MUNKA MOTIVÁCIÓ: TÉNYEZŐK, TECHNIKÁK ÉS ELŐNYÖK - MUNKA - 2025

A munkamotiváció a külső és belső tényezők összessége, amelyek a munkavállalót arra ösztönzik, hogy a munkájához kapcsolódó feladatokat hajtsanak végre, és a lehető legnagyobb mértékben törekedjenek bennük. Általában az érzelmi és attitűdviszonyokhoz kapcsolódik, amelyek ösztönzik, fenntartják és irányítják a munkahelyi viselkedést.

Szinte minden területen elengedhetetlen a motiváció működésének megértése; De a munkahelyen ez még fontosabbá válhat. Ennek oka az, hogy ennek a tényezőnek a jelenléte pozitív korrelációt mutat másokkal, például a munkahelyi teljesítménygel vagy a vállalat által elért előnyökkel.

Forrás: pixabay.com

Valójában egyes szerzők, például Michael Armstrong, a munka motivációját úgy határozzák meg, hogy "a vállalati kultúra és a magas teljesítményhez vezető feladatok fenntartása". Ezért az utóbbi évtizedekben alaposan megvizsgálták a munka státusának működését, és megkíséreltek programokat létrehozni annak előmozdítására.

A munkamotiváció terén történő beavatkozás mind a munkavállalók külső körülményeinek megváltoztatására, mind pedig a hozzáállásuk és hangulatuk javítására irányul. Ebben a cikkben mélyrehatóan megvizsgáljuk, hogyan működik a motiváció, miért olyan fontos, és mit lehet tenni annak javítása érdekében.

A munka motivációjában részt vevő tényezők

Minden munkavállaló motivációja (függetlenül attól, hogy foglalkoztatottak vagy saját vállalkozással rendelkeznek) - számos tényezőtől függ, amelyek arra ösztönzik őket, hogy a foglalkoztatásuk során mindent megtegyenek. Azon körülményektől függően, mint például a személyiség, a személyes értékek vagy az egyén múltbeli tapasztalatai, minden körülmény kisebb-nagyobb mértékben befolyásolja.

Különböző elméletek vannak arról, hogy mely tényezők befolyásolják leginkább a munka motivációját; de az egyik leginkább elfogadott osztályozás az, amely a következőkről beszél: pénzügyi jutalom, személyes elégedettség, rugalmasság, hatás és társadalmi elismerés. Ezután meglátjuk, miben áll mindegyik.

Pénzügyi jutalom

Amikor arra gondolunk, hogy miért dolgozunk, az első dolog, ami eszébe jut, a pénz. A legtöbb embernek elsősorban azért van munkája, mert fizetésre van szüksége a túléléshez, étel vásárláshoz, a szállás fizetéséhez, valamint egyéb alapvető termékek és szolgáltatások biztosításához maguk és családjuk számára.

E tekintetben végzett különféle tanulmányok azt mutatják, hogy a legtöbb munkavállaló több időt és erőfeszítést szentel munkájának, ha úgy gondolja, hogy így cselekedve nagyobb pénzügyi jutalmat fog kapni. Az ilyen típusú motivációt "külső" -nek nevezik, mivel kívülről jön; és zavarhatja a listán szereplő egyéb tényezőket.

Mindenesetre a foglalkoztatásból származó gazdasági haszon vagy anyagi haszon növelése az egyik legegyszerűbb és leghatékonyabb módja a vállalat munkavállalóinak motivációjának növelésére.

Személyes elégedettség

A pénzügyi jutalommal ellentétes motivációs tényező az az elégedettség mértéke, amelyet egy személy munkájából ered. A tanulmányok azt mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik igazán élvezik azt, amit csinálnak, nagyobb erőfeszítést tesznek feladataikba, több újítanak fel, és általában sokkal boldogabbak életének minden területén.

A munkáltató szempontjából fontos mindent megtenni annak érdekében, hogy a munkavállalók nyugodtan érezzék magukat. Ehhez lehetővé kell tenni számukra a munka és a magánélet összeegyeztetését, elő kell segíteni a munkavállalók közötti jó kapcsolatokat, és minden lehetséges támogatást fel kell mutatni számukra.

Rugalmasság

Néhány tanulmány a munka motivációját befolyásoló tényezőkről megmutatja a rugalmasság fontosságát a munkahelyekben. Az olyan előnyök, mint a saját ütemtervének kiválasztása, a nyaralás dátumainak kiválasztása és az otthoni munkavégzés lehetősége, jelentősen növelik a munkával való elégedettséget.

Hatás

A munkavállalók szeretik tudni, hogy az általuk elvégzett munka pozitív hatást gyakorol más emberekre és a körülötte lévő világra. Ezért ismert, hogy a legboldogabb munkavállalók azok, akiknek az értékei igazodnak a vállalat küldetéséhez.

Ezt a motivációs tényezőt azonban még hagyományosabb vállalatok is kihasználhatják. A tanulmányok azt mutatják, hogy a kis cselekedetek, például a munkavállalók pozitív visszajelzéssel való érintkezésbe helyezése, sokkal inkább elismertnek érzik magukat, és hajlandóak megtenni a legjobb tudásukat helyzetükben.

Elismerés

A hatással ellentétben az elismerés olyan tényező, amely befolyásolja a munka motivációját a munkavállaló által a felettesektől kapott jóváhagyáshoz kapcsolódóan.

A pénzügyi jutalomhoz hasonlóan ez egy olyan tényező, amely elősegíti a külső motivációt, tehát befolyásolhatja más, már látott típusokat.

Annak érdekében, hogy a lehető legtöbbet hozza ki az elismerésből, a munkáltató jutalmat adhat azoknak a munkavállalóknak, akik valamilyen típusú eredményt értek el. E vonal mentén egyértelmű célok kitűzése és jóváhagyás megmutatása azoknak, akik teljesítik őket, szintén jó módszer a munkavállalók motiválására.

Munka motivációs technikák

Ösztönözze a vállalkozás szellemét

Mint már láttuk, a munkavállalók motivációját leginkább növelő két tényező az érzés, hogy az általuk végzett munka valami számára hasznos, és a személyes elégedettség. Mindkettő előmozdításának egyik legjobb módja a vállalkozói szellem növelése.

Ez kétféle módon érhető el, amelyek nem zárják ki egymást. Egyrészt, ha sikerül javítania a munkavállalók közötti kapcsolatokat, akkor egy csoport tagjaiként fognak érezni magukat, és magasabb szintű munkaelégedettséget eredményeznek a munkavállalásból.

Ehhez a leghasznosabb olyan csoportos tevékenységek elvégzése, amelyek elősegítik a munkavállalók közötti bizalmat és interakciót. Néhány lehetőség vállalati kirándulások szervezése csapatépítéshez, vállalati ebéd vagy vacsora megszervezése, vagy alternatív tevékenységek, például munkanapokon vagy munkaterületen, munkaidőn kívüli felajánlása.

Másrészt az is nagyon hasznos, hogy ösztönözze a munkavállalókat, és mutasson bennük személyes érdeklődést annak érdekében, hogy büszkék lehessenek a társasághoz való tartozásukra.

Ebben az értelemben nagyon hasznosak lehetnek olyan tényezők, mint például a nyugdíjprogramok felkínálása, a munka és a család megbékélésének elősegítése vagy a személyes életeddel kapcsolatos aggodalmak.

Állítson be egyértelmű célokat, és jutalmazza az elérését

A munkavállalók motivációjának növelésére szolgáló másik legegyszerűbb módszer az, ha konkrét feladatokat adnak nekik a végrehajtásukhoz, és megmutatják nekik, mennyire fontosak a vállalat számára.

Ily módon nemcsak növekszik a személyes elégedettség érzése és elősegítik belső motivációjukat, hanem a hatásérzet is növekszik.

Másrészről, ha a munkavállaló minden feladatát különösen jó módon végzi el, akkor jó módszer lehet neki jutalmazni, hogy fokozza az elismerés érzetét. Ez sokkal könnyebbé válik, ha minden alkalmazott célja egyértelmű.

Tegye világossá a vállalat jövőképét

Minden jó társaságnak elképzeléssel kell rendelkeznie; Más szavakkal: egy ötletet arról, hogy mi az, amellyel hozzájárulni akarsz a világhoz. Általában véve a társaság alkotói és a felső vezetők tisztában vannak azzal, hogy milyen értéket generál a társaság. Azonban a hétköznapi dolgozók soha nem álltak le ezen a szemponton gondolkodni.

Ezért a vállalkozás jövőképének nyilvánosságra hozatala és a munkavállalókkal való rendszeres kommunikáció segíthet abban, hogy jobban elkötelezettek érzzék munkájukat.

Ezenkívül, ha a vállalat jövőképe hozzáigazul a saját értékeihez, javul a hozzátartozás érzése és a személyes elégedettség is.

Hogyan lehet ezt a célt elérni? Ennek sokféle módja van; De a leghasznosabb ötletek között szerepel egy erős márka létrehozása a társaság számára, a társadalmi akciók hangsúlyozása és rendszeres találkozók tartása, amelyek során bemutatják a vállalat pozitív hatását a társadalomra.

Hozzon létre rugalmasabb munkahelyeket

Már láttuk, hogy a munka rugalmassága az egyik olyan tényező, amely a legjobban befolyásolja a jó motivációt a munka során. Szerencsére manapság könnyebb olyan pozíciókat létrehozni, ahol a legtöbbet hozhatja ki ebből a tényből.

Különböző tanulmányok azt mutatják, hogy az elkövetkező évtizedekben a munkahelyek több mint 50% -át otthonról fogják elvégezni. Valójában a mai irodában elvégzendő feladatok nagy részét az internethez csatlakoztatott számítógépen keresztül lehet elvégezni. Ezért könnyebb, mint valaha, lehetővé tenni az alkalmazottak számára a távmunkát.

A távmunkát támogató cégek a rugalmas ütemterv vagy a célkitűzés szerinti munka mellett nemcsak növelik alkalmazottaik munkaelégedettségét, hanem általában növelik termelékenységüket és nagyobb gazdasági előnyöket érnek el.

Hagyjon helyet az innováció és a kreativitás számára

A lehetőségekhez mérten az egyik leghatékonyabb módszer a munkavállalók elégedettségének növelése érdekében a munkavállalók számára a szabadság megadása, hogy munkájukat saját maguk végezzék.

Noha ez nem minden társaságban lehetséges, a legtöbb hajlamos az e modell felé mutatni. Ebben a tekintetben még a kisebb változások is nagyon hasznosak lehetnek.

A munkavállalók körében az innováció és a kreativitás ösztönzésének legjobb módja az, ha konkrét feladatok helyett célokat szolgálnak. Ez megköveteli a vezetők képzését a rugalmasabb vezetési technikákkal, az alkalmazottakat az önvezetési módszerekkel kapcsolatban. A haszon azonban nagyon magas lehet.

Aggódjon munkavállalói jólét miatt

Egyes munkáltatók munkavállalóikat gyakorlatilag ellenségnek tekintik: olyan embereket, akik ki akarják használni őket és rontják életminőségüket. Ha növelni kívánja alkalmazottainak motivációját, akkor a lehető legnagyobb mértékben el kell hagynia ezt a látomást, és el kell bíznia nekik, és meg kell keresnie a jólétüket.

Számos tanulmány kimutatta, hogy azok a munkavállalók, akik a legboldogabbak a vállalatuknál, azok a legjobban dolgoznak, akiknek a legkevesebb problémája van a munkahelyen. Ezért mindent megteszünk, hogy kényelmesebbé váljanak. Ez nem csupán altruista cselekedet: az ilyen cselekedet pozitív hatással lesz a társaságra is.

Az alkalmazottak jólétét javító tevékenységek közé tartozik a folyamatos képzésbe történő befektetés, munkahelyi átképzési kurzusok felkínálása, panaszuk vagy javaslataik kifejezésére, és általában rugalmas és szoros vezetési technikák alkalmazása.

Fontosság és előnyök

Mint láthatja, az alkalmazottak munka motivációjának javítása meglehetősen bonyolult lehet. Emiatt sok vállalkozó kíváncsi, vajon érdemes-e ilyen erőteljesen kipróbálni ebben a tekintetben. Milyen előnyei lehetnek a társaság tulajdonosának, ha alkalmazottait a lehető legjobban motiválja?

Számos oka van annak, hogy a munkavállalói motiváció fontos. Egyrészt különféle tanulmányok kimutatták, hogy azok a munkavállalók, akik kényelmesebben érzik magukat vállalkozásukban, növelik termelékenységüket és növelik jövedelmüket. Ha egy alkalmazott nem motivált, akkor hajlamosak az idő pazarlására és a lehető legkevesebb munkára.

Másrészről, ha sikerül megfelelő módon növelni munkavállalóinak motivációját, akkor jelentősen csökkenti a nagyon idegesítővé váló problémák sorozatát is, mint például távollétek, folyamatos orvosi szabadság vagy akár új alkalmazottak keresésének szükségessége. állandóan.

A pozitív munkakörnyezet megteremtése elengedhetetlen ahhoz, hogy a vállalat tetejére kerüljön. Noha ezt nagyon nehéz lehet elérni, egyre több tanulmány szerint nagyon fontos javítani az alkalmazottak munka motivációját.

Most, hogy tudja, hogy mely tényezők befolyásolják a munkavállalók pszichológiai jólétét és a társasággal való együttműködés iránti vágyát, és megtanult több munka motivációs technikát, a te sorod van: menj dolgozni, és rövid idő alatt meglátod, hogyan javulnak ezek az Ön társaságával kapott eredmények.

Irodalom

1. "Mi a munkamotiváció?" in: Szakmai élet. Beolvasva: 2019. március 15-én a Professional Life oldalról: vidaprofesional.com.ve.
2. "Munkamotiváció: meghatározása, típusai és iránymutatásai az impulzusához" in: Edenred. Beszerzés dátuma: 2019. március 15, az Edenred-ről: edenred.es.
3. "Munka motivációs tényezői" a következőkben: Kisvállalkozás. Beérkezés: 2019. március 15-én a Small Business webhelyről: smallbusiness.chron.com.
4. "Miért fontos a munkavállalók motiválása (és hogyan lehetne javítani)" a következőben: Belül. Beolvasva: 2019. március 15-én, belülről: belül.6q.io.
5. "Munka motiváció": Wikipedia. Beolvasva: 2019. március 15-én a Wikipediaból: en.wikipedia.org.