- Hagyományos vállalkozás
- Vállalkozói tevékenység a Lean Startup segítségével
- 1 - Van egy ötleted
- 2 - Minimálisan életképes termék / szolgáltatás jön létre
- A 3-szó szerint kijön az utcára, hogy információkat szerezzen
- 4-Invest idő és pénz
- Kezdeti lépések: gondoljon át az ötletre
- Üzleti terv
A Lean Startup módszer egy üzleti vállalkozás indításának egyik módja, amely egy ötlet érvényesítésén, egy minimálisan életképes termék (PMV) felépítésén és az alacsony pénzbefektetésen alapul. A főiskolák, intézetek és egyetemek általában nem tanítják vállalkozás indítását. Az emberek gyakran nagy kockázatot hordoznak, ezért fontos, hogy ezt az eljárást megismerjék egy üzleti ötlet elindítása előtt.
A Lean Startup módszer már évek óta létezik az Egyesült Államokban, és bár Spanyolországban, Mexikóban, Kolumbiában és Argentínában fokozatosan ismertté válik, még hosszú utat kell megtenni.
A Lean Startup vállalkozói módszertan az innovatív üzleti ötletek validálására, és szemléletváltást képvisel a latin-amerikai országokban szokásos módon. Ez lehetővé teszi, hogy elkerülje a hatalmas pénz és idő eltöltését, és jövedelmező üzleti ötlettel álljon elő.
Jelenleg a recessziós helyzetben növekszik azoknak a vállalkozóknak a száma, akik saját vállalkozást akarnak indítani, ezért ideális, ha megpróbálják ezt a módszertant csőd nélkül alkalmazni.
Hagyományos vállalkozás
Ha egy személynek vagy csapatának üzleti ötlete van, hagyományosan a következőket teszik:
1 - Van egy ötleted.
2 - Helyezzen el időt és pénzt a termék / szolgáltatás fejlesztésében. Néha egy vagy több éven át dolgozik, és több ezer eurót költ. Ez megérezte, hogy a szolgáltatás / termék lehet a kereslet, bár ez nem igazán ismert, és nincs információ a üzleti és a potenciális ügyfelek.
3 - Tegye ismertté termékét vagy szolgáltatását.
Az eredmények lehetnek:
-Az üzlet jó. Ez történik az idő egy kisebb részén. Az induló vállalkozásoknak csak 5% -a él túl.
-Az üzlet kudarcot vall, és a pénz és az idő pazarlik.
Vállalkozói tevékenység a Lean Startup segítségével
Ennek a módszertannak az a célja, hogy ne kockáztasson olyan vállalkozást, amelyről nem tudjuk, hogy lesz-e kereslet, ha megold egy problémát, ha az emberek fizetnek érte, vagy ha ez számunkra jövedelmező lesz. Röviden: a lehető legnagyobb mértékben csökkentse a csőd kockázatát.
A Lean Startup használatával megváltozik a perspektíva:
1 - Van egy ötleted
Ezzel kapcsolatban azt javaslom, hogy szentelje magát valami olyannak, amelyet igazán szeretsz csinálni, amely iránt szenvedélyt érez, ismerete van, és vállalkozássá válhat.
2 - Minimálisan életképes termék / szolgáltatás jön létre
Ez egy termék vagy szolgáltatás, amely megfelel a végtermék minimális tulajdonságainak. Arról szól, hogy ne fektessen be pénzt a termékbe, mielőtt nem ismeri azt, hogy kereslet van, megoldja a problémát, és az emberek fizetnek érte.
Például a Dropbox alkotója feltöltött egy videót a YouTube-ra azzal, amit szolgáltatása jelent. Miután több ezer látogatást és pozitív megjegyzést kaptunk, milliomos befektetést ajánlottak fel neki.
A 3-szó szerint kijön az utcára, hogy információkat szerezzen
Tudnia kell, hogy az Ön termékét / szolgáltatását az emberek követelik-e, ötleteket, amelyekhez hozzájárulhatnak, az emberek látását az Ön vállalkozásáról stb.
Az emberek megmutatják a minimálisan életképes terméket, hogy tudják, mit gondolnak róla, mit javíthatnak, ha perelik, ha megold egy problémát stb. Ezt interjúkon keresztül fogja megtenni (minden cikkben részletezem az egyes lépéseket).
Például a (az Amazon által megvásárolt) Zappos milliárdos alkotója elkezdett cipő eladásával, amelyet kartonon mutatott fel, házról házra látogatva. Ez volt a legkevésbé életképes termékük.
2/3 vállalkozó megváltoztatja kezdeti üzleti ötletét, és a dolgok végén teljesen különbözik az eredeti ötlettől. Ezért nagyon valószínű, hogy az "A" terv teljesen megváltozik. Annak ellenére, hogy ez a helyzet, a nem bevált (A terv) hipotézistől a B tervig, amelyben ellenőrizted a hipotézist.
Néha olyan vállalkozókat látunk, akik sikeresek voltak a termékükkel és milliárdosokká váltak. Sokan azonban általában évek óta dolgoznak a termékükön (a gumiszerű karkötő feltalálója három évig dolgozott ezen az egyszerű ötleten). Steve Jobs-hez hasonló esetek, amelyek rögzített jövőképgel rendelkeznek, és amelyek továbbra is sikeresek, ritkán fordulnak elő.
4-Invest idő és pénz
Amikor kulcsfontosságú információkat kapunk azokról a termékekről / szolgáltatásokról, amelyeket az emberek szeretnének, ha fizetnek érte, ha megoldják a problémát, és ha ez számunkra jövedelmező lesz, időt és pénzt fektetünk a termék / szolgáltatás fejlesztésére. Csak ebben az esetben. Ekkor lépünk át az A tervről a B, C vagy D tervre.
Kezdeti lépések: gondoljon át az ötletre
Ha még nincs ötlete, azt javaslom, hogy tartsa be az alábbiakat abban, amit gondol és mire fog dolgozni:
- Légy szenvedélye: ily módon több órát töltene könnyedén, motiváltabbak lesznek, és mindig új ötleteid vannak az innovációra.
- Tudjon róla: ha szakértő vagy a fejleszteni kívánt üzlet témájában, akkor könnyebb lesz előre lépni, és az emberek jobban bíznak benne.
- Legyen vállalkozás: ha nem kormányzati szervezetet akar nyitni, akkor nem kell aggódnia, hogy nyereséges legyen, hanem ha megélhetést szeretne élni vele, gondoljon valamire, amellyel állandó jövedelmet szerezhet. Próbáld meg elképzeléseddel megoldani egy problémát.
Üzleti terv
Az első dolog az, hogy írja meg kezdeti elképzelését / ötletét, és ossza meg másokkal, hogy visszajelzést tudjon adni neked.
Hagyományosan az üzleti tervet használják, amely gyakran meghaladja az 50 oldalt, és hosszú időbe telik a befejezése. Mint mondtam neked, az A-terv valószínűleg megváltozik, miért költene annyi időt egy olyan ötlet üzleti tervére, amely nem működik?
Jobban használjon valami kevésbé statikus anyagot, amelyet megváltoztathat, ha megváltoztatja az eredeti ötletét. Ehhez Ash Maya, a Lean Startup szakértője használja a Lean Canvas-t.
