- Grupo Bimbo szervezeti ábra: menedzsment funkciók
- A befektetők közgyűlése
- Igazgatótanács
- Vállalati gyakorlati és könyvvizsgálói bizottság
- Értékelő és eredménybizottság
- Pénzügyi és Tervezési Bizottság
- Bimbo szervezeti ábra: vezetői funkciók
- Az értékesítési osztály feladatai
- A pénzügyi részleg feladatai
- A termelési osztály feladatai
- Az adminisztrációs osztály feladatai
- A logisztikai osztály feladatai
- A Személyzeti Osztály funkciói
- Az ellenőrzési osztály feladatai
- A Biztonsági Osztály feladatai
- Beszerzési osztály funkciói
- Irodalom
A Bimbo folyamatábra összesen 196 növényből áll. A Grupo Bimbo egy mexikói multinacionális vállalat, amely világszerte vezető helyet foglal el a sütőiparban (többek között friss és fagyasztott kenyér, sütemények, zsemlék, sütemények, tortilla) mind az értékesítés, mind a termelési volumen szempontjából, több mint hetven éve működik. a piac.
Éves nettó árbevétele eléri a 13 890 millió dollárt, több mint száz márkája gyárt több mint 13 000 terméket, és több mint 138 000 alkalmazottal rendelkezik, 32 országban van jelen Amerikában, Európában, Ázsiában és Afrikában.
A Forbes magazin a 2017. évben a Grupo Bimbo-t a Forbes Global 2000 1092-es pozíciójába sorolta, amelyet évente a világ 2000 legfontosabb vállalata alapján rangsorolnak. A Bimbo piaci ára 11,8 milliárd dollár volt.
Grupo Bimbo szervezeti ábra: menedzsment funkciók
A befektetők közgyűlése
Ez a vállalat legmagasabb szintű vezetõ testülete. Az általa hozott számos döntés közül ez a közgyűlés jogosult az Igazgatóság tagjait megválasztani.
Igazgatótanács
Ez az irányító testület, amely felel az üzleti hosszú távú stratégia végrehajtásáért, a csoport legfontosabb döntéseinek jóváhagyásáért, a kockázatok kezeléséért, a szabályok betartásának figyelmeért és a közigazgatás felügyeletéért, valamint a vezérigazgató kinevezéséért, értékeléséért és felmentéséért. a társaság fő menedzserei.
Jelenleg 18 szabadalmazott igazgatóból áll, amelyek közül hat független. Jogilag a társaság ügyvédje, kiterjedt adminisztratív hatalommal rendelkezik a vállalat üzleti életében.
Tevékenységei betartása érdekében az Audit és a Vállalati gyakorlatok, az eredmények értékelése, valamint a Pénzügyi és Tervezési Bizottság támogatást nyújt.
Vállalati gyakorlati és könyvvizsgálói bizottság
Ez a bizottság jelenleg öt független tanácsadóból áll, és az alábbiakért felel:
- Vizsgálja meg a belső ellenőrzési és ellenőrzési szabályok be nem tartását.
- Tanulmányok készítése a kockázatkezelési politikák hatékonyságának elemzésére.
- Ellenőrizze a szervezet szabályainak betartását, ellenőrzési lehetőséget gyakoroljon a számviteli gyakorlatra és a csoport minden egyes könyvvizsgálójának megfelelő funkciók ellátására az adminisztratív területen.
Képesek lesznek megítélni a következőket:
- A számviteli folyamatok bármilyen, a pénzügyi kimutatások elkészítésével kapcsolatos reformja.
- Fontos eljárások végrehajtása.
- Bármely olyan tevékenység, amely a vezérigazgatóval vagy a szervezet más fontos menedzsereivel kapcsolatos.
Értékelő és eredménybizottság
Jelenleg öt tanácsosból áll. Funkcióik:
- Vizsgálja meg és hagyja jóvá a javadalmazási struktúrát, annak iránymutatásait, valamint a csoport és a másodlagos társaságok alkalmazottainak és asszisztenseinek növekedési projektjeit.
- Vizsgálja meg alaposan a pénzügyi év eredményeit és azok fontosságát a Grupo Bimbo általános kompenzációs szervezetében.
Pénzügyi és Tervezési Bizottság
Jelenleg nyolc tanácsosból áll. Felelős:
- A hosszú távú beruházási tervek, valamint a csoport beruházására és finanszírozására vonatkozó iránymutatások értékelése és elfogadás kérése az igazgatótanács előtt.
- Határozza meg e stratégiák kockázatait és határozza meg azok irányítására vonatkozó politikákat.
Bimbo szervezeti ábra: vezetői funkciók
Az értékesítési osztály feladatai
- Heti értékesítési tervezést végezzen termékmárka, vásárló és új termékek szerint.
- Fogadjon értékesítési megrendeléseket különböző ügyfélfiókokból.
- Bemutatja a vállalat új termékeit a piacon.
- A társaság általános céljainak megfelelő marketing stratégiák kidolgozása.
- Elemezze az értékesítést egy adott terméksor hiányának azonosítása érdekében, javasoljon új termék létrehozását vagy támogassa a meglévők eladását.
A pénzügyi részleg feladatai
- A vállalat pénzügyi és gazdasági erőforrásainak kezelése és ellenőrzése.
- A társaság és a társaság alkalmazottai vagy bármely más szervezet között fennálló gazdasági kötelezettségvállalásoknak megfelelő kifizetések teljesítése, amellyel gazdasági megállapodást kötöttek.
- A termékek értékesítéséből származó pénztermék átvétele, elszámolása és letétbe helyezése.
- Tartsa naprakészen a cash flow-t, szükség esetén finanszírozást keressen.
- Készítse el a pénzügyi kimutatásokat.
A termelési osztály feladatai
- Végezze el a tervezési és gyártási programot, figyelembe véve az értékesítési előrejelzést.
- Értékelje a termelési riasztásokat és az értékesítéssel együtt döntse el, hogy helyénvaló-e változtatni a gyártási ütemtervben.
- A minőség-ellenőrzési stratégiákat alkalmazza a termelési folyamat minden szakaszában.
- A kívánt termelési szint szerint értékelje az alapanyagok, a felszerelés és a személyzet rendelkezésre állását.
- Értékelje a termelési költségeket annak csökkentése érdekében stratégiák megtervezése érdekében.
Az adminisztrációs osztály feladatai
- Elemezze az ügyfelek gyűjtését, figyelemmel kísérve a hitel lejáratát és a megállapított hitelkereteket.
- Elemezze a beszállítóknak és más szervezeteknek történő kifizetéseket oly módon, hogy a készpénz hozama maximalizálható legyen, anélkül hogy zavarná a társaság rendes működését.
- Végezze el a vonatkozó számításokat az alkalmazottak béreinek törlésére.
A logisztikai osztály feladatai
- A végtermék tárolására, csomagolására, forgalmazására és értékesítésére vonatkozó előírások betartása.
- Termék-disztribúciós stratégiák kidolgozása a szállítás hatékony felhasználásának maximalizálása érdekében, ezáltal garantálva a kiszállítást az ügyfelek számára, valamint a visszatérések keresését.
A Személyzeti Osztály funkciói
- Fogd be és válassza ki a különböző osztályok által igényelt személyzetet.
- Szakmai továbbképzések és személyes növekedés a munkavállalók számára.
- Munkavállalói juttatási programok létrehozása.
- Fenn kell tartani a kapcsolatot a közösséggel és a megfelelő kormányzati ügynökségekkel.
Az ellenőrzési osztály feladatai
- Hozza létre a folyamatok ellenőrzéséhez szükséges szabályokat.
- Elemezze a vállalat folyamatait és hajtsa végre a szükséges fejlesztéseket.
- A belső ellenőrzés mechanizmusainak létrehozása.
A Biztonsági Osztály feladatai
- Biztosítani kell az ipari biztonsági előírások betartását a jelenlegi előírásoknak megfelelően.
- Tervezze meg az ipari biztonságra vonatkozó képzési stratégiát, amely a társaság teljes személyzetére vonatkozik.
- Fedje le a személyzet egészségi és biztonsági testi és pszichológiai követelményeit.
Beszerzési osztály funkciói
- A belső fogyasztáshoz szükséges anyagok és termékek ellátásának garantálása.
- Ellenőrizze, hogy a termékek beszerzési eljárásai összhangban vannak-e a megállapított szabályokkal.
- A készletek naprakészen tartása, ami azt jelenti, hogy ellenőrzi a társaság számára rendelkezésre álló készletek szintjét.
- A beszerzési rendelések nyomon követése a folyamat befejezésének ellenőrzése érdekében.
Irodalom
- Grupo Bimbo (2018). Vállalatirányítás. Forrás: grupobimbo.com.
- Bimbo Analysis (2018). Bimbo szervezeti diagram. Készült: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Bimbo csoport. Forrás: es.wikipedia.org.
- A Hivatalos Testület (2018). Bimbo csoport. Forrás: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Milyen felelősséggel tartozik a kereskedelmi vezető munkája egy tartós fogyasztói társaságban? Kisvállalkozás - Chron.com. Forrás: smallbusiness.chron.com