A VÁLLALATOK ANYAGI FORRÁSAI: IGAZGATÁS ÉS OSZTÁLYOZÁS - MUNKA - 2024

A társaság anyagi erőforrásai azok a tárgyi eszközök, amelyek a tevékenységük végzésekor rendelkeznek. Ide tartoznak többek között épületek, alapanyagok, föld, gépek, irodaszerek, számítógépes berendezések, járművek.

Mindez közvetlenül vagy közvetve befolyásolja a vállalat termelési folyamatát. Ezért nagyítóval kell megnézni őket és helyesen kezelni őket, hogy növekedjen a termelékenység, és ezért a szervezet elsődleges célja elérhető: a profit maximalizálása.

Ezek jó irányítása attól függ, hogy egy szervezet hatékonyan és eredményesen működik-e, vagy éppen ellenkezőleg, kudarcot vall, és folyamatos veszteségei vannak-e.

Ezért elengedhetetlen, hogy a szervezet tevékenységeinek tervezésekor figyeljen ezeknek az anyagoknak a kezelésére és integrálására.

Adminisztráció

A szervezetnek mint olyan egységnek, amelynek célja a profit maximalizálása az erőforrások hatékony felhasználása révén, gondosan kell kezelnie az erőforrásokat. Ellenkező esetben a rossz irányítás veszteségeket, késéseket és készletproblémákat okozhat.

Ezért a felteendő három kérdés a következő:

- Hogyan lehetne javítani az eredményt ugyanazokkal az anyagokkal?

Megoldások lehetnek az anyagok minőségében vagy a termelékenység javításában.

- Hogyan lehet csökkenteni az anyagokat, hogy ugyanazt az eredményt kapjuk?

Csökkentse az anyagok felhasználását, felhasználva újra, megszüntesse a felesleges anyagokat, és elvégezze a valóban szükséges anyagok részletes tervezését.

- Hogyan lehet csökkenteni az eredményt javító anyagokat?

Ez lenne a legambiciózusabb cél, és a két korábbi megoldás kombinálásával érhető el.

Ebben az értelemben különféle technikák léteznek, amelyeket a fenti eredmények elérése érdekében be lehet építeni egy vállalatban:

Leltár kezelés

A szervezet leltárának figyelemmel kísérése elengedhetetlen a készletek kezeléséhez és a hasznosság növeléséhez, ezáltal növelve azok hatékonyságát.

Anyagigény-tervezés (MRP)

Ezzel a rendszerrel meg lehet találni a szükséges mennyiségű anyagot, alkatrészt és alkatrészt egy adott végtermék előállításakor. Ezzel csökkentjük a felesleges anyagok költségeit.

Minőség-ellenőrzés

A lehető legjobb áru vagy szolgáltatás nyújtása érdekében ki kell értékelni a különböző anyagok minőségét. Ilyen módon az alacsonyabb minőségű anyagok helyettesíthetők, ami növeli a felhasználhatóságot és ezzel együtt az alsó sort.

Anyagok újrahasznosítása és újrafelhasználása

Az anyagok újrahasznosítása, akár ezekkel a más termékekkel történő előállításra, akár közvetlenül, jó módszer a költségek csökkentésére.

Biztosítani kell, hogy az újrahasználat vagy újrafeldolgozás során az anyagi erőforrás ne veszítse el a minőségét, negatívan befolyásolja a végső eredményt.

Integráció

Az integráció az a funkció, amellyel meghatározzák és megszerzik a szervezet terveinek és tevékenységeinek végrehajtásához szükséges erőforrásokat.

Az anyagi erőforrások esetében az integráció célja megbízható beszállítók kiválasztása, amelyek garantálják az anyagszállítás folyamatos minőségét és az optimális időtartam betartását, valamint az időszakos ellenőrzés.

Az anyagokat raktárakban kell megszervezni, akár a folyamatban lévő áruk alapanyagai, akár a végtermékek esetében.

Az anyagi erőforrások integrációjának követése

1- Határozza meg a kérdéses erőforrások igényeit és tulajdonságait.

2- Hozza létre az anyagminőségi szabványokat, időszakokat és tulajdonságokat.

3- Határozza meg, hogy az anyagokat hol fogják beszerezni.

4- Válassza ki a legjobb szolgáltatót az előző tanulmány alapján.

5- Válassza ki az erőforrásokat az előző szabványok alapján.

Az üzleti anyagi erőforrások típusai

Az anyagi erőforrásokon belül ezeket két típusra lehet osztani: átalakítási és felhasználási javak.

Átalakítási áruk

Ezeket manipulálják és más áruk előállításához használják. Ezek közvetlenül vagy közvetetten is felhasználhatók.

Közvetlen módon

Ezeket közvetlenül manipulálják más áruk előállítása során; például gépek, számítógépes berendezések, alapanyagok vagy szerszámok.

Gépezet

Ide kerülne a szervezetben használt összes olyan gép, amelyet fogyasztási cikkek előállításához használnak. Például egy gép ruhák gyártására textilgyárban.

Számítógép tartozék

A vállalat tevékenységében használt összes berendezés, például számítógépek vagy táblagépek.

Nyersanyagok

A nyersanyag az a forrás, amelyet közvetlenül a természetből nyernek, amelyet később felhasználnak a szervezet végső termékeinek előállításához. Néhány példa lehet a fa, a vas, az energia, a víz vagy az olaj.

Eredetüktől függően meg lehet osztani zöldségekre (fa, pamut, búza…), állatokra (gyapjú, bőr, hús…), ásványi anyagokra (vas, bronz, acél…), folyékony és gázneműre (víz, oxigén, nitrogén…) és kövületek (olaj, földgáz, szén…).

Eszközök

Ez magában foglalja a gyártási folyamatban használt eszközöket; például kalapácsok, szögek, csavarok…

Közvetve

A föld, az épületek vagy a járművek olyan anyagok, amelyek közvetetten befolyásolják a termelést. Ha nem léteznének, akkor a termelést nagymértékben érintené, sok esetben akár lehetetlenné is válhat.

Föld

A föld, ahol a társaság létesítményei találhatók, része az anyagi erőforrásoknak.

Birtok

Az épületek, gyárak vagy irodák, amelyek egy szervezetnél vannak.

Szállítási elemek

Ha a társaság rendelkezik olyan járművekkel, amelyeket a gyártási folyamat valamelyik szakaszában használnak, akkor ezek szintén anyagi erőforrások; például: teherautók, furgonok, alkalmazott személygépkocsik stb.

segédprogramok

Ezek azok, amelyeket önmagukban használnak eladásra vagy fogyasztásra. Ide tartoznak a készletek vagy irodaszerek.

Készletek

Ha a szervezet fizikai termékeket forgalmaz, akkor az összes készlete része az anyagi erőforrásoknak.

Irodaszerek

Ide tartozik a munkaterület fogyóeszközei, például papír, tollak, tinta és így tovább.

Irodalom

1. Pérez Porto Julián és Ana Gardey. Megjelent: 2010. Frissítve: 2010.
2. Definicion.de: Az anyagi erőforrások meghatározása (define.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Adminisztráció: globális és üzleti perspektíva"., 13. kiadás, Mc Graw Hill, Mexikó, 2008.
4. Munch Galindo, Lourdes. "Adminisztráció, szervezeti irányítás, megközelítések és adminisztratív folyamat"., Ed Pearson, 1. kiadás, Mexikó, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Az adminisztráció alapjai»., 9. kiadás, Trillas szerk., México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Modern adminisztráció"., 3. kiadás, Limusa szerk., México, 2007