LAISSEZ FAIRE VEZETÉS: JELLEMZŐK, ELŐNYÖK ÉS PÉLDÁK - PSZICHOLÓGIA - 2026

A laissez faire vezetés olyan vezetési stílus, amelyet a beosztottak nagy szabadsága jellemez. Más modellekkel ellentétben a vezető bízik a csapatában, és hagyja, hogy tagjai azt tegyék, amit az egyes helyzetekben a legmegfelelőbbnek tartanak.

A "laissez faire" kifejezés franciából származik, és azt jelenti: "elengedés". Ebben a vezetési stílusban a fő cél egy olyan csapat létrehozása, amely képes kezelni magát, anélkül, hogy bármiféle iránymutatásra vagy a főnök beavatkozására lenne szükség. Így a munkavállalók megbíznak abban, hogy nekik ésszerű módon cselekedjenek.

Forrás: pexels.com

Ennek a vezetési stílusnak az alapja az a meggyőződés, hogy egyedül hagyva a csapat tagjai olyan módon járnak el, amely mind a maguk, mind a projekt számára előnyösebb. Emiatt a főnök szerepe nagyon különbözik a többi modelltől, különösen a főnök stílusától.

A Laissez faire vagy a liberális vezetés rendkívül ellentmondásos a vezetői körökben, és mind lerontó, mind kitartó védőkkel rendelkezik. Ebben a cikkben látjuk annak főbb jellemzőit, valamint legszembetűnőbb előnyeit és hátrányait.

jellemzők

A vezető szerepet játszik az alkalmazottak segítése

A legtöbb vezetési stílusban a főnök felelős az összes döntés meghozataláért, az alkalmazottak elmondásáért, mit kell tennie, és általában átveszi a társaság vagy a csapat viszonyt. Ez így van, függetlenül attól, hogy az alárendelt véleményét többé-kevésbé figyelembe veszik-e.

Éppen ellenkezőleg, a laissez faire stílusban a vezető nem hoz döntést, és nem mondja el alkalmazottainak, hogy mire tölti idejét. Inkább egy átfogó célt tűznek ki korán, és a beosztottakat arra bízják, hogy a lehető legkedvezőbb módon cselekedjenek annak elérése érdekében.

Így az ilyen stílusú vezető támogató szerepet tölt be, beosztottjainak adva azokat az eszközöket, amelyek szükségesek bármilyen probléma autonóm megoldásához.

Kérdésekre is válaszolhat vagy segítséget nyújthat, ha szükséges, de mindig tiszteletben tartja azoknak a döntéseit, akik az ő alatt vannak.

Összpontosítson a csapattagok képzésére

Egy laissez-faire társaságban az alkalmazottak a szokásosnál sokkal nagyobb felelősséget vállalnak az elvégzendő feladatok és azok végrehajtása érdekében.

Ezért a vezetők kötelessége a jó munkához szükséges összes erőforrás kiképzése, tanítása és biztosítása.

Ebben az értelemben a liberális vezető inkább oktató és segítő szerepet tölt be, mint vezető a szó hagyományos értelemében. Ráadásul a társaság sok forrása az alkalmazottak képzettségének javítására irányul, hogy munkájukat megfelelően elvégezzék.

Bizalom az alkalmazottakban

Annak érdekében, hogy a laissez faire stílust helyesen használják, a vezetőnek teljes mértékben bíznia kell beosztottjaiban.

Minden lehetséges szabadsággal rendelkeznek, amikor döntéseket hoznak, hibákat követnek el, és azokból tanulhatnak, és megteszik azokat a cselekedeteket, amelyek véleményük szerint a legkényelmesebbek a vállalat céljainak eléréséhez.

Ennek elérése érdekében a liberális vezetőknek nagyon óvatosan kell kiválasztaniuk a csapatuk minden tagját. Miután ezt megtették, ellazulhatnak, tudva, hogy minden munkavállaló elég tehetséges ahhoz, hogy megfelelő munkát végezzen. Ezenkívül maga a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy delegáljon és megbízhasson másokban.

Másrészt a beosztottaknak tudniuk kell, hogy nem fognak büntetni, ha hibát követnek el, vagy olyan módon cselekszenek, ami nem pontosan az, amit a vezető akarna.

Csak így fejleszthetik ki kreativitásukat és elérhetik a legjobb hosszú távú eredményeket, még ha oda is érkeznek, többször hibázniuk kell.

Előny

Annak ellenére, hogy rendkívül eltérő stílusú a hagyományos vezetési modellektől, a laissez faire számos olyan jellemzővel rendelkezik, amelyek nagyon vonzóvá teszik egyes csoportok és vállalatok számára. Az alábbiakban bemutatjuk annak legkiemelkedőbb előnyeit.

Megnövekedett munkaelégedettség

A témáról szóló számos tanulmány szerint az egyik szempont, amely a tradicionális vállalatoknál enyhíti a munkavállalói morált, az a tény, hogy nem tudják meghozni a saját döntésüket, és az, hogy mindig ugyanazokat a tevékenységeket kell elvégezni hasonló módon. Ugyanakkor a liberális vezetés esetében ez egyszerűen nem érvényes.

A laissez faire vezetésével kapcsolatos kutatások úgy tűnik, hogy azt mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik munkájuk során nagyobb önállóságot mutatnak, motiváltabbá válnak, mint a normálé.

Emiatt növekedhet a termelékenység, és az eredmények általában jobbak lesznek, bár bizonyos tényezők megakadályozhatják, hogy ez mindig igaz legyen.

Fokozza a kreativitást

A laissez faire vezetés egyik legfontosabb előnye, hogy az alkalmazottak ki tudják fejleszteni teljes képességeiket és megkísérelhetnek innovációt, félelem nélkül a kudarctól. Mivel főnökeik teljes szabadságot adnak nekik a világon, új ötletekkel állhatnak elő, és javíthatják a vállalat lényegét.

Bár a kreativitás nem minden vállalkozás számára fontos, az innovatívabb ágazatnak szentelt vállalkozások nagyban profitálhatnak ebből a szolgáltatásból. Így például a marketing, a reklámozás vagy a formatervezés iparágaiban a laissez faire vezetése nagyon sikeresnek bizonyult.

A vezető fontosabb kérdésekre összpontosíthat

Az a vezető, aki autoritárius modellt követ, vagy aki személyesen akarja felügyelni alkalmazottai cselekedeteit, gyakorlatilag nincs ideje másra.

Tehát az új üzleti célok felkutatása, az ügyfelekkel való kapcsolatfelvétel vagy új ötletek kidolgozása helyett minden idejét a beosztottjainak kezelésére fordítja.

Éppen ellenkezőleg, amikor a laissez faire modellt követik, a főnök bízhat abban, hogy alkalmazottai helyesen fogják elvégezni a munkájukat, még akkor is, ha nem felügyelik őket. Emiatt pihenhet és elkötelezheti magát más fontosabb feladatokkal, amelyek során az idejét jobban eltöltheti.

hátrányok

Noha a laissez faire vezetési modellnek sok szempontot lehet előmozdítania, az is igaz, hogy nem minden helyzetben alkalmazható. Ebben a részben meglátjuk, mi a legfőbb hátránya.

A szerepekben nincs egyértelműség

Noha a laissez faire vezetés szabadsága nagyon pozitív lehet, előfordulhat, hogy a munkavállalók számára nem egyértelmű, hogy mi várható el tőlük.

Ha például egy új projekten dolgozik, például az ezt a modellt követõ vállalkozás beosztottjai nem tudják, mit kell tenni.

Ez csalódott lehet az alkalmazottak számára, mert nem tudják pontosan, mit kell elérniük. Ezért a laissez faire vezetés akkor a leghasznosabb, ha az egyes személyek szerepe már egyértelműen meghatározásra került.

Nem mindenki vállalhatja ezt a felelősséget

Nem minden alkalmazott képes abszolút szabadság esetén igazán produktívnak lenni. Néhányan kihasználhatják a felügyelet hiányát, hogy kevésbé dolgozzanak, mint kellene; Mások elvonulhatnak és elfelejthetnek a határidőktől, mindenféle problémát okozva.

Emiatt a liberális vezetők csak olyan emberekkel tudnak együttműködni, akiknek nagyon sajátos tulajdonságai vannak, és akiket kedvelik ez az elrendezés. Ezért egy új alkalmazott felvétele előtt nagyon intenzív előválasztást kell végezni.

Több konfliktus

Már láttuk, hogy a kreativitás és a szabadság jelentősen növeli a vállalat eredményeit. Ha azonban egy csoportban dolgoznak, az ahhoz tartozó emberek mindegyikének saját elképzelése van arról, hogy miként kell elvégezni az egyes feladatokat; és határozott iránymutatások nélkül valószínűleg konfliktusok merülnek fel.

Így azokban a vállalatokban, amelyek a laissez faire modellt követik, nagyon gyakori, hogy egy munkacsoport vagy akár különböző osztályok tagjai gyakran vitatkoznak a probléma megoldásának vagy a feladat végrehajtásának a legjobb módjáról.

Ezekben az esetekben a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy meditáljon, de ez nagyon bonyolulttá válhat, mert nem tudja rávenni véleményét; Inkább meg kell hallgatnia mindkét felet, és segítenie kell számukra olyan megoldás kidolgozásában, amely mindenkit kielégít.

Példák vezetőkre

Bár a laissez faire modell még mindig nem túl gyakori a társadalmunkban, vannak olyan példák, akik sikeresen alkalmazták azt. Ezután két legfontosabb esetet fogunk megtekinteni.

Warren büfé

Warren Buffetről ismert, hogy a világ egyik leggazdagabb embere. Gazdasági sikerét nagyon jól dokumentálják; De nem sokan tudják, hogy ez a munkáltató maximális szabadságot ad munkavállalóinak, hogy elvégezzék azt, ami számukra a legkényelmesebb.

Így sikerének egyik titka az, hogy Buffet olyan emberekkel körülveszi magát, amelyekben megbízható lehet, és akik kreatív módon látják el feladataikat anélkül, hogy folyamatosan felügyelnék őket. Így munkájuk általában az intervencióra korlátozódik, amikor egy helyzet kedvezőtlen.

Mahatma Gandhi

Ha van egy kifejezés, amely híressé tette Gandhit, akkor ez volt a "változás, amelyet látni szeretnél a világon". Ennek az indiai politikai aktivistának nagyon világos elképzelései voltak arról, hogyan akarja változtatni a környezete; De ahelyett, hogy magát kényszerítette volna, egyszerűen csak példává vált, amelyet követhet millió ember számára a világ minden tájáról.

Így anélkül, hogy erőt kellett volna felhasználnia vagy saját nézőpontját kényszerítenie, Gandhinak sikerült megszabadítania országát az egész történelem egyik legerősebb birodalmáról.

Irodalom

1. "Laissez faire vezetés" itt: Tools Hero. Beérkezés: 2019. január 27-én a Tools Hero oldalról: toolshero.com.
2. Mi a Laissez-Faire vezetés? Hogyan vezetheti a siker az autonómia ”: a St. Thomas Egyetemen. Beérkezés: 2019. január 27-én a St. Thomas Egyetemen: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire vezetői útmutató: Meghatározás, tulajdonságok, előnyeink és hátrányai, példák" a következő részben: Cleverism. Beolvasva: 2019. január 27-én a Cleverism webhelyről: cleverism.com.
4. "A Laissez-Faire vezetőségének 5 fő alapelve" a következőben: Állapot. Beolvasva: 2019. január 27-én a Status: status.net webhelyről.
5. "Mi a laissez faire vezetés?" itt: VeryWell Mind. Beszerzés dátuma: 2019. január 27, a VeryWell Mind webhelyről: verywellmind.com.