A LEHETŐSÉGEK TERÜLETEI: TÍPUSOK, JELLEMZŐK ÉS PÉLDÁK - KULTURÁLIS SZÓKINCS - 2025

A lehetőségek területe különböző fogalmakat foglal magában; Mind a személyes, mind az üzleti szférára vonatkozhatnak. Egyesek személyiségünk olyan részei vagy részei, amelyeket általában hibának tekintnek, és a lehetőségek területévé válnak, mivel egyesek ezeket a bántalmazásokat előnyösnek tekintik. Ezt általában személyes szinten tekintik.

Más emberek azonban azt definiálják, mint egy bizonyos követelmény teljesítéséhez szükséges vagy szükséges tevékenységet, és így magasabb szinten garantálják a társaságban vagy más helyeken elrendelt vezetési rendszert. Ez a pont inkább az üzleti értelemre összpontosít.

Például az egyik lehetőség egy személyben lehet a szociális készségeik vagy a munkahelyi termelékenység javítása. Egy társaság esetében olyan országban kezdheti meg üzleti tevékenységét és működését, ahol még nem tette meg.

A lehetőségek területei

A lehetőségek területei személyes szinten

Személyes szempontból a lehetőségeink kihasználásának vagy elvesztésének példái az események, amelyek rossznak, rossz szokásnak vagy trükknek válnak, és amelyek károsíthatják vagy károsíthatják szakmai életünket, és így súlyos problémát okozhatnak.

Ezért a legjobb, amit tehetünk, hogy javítsuk lehetőségeinket, hogy jobb életminőséget szerezzünk.

A lényeg az, hogy meghatározzuk azokat a rossz szokásokat, amelyek negatívan befolyásolják, és kezdjük felszámolni őket. Nyilvánvaló, hogy ez egy lassú és összetett folyamat. Napi kis cselekedetekkel azonban elérhetjük azokat a különféle célokat, amelyeket magunknak vetünk fel.

Hosszú távon ezek a személyes szinten végrehajtott változások sikert és jobb életminőséget eredményeznek minden szempontból. Lehetséges lesz egy állandóbb, elkötelezettebb és felelősebb személy, többek között, amellett, hogy a magasabb szint eléréséhez a munkához szükséges.

2010-ben Behisa P. számos lépést javasolt a személyes lehetőségek minden területének leküzdésére. Pontosabban, hét olyan pont van, amelyek egymással kapcsolatban vannak, és segítik az akadályok leküzdését.

1- Ismerje meg magunkat

Az első lépés az, hogy emberekként be kell merülnünk a létezésünkbe, és fel kell ismernünk az életünk vezető erősségeit és gyengeségeit. Az, hogy bonyolult helyzetben van, nem határozza meg az élet többi részét. Mindig lesz valami jó.

2- Elemezze a múltbeli tapasztalatokat

A második lépés az, hogy emlékezzünk a korábban az életben éltekre, hogy így azok a dolgok, amelyek tanulásként szolgáltak, ezeket az órákat gyakorlati módon alkalmazzák.

3- Fokozza az erényeket

A harmadik lépéssel kapcsolatban Behisa, P. azt mondja: „A lehetőségei meghatározásának legfontosabb kulcsa a veleszületett készségek és képességek kiaknázása és alkalmazása, mindazonban, ahol jobb vagyunk, kiváló teljesítményt nyújt. Az előrelépés leggyorsabb módja az, hogy meghatározzuk, mit csinálunk jól ”(2010).

4- Írja le a készségeket

Negyedszer, javasoljuk, hogy készítsen részletes listát arról, hogy mi az a legjobb készség, amely az ember rendelkezik, beleértve a tehetségeket, a hobbi és az ismereteket. Egyszerűen, minden olyan terület, amelyet nagy mértékben elsajátítanak.

5- Osztályozza a felsorolt ​​készségeket

A megszerzett készségek és az a tevékenység, amelyet az ember a legjobban birtokol, a fent felsorolt ​​tevékenységeket prioritás szerint kell megszervezni.

6- Válassza ki a legjobbat

A hatodik helyen kell kiválasztania az öt legjobb hobbit, készségeket, tehetséget, ajándékot, többek között, amelyek a lista tetején állnak: ezek meghatározzák az új lehetőségeidet, hogy a legtöbbet hozhassák ki belőle.

7- Menj el

Utolsó lépésként egyszerűen hagyja, hogy a fantáziád és a kiválóság repüljön, azon tehetségek alapján, amelyeket ma már elismernek.

Lehetőségi területek üzleti szinten

Elsődlegesen azt kell tennünk, hogy meghatározzuk azokat a hibákat vagy hibákat, amelyeket el lehetne hozni annak érdekében, hogy világosabbá váljunk azokról a szempontokról, amelyekben keményen kell dolgoznunk és javulnunk kell.

A képzés az egyik legjobb módja a fejlesztésnek a lehetőségek területén. Egyszerűen, mi a képzési igény (DNC, rövidítéséhez angolul)?

Ez a módszertan pontosan felismeri azokat a hibákat, amelyekben dolgoznunk kell, és amelyeket nem ösztönöz az intuíció. Ezt a programot többnyire négy szakaszban hajtják végre.

1- Ideális helyzet

A lényeg az, hogy a tanácsadóknak meg kell határozniuk azokat a tudásokat, készségeket és követelményeket, amelyekre szükség van, de a személyzetnek nincs, és ezért nem tudja őket felhasználni munkájának a legjobb módon történő elvégzésére. Ezt ideális helyzetnek hívják.

Az ideális helyzet viszont több elemre bontható. Az első részben vannak az anyagi erőforrások, amelyek szükségesek a munkavállalók számára funkcióik fejlesztéséhez.

Ezenkívül meg kell ismertetnie, hogy milyen funkciókat végeznek az egyes emberek a társaságban, és azt a munkakörnyezetet, amelyre mindenkinek szüksége van, hogy munkáját a legoptimálisabb módon végezze.

2- Valós helyzet

Másrészt, és második pontként a valós helyzet leírását tartalmazza, amelyet a neve említ, meg kell vitatni, hogy milyen ismeretekkel és készségekkel rendelkeznek az adott helyszínen dolgozó személyzet. Ehhez az interjúk és a kérdőívek segítségére van szükség, többek között az eszközökkel.

3- Összehasonlító elemzés

A harmadik lépésben összehasonlítani kell a valós helyzet és az ideális helyzet közötti összehasonlító elemzést. Ezt követően és a korábban elhelyezett mutatók alapján a korábban kapott eredményeket ellenőrzik és összekapcsolják.

Ilyen módon könnyebb lesz megtudni, mely befolyásoló tényezőket kell elérni, és melyeket már tekintik megszerzettnek.

4- Valós képzési igények

Az utolsó elvégzendő tényező, amelyet a fent leírt lépés követ, annak megállapítása, hogy mi a valódi képzési igény. Ez segít megismerni azokat a területeket, ahol az alkalmazottaknak segítségre van szükségük.

Másrészről a vállalkozásoknak különféle ágazatai vannak, amelyekben fejleszteni lehetnek, amelyek előnyeik lehetnek az országuk vagy régiójuk kínálatának és keresletének szintje szerint, és amelyeket lehetőségek terén lehetne tekinteni.

A turizmus olyan vállalkozás, amely évente növekszik, és jelenleg az emberek egyik legkeresettebb és legszükségesebb szolgáltatása. Minden, ami köze van a vendéglátáshoz, a légitársaságokhoz, többek között a különféle szállodákban vagy helyekben kínált csomagokhoz.

Meg kell jegyezni, hogy először meg kell vizsgálnia, hogy az ország, ahol él, jövedelmező-e ennek a vállalkozásnak a végrehajtására. Mivel azonban nagy vállalat, sok versenytárssal, ajánlott új termékeket kínálni, amelyek igényeik kielégítése mellett vonzzák és vonzzák az ügyfelek figyelmét.

Másrészt a pénzügyi szolgáltatások virágzik az utóbbi években, és ez az egyik leggyorsabban növekvő üzleti terület. A felkínálandó szolgáltatások lehetnek befektetési tanácsadás, kisvállalkozóknak vagy családoknak, hitelintézeti tanácsadás vagy fizetési módszerekkel kapcsolatos tanácsadás is.

Az egészségügyi terület olyan ágazat, amely soha nem veszti hatályát. Mindenekelőtt az elmúlt években a degeneratív és mindenféle betegség megnőtt, ezért a kereslet nagyobb volt, ami nagyszerű lehetőséget kínál e terület számára.

Ezenkívül személyesen kapunk megelégedést, mivel ez segít az embereknek egészségesebb életben élni minden nap. A lehetőség további területe lehet az elektronikus kereskedelem, azaz a biztonságos módszerek készítése különféle termékek vásárlására és online fizetéséért.

Ebben az értelemben az internet-hozzáférés növekedése befolyásolta. A felkínálandó termékek különféle lehetnek, ruháktól, cipőktől, ékszerektől kezdve a háztartási vagy tisztítószerekig.

Az utolsó lehetőség a vevőszolgálat, amely jelentősen növeli a felhasználók elégedettségét. Nem számít, hogy melyik vállalkozásnál dolgozik, az egyik legfontosabb elem az, hogy örömmel fogadjuk az ügyfelet, és így megszerezzük jóváhagyását, és garantáljuk a következő vásárlást.

Ezen túlmenően ezen a módon lehetőség van arra, hogy ezeket a hűséges ügyfeleket, akik elégedettek a jó szolgáltatással, ajánlják megválasztott üzleti vállalkozásukat ismerőseiknek.

Példák üzleti szintű lehetőségterületekre

Követve azt a területet, ahol a vállalatok jobban kihasználják az összes gyengeségüket, vagy egyszerűen csak képességeiket egy magasabb szintű kiaknázására használják, különböző példákat találunk.

1- Disney

Az első, és az egyik legnépszerűbb az, ami történt a Disney-vel. Eredetileg csak egy filmkészítéssel foglalkozó cég volt. Látta sikerét, és új kihívást jelentett magának.

Egy idő múlva elérte a szórakoztató parkok és egy új termékcsalád létrehozását, amelyek többek között játékok, babák és jelmezek.

2- Amazon

Hasonlóképpen, az Amazon az üzletből állt, amely csak könyveket árusított, és mindenféle online eladásra szánt terméket eladott, és elérte a mai sikert.

3- Apple

Eredetileg a 20. században alapították, mint az egyik fő vállalat, amely csak számítógépeket és számítógépeket árusított, de a legnagyobb eredményt akkor érte el, amikor úgy döntött, hogy kibővíti látókörét és kihozza az iPhone-t.

4- A zenei piac átalakulása

Végül, a 70-es és 80-as években létrehozott zenében és együttesekben az énekesek által az eladott lemezeknek köszönhetően a legnagyobb jövedelmet kapta. Manapság a bevételek a világszerte rendezett koncertekből és turnékból származnak.

Irodalom

1. Abramson, AJ, Tobin, MS, és VanderGoot, MR (1995). A nagyvárosi lehetőségek változó földrajza: A szegények szegregációja az Egyesült Államok nagyvárosi területein, 1970–1990. Housing Policy Debate, 6 (1), 45–72.
2. Behisa, P. (2010). 7 konkrét lépés a lehetőségek körének meghatározásához. Helyreállítva: patriciabehisa.com.
3. Benson T. és Mugarura S. (2013). Állattenyésztés-fejlesztési tervezés Ugandában: A lehetőségek és a kihívások területeinek meghatározása. Földhasználati politika, 35, 131-139. Helyreállítva: sciencedirect.com.
4. Cloward, RA és Ohlin, LE (2013). Bűncselekmény és lehetőségek: bűnöző bandák tanulmányozása (6. kötet). Routledge. Helyreállítva a books.google.com webhelyről.
5. Cox, T., Maris, T., De Vleeschauwer, P., De Mulder, T., Soetaert, K., és Meire, P. (2006). Az árvízvédelmi területek a torkolatok élőhelyének helyreállítási lehetőségeként. Ecological Engineering, 28. (1), 55-63. Helyreállítva: sciencedirect.com.
6. Hof, J., Flather, C., Baltic, T. és King, R. (2004). Az erdő és a hegyvidéki ökoszisztéma állapotának mutatói: a lehetőségek nemzeti területeinek azonosítása az adatok burkolásának elemzésével. Forest Science, 50 (4), 473-494. Helyreállítva: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, KR (1999). A nagyvárosi térségek gazdasági és társadalmi lehetőségeinek földrajza. Irányítás és lehetőségek a nagyvárosi Amerikában. Helyreállítva: könyvekből, google.com.