MI A VERSENYELŐNY A MICHAEL PORTER? - MUNKA - 2026

A Michael Porter versenyelőnye kijelenti, hogy három fő módja van a piaci pozíciónak a versenytársakkal szemben: a legalacsonyabb árak, a differenciálás és az összpontosítás érdekében.

Michael Porter amerikai közgazdász, professzor és kutató a Harvard Egyetemen. Porter kiadott egy sor olyan munkát, amelyek az üzleti stratégia területén készültek, és amelyek a jelenlegi vállalati modellekben nagyon befolyásosnak tekinthetők.

Michael porter

1985-ben kiadta a Versenyképesség előnye című könyvet, amelyet különösképpen a vezető tisztségviselőknek szenteltek, de ez jelentős hatást gyakorolt ​​sok különböző üzleti szintű ember számára, akik érdeklődtek az üzleti sikerek leghatékonyabb módszereinek ismerete iránt.

Porter kijelenti, hogy minden társaságnak egyértelmű stratégiával kell rendelkeznie, mert csak ezen keresztül lehet jobb a verseny.

Porter szerint a stratégia alapvető része annak meghatározása, hogy mi a vállalat versenyelőnye, amely előnye fenntartható az említett társaság élettartama alatt és lehetővé teszi, hogy szembenézzen az ágazatbeli versenytársakkal.

A Porter gondolkodásának másik alapvető gondolata az értéklánc fogalma, amelyet a vállalat részét képező tevékenységek hozzáadottérték-hozzáadása eredményeként generálnak.

Michael Porter versenyelőnyének koncepciója változtatást jelentett a vállalati stratégiák felépítésében, és sok vállalkozót ösztönözte, mind a nagy, mind a kicsi, hogy ezeket az ötleteket egyszerűsített módon tegyék a gyakorlatba.

Érdekelheti a Porter Diamond: Definition és annak 4 pillére.

A versenyelőny típusai Porter szerint

Alacsony árak

Az ilyen típusú versenyelőny összekapcsolódik azzal a képességgel, hogy egy vállalat a piacon a legalacsonyabb áron kínáljon terméket vagy szolgáltatást.

Egy társaság alacsonyabb árakat tud nyújtani, mint a versenytársai, ha képes ezeket a termékeket vagy szolgáltatásokat alacsony költségekkel előállítani.

Ez a felfogás az alábbiakon alapul: ha a fogyasztónak két, egymással helyettesítö termék van, és az egyik olcsóbb, mint a másik, akkor a fogyasztó inkább a legolcsóbb terméket választja.

Az alacsony árvezetés nem feltétlenül veszi figyelembe, hogy a gyártott termék jobb vagy rosszabb minőségű, mint a verseny.

Kizárólag arra a helymeghatározásra utal, amelyet a termékek vagy szolgáltatások alacsonyabb árakon kínálnak, mint a versengő társaságok.

Az alacsony költségek miatt a vezetés kialakítását befolyásoló tényezők közül a méretgazdaságosság jelent meg.

Ez a kifejezés azt az alacsony termelési költséget jelenti, amelyet egy vállalat elérhet, ha magas termelési szintje van: minél magasabb a termelési szint, annál alacsonyabb a költség. Bármely nagyüzemi gyártó cég példája a méretgazdaságosságnak.

Egy másik tényező, amely befolyásolhatja az alacsony árak miatt a versenyelőny megteremtését, a termelő iparágak elhelyezkedése olyan földrajzi területeken, amelyek kevesebb beruházást vonnak maguk után, például a munkaerő, a szolgáltatások fizetése vagy a fizikai hely fenntartása szempontjából.

Megkülönböztetés alapján

A differenciálás révén elért versenyelőny esetén egy társaság olyan terméket vagy szolgáltatást kínál, amelyet a nyilvánosság úgy tekint, mint jobb, mint a piacon más társaságok által kínált helyettesítő termékek vagy szolgáltatások.

Bár az összes termelési folyamat mindig arra törekszik, hogy termékeket vagy szolgáltatásokat a lehető legtermékenyebben állítson elő (azaz a legmagasabb minőséget állítsa elő, miközben a legkevesebb erőforrást fekteti be), a differenciálás révén versenyelőnyben részesül, a alacsonyabb árat, mint a versenytárs társaságok.

A megkülönböztetés különböző szempontokon alapulhat, amelyek válaszolnak arra, hogy milyen előnyökkel jár a társaság, amelyek hozzáadott értéket képviselnek a termékhez vagy szolgáltatáshoz, és amelyek annyira relevánsak a fogyasztó számára, hogy valószínűleg hajlandó több pénzt befektetni annak érdekében, hogy jobb terméket fog mérlegelni, mint amit a verseny kínálhat.

Ebből a szempontból az innováció kulcsszerepet játszik, mivel egy vagy több igazán figyelemre méltó tulajdonság felajánlásáról szól, így a termék vagy szolgáltatás nagyon értékes a fogyasztó számára.

A differenciálás alapján a versenyelőnyök egyik legjellemzőbb példája az Apple vállalat, amely folyamatosan kínál olyan termékeket, amelyek bizonyos innovációt kínálnak, és bár ajánlata nem tartalmazza a versenytársaknál alacsonyabb árakat, ez az egyik legkelendőbb technológiai termékipar..

Fókuszban

Ez a versenyelőny az abszolút elkötelezettséggel kapcsolatos, hogy teljes mértékben megértsük a nyilvánosság vagy a célkitűzés jellemzőit és igényeit, amelyre a társaság egy bizonyos terméket vagy szolgáltatást kínál.

Mivel egy adott célra való összpontosítás szinte abszolút elkötelezettséget von maga után e közönség számára, ez a versenyelőny általában a kis piacokon jelentkezik. A hangsúly a lehető legszemélyesebb élmény megteremtése.

A fókusz alacsony ár- vagy differenciálódási perspektíva alkalmazásával generálható. Mindenesetre a végső cél az, hogy a fogyasztó közvetlenül és személyesen gondozottan érezze magát.

Általában a nagyon nagy iparágak, amelyek elkötelezik a meglehetősen nagy piacok kezelését, nem rendelkeznek ilyen típusú versenyelőnyvel.

A kisebb vállalatok, amelyek nagyobb eséllyel személyre szabhatják az ügyfelek elérését, képesek lehetnek hatékonyan megcélozni ügyfeleiket.

Porter látásának részletei

2014-ben Rita Gunther McGrath közgazdász kiadott egy könyvet, melynek címe a versenyképesség előnye.

Ebben a munkában azt állítja, hogy a társadalom jelenlegi helyzetére tekintettel a versenyelőny fogalma már nem a legpontosabb, és egy másik típusú előnyt hoz fel: az ideiglenes előnyt.

Ez a jövőkép azon a tényen alapul, hogy a fogyasztókat manapság nem olyan könnyű megvizsgálni és megjósolni, mint a múltban, és ez azt jelenti, hogy a megkülönböztethető versenyelőnyök időben nem maradnak fenn, mivel a fogyasztói magatartás.

Az átmeneti előnymodell mögöttes elképzelése azt jelzi, hogy egy vállalat jobb eredményeket fog elérni, ha egyszerre több előnnyel működik, és ezek az előnyök átmeneti jellegűek, mert változhatnak, mindig a piaci mozgás függvényében változhatnak.

Irodalom

1. "Komparatív előny" a Investopedia-ban. Beolvasva 2017. szeptember 8-án a Investopedia-tól: investpedia.com.
2. Satell, G. "Miért az új versenyelőny az együttműködési képesség" (2017. december 4.) a Forbes-ben. A Forbes-től 2017. szeptember 8-án letöltötték: a forbes.com
3. Gunther, R. "Átmeneti előny" (2013. június) a Harvard Business Review-ben. Visszahozva: 2017. szeptember 8-án a Harvard Business Review oldalról: hbr.org.
4. "Michael Porter" (2008. augusztus 1.) a The Economist-ben. A (z) The Economist-tól 2017. szeptember 8-án letöltötték: Economist.com.
5. Amadeo, K. „Mi a versenyelőny? 3 működő stratégia ”(2017. május 11.) az egyensúlyban. Beolvasva 2017. szeptember 8-án a mérlegből: thebalance.com.
6. "Az Apple csökkentette a profitot, de növelte az iPhone eladásait" (2017. január 31) El Informadorban. Beolvasva 2017. szeptember 8-án az El Informador-tól: informador.com.mx.
7. "Michael E. Porter" a Harvard Business School-ban. Visszakeresve: 2017. szeptember 8-án a Harvard Business School-től: hbs.edu.
8. "Versenyelőny" (2008. augusztus 4.) a The Economist-ben. A (z) The Economist-tól 2017. szeptember 8-án letöltötték: Economist.com.