A VÁLLALKOZÁSHOZ VEZETŐ FŐ MOTIVÁCIÓ - MUNKA - 2025

A vállalkozáshoz vezető fő motivációnak általában semmi köze a pénzhez. A pénzt a vállalkozói készséggel kapcsolatos további előnynek tekintik, mivel a valódi motiváció az autonómiához, a függetlenséghez, a csapatmunkához és a tapasztalatokhoz kapcsolódik.

A legtöbb vállalkozó úgy dönt, hogy a vállalatokat a semmiből építi fel, és feláldozza idejét, azzal a kockázattal jár, hogy ezek a vállalatok nem lesznek sikeresek. Ezt az áldozatból nyerhető elégedettség és jutalmak motiválják (Wilson, 2011).

A jutalom minden vállalkozó számára eltérő. Vannak olyanok, akik saját vállalkozást indítanak, mert inkább az idejük gazdálkodására irányulnak, a forgalmas munkaidőn kívül.

Másrészt vannak olyan személyek, akik élvezik a teljes ellenőrzést a munka során minden nap meghozott döntések felett, és vannak olyanok, akik hisznek a vállalkozás társadalmi potenciáljában.

Általában véve, hogy vállalkozóként való fellépés kockázatvállalást jelent pénzügyi szempontból. Ha azonban egy vállalkozás sikeres, akkor a vele járó jutalom meghaladja a pénzhatárokat. Ez az ötlet elsősorban arra ösztönzi az embereket, hogy orientálódjanak a vállalkozói szellemre. (Alton, 2015)

A vállalkozóként való elindulás fő okai

Rugalmasság

Egyes vállalkozók, akik vállalkozni akarnak a saját vállalkozás alapításával, azért vannak, mert fáradtak a hagyományos munkára jellemző követelményekből. Nagy felelősséggel rendelkező pozíciókban a követelmények kivételesek. Ilyen módon az embereknek hosszabb órákat kell dolgozniuk a főnökök és az ügyfelek szolgálatában.

Ha vállalkozást választ, akkor lehetősége van, hogy ne legyen főnöke. Te magad lesz a saját főnöke. Ilyen módon sok ilyen igény megszűnik, az ütemterv rugalmasabbá válik, a munkát célkitűzések és eredmények alapján végzik, és a munkaterhelés sok szempontból csökken.

Eleinte azonban minden vállalkozás nagyon igényes. Szóval gyakori, hogy a vállalkozók sok stressz alatt hosszú órákat dolgoznak.

Valójában sok vállalkozónak keményebben kell dolgoznia, mint az ugyanazon iparágon belüli legtöbb alkalmazottnál (Pozin, 2013).

Ellenőrzés

Az irányítás iránti vágy az egyik legnagyobb motiváció a vállalkozók vezetői pozíciókra törekvéséhez. Amikor főnök pozícióba kerül, lehetősége van arra, hogy eldöntse, ki lesz a társaság tagja, mennyi pénzt fog keresni, és milyen felelősséget vállal majd.

Sok vállalkozó olyan magánszemély, aki belefáradt a nagyvállalatoknál dolgozni, és olyan karriert választott, ahol ők maguk állnak a döntéshozatal élvonalában. Ez az ellenőrzési pozíció azonban nagyfokú stresszt és felelősséget jelent.

Mindig fennáll a siker vagy kudarc lehetősége. Ha azonban vállalkozóként vállalja a vezetői pozíciót, a sikerért és a kudarcért egyaránt a felelősséget a vezető viseli.

Pénz

Noha a vállalkozáshoz nem ez a fő motiváció, előnye, hogy sok induló vállalkozás idővel megszerezheti azt.

Van olyan sikeres vállalkozók története, mint Richard Branson és Mark Zuckerberg, amelyek azt mutatják, hogy minden lelkes polgár, akinek jó ötlete van, milliomos lehet.

Ellentétben ezzel a közkedveltséggel, vállalkozóként történő pénzszerzéshez jó ötletre, jól felépített üzleti tervre és a vállalkozás felállításához szükséges idő rendelkezésre állására van szükség.

Általában a pénz nem akkor származik, amikor közvetlenül keresik, hanem a szervezet növekedésének következményeként jelenik meg.

Csapatmunka

Vannak olyanok, akik szeretnek együtt dolgozni másokkal, és szereti a légkört, amely a csapatmunkán alapul a problémák megoldása érdekében. Az egyének közötti interakció kölcsönös tiszteleten alapul, és találkozhatunk intelligens emberekkel, akik hajlandóak együttműködni több ember társaságában.

Vannak olyan vállalatok, amelyek lehetőséget kínálnak alkalmazottaiknak, hogy más emberekkel közösen dolgozzanak. Ez az alternatíva azonban valóban kézzelfogható, amikor egy indítást indítanak, és a vezetőknek lehetősége van arra, hogy a saját csapatakat a semmiből felépítsék.

A vállalkozóvá válás egyik motivációja az, hogy stratégiailag megválaszthassam azokat a kollégákat, akikkel meg akarunk osztani egy csapatot. A vállalkozók általában mentorok, és szerepük alapvető a csapat struktúrájában.

Ezért alapvető felelősségük van a vállalkozásukhoz szükséges készségek, tehetségek és személyiségek kiválasztásában. (Macmillan, 2010)

Örökség

Egyes vállalkozókat nem annyira motivál a pénz vagy a tapasztalat, mint a hagyaték hagyásának gondolata. Lehet, hogy szeretnének egy márka arcává válni, és kicsit hírnevet szerezni az út során. Lehet, hogy ezt a hagyatékot szeretteiknek is hagyják, és a társaságot átadják a jövő generációinak.

A motiváció e tekintetben valami létrehozásához kapcsolódik, amelynek van értelme és idővel megmaradhat.

Ez a motiváció az egyik legerősebb a vállalkozók számára, mivel más módon nem érhető el, és pénztől, illetve vállalkozói tapasztalattól függetlenül működik. (Sauser, 2015)

Lehetőség

Sok vállalkozó egyetért abban, hogy az egyik legnagyobb motiváció, amely a vállalkozói szellemhez vezet, azzal a lehetőséggel kapcsolatos, hogy valóban olyan munkát végezzen, amit szeretne.

Más szavakkal: egy vállalat részeként egy csapat tagja vagy, de be kell tartania néhány iránymutatást a ebben a társaságban már bevezetett politikákkal kapcsolatban.

Vállalkozóként eldöntheti, hogy milyen politikát kíván végrehajtani, és így eldöntheti, hogyan kell a munkára, és milyen feladatokat kell elvégezni. (McMillan, 2011)

Autonómia

Egyes vállalkozók egyszerűen el akarják kerülni a szakmai karrier felépítésével járó napi áldozatokat, és egy önfenntartó útra mennek.

Ilyen módon mindig keresnek egy módszert a vállalkozói szellem sikeressé tételére, mert attól tartanak, hogy visszatérjenek az unalmas irodai munkához.

Az, hogy miként akarod, mikor és miként akar lenni, az egyik legfontosabb motiváció azok számára, akik vállalkozássá válnak.

Ez azt a képességet írja le, hogy képes a saját sorsáért felelősnek lenni, és képesnek tartja megteremteni saját életét, ahogy szeretné. (Baht és McCline, 2005)

Irodalom

1. Alton, L. (2015. augusztus 12.). Vállalkozó. Vissza az öt motivációból, amelyek ösztönzik az embereket a vállalkozás kiválasztására: vállalkozó.com.
2. Baht, S. és McCline, R. (2005. április 19.). com. Vissza a következőhöz: Mi motiválja a vállalkozót ?: rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Mi lenne, ha az önkéntes álma megtörténne? A. Macmillan: Légy nagy vállalkozó: taníts magad. Abigdon: Hodder címsor.
4. McMillan, A. (2011). Mi az a vállalkozó? A. McMillan-ban Légy ragyogó vállalkozó. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (2013. február 19.). Bekerülve: Ha a munka nehéz és az órák hosszúak, ezek az okok, amelyek az alapítók folyamatosan azt teszik, amit csinálnak.: Inc.com.
6. Sauser, L. (2015. február 12.). TeachStars. Vissza a következőhöz: Kérdezzen egy vállalkozótól: Mi motiválja Önt?: Techstars.com.
7. Wilson, J. (2011. május 30.). Mars. Mi szerepel egy vállalkozónál? (Tipp: Ez nem pénz): marsdd.com.