- A menedzsment fő elméleti megközelítései
- A menedzsment tudományos elmélete
- A menedzsment klasszikus elmélete
- Az emberi kapcsolatok elmélete
- A viselkedés tudományos elmélete
- Rendszerelmélet
- Bürokratikus elmélet
- A vezetés egyéb elméleti megközelítései
- Irodalom
Az adminisztráció fő elméleti megközelítései annak a társadalmi környezetnek az eredményeként merültek fel, amelyben élünk, tehát megfogalmazásukhoz figyelembe vettük a gazdasági, társadalmi, technológiai és kulturális tényezőket a pillanatnak megfelelő alkalmazás megkeresésekor.
Az adminisztráció elméleti megközelítését annak alapján alakítják ki, hogy az emberek hogyan reagáltak a történelem bizonyos pillanataiban bekövetkezett eseményekre.
Ebben az értelemben elmondható, hogy ezek a társadalmi és gazdasági igények következményeként merülnek fel, amelyeket a 20. század elején az ipari forradalom következményeként bekövetkezett felgyorsult technológiai fejlődés hozott létre, mivel ezek miatt a termelékenység és a versenyképesség emelkedett., amely nemcsak a gazdaságot, hanem a társadalmat is befolyásolta.
Jelenleg a menedzsment területén számos elméleti megközelítés létezik, amelyek között szerepel: a menedzsment tudományos elmélete, a menedzsment klasszikus elmélete, az emberi kapcsolatok elmélete, a viselkedés tudományos elmélete, a rendszerek elmélete, többek között a bürokratikus elmélet.
A menedzsment fő elméleti megközelítései
A menedzsment tudományos elmélete
A tudományos menedzsment elmélete a tizenkilencedik század végén alakult ki azzal a céllal, hogy a menedzsment tudományág legyen, mind tapasztalatok, mind elvek alapján.
Tehát racionális módszert fejlesztettek ki a vállalaton belüli problémák megoldására, összpontosítva a munka megtervezésére, a munkavállaló teljesítményére és a tudományos módszerre.
Ez a megközelítés csak a gazdasági szempontra helyezte a hangsúlyt, a termelékenységre és a versenyképességre összpontosítva, motiválta a munkavállaló fejlődését, de csak gazdasági ügyekben, mivel úgy véli, hogy csak pénzért dolgozik, és a munkavállaló egyéb szükségleteit is elhagyja, mivel nem figyelembe vette a munkával való elégedettséget.
A menedzsment tudományos elméletének fõ exponense Frederick Taylor volt, aki megfogalmazta, hogy a termelékenység növelését a termelés nagyobb hatékonyságával és a tudományos módszer alkalmazásával érik el.
Posztulációi szerint a termelékenység az egyéni és szervezeti teljesítmény hatékonyságától és eredményességétől függ.
A hatékonyság a célok elérésében, a hatékonyság pedig a legkevesebb forrás felhasználásával történik.
A menedzsment klasszikus elmélete
A közigazgatás klasszikus elmélete, más néven "hagyományos", az adminisztratív funkciók azonosítására és az adminisztratív alapelvek meghatározására összpontosít.
Megállapítja, hogy a funkciók és az alapelvek egyetemesek, ugyanakkor megállapítja, hogy az igazgatás alapelvei immateriálisak és befolyásolják az igazgatási magatartást.
Ez az elmélet a szervezet hatékonyságának növelésére törekszik a szerkezetén, az azt alkotó szervek alakján és elrendezésén, valamint azok szerkezeti összefüggésein keresztül.
A klasszikus adminisztráció elméletének fő képviselője Henry Fayol volt, aki meghatározta azokat a funkciókat, amelyeket minden szervezetben elvégezni kell:
1-műszaki funkciók.
2-Pénzügyi funkciók.
3- Biztonsági funkciók.
4-adminisztratív funkciók.
5-kereskedelmi funkció.
6-menedzsment funkció.
1-munkamegosztás.
2-hivatal.
3-fegyelem.
4-A parancs egységét.
5-Az irány egységét.
6 -A különleges érdek alárendelése az általános érdeknek.
7-alkalmazottak javadalmazása.
8-központosítás.
9-hierarchia.
10 személyzet stabilitása.
11 - Kezdeményezés
12-személyzeti szakszervezet
13 - Rend.
14-Equity.
Az emberi kapcsolatok elmélete
Az emberi kapcsolatok elméletének fő képviselői Mary Parker Follet és Chester Barnard, akik követik a klasszikus adminisztráció elméletének alapvető aspektusait, és új elemeket adtak hozzá.
Mary Parker Follet a maga részéről a részvételi vezetés szükségességére, valamint a vezetők és a munkavállalók közötti döntéshozatal és problémamegoldás közös munkájának szükségességére összpontosított.
Rámutatott, hogy a tudományos módszer felhasználható az emberi problémák megoldására.
Chester Barnard kifejtette, hogy egy vállalat hatékonysága a társasági célok és a munkavállaló egyéni céljai és igényei közötti egyensúlytól függ, tehát a munkavállalóknak el kellett fogadniuk a vezetés felhatalmazását.
A viselkedés tudományos elmélete
Ez a megközelítés, amelyet szükségletek és motivációk elméletének is neveznek, meghatározza, hogy a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell az egyének igényeihez, mivel az emberi tényező döntő jelentőségű a vállalat céljainak elérése szempontjából.
Fő képviselője Abraham Maslow volt, aki rámutatott, hogy az emberi igények hierarchiában vannak felépítve, ahol a felső rész az ego és az önmegvalósítás igényeit tartalmazza, az alsóbb pedig a túléléshez kapcsolódik.
Ezért az alacsonyabb igényeket kielégíteni kell a magasabb igények kielégítése érdekében.
Ez a megközelítés azt sugallja, hogy a szervezeteknek gondoskodniuk kell arról, hogy előbb eleget tegyenek bizonyos igényeknek (fizetési igények), mielőtt a hierarchiában követendő másikat megelőzik.
Rendszerelmélet
Ez a megközelítés a szervezetet olyan rendszernek tekinti, amelyet más összekapcsolt alrendszerek alkotnak, figyelembe véve mind a szervezet belső aspektusát, mind a környezetét.
A rendszerek elméletét olyan részekből álló rendszer jellemzi és definiálja, amelyek egymással kölcsönhatásba lépnek, így annak egyik részének variációi a többire is vonatkoznak, nem mindig azonos módon és nagyságrendben.
A Rendszerelméletnek három alapvető feltétele van:
1-rendszerek léteznek a rendszerekben.
2-A rendszerek nyitva vannak.
3-A rendszer funkciói a szerkezetétől függnek.
Bürokratikus elmélet
Az adminisztráció bürokratikus elmélete 1940-ben alakult ki, amelynek célja egy globális megközelítés bemutatása, amely egyúttal szembeszáll a klasszikus és az emberi kapcsolatok elméletével.
Ezért ezt a megközelítést a vezetés egyetemes elveinek elutasítása jellemzi.
A vezetés egyéb elméleti megközelítései
Jelenleg léteznek más irányítási elméleti megközelítések, amelyek közül kiemelkedik: Zelmélet, Teljes minőségű megközelítés, A kontingenciaelmélet és a Szervezetfejlesztés.
Irodalom
- A Administration Management Theory School, begyűjtve 2017. július 31-én, a kalyan-city.blogspot.com webhelyről
- Közigazgatási elmélet, begyűjtve 2017. július 31-én, az encyclopedia.com webhelyről
- Adminisztratív menedzsment: Fayol alapelvei, visszakeresve 2017. július 31-én, a borderless.com webhelyről
- Henri Fayol Menedzsment Alapelvei, beérkezett 2017. július 31-én, a com
- Az adminisztratív menedzsment elmélet meghatározása, beolvasva 2017. július 31-én, a com
- Közigazgatási elmélet, begyűjtve 2017. július 31-én, a slideshare.net webhelyről.