A push rendszer olyan gyártási rendszer, amelyben a termelés egy tervezett termelési tervre épül, és ahol az információ a menedzsmentből a piacba áramlik, ugyanabba az irányba, ahogyan az anyagok áramlanak
Ezért ez egy olyan termelési tervezési és ellenőrzési rendszer, amelyben a termékeket a gyártás révén továbbmozdítják a folyamat előző lépése során.
Forrás: flickr.com
Ez magában foglalja a készlet-szükségletek előrejelzését az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. A vállalkozásoknak előre kell jelezniük, mely termékeket vásárolnak az ügyfelek, valamint meg kell határozniuk, hogy hány terméket vásárolnak.
A vállalat elegendő mennyiségű terméket fog gyártani, hogy megfeleljen a várt igényeknek, hogy ezeket a termékeket a fogyasztóhoz szállíthassa.
A push rendszerben a vállalat előrejelzi a keresletet, elkészíti a termelési ütemtervet, majd megrendeléseket készít a gyártási folyamat megkezdéséhez. Ennek eredményeként a készlet felhalmozódik.
Úgy tervezték, hogy a cég mindig készen áll az eladásra és az ügyfeleknek történő kiszállításra. A készleteket "eljuttatják" az ügyfélhez.
jellemzők
Ha olyan igény-előrejelzést használ, amely magában foglalja az anyagigény-tervezési (MRP) folyamatot annak biztosítása érdekében, hogy az anyagok rendelkezésre álljanak a gyártáshoz, akkor a push-rendszeren alapuló stratégiára támaszkodik.
A gyártó meghatározza a gyártási szintet a vevők történelmi rendelési mintázata szerint. A push rendszeren alapuló ellátási lánccal a termékeket a csatornán vezetik keresztül, a termelési oldalról az ügyfélig.
A push termelési környezetet általában hosszú átfutási idő és / vagy nem kívánt készlethelyzetek jellemzik.
Emellett azt is jellemzi, hogy nagy tételeket dolgoznak fel az előrejelzett igény alapján, majd átviszik a következő gyártási folyamatba vagy tárolásra.
Idő és hely van a nyomórendszerrel történő gyártáshoz, különösen akkor, ha összetett, sokféle termék előállításakor sok a munka.
A kereslet előrejelzései alapján
A push rendszer bevezetése megköveteli, hogy az üzleti vállalkozás nagymértékben támaszkodjon hosszú távú előrejelzésekre a fogyasztói kereslet kielégítése érdekében, akár túlkínálat, akár túlkínálat nélkül.
Az előrejelzés után, hogy mekkora lesz egy adott időszakig a kereslet, a vállalkozás ennek megfelelően megrendelést készít és elküldi a termékeket a fogyasztóknak.
Az előrejelzés azonban nem mindig pontos, tehát a készlettöbblet végezhető el, különösen akkor, ha változások történnek a szállítási időben.
A push-stratégia alkalmazásakor a vállalat termelése a várható igényen alapul, amely nem felel meg a tényleges keresletnek. Az ilyen egyensúlyhiány váratlan pénzügyi hiányosságokat eredményezhet.
Előny
A push rendszer előnye, hogy a vállalat mindig meglehetősen bízik abban, hogy elegendő termékkel rendelkezik a vevői megrendelések teljesítéséhez, ami biztosítja, hogy eleget tegyen a vevők igényeinek.
A push rendszer keretében a vállalatok és kiskereskedőik előnye a kiszámíthatóság az ellátási láncban. Ez a kiszámíthatóság érzése lehetővé teszi a kiskereskedők számára, hogy előre megtervezzék a termékek tárolását és az áruk megszervezését.
Az push-alapú stratégiát javasolják az alacsony bizonytalanságú kereslet esetén. Ennek oka az, hogy az előrejelzés jól jelzi, hogy mit kell készíteni és a készletben tartani. A méretgazdaságosságban nagy jelentőségű termékekre is javasolt a költségek csökkentése.
A stabil és rendkívül kiszámítható iparágakban működő vállalatok inkább ezt a stratégiát folytatják, mint a kevésbé stabil és kevésbé kiszámítható iparágakban.
hátrányok
A push rendszer hátránya, hogy az előrejelzések gyakran pontatlanok, mivel az értékesítés kiszámíthatatlan lehet, és évről évre változhat. Ez elégtelen vagy túlzott ellátáshoz vezethet.
A termékigény alulbecsülése és a gyors reagálás elveszítheti az üzletet, és kiszoríthatja az ügyfeleket.
A push-alapú ellátási lánc hosszabb időt vesz igénybe, hogy reagáljon a kereslet változásaira. Ez fölösleges készleteket, szűk keresztmetszeteket és késéseket, elfogadhatatlan szolgáltatási szinteket és a termék elavulását eredményezheti.
A push rendszerek másik problémája az, hogy túl sok termék maradhat a készletben.
Ez növeli a vállalat költségeit ezen áruk tárolására. Lehetséges továbbá, hogy ezeket a termékeket ártalmatlanítani kell.
Példa
A push rendszer példája az Anyagkövetelmény-tervezési (MRP) rendszer. Az MRP egyesíti a számításokat mind a pénzügyi tervezés, mind az operatív és a logisztikai szempontból.
Ez egy számítógépes információs rendszer, amely mind a programozást, mind a megrendeléseket irányítja. Célja annak biztosítása, hogy a gyártáshoz szükséges alapanyagok és anyagok rendelkezésre álljanak, amikor szükséges.
A klasszikus készletrendszer egy másik push rendszer. Ebben a rendszerben nincs korlátozva a folyamatban lévő feladatok mennyisége. Ennek oka az, hogy az utólagos megrendelések a bázist meghaladó mértékben növelhetik a készleteket.
Biztonsági öv tok
Nyomórendszerben a gyártó becsüli a csere-biztonsági övek iránti igényt. Ezután készítsen egy tervet ezeknek a szalagoknak egy bizonyos ideig történő elkészítésére.
Amint a biztonsági övek elkezdenek gurulni a gyártósorról, bekerítik őket (dobozonként 100 biztonsági övet), és prioritási sorrendben juttatják el a forgalmazókhoz, ahol az elvárások szerint a legmagasabb a kereslet.
Ezek a kereskedők a biztonsági öveket olyan autókereskedőknek szállítják, akiknek már vannak raktáron, így amikor az ügyfél csere-biztonsági övet rendel, akkor rövid idõ alatt meg lehet szállítani, és az ügyfél elégedett.
Ennek a rendszernek a problémája az, hogy készlet készít egész rendszeren: a gyártónál, a kereskedőnél és az autókereskedőnél. Ez problémákat okozhat.
Tegyük fel például, hogy a biztonsági övekben hibát észleltek, ami nem biztonságos. Mindent el kell dobni, és a rendszer minden pontján tárolt biztonsági öveket el kell távolítani.
A legjobb, ha a rendszerben kevesebb készlet van, de az ügyfelek továbbra is boldogok.
Irodalom
- Janet Hunt (2018). Nyomórendszer vs. Húzza a rendszerleltár-vezérlést. Kisvállalkozás - Chron. Forrás: smallbusiness.chron.com.
- Üzleti szótár (2018). Nyomórendszer. Forrás: businessdictionary.com.
- Wikipedia, az ingyenes enciklopédia (2018). Push-pull stratégia. Forrás: en.wikipedia.org.
- Szakértői programmenedzsment (2018). Pull vs Push rendszerek. Forrás: expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). Push System versus Pull System Inventory Control. Azcentral. Forrás: yourbusiness.azcentral.com.