TERMELÉSI FŐTERV: JELLEMZŐK, PÉLDA - DUDAS - 2026

A fő termelési terv az egyes termékek gyártásának általános ütemterve az egyes időszakokban, beleértve a termelést, a személyzetet, a leltárt stb. Ez egy központosított forrás, amely tájékoztatja, hogy mit kell előállítani, mennyit kell termelni és mikor kell előállítani.

Ez a terv mennyiségileg meghatározza a folyamatokat, alkatrészeket és egyéb jelentős erőforrásokat a termelés optimalizálása, a szűk keresztmetszetek azonosítása és a késztermékek igényeinek előrejelzése céljából. Röviden: ez minden, ami a vállalat termelésével kapcsolatos, ideértve a határidőket, például a szállítási időt.

Forrás: pixabay.com

Mivel egy ilyen terv sok gyári tevékenységet irányít, annak pontossága és megvalósíthatósága drámaian befolyásolja a jövedelmezőséget. A tipikus gyártási főterveket szoftver készíti, a felhasználó által elvégzendő módosításokkal.

A szoftverkorlátozások miatt, de különösen a termelési főtervezők által igényelt intenzív munka miatt, ezek az ütemtervek nem tartalmazzák a gyártás összes aspektusát.

Csak azokat a kulcsfontosságú elemeket tartalmazzák, amelyek bizonyították ellenőrzési hatékonyságukat, mint például az előrejelzett kereslet, a termelési költségek, a készletköltségek, a szállítási idő, a munkaidő, az üzem kapacitása, a készlet szintje, a rendelkezésre álló raktározás és ellátás. darab.

Ez nem egy előrejelzés

A fő termelési terv nem előrejelzés. Az eladási előrejelzés azonban kritikus input a folyamat meghatározásánál.

Ez azt jelzi, hogy mit tervez a vállalat terméktípus, mennyiség és dátum szerint. Figyelembe veszi a kereslet előrejelzését, az összesített termelési tervet, a megmaradást, az anyagok rendelkezésre állását és a kapacitást.

jellemzők

- A gyártó vállalkozás támogatási struktúrájának alapvető része.

- A fő termelési terv lehetővé teszi az ügyfelekkel szembeni kötelezettségvállalások fenntartását.

- Ez egy kis gyártási vagy kézműves vállalkozás főterve.

- A főtervező előre tudja jelezni a kereslet és a kínálat közötti kapcsolatot, és tudja, mikor kell növelnie vagy csökkentenie a termelést.

A termelési főterv egy „előrejelző” funkcióval rendelkező menedzsment eszköz, amelyre szükség van egy vállalat jövőjének megtervezéséhez, a költségvetés elkészítéséhez, a cash flow, a munkaerő és az erőforrások igényeinek megtervezéséhez, a vállalat nyereségének előrejelzése mellett.

Ez egy nyilatkozat arról, hogy a vállalat mit vár el előállítani és vásárolni. Vagyis az előállítandó összeg, a személyzet létszáma, az ígéretes határidők, a tervezett egyenleg.

fontosság

A fő termelési terv kulcsfontosságú input az aggregált működési tervhez, mivel áttekintést nyújt mindenről, amelyet a vállalatnak meg kell tennie a megrendelések 100% -ának teljesítéséhez.

Ez az értékesítési megrendelések előállítását és időben történő kiszállítását teszi lehetővé, problémák vagy hibák nélkül. Ezt tökéletes rendelésnek nevezik, és erre kell törekednie minden vállalatnak minden értékesítési csatornáján.

Ez jó okból a gyártási műveletek alapvető eszközévé vált. Az optimális gyártási termelékenység érdekében kapocs.

A fő termelési terv használata segít elkerülni a hiányokat, a költséges improvizációt, az utolsó pillanatban ütemezést és a nem hatékony erőforrás-elosztást.

Ennek a tervnek a felhasználása lehetővé teszi a vállalatok számára a tervezett alkatrészek konszolidálását, előrejelzések és főtervek készítését az anyaglevelek bármely szintjére, bármilyen alkatrészre.

célok

A kész termékek vagy alkatrészek gyártására összpontosít. Valószínűleg azoknak az áruknak, amelyek a társaság számára a legjövedelmezőbbek, van a legtöbb erőforrás, amely a termeléshez szükséges. A termelési fő terv további céljai:

- Javítani kell a kereslet áramlását.

- A szállítási időt tartsa alacsonyan.

- Szabványosítsa a kommunikációt az egész társaságban.

- Segítsen a követelmények fontossági sorrendjében.

- Segítse a termelés stabilitását.

- Megfelelő tervek készítése gyártási megrendelésekre.

- Segítsen a pontos átutalásokban és a megrendelésekben.

Kapcsolat más alkotóelemekkel

Így illeszkedik a fő termelési terv a vállalkozás nagyméretű képéhez.

A kereslettervezés az eladások előrejelzésére vonatkozik, hogy képet kapjunk arról, hogy mennyit kell termelni hetente. A gyártási ütemterv magában foglalja az egyes termékek előállításához szükséges folyamatok meghatározását. Ezek tájékoztatják a fő termelési tervet.

Jó ötlet, ha a kapacitástervezés segítségével mérjük a kapacitást a tényleges igényekkel szemben, és elvégezzük a kiigazításokat. Anyagkövetelmény-tervezés az igények kielégítéséhez szükséges anyagok beszerzésével valósítja meg a főtervet.

Hogyan készít egy fő termelési tervet?

A termelési főterv elkészítése előtt először tudnia kell, mennyi terméket kell elkészíteni a vállalatban. Ehhez szükség van egy keresleti tervre. Ennek előállításához történelmi értékesítési adatokra van szükség. Ez a következő hetekre várható igény kielégítésére szolgál.

Ne felejtsük el beállítani ezt a hétről hétre. Ezenkívül érdemes biztonsági leltárt vezetni, ha szokatlanul nagy vagy ritka megrendelés érkezik.

A keresleti tervet használják a fő termelési terv kiszámításához. Ismernie kell az egyes elemek rendelkezésre álló készletét és annak történelmi igényét.

A történelmi igényt használják termelési politika kialakítására. Ha általában egy termék 40 egységét adják el egy hét alatt, akkor 40 darabot fognak előállítani.

Ha egy vevői megrendelés meghaladja ezt az összeget, a rendelkezésre álló biztonsági leltár felhasználható a hiány pótlására.

A hetek múlásával a keresleti tervet frissítik, hogy pontosabb termelési tervet készítsen. Beállításakor értékes eszközévé válik a vállalat megrendeléseinek teljesítéséhez.

Terv elemek

A termelési főterv kidolgozásának helyes eljárása a következő elemekből áll:

A termékek listája

Mindegyik típusú termék, amelyet a vállalat gyárt. Miután elvégezték az ABC elemzést, a népszerűség szerint rendezhetők úgy, hogy a legjobban előállított termékek a lista tetején legyenek.

Az egyes termékek variánsok al-listái

A termék minden változatához van mező. Minden egyes típushoz egy. Például a hátizsákok feloszthatók S, M és L méretre. Elválaszthatók más variációkra, például színre.

Év, hónap és hét

Ez hasznos az előzetes tervezéshez és a nyilvántartás vezetéséhez, ami a kereslet pontos előrejelzéséhez szükséges. Az ütemterv hónapokra és hetekre van felosztva.

A cél egy szilárd terv kidolgozása arra vonatkozóan, hogy mi történjen az elkövetkező hónapokban. Néhány havonta újraértékelni lehet a tervezett igényt. Ne félj korábban módosításokat végezni, ha a kereslet azt megköveteli.

Termelési mennyiség

Ez az egységek száma, amelyet úgy döntöttek, hogy minden héten gyártják. Tegyük fel, hogy a keresleti terv elemzése után úgy dönt, hogy hetente 200 egység terméket gyárt. Ezután a 200-as számot hozzá kell adni minden heti oszlop végéhez.

De ne álljon meg itt, mivel most hozzá kell rendelnie, hogy az egyes termékváltozatok hány darabot képviseljenek összesen 200-ban. Ez attól függ, hogy mi van már raktáron, és a várható keresletre.

Például egy héten a 200 egység lehet egy típusú, míg a következő héten a termelést egyenletesebben lehet elosztani a különféle terméktípusok között.

Követendő lépések

A gyártási tervezési folyamatban követendő lépések a következők:

- Készítsen térképet a keresletről és készítse el a keresleti tervet.

- Számítsa ki a szükséges alapanyagokat, és indítsa el az ellátási láncot a termelési tervezési folyamatokkal.

- Most már készen áll egy produkciós főterv javaslatának kidolgozására. Ez olyan, mint egy vázlat, amely megvizsgálja, hogy a fő termelési terv megvalósítható-e.

- Használjon kapacitástervezési technikát, hogy megtudja, képes-e megfelelni a javasolt fő termelési tervnek. Ezt a technikát továbbra is használják annak folyamatos felmérésére, hogy a kapacitás kielégíti-e a keresletet, amikor a fő termelési terv működik.

- Ha a fő termelési tervre vonatkozó javaslat életképes, akkor azt az ügyfélszolgálat, az erőforrások hatékony felhasználása és a készletbe fektetés szempontjából értékelik.

- Ezen lépések elvégzése után készen áll arra, hogy engedélyezze ezt a vállalat hivatalos gyártási főtervének. A társaság teljesítményét továbbra is figyelemmel kísérik, hogy minden jól működjön.

Példa

Az alábbiakban egy példát mutatunk be a bőr táskákkal foglalkozó gyár általános termelési tervéről. Az egyszerűség kedvéért csak két termék látható, az egyiknek két színváltozata van, a másiknak három, azaz összesen öt terméktípus.

- Először a gyár számára rendelkezésre álló kezdeti leltárt az asztal bal oldalára helyezik.

- A tervezett teljes igényt hozzáadjuk a táblázat jobb széléhez.

- Az előállítandó mennyiséget az eredeti készletből, a keresletből és a rendelkezésre álló termelési kapacitásból kell kiszámítani. Ebben a példában a két hónapnak megfelelő nyolc hetet vesszük figyelembe.

Ezen általános terv alapján megfigyelhető a gyár által a két hónapos időszak alatt hetente előállítandó teljes mennyiség, részletezve a két kiválasztott termék mindegyik változatára.

Végül a teljes előállított mennyiségnek képesnek kell lennie kielégíteni a várt igényeket, figyelembe véve az időszakra rendelkezésre álló kezdeti készletet.

Irodalom

1. Wikipedia, a szabad enciklopédia (2019). Fő termelési ütemterv. Forrás: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Az egyetlen fő gyártási ütemterv-útmutató, amelyre mindig szükséged lesz. Forrás: katanamrp.com.
3. Bolygó együtt (2018). A fő termelési ütemezés (MPS) céljai. Forrás: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Fő termelési ütemterv (MPS). Feltöltve: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Fő termelési ütemterv. Forrás: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Fő termelési tervezés. ResearchGate. Forrás: researchgate.net.