STRATÉGIAI SZINT: JELLEMZŐK ÉS PÉLDÁK - DUDAS - 2024

A stratégiai szint az a szervezeti szint, ahol a vállalat erőforrásainak fontos kezelését végzik annak érdekében, hogy elérje céljait. Ez magában foglalja a célok kitűzését, a versenykörnyezet elemzését, a vállalat belső elemzését, a stratégiák értékelését és a stratégiák végrehajtásának biztosítását a szervezet egészében.

A stratégiai szintű előíró megközelítés megmutatja, hogyan kell stratégiákat kidolgozni, míg a leíró megközelítés arra koncentrál, hogy a stratégiákat miként kell megvalósítani.

Forrás: pixabay.com

A vállalati kultúra, a szervezeti felépítés és az alkalmazottak képességei fontos tényezők, amelyek befolyásolják, hogy a szervezet miként érheti el a kitűzött célokat.

A rugalmatlan vállalatok küzdenek a változó üzleti környezetben. A stratégiák kidolgozása és végrehajtása között akadályok megteremtése megnehezíti annak meghatározását, hogy a célokat hatékonyan teljesítették-e.

A stratégiai szint kiterjed a belső és külső kommunikációs gyakorlatokra, valamint a monitoringra, biztosítva, hogy a társaság teljesítse a stratégiai menedzsment tervében meghatározott célokat.

jellemzők

Stratégiai szinten a következő stratégiai irányítási tevékenységeket végzik, amelyek általában magukban foglalják:

- A belső és külső erősségek és gyengeségek elemzése.

- Akciótervek kidolgozása.

- Akciótervek végrehajtása.

- Értékelje ki, hogy a cselekvési tervek milyen mértékben voltak sikeresek, és hajtsa végre a változtatásokat, ha a kívánt eredmények nem valósulnak meg.

- Fejleszteni kell hosszú távon, a rutin műveletek végrehajtása helyett. Az innovációk vagy új termékek, új termelési módszerek vagy új piacok valószínűségével foglalkozik, amelyek a jövőben fejlődni fognak.

Stratégiákat hoznak létre az ügyfelek és a versenytársak valószínű viselkedésének figyelembevétele érdekében.

Ez egy vállalat jól meghatározott ütemterve. Meghatározza a szervezet küldetését, jövőképét és általános irányítását. Célja, hogy maximalizálja a szervezet erősségeit és minimalizálja a versenytársak erősségeit.

Stratégiai tervezés

A stratégiai szint elkötelezettséget igényel a stratégiai tervezés iránti elkötelezettség mellett, amely megmutatja a szervezet azon képességét, hogy rövid és hosszú távú célokat tűzzen ki, majd meghatározza azokat a tevékenységeket és döntéseket, amelyeket meg kell hozni e célok elérése érdekében.

A stratégiai szint célja a vállalatok versenyképességének növelése. E célból a tervezés legfontosabb szempontja a stratégiai menedzsment tervek végrehajtása.

A gyakorlatban a tervek tartalmazzák a referenciaértékek meghatározását, a pénzügyi és emberi erőforrások átcsoportosítását, valamint a vezetés végrehajtását a termékek és szolgáltatások gyártásának, értékesítésének és terjesztésének felügyeletéhez.

fontosság

A stratégiai szinten végrehajtott menedzsment folyamatot felhasználják a jövő tervezésére, jövőkép létrehozására a hosszú távú stratégiák kidolgozásán keresztül.

Ez elősegíti a folyamatok azonosítását és az e célok eléréséhez szükséges erőforrások elosztását. Segít a vállalatoknak alapvető képességeik megerősítésében és támogatásában.

A stratégia meghatározásával a szervezetek logikus döntéseket hozhatnak és gyorsan új célokat dolgozhatnak ki, hogy lépést tartsanak a változó üzleti környezettel.

SWOT analízis

A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) elemzése a stratégiai menedzsment kritikus eleme, segítve a vállalatokat az erősségeik, lehetőségeik, gyengeségeik és veszélyeik azonosításában.

Segít az üzleti tevékenységet befolyásoló belső és külső forgatókönyvek elemzésében, segítve a vállalatokat a jövő felkészülésében.

Ezenkívül elősegíti a szervezeti környezet legfontosabb szempontjainak elemzését a versenystratégiák megfogalmazása érdekében.

Ez a folyamat hasznos annak meghatározásához, hogy a vállalat erőforrásai és készségei hatékonyan működnek-e abban a versenykörnyezetben, amelyben működnie kell, valamint a célkitűzések és stratégiák kidolgozásában, hogy továbbra is sikeres legyen ebben a környezetben.

A szervezeti kultúra értéke

A szervezeti kultúra meghatározhatja egy vállalkozás sikerét vagy kudarcát. Ez egy kulcsfontosságú elem, amelyet figyelembe kell venni egy dinamikus szervezet kialakításakor.

A kultúra fontos tényező abban, ahogyan az emberek a szervezetben kitűzik a célokat, végrehajtják a feladatokat és kezelik az erőforrásokat.

Az erős vállalati kultúra megkönnyíti a vezetõket, hogy motiválják munkatársaikat a stratégiahoz igazított feladataik végrehajtására.

Ezért ha egy adott stratégia nem felel meg a szervezet kultúrájának, ez akadályozná a stratégia végrehajtása során a várt eredmények elérésének képességét.

Példák

Egyetemi beiratkozás

A nonprofit műszaki főiskola növeli az új hallgatók beiratkozását és a beiratkozott hallgatók végzettségét a következő három évben.

A cél az, hogy az egyetemet a térség öt másik magántechnikai egyeteme között a hallgatói pénzért legjobb befektetésként elismerjék, a bevétel növelése céljából.

Ebben az esetben a stratégiai menedzsment azt jelenti, hogy biztosítani kell az iskola forrásait a high-tech osztálytermek létrehozásához és a legképzettebb oktatók felvételéhez.

Az egyetem marketingbe és toborzásba, valamint a hallgatók megtartására irányuló stratégiák végrehajtásába is befektet. Az egyetemi stratégiai szint vezetése rendszeresen értékeli, hogy kitűzték-e céljait.

A globalizáció és a virtuális vállalkozás

A globalizáció egyik meghatározása a gazdaságoknak a technológia és az innováció miatti integrációjára utal az ellátási lánc folyamatain. A cégeknek már nem szükséges a vertikális integráció (azaz termékeik megtervezése, gyártása, összeszerelése és értékesítése).

Más szavakkal, a vállalati termék értékláncának már nem kell teljes mértékben a vállalaton belül lennie. Számos entitás létezik, amelyek virtuális társaságot alkotnak az ügyfelek igényeinek való megfelelés érdekében.

Például egyes vállalatok úgy döntöttek, hogy a termelést kiszervezik harmadik feleknek, és csak a tervezési és értékesítési funkciókat tartják meg szervezetükön belül.

Önkiszolgáló

A stratégiai verseny egyik témája a technológia által lehetővé tett önkiszolgálás felé mutató tendencia, ahol az ügyfél vállalja a munkavállaló által korábban betöltött szerepet a vállalati költségek és esetleg az árak csökkentése érdekében. Példák:

- ATM, hogy készpénzt szerezzen a bankutalvány helyett.

- Önkiszolgálás az üzemanyag-szivattyúnál, ahelyett, hogy asszisztens segítségével tennék.

- Az online kiskereskedelmi megrendeléseket az ügyfél adja meg, nem pedig egy alkalmazott, például az online könyvértékesítés.

- Tömegesen előállított és összeszerelésre kész bútor, amelyet az ügyfél szállít.

- Saját fizetés az élelmiszerboltban.

- Online banki és számlafizetés.

Információs és technológiai alapú stratégia

Számos iparág, amelynek magas információs összetevője van, átalakul. Például a Microsoft Encarta lerombolta az Encyclopedia Britannica-t, mielőtt azt olyan együttműködési enciklopédia árnyékolta, mint a Wikipedia.

Irodalom

1. Will Kenton (2019). Stratégiai menedzsment. Investopedia. Forrás: invespedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Stratégiai menedzsment. Feltöltve: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, a szabad enciklopédia (2019). Stratégiai menedzsment. Forrás: en.wikipedia.org.
4. Menedzsment tanulmányi útmutató (2019). Stratégiai menedzsment - Jelentés és fontos fogalmak. Forrás: managementstudyguide.com.
5. Üzleti zsargonok (2019). Stratégiai menedzsment. Forrás: businessjargons.com.