TERMELÉSI PROGRAM: ELKÉSZÍTÉSÉNEK MÓDJA ÉS PÉLDA - DUDAS - 2025

A termelési ütemterv az a tevékenység, amely során az összes erőforrást, amelyet a termelési tevékenységekhez felhasználnak, legyen az alapanyag, tőke, munkaerő, logisztika és bármilyen más tevékenység, egy időtartamra elosztják és megtervezik naptár termelési tevékenységekkel.

Ez a program meghatározza, mely erőforrások kerülnek felhasználásra a termelés egy szakaszában, és a becslések szerint olyan ütemtervet készítenek, hogy a vállalatnak a forrásból ne fogyjon el a termelés idején.

Forrás: pixabay.com

Ez a terv számszerűsíti a folyamatokat, alkatrészeket és egyéb jelentős erőforrásokat a termelés optimalizálása, a szűk keresztmetszetek azonosítása, valamint a szükségletek és a késztermékek előrejelzése céljából.

A termelési ütemterv használata segít elkerülni az erőforrás-hiányt, a költséges gyorsulásokat, az last minute ütemezéseket és az erőforrások nem hatékony elosztását.

A gyártási ütemtervet hagyományosan kézzel, papír felhasználásával készítették. Aztán a szervezetek elkezdték használni a táblázatokat, és most számos szoftver áll rendelkezésre.

Miből áll?

A termelési ütemterv az erőforrások és folyamatok felhasználásának ütemezése, amelyet egy vállalatnak szüksége van áruk előállításához vagy szolgáltatások nyújtásához.

Konvertálja a vevői igényeket (értékesítési megrendelések) gyártási tervbe tervezett megrendelések felhasználásával, valódi alkatrész-programozási környezetben.

A gyártási ütemterv célja, hogy folyamatosan folyjon. Beállítja a munkaerőt és a folyamatáramot a vállalati erőforrások normál felhasználásához, minimális állásidőkkel és szűk keresztmetszetekkel, valamint a termelés szintjével, amely összhangban áll a folyamatba bevont összes erőforrással.

Egy tipikus vállalkozás a nagy vásárlói megrendelésekre reagálva módosítja gyártási ütemtervét, hogy a változó erőforrásokat alkalmazza, csökkentse a költségeket és növelje az általános termelési hatékonyságot.

Bemenetek és kimenetek

A termelési ütemterv inputjai tartalmazhatják az előrejelzett keresletet, a termelési költségeket, a készlet mennyiségét, az ügyfelek igényeit, a készlet előrehaladását, a készletet, a tétel méretét, a gyártási átfutási időt és a kapacitást.

A outputok tartalmazhatják a termelendő mennyiségeket, a személyzet létszámát, az ígéretes rendelkezésre álló mennyiséget és a várható rendelkezésre álló egyenleget. A kimenetek felhasználhatók anyagkövetelmény-tervezési ütemterv elkészítésére.

fontosság

A termelési ütemtervre lehet szükség a szervezetek számára a működésük szinkronizálása és hatékonyabbá tétele érdekében. A hatékony termelési program végső soron az alábbiakat szolgálja:

- A gyártási, tervezési, beszerzési és adminisztrációs osztályoknak biztosítaniuk kell a gyártás megtervezéséhez és irányításához szükséges információkat.

- Az általános üzleti tervezés és előrejelzés összekapcsolása a részletes műveletekkel.

- A marketingszakemberek képzése arra, hogy törvényes szállítási kötelezettségeket vállaljanak a raktárak és az ügyfelek számára.

- Növelje a vállalat gyártásának hatékonyságát és pontosságát.

- Lengyel termelési kapacitás tervezés.

Ahogy kidolgozták?

A gyártási ütemtervben a folyamat az esedékesség dátumának meghatározásával kezdődik, majd visszatér az aktuális dátumhoz. A folyamat szűk keresztmetszeteit azonosítják a folyamatban.

A gyártási ütemterv figyelembe veszi az összes korlátozást, mint például a kapacitás, a munkaerő, a készlet és az üzem teljesítménye, és igyekszik optimalizálni annak használatát.

Sorolja fel a tevékenységeket

Összeállítják a gyártási folyamat összes tevékenységének listáját, amely megmutatja az egyes tevékenységek időtartamát és a lehető legkorábbi kezdési dátumot.

Azt jelzi, hogy az egyes feladatok végrehajthatók-e más feladatokkal párhuzamosan, vagy ha sor kerül-e egy korábbi tevékenység sikeres elvégzésére.

Konfigurálja a diagramot

Egy nagy papírlapot vagy egy táblát használnak az asztal tervezetének nyomon követésére. Az oszlopok az időintervallumok, például órák, napok vagy hetek ábrázolására készülnek, attól függően, hogy mennyi ideig tart a termékek gyártása.

Például a ruházati cikkek óránkénti, a bútorgyártáshoz napi vagy heti időközönként is szükség lehet.

Az egyes feladatok ábrázolására egy sáv kerül vagy ragadós jegyzetek kerülnek felhasználásra, a kezdési időponttól kezdve és a szükséges idő eltelte után.

Azokat a tevékenységeket, amelyek mások befejezésétől függnek, sorrendben rendezzük. A másokkal egy időben elvégzendő feladatokat párhuzamosan ütemezik, egymás alatt.

Elemezze az ütemtervet

Különböző színekkel jelöljük ki az egyes csoportokhoz vagy egyénekhez rendelt feladatokat. A pontozott vonalak vörös vonallal vannak jelölve, hogy jelezzék a gyártási folyamat kritikus útját. Ez kiemeli azokat a fő tevékenységeket, amelyeket a gyártó csapatnak elvégeznie kell az áruk előállítása érdekében.

Például, ha két különböző terméket kell elkészíteni a késztermék előállításához, akkor a kritikus út az első tétel kezdő időpontjától a gyártási folyamatig terjed, és az utolsó cikk előállításával vagy a végtermék összeszerelésével ér véget..

Figyelemmel kíséri a folyamatot

Figyelemmel kell kísérni a termelési ütemtervben az egyes feladatokhoz szükséges időt, összehasonlítva azt a Gantt-diagrammal.

Szükség esetén módosítsa a táblát, módosítva az idővonalat a tényleges teljesítménynek megfelelően.

A szekvenciális feladatokat ennek megfelelően módosítják annak érdekében, hogy a befejezés dátuma pontos legyen.

Ha a befejezési dátumot érintő változások elfogadhatatlanok, meghatározzák azokat a feladatokat, amelyeket fel kell gyorsítani a késések pótlására. Ilyen módon meg tudja találni a befejezési dátumot.

Példa

Tegyük fel, hogy az XYZ társaságnak A terméket kell előállítania, hogy eleget tegyen havi igényeinek. Az ilyen termék elkészítésének heti gyártási ütemterve a táblázatban található:

Általában heti időréseket használnak. A gyártási program által lefedett időhorizont a termék tulajdonságaitól és a szállítási időktől függ.

Naponta 182 A terméket kell előállítania, hogy megfeleljen 2018 novemberének 22 munkanapnak, 4000 egység iránti igénynek.

Termelési terv és ütemterv

A termelési terv folyamatábráját és a gyártási ütemtervet az alábbi ábra mutatja.

A terv meghatározza a piaci igényeknek a társaság anyag-, munka- és felszereltségi képességeivel való egyensúlyba hozására irányuló műveletek szintjét.

A gyártási ütemterv a tervet egy meghatározott számú késztermékké alakítja át, amelyeket egy adott időszakban gyártanak. Ez az alapanyag az anyagigény-tervezéshez.

Ezért a gyártási ütemterv a kapacitástervezés előfeltétele.

Irodalom

1. Wikipedia, az ingyenes enciklopédia (2018). Fő termelési ütemterv. Forrás: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Termelési ütemezés. Forrás: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). A termelési tervezés formátuma. Kisvállalkozás - Chron. Forrás: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Mi készít egy jó termelési tervet? Feltöltve: bdc.ca.
5. Wisdom Jobs (2018). Fő termelési ütemterv (MPS) Termelés és üzemeltetés menedzsment. Forrás: wisdomjobs.com.