RICHARD BECKHARD: ÉLETRAJZ ÉS HOZZÁJÁRULÁSOK - MUNKA - 2026

Richard Beckhard amerikai szervezeti teoretikus és egyetemi tanár volt a Massachusetts Institute of Technology-nál. A szervezeti fejlődés úttörője volt. Beckhard a Szervezetfejlesztés: Stratégiák és modellek szerzője, amely a vállalati szervezeti terület klasszikus munkája.

Elismert tény, hogy viselkedéstudományi ismereteit az üzleti világban átadta a szervezeti módszerek hatékonyságának javítása érdekében. David Gleicherrel együtt kidolgozta a „változásképletet”, amely megmutatja a pozitív változás előmozdításának lépéseit egy szervezetben, figyelembe véve a vezetés költségeit.

Beckhard számára a szervezet erőssége az emberi tőkében és a csapatmunkában rejlik

Meghatározta a szervezeti fejlődést, hangsúlyozva, hogy ez egy erőfeszítés, amely előzetes tervet és egy egész szervezet részvételét igényli.

Ma Beckhardot a szervezeti fejlődés egyik úttörőjének tekintik, aki a 20. század közepén forradalmasította az ipart.

Életrajz

Richard Beckhard 1918-ban született New Yorkban. A szervezeti arénában való kompetenciája ellenére a színházban kezdte munkáját. Eleinte színészként dolgozott, de hamarosan a Broadway show-jainak rendezője lett.

A II. Világháború alatt Beckhard a Csendes-óceán csapatainak szórakoztatására szolgáló produkciók irányításáért és vezetéséért volt felelős. Ez a tapasztalat 1950-ben a National Training Laboratories (NTL) -hez, a viselkedéstudományok alkalmazására irányuló intézethez költözött.

A szervezeti fejlődés úttörője

Beckhard volt a felelős a beállítás optimalizálásáért, hogy a kísérleteket hatékonyan végezzék. Ebben az időszakban fejlesztette ki azt, amely a szervezeti fejlődés első villanásává válik, mivel különféle embercsoportokkal kell szembenéznie, mindegyik eltérő igényekkel és funkciókkal rendelkezik.

Az 1950-es évek végén Douglas McGregor professzorral, a MIT Szervezeti Tanulmányok Tanszékének alapítójával kezdte meg a munkát. 1967-ben az NTL támogatásával elindította a Szervezetfejlesztési Hálózatot, egy olyan programot, amely a terület szakembereinek képzésére szolgál.

Ettől kezdve különféle képzési programokat indított szervezetek és egyetemek számára; Feleségével társulást alapított a családi vállalkozások támogatására.

8 könyvet írt a szervezeti fejlesztésről és a problémamegoldásról. Richard Beckhard 81 éves korában, 1999. december 28-án, New Yorkban halt meg.

hozzájárulások

Beckhard elismert szerepe a szervezetekben zajló problémamegoldás iránt. Akár a viselkedéstudományt, akár a szervezet igényeinek empirikus ismereteit használja fel, ma a szervezet gyakorlati fejlődéséhez való hozzájárulását ma a gyakorlat klasszikus alapjainak tekintik.

Szervezeti fejlesztés

A Beckhard fontos elem volt a szervezeti fejlődésben. Ez a gyakorlat a szervezet tagjai közötti interperszonális kapcsolatok fejlesztésére összpontosít.

Ezt úgy érik el, hogy a tagok integrációs légkörét teremtik meg, mivel szükséges, hogy a csapat részévé váljanak.

A szervezeti fejlesztés hangsúlya az emberi tőke felhatalmazása; A huszadik század közepe óta a szerzők, mint például Beckhard, előttük voltak, mivel az iparág a műszaki hatékonyság szempontjából prioritást élvezett, míg a szervezeti fejlődés kreatív embereket igényel ötletekkel és kezdeményezésekkel.

Jelenleg a szervezeti fejlesztés felismeri az emberi erőforrások oktatásának és képzésének fontosságát, mivel ez lesz a változás legfontosabb tényezője a célok teljesítése, valamint a középtávú és hosszú távú célok elérése szempontjából.

Képlet a változásra

Beckhard 1987-ben David Gleicherrel kidolgozott egy egyszerűsített változási képletet. Ez a kicsi és egyszerű eszköz hasznos annak szemléltetésére, hogy milyen fontos és milyen fejlesztési lehetőségek rejlenek a szervezet változásaival.

A képlet szemléletváltást jelent az új iskola számára, ahol a munkavállaló elkötelezettsége és aktív részvétele kulcsfontosságú eleme a szervezet sikerének; Ez teljesen ellentétes a taylorizmussal, amely a múlt század elején áthatolta a szervezeteket.

A képlet: "I x V x P> R", ahol "I" jelent elégedetlenség, "V" képviseli a látást, "P" az első lépéseket, és "R" a változásokkal szembeni ellenállás.

Azt állítja, hogy a változásokkal szembeni ellenállás leküzdése és a célok elérésének sikere érdekében minden szervezetnek először meg kell határoznia az elégedetlenség forrását, el kell készítenie egy tervet és cselekednie kell kisebb változtatások révén.

GRPI modell

1972-ben Beckhard egy, a GRPI nevű szervezeti fejlesztési modellt alakított ki angol rövidítéseként (célok, szerepek, folyamat, interperszonális kapcsolatok).

Beckhard szerint a célok, szerepek, a folyamat és az interperszonális kapcsolatok a hatékony csapatmunka négy alapeleme.

célok

Ez a jó csapatmunka alapja, mivel segít azonosítani a közös célokat. A célok hiánya korlátozná a munkacsoport képességét. A valósághűség érdekében a céloknak konkrétnak, mérhetőnek és relevánsnak kell lenniük.

szerepek

Meg kell határozni az egyes csapattagok felelõsségét és felhatalmazási szintüket. Ezen felül hozzá kell igazítani a cél eléréséhez vagy eléréséhez.

A munkacsoport csak akkor kezdheti meg a tevékenységeket, amíg minden tagja megérti és el nem érti szerepét.

Folyamat

A szervezetekben a rögzített és szabványosított eljárások hatékony módja annak, hogy legyőzzük a döntések meghozatalának és a feladatok összehangolásának nehézségeit.

A hatékony folyamatnak egyértelműnek, nyitottnak kell lennie a kommunikációnak, és konstruktív módon kell kezelnie a szervezet szokásos konfliktusait.

Kapcsolatok

Ez a csapatmunka legfontosabb szempontja. Két vagy több ember közötti erőfeszítések egyesítéséhez olyan munkakörnyezetre van szükség, ahol a bizalom, a kommunikáció, a visszacsatolás és a kreatív ötletek fejlesztéséhez szükséges ösztönzők dominálnak.

Ennek a négy szempontnak a megkönnyítése a szervezetben a csapatmunka sikerére való fogadás. Beckhard szerint a GRPI garantálja a termelékenységet minden olyan projektben, amelyre helyesen alkalmazzák.

Irodalom

1. Tudományos (sf) Richard Beckhard: A változás szimbolikus képlete. Helyreállítva az esacademic.com webhelyről
2. Iglesias T. (GRPI, 2015). Projektmenedzsment technikák. Helyreállítva a projectmanagement.com webhelyről
3. McCollom, M. (1997) Richard Beckhard életrajza. The Journal of Applied Behavioral Science. Visszaállítva a folyóiratokból. sagepub.com
4. MIT News (2000) A Sloan adjunktus, Richard Beckhard 81 éves korában halt meg. Massachusetts Institute of Technology. Helyreállítva a news.mit.edu webhelyről
5. Érték alapú menedzsment (sf) A változás képletének összefoglalója, Richard Beckhard. Helyreállítva az valuebasedmanagement.net webhelyről