni a versenypiacon és túlmenni a versenytársakon. A mai világgazdaságban a verseny és a versenytársak minden tekintetben óriási mértékben növekedtek.

Ennek pozitív hatása az, hogy az ügyfeleknek mindig lehetősége van, és a termékek általános minősége javul.

A verseny csődöt okozhat egy társaságnál: csak nézd meg, hány könyvesbolt ment le és bezárta a versenyt az Amazon-szal.

ügyfelek

Bármely cég fő célja az ügyfél-elégedettség. Az ügyfél fizeti a pénzt egy szervezet termékeiért vagy szolgáltatásáért. Ők nyújtják azokat az előnyöket, amelyeket a vállalatok keresnek.

A vezetőknek fokozott figyelmet kell fordítaniuk az ügyfelekre, mert az általuk elvégzett vásárlás tartja életben és erősnek a társaságot.

Az ügyfelek ereje a pénzért folyó verseny agresszivitásától, a vállalat termékeinek minőségétől és a reklámozástól függ, amely arra készteti az ügyfeleket, hogy termékeket vagy szolgáltatásokat vásároljanak a társaságtól, többek között.

szolgáltatók

Ők szállítják az anyagokat vagy szolgáltatásokat nyújtanak egy vállalatnak. A beszállítókkal való bevonás fontos vezetői feladat.

A társaság és a beszállítók közötti jó kapcsolat elengedhetetlen ahhoz, hogy nyomon követhessük a vásárolt anyagok minőségét és költségeit.

Általános környezet

Olyan tényezőkből áll, amelyek azonnali közvetlen hatással lehetnek a társaság működésére, azonban nem befolyásolják a társaság tevékenységeit. Az általános környezet mérete széles és nem specifikus:

Gazdasági dimenzió

A társaság számára a legfontosabb gazdasági tényezők az infláció, a kamatlábak és a munkanélküliség.

Ezek a gazdasági tényezők mindig befolyásolják a termékek keresletét. Az infláció alatt a társaságnak többet kell fizetnie forrásaiért, és a termékárak emelésével fedeznie kell a magasabb költségeket.

Ha a magas kamatlábak, az ügyfelek kevésbé hajlandók pénzt kölcsönözni, és maga a vállalkozásnak többet kell fizetnie, amikor kölcsön vesz.

Ha magas a munkanélküliség, a társaság nagyon szelektív lehet abban, hogy ki béreli fel, de a fogyasztók vásárlóereje alacsony, mivel kevesebb ember dolgozik.

Technológiai dimenzió

A rendelkezésre álló módszerekre hivatkozik, amelyekkel az erőforrásokat termékekké vagy szolgáltatásokká alakítják. A vezetőknek óvatosan kell eljárniuk a technológiai dimenzióval; a befektetési döntésnek pontosnak kell lennie az új technológiákban, és alkalmazkodnia kell hozzájuk.

Társadalmi-kulturális dimenzió

Ezek a társadalom szokásai, értékei és demográfiai jellemzői, amelyben a vállalat működik. Ezt egy menedzsernek alaposan meg kell tanulnia.

Azt a terméket, szolgáltatásokat és magatartási normákat jelöli, amelyeket a társadalom valószínűleg értékel és értékel. Az üzleti magatartás színvonala kultúránként változik, csakúgy, mint a termékek és szolgáltatások ízlése és igénye.

Politikai-jogi dimenzió

Ez a kereskedelmi törvényekre, a kormány és a társaságok közötti kapcsolatra, valamint az ország általános politikai-jogi helyzetére utal. A kereskedelmi törvények rögzítik a társaság kötelezettségeit és feladatait.

A kormány és az üzleti vállalkozások közötti jó kapcsolat nélkülözhetetlen a gazdaság, és ami a legfontosabb, az üzleti élet szempontjából. Az országban a törvény és az igazságszolgáltatás végrehajtásának általános helyzete jelzi, hogy van-e kedvező helyzet a vállalkozások számára.

Nemzetközi dimenzió

Arra utal, hogy a társaság milyen mértékben vesz részt vagy érinti az üzleti tevékenységet más országokban.

A globális társadalom fogalma valamennyi nemzetet összehozott, és a modern kommunikációs és szállítási technológiai hálózattal a világ szinte minden része kapcsolódik egymáshoz.

Irodalom

1. Fraser Sherman (2018). Melyek a belső és külső környezeti tényezők, amelyek befolyásolják az üzletet? Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Belső és külső tényezők, amelyek befolyásolják a szervezetet. Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Belső és külső tényezők, amelyek befolyásolják a szervezetet. Azcentral. Forrás: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). A szervezeti döntéshozatalt befolyásoló belső és külső környezeti tényezők. Forrás: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Melyek a belső és külső környezeti tényezők, amelyek befolyásolják az üzletet? Forrás: mageplaza.com.