AUTOKRATIKUS VEZETŐ: JELLEMZŐK, ELŐNYÖK ÉS HÁTRÁNYOK - MUNKA - 2025

Az autokratikus vezetés vagy az autoritárius vezetés olyan típus, amelyben a szervezeti vezetők abszolút hatalommal bírnak az általuk irányított munkavállalók vagy csoportok felett. Ez a stílus jellemzi azt a vezetőt, aki nem engedi a csoporttagoknak részt venni a döntésekben, oly módon, hogy végül uralja és alátámasztó válaszokat vált ki a tagoktól.

A görög auto (önmagától) és kratos (kormány vagy hatalom) származik, tehát ez egy olyan kormányzási rendszer, ahol az egyén, ebben az esetben a vezető akarata a törvény, mivel a hatalom csak őre támaszkodik.

Ily módon a szervezet tagjai maguk sem képesek (vagy ezek nagyon korlátozottak) javaslatokat tenni, még akkor is, ha maga a szervezet javát szolgálják.

Az autokratikus vezető elmondja a beosztottaknak, hogy elvárja tőlük, meghatározza az elvégzendő munkát és az elérendő célokat, és konkrétan bemutatja, hogyan kell ezt elérni.

Az egyik szerző, Richard Shell az Ohio Egyetemen azt állította, hogy négy alapvető vezetési stílus létezik: autokratikus, bürokratikus, liberális és demokratikus.

Az autokratikus vezető jellemzői

Az autokratikus vezetésen belül különböző jellemzőket találunk, amelyek közül kiemeljük:

Ő az, aki mindent megjelöl a szervezeten belül

Az ilyen típusú vezetésnél a vezető felel minden, a szervezeten belüli megteremtéséért (a célok meghatározása, a továbblépés módja stb.).

Nem hisz a csoport többi tagjának kezdeményezésében, ezért azt sem ösztönzi. Úgy véli, hogy ő az egyetlen kompetens, és mások nem képesek irányítani magukat.

A vezető olyan éberség, aki mindent tud, és mindenekelőtt mások kezdeményezései.

Központosítás

A vezető minden hatalma központosított, és legitim hatalomra támaszkodik, hogy képes legyen mind jutalmakat, mind kényszerítő erőket alkalmazni. Befelé irányul.

A vezető központosítja a munkacsoportok hatékony megrendelésével kapcsolatos döntéseket, és így elérheti a szervezet által javasolt célokat.

Engedelmesség

Arra számít, hogy a szervezet minden tagja engedelmeskedjen neki. Ez a vezető arra kéri az alárendeltket, hogy tartsák be és tartsák be döntéseit.

Dogmatizmus

Ez dogmatikus. Plusz, ez a figyelem középpontja. Néhány kutatás eredményei azt mutatják, hogy a hatalmat magukra összpontosítják, és álláspontjukat a csoport véleményére kényszerítik.

Teljes felelősséget vállal a döntéshozatalért

Minden dönt őt terheli, aki egyoldalúan dönti el a szervezetet érintő mindent, korlátozva minden beosztott részvételét.

Ez a szervezet minden döntését az ellenőrzésre és a hatalomra összpontosítja.

Jutalmazza vagy büntesse az alárendeltjeit

A legitim hatalom alapján ő ad jutalmat és büntetést az alárendeltnek.

A kényszerítés e vezetés egyik fő jellemzője, és utal a vezetõ hatalom gyakorlására az alárendelt felett, mivel a vezetõ a hatalom.

A hangsúly a parancsnokon és az irányításon

Az ilyen típusú vezetők hangsúlyozzák az irányítást. Általában magányosak és bizonyos területeken szakosodtak.

Vezetők, akik felügyelik a munkavállaló által végzett összes tevékenységet, hogy megfeleljenek az előre meghatározott előírásoknak.

Nagyszerű ismeretekkel rendelkezik a szervezet

Általában nagyon tájékozottak a szervezetről, aggódnak a versenytársak iránt és a szervezet részletes irányítására koncentrálnak.

Hosszú távon foglalkoznak a szervezettel.

Kezdeményezzen tevékenységeket, irányítsa és ellenőrizze az alárendeltket

Az autokratikus vezető az, aki a beosztottakat irányítja, mivel úgy véli, hogy ő a leginkább kompetens az irányítás és az összes döntés meghozatalakor.

Figyeli a beosztottjait, hogy megakadályozzák őket, hogy eltérjenek az általa javasolt iránymutatásoktól.

Érzékeny a szervezeti célokra

A Blake és a Mouton vezetõinek szervezeti vezetését és tipológiáját követõen az autokratikus vezetõk azok lennének, akik nem nagyon érzékenyek az emberekre, ellenkezõleg nagyon érzékenyek a szervezet céljaira.

Vagyis nem nagyon emberorientált, de nagyon eredményorientált a szervezetben.

Motiváció a személyes hatalomhoz

Az autokratikus vezetőkre jellemző a presztízs keresése és a személyes hatalom erős motivációja.

Az autokratikus vezető előnyei

Nagy teljesítmény a jelen lévő vezetővel

Az egyik első vezetői tanulmányt Kurt Lewin készítette az Iowai Egyetemen, és összehasonlította az autokratikus vezetõket a demokratikusabb vezetõkkel. Ez a kísérlet azt mutatta, hogy az autokratikus vezetõkkel bíró csoportok nagyon jól teljesítettek, amikor a vezetõ jelen volt.

Ez a tanulmány azonban azt mutatta, hogy a demokratikus vezetők is jól teljesítettek, és nem mutattak annyi hátrányt.

Nyilvánvaló, hogy a kapott eredmények jóak lehetnek a feladatok megkezdésekor, ám az idő múlásával a környezet feszült és káros következményekkel jár.

A képviselõknek nincsenek felelõsségei

Az autokratikus vezetõvel folytatott együttmûködés fõ elõnye az, hogy az alárendeltek tudják, hogy a vezetõ hozza meg a döntéseket, és csak engedelmeskedniük kell annak, amit ő határoz.

Csak nektek kell hallgatni rád, és elvégezniük a rájuk ruházott munkát, tehát a lehetséges nehézségekkel szembesülve nem kell megoldásokra gondolniuk.

Hatékony eredményeket lehet elérni

A tevékenységek végrehajtására megállapított időtartam betartásra kerül, a vezető ellenőrzése alapján.

A napi szállítások általában teljesülnek, mivel a munkavállalók prioritást élveznek a vezető által a javasolt célok elérése érdekében, és így nem járnak megtorlás.

Alkalmas, ha a munkavállalóknak nincs kezdeményezésük vagy éretlenek

Az autokratikus vezetők fontosak lehetnek bizonyos szervezetekben, mivel megfelelnek annak, amit a társaság megkövetel az általuk kialakított politika szerint.

Egyes munkavállalóknak nincs saját kezdeményezésük, és ezekben az esetekben a felügyeletükre és irányításukra felhatalmazásuk jobb munkavégzést eredményezhet, különösen azokban az esetekben, amikor nagy mennyiségű pénzt kezelnek, és a hibák nagyon költségesek lehetnek.

Alkalmas lehet vészhelyzetekben

Az autokratikus vezetés típusa megfelelő lehet vészhelyzetekben, amikor a problémát gyorsan és hatékonyan kell megoldani.

A vezető konzultáció nélkül és a rend betartása nélkül megrendeli dogmatikusan és határozottan. Alkalmas lehet olyan helyzetekben is, amikor nyomás vagy nagy stressz hatására döntésre van szükség.

A munka egyszerűsítése

Az autokratikus vezetés másik előnye, hogy egyszerűsített, minden egy személyen megy keresztül, aki az egész folyamatot irányítja.

Ezenkívül a munkavállalókat mindenkor felügyelik, ami csökkenti annak valószínűségét, hogy hibákat követnek el, vagy rosszul végeznek a munkát.

Az autokratikus vezető hátrányai

A tagok elégedetlensége

Az autoritárius vezetés egyik hátránya, hogy a szervezet tagjai bosszúságot, figyelmen kívül hagyást vagy kényelmetlenséget érezhetnek a kapott bánásmódban.

Ugyanez a Kurt Lewin által az autokratikus stílusról készített tanulmány kimutatta, hogy a csoport tagjai ellenségesek voltak. A felelősségérzet elpárolog, mert nem képesek saját kezdeményezésre cselekedni.

Ha nem kommunikál a csoport tagjaival, és csak akkor cselekszik, amikor probléma merül fel, ez nagyon frusztráló lehet számukra.

Munkaviszony hiánya vagy a személyzet változása

A társaságban magas a hiányzások és a személyzet változása, mivel a munkavállalók nem kényelmesek ilyen típusú vezetésben.

Ezenkívül az éghajlatot is megfelelő módon kell kezelni, mert ha nem, akkor a munkavállalók megfáradhatnak a szervezet autoritárius helyzetétől és távozhatnak, és a megszerzett ismereteket átadhatják egy másik cégnek.

A kreativitás és az innováció hiánya a tagokban

Tekintettel arra, hogy alacsony a felelősség és a döntési képesség is, az ilyen típusú vezetésnél a beosztottnak korlátozott lehetősége van kreatív és innovatív képességekre.

Mivel nem ők oldják meg a problémákat, ezért nem hoznak létre kreatív megoldásokat sem ezek megoldására.

A munkavállalókat és képességeiket nem veszik figyelembe, mivel azokat nem vizsgálják meg, vagy nem veszik figyelembe. A kommunikáció hiánya azt is megsérti.

A vezető döntései gátolják az új ötleteket, így az ötleteket sem mondják el, mert ismert, hogy nem veszik figyelembe őket.

Stressz beosztottakban

Az ilyen típusú vezetés révén fontos stresszforrás generálható, amely végül hozzájárul a csoporttagok mentális és fizikai egészségének romlásához, és a munkakörnyezet károsításához vezet.

Nem érzik magukat a szervezet részeként

A csoporttagok nem érzik magukat a szervezet tagjaként, így a hozzájuk tartozó érzés befolyásolja.

Az emberek úgy érzik, hogy nem fontosak a szervezetben, és munkájuk sem fontos. Nem érzik magukat értékeltnek, mert a vezető nem veszi figyelembe őket a szervezetet érintő döntésekben.

Hatás a szervezeti légkörre

Az autokratikus vezető kommunikációt folytat az alárendeltivel, ami problémákat okozhat a tagokban.

Az autoritárius vezetők gyakran impulzív jellegűek, elmondják a beosztottaknak, hogy mit gondolnak vagy éreznek, és gyakran igazságtalanul bánnak velük, ami néha hatással van munkájukra.

Végül befolyásolja a szervezet éghajlatát is, így az alárendeltek félnek attól tartani, hogy a vezetõvel forduljanak.

Egy boldog ember végeredményesebben termel, jól érzi magát a társaságban, alapelveivel, az átadott értékekkel és a vezetővel, aki azt irányítja, és ezért a szervezet javát szolgálja.

Alacsony termelékenység

Időnként, és a fentiekkel összefüggésben, amikor az emberek nem érzik magukat kényelmesen a szervezetben, és nyomást éreznek, a termelékenység alacsonyabb lehet.

A termelékenység javul, ha a tagok között jó kapcsolatok vannak, a vezetők törődnek tagjaikkal (mind munkahelyi, mind személyesen).

A siker vagy kudarc a vezető hatékonyságától függ

Mivel mindent a vezető irányít, a siker vagy kudarc függ tőle.

Ilyen módon, bár képesek gyorsan elvégezni a feladatot, más vezetési stílusok, például demokratikus, bár hosszabb időt vesz igénybe a feladatok elvégzése, a végeredmény általában nagyobb kreativitással és eredetiséggel jár, amellett, hogy a vezetőnek nincs szüksége a feladat elvégzésére.

Néhány példa az autokratikus vezetőkre

Néhány példa a híres autokratikus vezetőkre például Margaret Thatcher vagy Steve Jobs.

Vezetők, akik mindent ellenőrzésük alatt akarnak lenni, és minden döntést maguk hoznak.

Fontos, hogy a vezető tudja, hogyan kell vezetni azt a csapatot, amelyben dolgozik, fegyelmezett és elkötelezett, de ismernie kell és figyelembe kell vennie a csoport tagjait.

Tudnia kell, mi a véleményük és igényeik, mivel ezek figyelembevétele az egész szervezet számára is hasznos lehet.

Irodalom

1. Ayala, M. (2015). Autokratikus vezetés és a munkakörnyezet. Hogyan befolyásolja az autokratikus vezetési stílus a pénzügyi szektorban működő szervezetek munkakörnyezetét a kolumbiai műveletek területén? Új Granada Katonai Egyetem.
2. Becerra, M. (2011). Vezetés az intelligens szervezetekben. A kutatási és menedzsment kutatások központjának digitális tudományos magazinja.
3. Chamorro, DJ (2005). A rendező vezetési stílusának meghatározó tényezői. A madridi Complutense Egyetem.
4. Cuadrado, B. (2009). A tanár, mint csoportvezető. Innovációs és oktatási tapasztalatok.
5. González, O. És González, L. (2012). Az egyetemi tanár vezetői stílusai. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. és Fuenmayor-Romero, J. (2007). Valódi oktatási vezetői stílus: intézményi tény vagy fikció? Laurus, 13 (23), 350-380.