- A vezető öt fő funkciója
- 1- Végezze el a tervezést
- 2- Vedd
- 3- Delegált
- 4-
- 5- Adjon támogatást és értékelést
- Irodalom
A vezető néhány funkciója a tervezés, a feladatok átruházása és a célok vagy célok elérése. A vezető olyan személy, aki egy csoportot, szervezetet vagy országot vezet.
Azt is meghatározhatjuk, mint "az egyén, aki folyamatosan nagyobb hatást gyakorol, mint mások a csoportos tevékenység irányába".
A jó vezetővé váláshoz szükség van bizonyos speciális készségekre, például a kommunikáció tudására, a motivációra és a rugalmasságra.
A vezető hatékonysága az elért célok számával vagy az őt követő emberek számával mérhető.
Ön is érdekli a vezetési típusok ezen listáját.
A vezető öt fő funkciója
1- Végezze el a tervezést
A tervezésen keresztül meghatározzák a cél elérésének módját. Vagyis a követendő tevékenységek és lépések célja az azonosított problémák megoldása.
Egy ilyen terv elkészítéséhez figyelembe kell venni a beállítást és a külső és belső tényeket, amelyek befolyásolhatják a kitűzött célokat. A kiindulási pont az aktuális pillanat vagy helyzet.
A tervezésben meghatározott tevékenységek elvégzésével a munkacsoport általában megerősödik.
2- Vedd
A célok elérésére vagy a konfliktus megoldására vonatkozó döntések megválasztásáról szól.
A probléma megoldásához a vezetőnek elemeznie kell az adatokat, meg kell vizsgálnia az alternatívákat, meg kell cserélnie az információkat és meg kell határoznia a cselekvési irányt.
3- Delegált
A delegáláshoz tevékenységeket kell hozzárendelni egy másik személyhez. Ennek annak az elfogadásában kell lennie, hogy nincs egy módja a dolgok elvégzésének, és hogy az emberek eltérő nézőpontokkal bírnak a tennivalóval kapcsolatban.
A felhatalmazás után a kívánt eredmény elérése érdekében megsokszorozódnak az erőfeszítések.
4-
A vezetők meghatározzák azokat a célokat, amelyeket a szervezetnek vagy a csapatnak el kell érnie. Ezért a vezetők egyik fő feladata ezen kötelezettségvállalások teljesítése.
A célokat általában rövid, középtávon és hosszú távon tervezik.
5- Adjon támogatást és értékelést
Támogatás esetén arra a segítségre utal, amelyet a vezető a tervezési folyamat és a célok elérése során nyújthat.
Az értékelés nemcsak az ellenőrzés, hanem a tanulás és a tapasztalatcsere folyamata, figyelembe véve azt, hogy mit terveztek és mi tette lehetővé a célok elérését.
A kapott eredmények értékelésével információkat lehet megszerezni és adatokat mérni az egyes tervezett célok teljesülésének elemzésére. E következtetésekkel hatékony visszajelzés érhető el.
Irodalom
- Kogan Page-kiadók: "Fejlessze vezetői készségeidet", John Adair, 2013. március 03.
- SAGE, "Vezetés: elmélet és gyakorlat", Peter G. Northouse, 2010.
- Kogan Page-kiadók, „Vezetés MBA mesterkurzus-sorozat”, Philip Sadler, 2007.
- "A Maja kultúra megkülönböztető tulajdonságai" (2007. július): A történelem a neten: Maja. A május 8-án letöltött a History on the Net webhelyről: historyonthenet.com.
- Greenwood Publishing Group, „Vezetés a huszonegyedik századért”, 1993, Joseph Clarence Rost.